完善勞動(dòng)用工制度 維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧 保障集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展_第1頁
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文檔簡介

完善勞動(dòng)用工制度維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧保障集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)者受益、互惠雙贏的重要基礎(chǔ)。近年來我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化,受其影響,企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式、勞動(dòng)用工制度改革進(jìn)一步深化。同時(shí),隨著我國《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的逐步深入,越來越多的勞動(dòng)者開始研究學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)要求,維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng),且與用人單位之間在利益訴求方面的矛盾日益凸顯。面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境變化,企業(yè)不能繼續(xù)延用過去的“粗放式”用工管理模式,而是需要加緊探索更加精細(xì)化和規(guī)范化的用工管理手段,降低勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)員工數(shù)量龐大,用工形式多元化,勞動(dòng)用工管理方面風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣。當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)建立了較為完備的勞動(dòng)用工管理體系,但在勞動(dòng)爭議管理領(lǐng)域仍存在部分風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)一步做好預(yù)防和監(jiān)控,建議在現(xiàn)有人力資源政策框架內(nèi),重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化以下五方面建設(shè):一、完善員工退出管理制度建立員工退出領(lǐng)域必要的制度文件規(guī)范,從源頭規(guī)避勞動(dòng)爭議問題。明確員工退出方式,如待崗、勸退、辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員、協(xié)商解除、退休、合同終止(解除)等;進(jìn)一步規(guī)范員工離職面談、離職交接、離職手續(xù)辦理等退出流程;嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求,發(fā)放退出員工的相應(yīng)福利待遇,如離職補(bǔ)償、競業(yè)限制補(bǔ)償、失業(yè)保險(xiǎn)等。二、強(qiáng)化人事檔案保管維護(hù)人事檔案是在勞動(dòng)爭議舉證過程中重要的證明材料,可反映出勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)者的薪資待遇、社保繳納情況等信息。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注檔案完整性,做好實(shí)體檔案室環(huán)境控制,及時(shí)更新完善人事檔案保管設(shè)施,注意防火防潮、防塵、防蛀等,同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化檔案管理信息化建設(shè),便于檔案管理和查閱。三、定期開展員工滿意度調(diào)研定期利用調(diào)查問卷、走訪訪談等形式,對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)研,一方面了解和理解員工工作的詳細(xì)情況,同時(shí)向員工傳達(dá)企業(yè)的文化理念和管理思想,推動(dòng)員工與企業(yè)思維統(tǒng)一;另一方面利用調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行上下溝通,回應(yīng)員工需求,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部管理問題,進(jìn)一步提升員工認(rèn)同感、歸屬感,降低勞動(dòng)爭議產(chǎn)生的可能性。四、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制內(nèi)部勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)應(yīng)完善內(nèi)部申訴、協(xié)商回應(yīng)制度,優(yōu)化申訴調(diào)解流程,暢通員工利益訴求渠道,積極參與勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào),依法維護(hù)員工合法權(quán)益,引導(dǎo)員工依法理性表達(dá)利益訴求,并及時(shí)研究制定解決方案,回應(yīng)員工協(xié)商訴求,把勞動(dòng)關(guān)系矛盾風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)。五、深化勞動(dòng)爭議法律咨詢運(yùn)用進(jìn)一步強(qiáng)化與專業(yè)律所合作溝通,盡早發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)齊內(nèi)部勞動(dòng)用工管理漏洞,從事前預(yù)防勞動(dòng)爭議問題。在勞動(dòng)爭議發(fā)生后,及時(shí)尋求專業(yè)咨詢幫助,依法合規(guī)處置爭議,最大限度維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。持續(xù)依法合規(guī)推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理,以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好企業(yè)勞

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