..專業(yè)資料專業(yè)資料xx工程總承包治理方案1、治理模式本工程將由眾多的分包商、供給商參與，治理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制形成一體化治理模式。2、總包方的雙重責(zé)任為承包商完成自己施工建筑的本職工作。3、幫助業(yè)主履行工程治理職能的范圍現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。之間建立相互信任。在此根底上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢?？偘皆诖蛩阒T多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終把握充分的決策權(quán)。上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。4、工程標(biāo)準(zhǔn)化治理的特點(diǎn)總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度連接，材料供給、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)預(yù)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。使總包方擔(dān)當(dāng)工程實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少考慮、周密籌劃、合理安排、細(xì)心施工。業(yè)主與總包方相互信任境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下八個(gè)方面的保證：三、組織機(jī)構(gòu)、工程經(jīng)理作為集團(tuán)公司在工程的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全3、工程總協(xié)調(diào)及總工工程總協(xié)調(diào)及工程總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對工程的總體施工體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)工程各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程到達(dá)總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本展工作?，F(xiàn)場材料治理，設(shè)備進(jìn)出場、使用、保管、修理治理，保養(yǎng)好全部塔吊。5、主管安全的安全總監(jiān)依據(jù)集團(tuán)公司安全手冊、職業(yè)安康安全保障體系的要求，開展安全治理活動。對程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。6、工程職能部門及其職能6個(gè)：施工治理部、安全部、選購部、本錢合約部、綜合治理部。各職能部位職責(zé)如下：、施工治理部負(fù)責(zé)工程與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)工程內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控治理；組織工程職業(yè)安康安全治理打算、環(huán)境治理打算；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場狀況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部嚴(yán)密協(xié)作，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；依據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場布點(diǎn)形成掌握網(wǎng)點(diǎn)，確保測量工作質(zhì)量；幫助工程總工進(jìn)展技術(shù)、材料、工藝在本工程的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)視對口工作；負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量打算并負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施、過程掌握和日常治理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、實(shí)施和日常治理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。參與編制工程各類施工技術(shù)方案、工程職業(yè)安康安全治理打算、環(huán)境治理打算；參與進(jìn)度打算的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度打算的細(xì)化和落實(shí)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求打算；幫助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負(fù)責(zé)組織填寫施工日志；參與工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)查；負(fù)責(zé)編制工程大型機(jī)械施工治理打算，在主管工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、、安全部負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制工程質(zhì)量打算，負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康安全治理打算、環(huán)境治理打算和治理制度并監(jiān)視實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消退隱患等治理工作；制定員工安全培訓(xùn)打算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)治理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；負(fù)責(zé)安動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急打算，保證一旦消滅安全以外，能馬上按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，負(fù)責(zé)預(yù)備安全事故報(bào)告；在危急狀況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危急狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；協(xié)作行政部，做好工程對外宣傳工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周伴隨有關(guān)人員巡察工程部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；幫助工程副經(jīng)理實(shí)施與集團(tuán)公司聯(lián)系前方資源的支持和協(xié)作。、選購部負(fù)責(zé)編制工程物資領(lǐng)用治理制度和日常治理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫治理和倉儲治理監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。、本錢合約部工程預(yù)算本錢的編制和本錢掌握工作；具體負(fù)責(zé)本工程分包招標(biāo)打算報(bào)送工作；參與工程質(zhì)量保證打算的編制工作；協(xié)作財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金打算；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)工程合同治理、造、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程資金打算和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工的收支工作；協(xié)作合約估算部本錢掌握工作和預(yù)備竣工決算報(bào)告；、綜合治理部電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、牢靠,歸檔準(zhǔn)時(shí)、完整，嚴(yán)格掌握文件拷貝；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程的后勤效勞工作及對全局部包商相關(guān)工作的治理。在四、總承包打算治理為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目保證打算的實(shí)現(xiàn)。、施工部署建立完善的打算保證體系建立完善的打算體系是把握施工治理主動權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程的打算保證體系由總進(jìn)度掌握打算和分階段進(jìn)度掌握打算組成，總進(jìn)度只可提前，不能超出總進(jìn)度掌握打算限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，依據(jù)分階段目標(biāo)制定日、周、月打算。在打算落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障打算。為了確保施工總進(jìn)度打算的順當(dāng)實(shí)施，分包商應(yīng)依據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計(jì)的行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度打算在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2、進(jìn)度打算的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦覺察實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度掌握整施工打算，并實(shí)行必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。使其對工期影響最小。假設(shè)潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)體系，準(zhǔn)時(shí)評的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延以便搶回?fù)p失之工期。五、技術(shù)治理更及資料治理等方面。1、技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造與外墻涂料工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)門窗安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)2、施工方案治理施工組織設(shè)計(jì)治理流程：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)展報(bào)審，經(jīng)審批同意前方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可承受交底會、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，分包商必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最終交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人治理，總承包商工程經(jīng)理部對全局部包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。