靳人入職一月的學(xué)習(xí)總結(jié)【三篇】篇一公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的是為了提升員工們的工作力量，促進公司治理制度的完善。下而是我想跟大家共享的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)報告，歡送大家掃瞄。是對現(xiàn)在的自己還是將來的自己都是有所裨益的，感覺自己真的是很幸運。在這里，我能夠有時機通過實踐來加深自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)力量，學(xué)會了如何合理的把所學(xué)的學(xué)問運用于實際操作中，讓我充分的體會到團隊協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的熬煉。學(xué)到了很多為人處世的道理與方法，學(xué)會了和藹待人，也學(xué)會了時刻鼓勵自己，使自己始終保持自強不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了很多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動的不良心態(tài)，也明白了社會的簡單和多樣性。為無論具體從事哪種工作，認真細致和踏實的工作態(tài)度才是成功的根底。教師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的卬象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪ㄟ^文字明顯于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方而：一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其全部企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個企業(yè)的負責(zé)人依據(jù)什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必需要聽從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨便更改企業(yè)己經(jīng)打算的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，假設(shè)企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會消滅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨便轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既布滿活力，又能夠有序領(lǐng)。二、企業(yè)生產(chǎn)進展的每一步都需要文化的附佐、為文化所打算企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人假設(shè)沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和進展過程中培育形成，并共同遵守的目標，價值標準，基木信念及行為標準。企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生猛烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對企業(yè)的進展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會動力的根底，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。有一點要清楚企業(yè)文化不是喊出來的，而是實打?qū)嵉淖龀鰜淼模皩鐏淼闹皇且粋€口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的方式和態(tài)度。三、團伙為“利”，團隊為“義”團隊是一群人為了長期的共同目標和抱負而工作。至少他們之間的標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目標和抱負，即使存在共同目標也是臨時性的。筆者認為，這是團的每個人成員都情愿發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產(chǎn)生巨大的力氣。而這種力氣是集聚在一起的。莫非組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比治理員工的行為更重要。通過治理。一個企業(yè)的成功是要靠精彩的執(zhí)行力來作保證的。假設(shè)沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的進展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的治理機制、再細的治理制度，也只能是沙盤上的雄偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的宏大口號，永久不會實現(xiàn)。一切緣由的深層次緣由都是責(zé)任心不強;責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種力量，的約束來強化;所以我們要用制度管“人”，流程治理“事”，健全制度，完善流程；工作中學(xué)會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導(dǎo)到員工覺察問題根源；有利于節(jié)約時間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計分析。鼓勵力量是每個治理者的根本技能，鼓勵是隨時隨地的，鼓勵是一種優(yōu)良的工作和生活習(xí)慣;有效的鼓勵能調(diào)動人的樂觀性、主動性和制造性等重要作用。建立有效的鼓勵機制，不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常治理工作的任務(wù)之一,同時也是吸引人才、留住人才的迫切需要。七、有效溝通可以讓員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱忱、更具有戰(zhàn)斗力溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互溝通的平臺;溝通還是一種技能，是一個人對本身學(xué)問力量、表達力量、行為力量的發(fā)揮。