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文檔簡介
首創(chuàng)置業(yè)有限公司人力資源項目建議書2002.08此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1對項目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議對項目運行具體行動計劃的建議2九命略散對葉項倘目狼背蜻景估及忌項盯目薯使輩命執(zhí)定耗位俗的奪理舉解首音創(chuàng)志集找團(tuán)鉤在替對嘴房績地曠產(chǎn)嗚板痕塊欲進(jìn)思行料戰(zhàn)居略離重庫組奶過莊程盛中鑒,愚初相步動完銳成冷了智對澆資他產(chǎn)耀、愈業(yè)悉務(wù)源、照品小牌蔑以疫及懷組罵織絹機踏構(gòu)牢的至整柴合脅,型現(xiàn)水集諸團(tuán)造(趁首幕創(chuàng)恰置佩業(yè)球)晌急盞需正對寧原炕有撫的題多拴元誼化串人呼力久資猾源哭管站理劍系老統(tǒng)糟進(jìn)腦行侮整添合惡。項讓目奧使榮命賽:構(gòu)喬建控首啄創(chuàng)懇置屬業(yè)絕統(tǒng)燈一頂?shù)氖俗懒ηзY請源聽管斗理楚系勵統(tǒng)項恩目腐背調(diào)景恒:2侄0舞0軍2飽年狠首薦創(chuàng)膚集歐團(tuán)精進(jìn)輪行扇了銳重清大暗戰(zhàn)磨略賽重閱組3九丈略脫對察項延目呀目很標(biāo)餓的蒜理轎解建立集團(tuán)新的統(tǒng)一的績效考核體系依脊據(jù)六首沉創(chuàng)去置刃業(yè)株(防集晴團(tuán)凡)詢已室制您定釣的協(xié)發(fā)餃展?jié)駪?zhàn)憐略番、圾業(yè)鍋務(wù)渾流核程洲及腿相泥應(yīng)苦的脊組穩(wěn)織津機餃構(gòu)池調(diào)坊整蓋方尺案努,訓(xùn)項踢目封以債解飲決郊集鏈團(tuán)獄急零需但解混決膏的紙兩佛個是人弓力資凈源從管河理贊問登題頸為翻目評標(biāo)倡:目羊標(biāo)予-牙1桶:形獎成庫集斷團(tuán)蛛新惑的槳統(tǒng)躍一瘡的易薪馬酬饅管套理節(jié)體勵系目相標(biāo)睬-良1卡:4績效考核考核是強化企業(yè)文化的載體考核應(yīng)傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)和任務(wù)考核是人員任用和職務(wù)升遷的依據(jù)考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)考核是價值分配的支持系統(tǒng)考核是對員工進(jìn)行激勵的手段九倘略殿建輔議響項災(zāi)目巖運弊作商遵菠循奴以貌下悠的癥基炭本努理腔念5薪移酬企辛業(yè)抗以雜產(chǎn)忌品喘或幫服污務(wù)斧向準(zhǔn)市牲場痰索鈔酬她;員壇工擔(dān)以膊能繼力反和堡貢院獻(xiàn)桿向丘企館業(yè)畫索細(xì)酬罰;薪兔酬胡對墾應(yīng)教內(nèi)爺有肚吸立引脅力妙,差對柳外友應(yīng)渴有困競苦爭竹力九才略床建授議煤項糧目議運判作譽遵兇循乒以鎮(zhèn)下尋的駕基證本幟理有念6對斥項危目綠目德標(biāo)岡、軌使框命記的創(chuàng)理豆解師及漠基潛本南理珍念至的題建額議對遼實聲現(xiàn)松項伍目蕩兩吩大離咨洽詢午目在標(biāo)捕的旱原兔理糟思項路校及蘭咨場詢番流熄程安的年建確議對塌項可目跌運鋒行囑具貫體轎行具動洲計埋劃旅的博建絹議7績梯效煎管值理耀(浸考舌核摸)忽及慕薪代酬園管匆理在袍人瓜力霸資切源咳管倉理棕系噴統(tǒng)么中驗的括位鑼置8績吹效躁管圍理巧(橫考驅(qū)核耳)令及虧薪滅酬競管還理旋在踩人辰力斷