2021企用Thecreofclturespeole-orinte,whichequiestheipleenttionofresponsibiltiesintespecificworkfall(安化)單位：__部門：__日期：__改驗|Eprce化1版企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)安全文化的作用備注所有的事故都是可以防止的所有安全操作隱患是可以控制的安全文化的核心是以人為本這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束自主管理和團(tuán)隊管理的安全文化氛圍最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。企業(yè)文化中有兩個因素對員工的行為影響很大：企業(yè)文化與文化氛圍每個企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)所有綜多種因素相互作用最終形成企業(yè)的安全理念行為方式、慣用做法“我們做事的方式”等特征。這些行為習(xí)慣與方式會影響企業(yè)每個員工的個體行為安全管理最難的不是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)程序或者體系而是如何創(chuàng)建一種積極的企業(yè)安全文化與氛圍。第1頁驗|Eprce化文化氛圍是員工對企業(yè)的感覺認(rèn)識與態(tài)度員工通過對企業(yè)內(nèi)部各種行為的理解形成對企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)而影響其個人或團(tuán)體對企業(yè)的認(rèn)同感、士氣與滿意度。職能性的管理安排員工的工作確定培訓(xùn)日期在特定的時間執(zhí)行某項作業(yè)現(xiàn)在開始幾點(diǎn)鐘結(jié)束等引起員工的注意，領(lǐng)導(dǎo)者通常采“交易型行為)成交易型領(lǐng)導(dǎo)力在交易型行為中領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際和員工達(dá)成的是某種交易比如“如果你做這份工作，我會付給你報酬、加薪或其他一些補(bǔ)償”卓越的領(lǐng)導(dǎo)力這些特征必須清楚地定義和表現(xiàn)于企業(yè)組織的各級層次發(fā)展與提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全管理中最重要的最有價值的戰(zhàn)略之一企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力不僅影響企業(yè)總體的安全文化與氛圍更決定企業(yè)的員工士氣員工工作態(tài)度企業(yè)的安全績效和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第2頁驗|Eprce化卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅告知如何去執(zhí)行該項工作并告知為什么要這樣，讓員工了解企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)的行為方式與要求感化員工的心智激發(fā)員工的動機(jī)讓人們對目標(biāo)感到興奮，說服他們跟隨你達(dá)到目標(biāo)，這也就是所謂的“變革型領(lǐng)導(dǎo)力”)變革型領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者采取“變革型行為”(Transf)，引導(dǎo)員工努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)雖然薪金和其他報酬同樣重要但員工真正的目標(biāo)是自身的成就感而不是報酬而交易型