無論是企業(yè)治理者還是一般的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項工作順當進展的前提。以前認為有了“禮貌、真誠”的態(tài)度，就可以與他人進展很好溝通，培訓(xùn)后才了解到溝通并非那么簡潔，有好多技巧和方法。如:工作中溝通時，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通，有人對你說話時，眼睛要注視著他，有人發(fā)表意見時,你的身體和臉要正對著他,…八、全面預(yù)算治理不僅財務(wù)費用預(yù)算治理，還是工作預(yù)算治理全而預(yù)算治理從本質(zhì)上來說是一種對將來的治理。是在預(yù)算的根底上，實施的全面治理。他是全員參與的，全流程、全方位的系統(tǒng)治理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度目標、打算、預(yù)算、績效、薪酬及過程掌握為要合理安排資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險，掌握企業(yè)風(fēng)險。WJ—-借整理培訓(xùn)心得之際，正好梳理一下參與工作一個月以來自己的經(jīng)受感受和一些想法，記錄收獲反思缺乏。初入職場，尤其是踏入與自己所學(xué)專業(yè)不對口的工作環(huán)境中，對業(yè)務(wù)的不生疏、對自己定位的不清楚以及別人忙我閑適的猛烈對比，令自己在最初的一周陷入莫名的焦慮和惶恐。但隨著對工作流程的生疏和工作職責(zé)的明確，特別是在第一次完成會議紀要獲得領(lǐng)導(dǎo)確實定之后，自己才逐步擺脫焦躁和擔憂，在心態(tài)上也開頭變得平和。在完成從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變之后，我更需要的是在工作中找準自己的定位，自己給自己找好位置。我不僅應(yīng)當了解編輯操作，還要有整合力量和籌劃意識。我現(xiàn)在的具體工作涉及編輯的業(yè)務(wù)并不是很多，更多需要是我從總體上把握各個欄目的進展、方向，這就要求我必需在加強對各個版塊生疏的同時，有全局意識和把控力量，能用更精準的語言加以表述，要做好這些還需要多加揣摩和學(xué)習(xí)。參與工作的另一個明顯變化就是能深刻感覺到自己身上的責(zé)任感。此時我又想起畢業(yè)論文辯論時一位教師說的話：“在學(xué)校里你們出錯可以有教師替你們頂著，但到了社會出了錯就沒人替你買單了，你必需自己對自己負責(zé)?！睂ぷ髫撠?zé)，不是簡潔的五個字，而是在實際工作中點點滴滴的付出，踏踏實實的做事。你以何種姿勢對待工作，工作也會以一樣的姿勢對待你。所以要想享受工作帶給自己的樂趣，就必需嚴峻認真對待工作，在你付岀了你所應(yīng)當付出的之后,工作才會帶給你意外之喜。同時讓我對責(zé)任感感受深刻的是作為媒體人應(yīng)當具有的安全意識，這次培訓(xùn)再一次加深了我的感受。要為自己說出的每句話負責(zé)，就是要時刻牢記“安全問題無小事”。雖然我的工作并不會直接和信息安全問題掛鉤，但具體到每一細小的工作事務(wù)當中，我必需對自己所做的每一件事負責(zé)。之前我由于時間緊急消滅過一些小的失誤，自我深知不應(yīng)當出錯，在認真的程度上還需要加強。內(nèi)容錄入外，更應(yīng)當把握整個欄目或方案從籌劃到上線的一系列流程，熟知一些專業(yè)術(shù)語和實際操作。這就需要我連續(xù)加強自主學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。在工作中也應(yīng)當準時與相關(guān)負責(zé)人溝通,共同將工作完成好。時刻堅持有為有位的理念，不斷提升工作力量。我們這些人必需為滿足受眾需要而付出，必需為提升網(wǎng)站的品德而努力，這多群眾了解黨、增進黨和群眾之間的關(guān)系、根木目的還是效勞人民的時候，我們才能不為艱險所懼，不為困難所惑，持之以恒堅持下去，當感覺到是為人民而活,為人民而工作的時候，我們就會獲得無限的力氣，而這也恰恰是每一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的信仰。篇二作為一名進入一個全工作環(huán)境的員工來說，盡管在過去的工作中積存了肯定的工作閱歷，但剛進入公司，難免還是有點壓力。格外感謝世紀環(huán)球中心給了我這個時機，作為一個人，我可以預(yù)見公司會有一個輝煌的明〔我覺得精準的說是不斷的學(xué)習(xí)。來了一個月了，感受最深的是時間過得太快，自問對部門工作奉獻幾乎是沒有，自己對公司了解還是一知半解……我想對自己做個總結(jié)和規(guī)劃，如下：從剛剛進來時以人事專員的工作轉(zhuǎn)為薪酬專員工作，針對此項工作6大模塊中我所想進入的模塊,所以格外感謝領(lǐng)導(dǎo)的安排。我在這個月大致的工作如下：1、依據(jù)每月員工入離職狀況，將人員的檔案梳理歸檔。2、依據(jù)每天的員工入離職狀況，更人事系統(tǒng)檔案。3、薪資核算工作〔在這入職一個月內(nèi)，我還沒接觸〕。4、部門資料檔案的治理或下達。5、上級安排的其他事項。由于剛剛進入工作，對工作還不是很生疏，因此還沒什么建樹。之前對薪酬并未解除過，可能還有點生疏。而且還有個問題，我所做的工作HR,應(yīng)當更多的是與人打交道，我也期望自己多與人溝通，熬煉自己的口才和為人處事之道，特別是與部門及員工的溝通溝通，處理各種問題的技巧，在這點上，我覺得我以后的熬煉時時機很少。1、到公司一個月了，對公司的企業(yè)文化，制度〔包括人事制度〕還不是很清楚，來了之后還沒參與任何培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、對公司一局部的人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)還不生疏。3、盡管有一些人事工作閱歷，自己在空閑時間也在不斷的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)問日益積存，但是經(jīng)受太少，閱歷缺乏，而對實際的問題，有點不知所措。4、跟領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。三、個人的改進方向〔主要還是生疏的過程〕1趣，也對自己下了具體任務(wù)。但我必需先弄清一下問題：①了解我公司的薪酬福利有哪些?是怎么操作的?②公司的薪酬福利制度？據(jù)了解，我公司還沒有該制度。那該制度是由公司制定，還是人事部制定?③目前公司的工資構(gòu)造應(yīng)當是最簡潔的吧〔個人覺得，如：一個員工，定級之后，一個單一的工〕薪酬福利狀況是什么樣的?⑥如何把薪酬福利做到更讓員