資繭源郊管評理喂系嶄統(tǒng)雪中行的沾位尤置薪退酬道管慌理人蹲力研資淋源燥開魔發(fā)人蕩力米資績源估規(guī)抽劃人運員暖選晉拔噸評搜價企音業(yè)膚發(fā)斯展羞戰(zhàn)另略業(yè)脖務(wù)喉流竟程鞠設(shè)遼計組逮織兄架逢構(gòu)肆設(shè)腿計工瘦作修分債析崗壯位泛評射估任芹務(wù)掀/損目傷標(biāo)沙確紐奉定年儀度總計漁劃績顛效罪考畏核9績芬效辨管染理然(壞考我核述)示模盛塊嬸的標(biāo)項披目惡建蘆議績衫效考管際理巖原飾理仿性償技冠術(shù)性思莖路績敏效超管莊理技(卷考儀核拘)哭咨絨詢后流訊程1逼0績陪效變管客理杯原廣理呆性頓技謝術(shù)朋思忙路績葬效陳管濟(jì)理擴關(guān)激系績絲式效廉管葛理流姿程績玻效束考滴核結(jié)鳳果拳的餡使高用績滔效金考羽核沙的K丑P各I貨指閥標(biāo)羨體相系職亮位鉛說術(shù)明績字效窄考渠核目使標(biāo)神確本定薪某酬肺政鄉(xiāng)豐策人殲力爸資愿源尚規(guī)撕劃組織架構(gòu)與績效薪酬與績效業(yè)務(wù)與績效部門職能1割1績脆效貢管呢理嘆關(guān)繩系績膀效馳管妄理流碑程績葛效寄考晚核結(jié)不果井的抓使襖用績烘效阻考肺核習(xí)的K熔P奇I得指默標(biāo)挎體述系績效管理循環(huán)考核——績效評估績效面談績效審定結(jié)果使用——薪酬、獎金、職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)、教育……實施——任務(wù)執(zhí)行任務(wù)指導(dǎo)崗位職責(zé)組織目標(biāo)計劃——目標(biāo)確認(rèn)任務(wù)確認(rèn)指標(biāo)&標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績雅效甩管望理帳原歐理柔性滅技鵝術(shù)吩思順路1稼2績愁效跌管六理玻關(guān)收系績校效貴管圈理流菜程績趨效蜂考寬核結(jié)飄果勝的闊使艱用績沫效勒考換核淡的K歪P花I即指誘標(biāo)鼓體乏系績旺效械管憐理窮原停理給性慌技撈術(shù)脹思增路通過對組織、個人的工作績效考核,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。工作指導(dǎo)人崗匹配培訓(xùn)管理溝通職務(wù)升遷人員評價獎金分配薪資調(diào)整······核心目的使用途徑1略3績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系績榨效庭管快理猴原慌理狀性率技諸術(shù)要思磨路指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算總資產(chǎn)凈資產(chǎn)利潤總額銷售總額速動比率凈資產(chǎn)增長率利潤增長率凈資產(chǎn)利潤率集殼團(tuán)闖K門P民I訂指叼標(biāo)艇體步系1佛4績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系績嗎效尼管眨理接原算理價性倚技樂術(shù)腳思怒路各慨部廊門踩及運各鍵項少目驚公培司望K瓜P冠I湊指撇標(biāo)燭體垃系指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)(權(quán)重)管理的集團(tuán)費用執(zhí)行率本部費用執(zhí)行率投入產(chǎn)出比管理指標(biāo)(權(quán)重)預(yù)算動支率重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度其它任務(wù)指標(biāo)(權(quán)重)關(guān)鍵工作完成情況其它1限5績嫁效堪管減理羽??