公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂:編 制:審 核：批 準(zhǔn):日 期:文件發(fā)放號(hào)：目錄一、 公司整體方案日勺說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)日勺難題.如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度日勺發(fā)揮各部門日勺積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中日勺問題，提高工作效率，并吸引到高層次日勺人才，是決策者首先需要考慮解決日勺.本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制日勺原理設(shè)計(jì)而成.旨在打破旱澇保收日勺心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題.（一）考核是組織日勺系統(tǒng)行為.具有以下性質(zhì)：1、 公開性.考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督.2、 公平性.3、 公正性.真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.4、 嚴(yán)肅性.對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣.5、 權(quán)威性.各部門應(yīng)服從考核部門作出日勺最后決議.6、 包容性.公司級(jí)日勺考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門日勺考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度.并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn).（二） 本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：1、 收入與績效掛鉤原則一一做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則一一人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則一一人人都要關(guān)注企業(yè)日勺發(fā)展方向并為之努力；4、 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合日勺原則一一努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性.（三） 該方案日勺基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部.企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案日勺執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資.（四） 作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：——考核辦法；考核流程； 考核標(biāo)準(zhǔn)；——考核制度； 考核依據(jù)和考核細(xì)則 強(qiáng)制性考核:現(xiàn)行各類有效日勺規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：《目標(biāo)管理責(zé)任書》.（五） 作為一個(gè)整體方案,它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；——生產(chǎn)基地考核方案；——職能部門考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案;各部分日勺內(nèi)容附后.請(qǐng)徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善.二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)日勺目日勺，特制定本制度.一、 公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)日勺重要措施.二、 公司整體考核采用三級(jí)多等制.職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核.三、 考核范圍:領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地.考核人員為公司在崗所有員工.四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管日勺各項(xiàng)職能工作,包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定日勺部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦日勺部分.考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分.五、 績效考核日勺依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門日勺《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門日勺考核細(xì)則.對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定日勺,考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定.六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)》.七、 院各單位各職能科室日勺主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核日勺職能.企管部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門日勺考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查.并組織有關(guān)制度日勺培訓(xùn).生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地日勺考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查.并組織有關(guān)制度日勺培訓(xùn).人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查.并組織有關(guān)制度日勺培訓(xùn).八、 公司整體考核日勺時(shí)間分為年度考核、月考核、日常考核.年度考核于次年一月中旬舉行.月考核于次月日勺16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地日勺考核）.九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)日勺考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲日勺，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn).十、對(duì)考核結(jié)果有異議日勺，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯.復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核.復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請(qǐng)復(fù)核.企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定,.十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果,報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可.考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布.匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部.十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核,在規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門日勺績效考核表.十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行.三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司日勺考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到.公式如下：銷售公司月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資乂年分解月計(jì)劃完成率土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明:銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到.公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資、年分解月計(jì)劃完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明:生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、 職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到.公式如下：職能部門人員月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資、每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率乂100X0.05+工業(yè)增加值完成率乂100X0.05+銷售回款完成率乂100X0.25+利稅完成率乂100X0.25+資產(chǎn)保值增值完成率乂100X0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率乂100X0.05+產(chǎn)銷率乂100X0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率乂100X0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率乂100X0.05+顧客滿意度X100X0.05+出廠合格率X100X0.05四、 各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡.五、 工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理.四、考核管理流程圖流程編號(hào):部門名稱企管部流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系日勺制定與執(zhí)行

五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)考核情況匯總D2任務(wù)程序各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果,匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃Э己薉6任務(wù)程序企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能.企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知,并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核.任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)日勺分解，日?？冃Э己巳丈琢Χ?/p>

考核通知、復(fù)核、落實(shí)考核結(jié)果D7任務(wù)程序事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)日勺考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲勺，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn).事件發(fā):確定E對(duì)考核結(jié)果有異議勺，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核.復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核.復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核.接到考核公司整體考核勺時(shí)間分為年度考核、月考核.各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）.每月18號(hào)-19號(hào)匯總本部門上個(gè)月勺考核結(jié)果并于19號(hào)下午4:30前報(bào)企管部.以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延.年度考核行.月考彳進(jìn)行.任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施勺落實(shí),復(fù)核.匯總提出綜合報(bào)告報(bào)批D8D9任務(wù)程序企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù).月考核次￡綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序考核結(jié)果一式三份，