施工方案治理流程：施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是作將主要由分包商完成，而總承包商的工程治理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)治理。圖紙會審治理：圖紙是反映設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語言。欲到達(dá)優(yōu)質(zhì)工方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真生疏、理解圖不明確的問題解決在施工之前。工程洽商及變更治理：本工程內(nèi)存在眾多分包商，其治理體系和治理組織各不一樣，為此總承包商設(shè)特地實(shí)工程變更造成的返工損失，合理掌握分包商因設(shè)計(jì)變更引起的本錢增加。4、技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)治理現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)治理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)展組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對全部試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)展見證監(jiān)視。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的全部施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試，對全部樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。依據(jù)工程進(jìn)度打算，制定試驗(yàn)取樣和送檢打算：各個(gè)分包商的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見5、技術(shù)資料的治理驗(yàn)收、治理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不行分的關(guān)系。、催促分包商進(jìn)展技術(shù)資料自查依據(jù)工程需要，總承包商將催促分包商依據(jù)工程需要分階段、定期指定資料自查包方總工程師組織審查工作。、技術(shù)資料治理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)展填寫，做商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。、竣工階段的技術(shù)資料治理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，進(jìn)展工程竣工資六、質(zhì)量治理為確本哈輛程的質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求，我集團(tuán)公司成立工程組織機(jī)構(gòu)之初即用于哈輛工程的實(shí)施。1、本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包治理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%。進(jìn)度打算，應(yīng)確定施工預(yù)備和各主要分局部項(xiàng)工程的起止時(shí)間。工程組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要治理崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時(shí)間。時(shí)間。制日期。七：成品保護(hù)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部程本錢、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù)上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。質(zhì)量下降，物資的選購／使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供給商明確物資的包裝要求。3、掩蓋對于樓地面成品主要實(shí)行掩蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的工程，也要實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┭谏w。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口臨時(shí)封閉，待到達(dá)上人強(qiáng)度并實(shí)行保護(hù)措保護(hù)。5、巡邏看護(hù)危急、已完工、一般等劃分為假設(shè)干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必需佩戴由總包破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運(yùn)損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。物資的選購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂特地的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。7、貯存治理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)?！踩鐪囟?、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等〕要求的物資，倉庫條件必需符合規(guī)定。對保質(zhì)期有要求的物資〔如水泥〕，應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，并處置。8、移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，可隨的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。的工作，合理安排工序，削減穿插作業(yè)。確保護(hù)方法和責(zé)任人。后，即可將工程交付業(yè)主使用。八、安全治理由于本工程工期緊，任務(wù)重，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，全部參與本工程的員工都將付安全保證體系。1、確定重大風(fēng)險(xiǎn)源安全防護(hù)設(shè)施未閱歷收即投入使用不按標(biāo)準(zhǔn)配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)不到位現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的不標(biāo)準(zhǔn)拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不標(biāo)準(zhǔn)2、實(shí)行的主要安全治理制度各分包方進(jìn)場后，總包方將實(shí)行以下安全治理制度：入場三級安全教育、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)持證上崗制度、全值班制度、設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度/措施的要求，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必需驗(yàn)收合格前方可投入使用。程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長參與。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)方案/措施逐項(xiàng)進(jìn)展，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合格投入使用。不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。各項(xiàng)安全防護(hù)措施的驗(yàn)收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。護(hù)設(shè)施的單位和個(gè)人予以違章處理。按標(biāo)準(zhǔn)配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品各單位〔包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方〕必需保證供給足夠數(shù)量的個(gè)〔安全帽、安全帶等〕，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換。對于進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。各單位的選購人員對本單位個(gè)人防護(hù)用品選購嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品符合用品。登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放狀況?？偡职骷壷卫砣藛T〔專業(yè)工程師、工長、安全員等〕要監(jiān)視使用狀況，覺察作差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。依據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況在施工作業(yè)開頭前完成。安全技術(shù)方案由工程總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)實(shí)施。安全技術(shù)方案由工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)留存。驗(yàn)收不合格，催促有關(guān)單位/人員進(jìn)展整改，并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)到位全部臨邊、洞口防護(hù)均應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度狀況準(zhǔn)時(shí)完成。安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視分包單位落實(shí)到位。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中覺察存在不符合狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織整改，保證其安全牢靠。留存相關(guān)記錄。保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方工程后準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)，并請工程安全部驗(yàn)收。拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)視安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作業(yè)九、環(huán)境治理1、現(xiàn)場治理措施標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既確保干凈良好的施工環(huán)境，又體總包方的治理水平。志、消防設(shè)施、消防通道、廁所