蓧K帆的通項歷目悲建聯(lián)議績誦效絞管塑理書原碧理忙性葡技?xì)⑿g(shù)淺思熟路績袋效永管博理形(各考請核已)鹽咨悠詢閥流樣程1守6績訪效目管久理靠(杏考陳核證)掀咨托詢盈流誤程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系由九略人力資源顧問對首創(chuàng)置業(yè)各級員工實施績效管理理念和方法的溝通培訓(xùn)1裝7績黃效怨管病理飯(軋考檢核書)瓦咨運詢閃流東程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系通卷過麥問末卷壓、厘訪諒談礦等言方姐式齒,慢分問析虎集占團(tuán)詢內(nèi)虧原放有秩各砍公左司四考裝核嗽制導(dǎo)度舅存愁在葛的雪差晌異餅、致問崖題壯及色其陶產(chǎn)繩生梢的烈原慣因材。1淹8績些效莊管事理中(顧考雕核傾)蘆咨透詢饑流采程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系在夕現(xiàn)征狀暑分裕析陸和亦外螞部枯調(diào)掏研觸的凱基把礎(chǔ)踩上豪,脈與澇首狡創(chuàng)積置月業(yè)墨相惕關(guān)宿管勞理羞人縱員面研深討械考僑核撫的拾可熔能倉障量礙鐵及編解儲決每的叮思拘路著。1樹9績腿效譽管挑理闊(間考葡核徐)跡咨映詢膛流秋程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系依做據(jù)喇集器團(tuán)瞎(偽首測創(chuàng)災(zāi)置曾業(yè)知)椅的倘經(jīng)壩營宴戰(zhàn)愁略妥及昨年它度勇經(jīng)陡營泊計匪劃設(shè)此計廚部千門氧和畏崗名位矮的毅關(guān)恐鍵脊考經(jīng)核障指纖標(biāo)溫。2墻0績訓(xùn)效床管茂理央(扒考匯核過)溫咨味詢術(shù)流聯(lián)程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系九窮略況設(shè)啄計衛(wèi)績殊效奏管荷理幼的此流煙程牽、靜績覆效鳥管乏理殊關(guān)川系怕和蘿權(quán)陵限變、這考放核伐結(jié)憑果去的職運唐用創(chuàng)等股績譜效江管避理帽制渡度綁。2鼠1績很效潛管磨理哲(慈考臘核捧)外咨治詢燙流碌程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系與燥首企創(chuàng)兔置懶業(yè)撫公神司鞏相嗚關(guān)族人局員尚研宏討封方鋤案緩,竊使捉上違下衫達(dá)尖成氏共另識稠,隊并技對益管衰理練人撿員卻進(jìn)登行蓋績沃效黨面勒談鼻培元訓(xùn)陪。績推效鋸面安談文培籮訓(xùn)2答2績艦效賴管系理僑(秩考巖核倍)簡咨頓詢矛流錢程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系首剪創(chuàng)點置賽業(yè)瞧決機策荷層緞確伶認(rèn)垃績欺效姨管累理胡體跌系數(shù),勾向換員識工豬培趴訓(xùn)澆績蘋效仗方把案演。2性3薪墻酬沉管侮理臟模陰塊槐的愿項思目盲建揮議薪籌酬齒管鴉理什原瘦理史性媽技爐術(shù)歷思脊路薪耐酬控管企理短咨懷詢逼流勝程2啟4薪譯酬顛管菊理陜原固理叢性志技勸術(shù)是思府路薪柳酬墻支槽付款原既理薪求酬徑設(shè)覆計懂標(biāo)株準(zhǔn)薪敲酬爛構(gòu)孟成薪宴酬姨體鳴系崗位POSITION績效PERFORMANCE崗位工資崗位津貼福利績效工資獎勵職位評估績效評估2星5薪神酬鑄支文付改原哭理薪咱酬判設(shè)葬計夾標(biāo)令準(zhǔn)薪握酬款構(gòu)圍成薪辰酬令體打系對冷內(nèi)敲具慕有胡吸習(xí)引奴力捧,華對躁外蕉具撲有貌競這爭星力悠;職紡位壘序蜻列戰(zhàn)棵略卻/蘋流按程鉛定椒義地族區(qū)水火平行魚業(yè)水浙平薪驢酬省管撈理左原損理子性去技輩術(shù)唐思永路2賴6薪指酬綢支粒付張原鏡理薪扁酬稅設(shè)富計虹標(biāo)敲準(zhǔn)薪確酬督構(gòu)渡成薪殘酬鞋體堵系工良資薪綿資福遙利社積會悼統(tǒng)暴籌充保掠險商厘業(yè)咽保緒險職滾位露消苦費職夸位嶄津很貼帶享薪壘休胞假培筑訓(xùn)股晚票斤期滿權(quán)…限…薪挽酬激管鞠理稍原狹理館性幻玉技還術(shù)錄思塑路2啞7薪昌酬替支看付遇原儉理薪般酬注設(shè)設(shè)計傾標(biāo)險準(zhǔn)薪起酬劑構(gòu)握成薪賣酬疾體夕系以泊價捎值究為豆導(dǎo)家向占,合實蹤蝶行劇寬順帶搜薪鼠資嘆結(jié)爛構(gòu)1樂、辮分紀(jì)配后方旗式熄多刷元火化刃:很股尼權(quán)載分懼配賺、啄薪艇資屈分?jǐn)撑湓?、檔福逃利伯分艘配艦、料工慘資素分煤配庸、徐獎稼金營分失配躬等臂;2季、勸按區(qū)流惑程捏價井值劑確艱定朽薪圈酬想結(jié)咳構(gòu)繳的楚多乒元亮化殊。按舟工鏡作句性論質(zhì)域、球勞裹動俗特余征董、遞崗心位虛特概征賀、檢市晝場利特腦征釣將凝薪宜酬份結(jié)芝構(gòu)會做啊成波多傷帶隆結(jié)哄構(gòu)金,疤例蛙如傳:笑行明政禾系脂列耳、符工矩程令技畫術(shù)柏系消列譽、油銷逗售趁系爛列寒、音管垂理駕系顏列慚…答…因恨此衡,錦只鳴要“瓶管槽理積條枕件罰允臘許紛、崖資臨源輔條奧件必允尋許參、射管竄理會成才本槍允窗許膚”,村薪零酬畏帶模越耍寬番,萌對因內(nèi)亞激沿勵強力溉越剃大蔽,錫對議外份競移爭姑力結(jié)越勻強稿。薪奮酬靜管絡(luò)理座原營理劣性腸技暫術(shù)椅思補路2輛8薪邪酬抱支翅付恨原啦理薪植酬諸設(shè)躁計傷標(biāo)對準(zhǔn)薪嫂酬底構(gòu)迫成薪曲酬就體嬌系寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計舉例:11000100005900074800056370004526000534150005423400044312300033212000221100011基本薪金職員銷售員主管部門經(jīng)理工程技術(shù)人員總經(jīng)理薪勞酬幅管慢理減原撥理卻性刻技畫術(shù)沙思駱路2挺9薪萍酬慎支企付捐原暗理薪推酬橫設(shè)筒計略標(biāo)毯準(zhǔn)薪世酬焰構(gòu)厚成薪隆酬惑體省系效益工資=銷售額×銷售系數(shù)×業(yè)績指標(biāo)完成率×排名系數(shù)實際回籠額銷售額千分比×%
目標(biāo)完成率
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率排名排名
系數(shù)前10%1.5前20%1.2中30%1后30%0.8后10%0.7關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)
權(quán)重貨款回收率30%公司利潤30%營運資金控制30%其他10%計淋算快方懸法銷銳售區(qū)人靠員尸效醬益下工倦資溜設(shè)喉計沸舉伴例芝:薪張酬撤管線理肌原緩理膨性拴技苦術(shù)栗思習(xí)路3輕0薪協(xié)酬劣管俊理研模焰塊瞎的俊項諸目省建炸議薪書酬廊管肺理檔原歷理柳性梁技灰術(shù)妨思心路薪編酬返管善理花咨馬詢聽流神程3究1制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制在游分那析赤首舅創(chuàng)慶置尋業(yè)歌戰(zhàn)縫略溝、鍋經(jīng)咸營沃環(huán)耳境路、擦企毫業(yè)歇文爽化珠、炒發(fā)穴展腫階匙段遣等戒基督礎(chǔ)驅(qū)之太上誕,賞制脈定校薪恢酬磁設(shè)瘦計車原滾則導(dǎo)。希這蛾是碌薪按酬院體比系尊設(shè)纖計擺總叮體傍思卡路肯性仇內(nèi)劑容霜。薪預(yù)酬完管悄理掠咨嶼詢欠流道程3察2制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制對斯驅(qū)幕動雖首包創(chuàng)野置酬業(yè)銜成畝功游的懇關(guān)板鍵牢因鋤素么進(jìn)煌行角剖但析敲,繼進(jìn)按而辨把鬼這達(dá)些刃關(guān)意鍵業(yè)因謝素暖及媽其機導(dǎo)鍛致捕的礦結(jié)勿果卵和薄促形使鳥結(jié)之果烈發(fā)營生穗的英員喝工固的谷利新益繩掛反鉤薪糾酬寄管在理貿(mào)咨幸詢吊流過程3尊3制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制通殿過電內(nèi)晝部況訪術(shù)談紐奉、今問孔卷笨調(diào)脆查眼、懶座港談層等遺方醬式攜進(jìn)譜行抵內(nèi)敲部狼薪痛酬搶調(diào)深研鋪。激調(diào)稅研妙的弟關(guān)毒注駝點賴是贈薪毯酬堅的勿內(nèi)嬌部對相減對住公河平錫性際和扔個爺人鄰公斯平進(jìn)性切。薪冷酬盆管叼理企咨錦詢舊流頁程3匆4制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制調(diào)禁查剖本劍地辛區(qū)吼、床本南行柿業(yè)攀、疑尤煉其簡是什競診爭晴對造手是的爛薪患酬款狀碰況奸,援作味為脫本澤公艙司涌對吧應(yīng)崖職遭務(wù)霞薪喚酬橋的抄參適考分,經(jīng)以融保浪證姐企珍業(yè)冒薪淺酬師體私系蛾的刺競改爭沈性處。薪茅酬咸管魔理演咨鬼詢熄流申程3休5制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制整透合鬼前永幾歷步呢結(jié)旱果姻,鳴形谷成歐強偉調(diào)鉛首老創(chuàng)影置喂業(yè)然價席值諷導(dǎo)糕向音和呈對漲員秋工圾行斜為規(guī)產(chǎn)火出粱有甲激間勵驚作紫用沾的姜薪垃酬恭結(jié)婦構(gòu)棗。薪或酬屋管哪理礙咨兩詢捕流飼程3得6制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制形吧成鈴首懷創(chuàng)邀置遞業(yè)亡的很薪牢酬絮等汁級喇序刑列咐,敞確毯定銹每岔一浩職房誠務(wù)何的旦薪乒酬慢范端圍完和箏具安體歸數(shù)雁值但。薪閑酬使管炸理畏咨太詢納流罪程3拼7制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制對嶼薪聾酬禾的征成議本縣進(jìn)所行球評經(jīng)估纖和流控跡制簽,隙調(diào)饅整漸薪槍酬此水覆平縫和代薪有酬顛比戲例途。薪女酬脖管簡理惕咨謠詢憑流束程3寧8對另項逢目說目萌標(biāo)清、蝕使辣命蜂的蟲理藥解隱及丘基插本悠理捉念僵的陵建喇議對務(wù)實語現(xiàn)譯項刺目沸兩慘大閉咨濁詢花目剝標(biāo)容的愚原濟(jì)理捷思穗路零及茶咨給詢施流溪程盤的仁建盼議對想項茫目赤運鉛行允具平體遼行郵動樸計窗劃驚的絡(luò)建浙議3臣9對吐項品目昌運獄行殊具爹體理行扣動僻計獲劃塔的嶼建篩議對殘項爹目懶運槍作瞎進(jìn)欠程燈的吵建降議對群項勝目暗運猴作載的嘩組蝕織引方晶式蕉的語建際議項怖目倍咨陪詢香成昌果舊界痛定項宰目果組腦的林配樣備項肢目茂預(yù)霧算4未0任務(wù)8月12日~8月18日8月19日~8月31日遠(yuǎn)期項目一期項目二期1誘:承內(nèi)山部朝調(diào)沉研仗、重診毛斷2乘:芝組送織都機毀構(gòu)熱及辣崗市位滲澄請清3笑:鵝績恭效閉管擱理鑰體新系泉及描實端施君方響案遠(yuǎn)設(shè)券計說脆明角-替1昂:遭本贈建慶議韻根沿?fù)?jù)飄首叫創(chuàng)晚置撫業(yè)廢辦資公龜室彈所設(shè)提置時馳間葡要剪求詢擬狼訂鳥。說簽明摸-匠2作:四詳事細(xì)裝工營作評計秧劃篩待順項態(tài)目堡組貿(mào)進(jìn)閣入賀首爭創(chuàng)輩置誘業(yè)祖之縮慧后色再濃定攔。4慢:繼薪慮酬瘦管狐理擠體鏡系暮及鋒實刷施莖方傘案攏設(shè)亞計對鹿項驚目監(jiān)運也作億進(jìn)竊程附的塌建徐議4列1對凈項戒目謝運齊行荷具僑體病行觸動圓計戚劃著的蒸建命議對善項添目格運君作才進(jìn)寧程膊的慈建孟議項喬目按咨欲詢納成鏈果有界執(zhí)定對慚項寸目惠運犯作挖的幸組秧織穿方盾式宴的剖建旬議項尾目覽組痛的漏配室備項熱目青預(yù)浸算4挪2項終目級一尋期(稍1疑)交《掀首屆創(chuàng)妙置丑業(yè)痕業(yè)需績肝考混核爽及怖薪詳酬引體植系漢內(nèi)僚部研診艦斷劫報靠告坊》(腔2哨)照《揪首緣瑞創(chuàng)嶄置開業(yè)肝部主門室職蹄能前設(shè)親計濤與拴崗鴨位虜說循明穴書纖澄事清弟及勤簡暴述灘報蒜告哀》項翻目陣二既期(質(zhì)1刊)占《楚首部創(chuàng)謙置蓋業(yè)晶績住效司管畝理厚體蘆系川及召實遇施游方電案穗》(隆2第)麻《拆首齒創(chuàng)挖置側(cè)業(yè)杜薪濱酬億管罷理棵體東系資及拘實傅施逢方躍案窯》項耽目逐咨第詢南成腳果壯界忽定4晌3對泛項劍目賽運愿行抄具周體還行兔動召計弱劃勺的犬建叉議對嫩項云目情運傻作稠進(jìn)郵程示的港建消議項期目況咨賓詢強成丈果佩界譜定對擔(dān)項善目厭運句作欠的狹組軋織伍方俗式奏的救建豎議項略目個組粒的吃配沖備項限目欺預(yù)恨算4鐵4建清議裂采妹用影聯(lián)抱合瘡項海目芳組其運細(xì)作造的書組臣織助方余式建涂議惡首覽創(chuàng)胡置夫業(yè)條有頑限遵公陣司疤以乖總正裁齡牽廁頭劣、悄辦活公研室享為湯主般體距、說各畜級佳非相人握事領(lǐng)主榆管娛參咳與圈的終項塔目秤推嬸進(jìn)計小撓組丈。九辦略蕩將答成逮立磁以榜人扇力領(lǐng)資杜源易管垮理魯專涼業(yè)分人垂員拘為完主私體失的鑄首邀創(chuàng)買置臣業(yè)壇項稠目鑄小憑組亞。對舉項錯目討運密作畢的蠶組傘織露方君式閃的狗建竊議4混5九肝略壁項罪目理推韻進(jìn)顧房誠問杏工僑作暈組碗小滾組九壩略誦項驕目注組項頁目弓顧仿問筐小好組技倍術(shù)賊支棄持決猶策煉、們驗果收首盞創(chuàng)假置攻業(yè)聯(lián)縫合裹項幣目瞞執(zhí)奧行涂小重組項目領(lǐng)導(dǎo)小組對種項辭目隨運職作遲的釀組僅織熔方槽式漫的門建貓議4氏6希溜望絕委設(shè)托療方炕提傍供爽的雅基廁礎(chǔ)聲資魄料風(fēng)清罩單緒:公湊司洪理銅念門和虹核柏心圓價溉值廢觀翼說休明公自司胳組項織歲機材構(gòu)計圖公棒司鄉(xiāng)豐發(fā)狂展逐戰(zhàn)為略威規(guī)箱劃公昌司億業(yè)碼務(wù)筋流塊程割規(guī)今定上交一轎年絮度鼻公但司宣年占報現(xiàn)禽有宴部蹈門奔職雹責(zé)皇及調(diào)崗秧位糟的羅職曾位臟說狼明膽書公防司弄現(xiàn)呆行燭人誘力勢資介源感管宴理替制顆度賣或明手籮冊公旦司飼現(xiàn)須行鞭績芝效脂考凡核晨方掠法格和咽制拋度公剃司竊現(xiàn)嫂行墨薪蛙酬級制牙度公哥司南背朵景津資遮料相非關(guān)行木業(yè)好背方景惠資疾料其獲它壤可挑提殿供跌的乏非盼??蠲転①Y舅料4晶7對鎖委統(tǒng)托蠻方斜的晉要良求貴者公車司臺高朝級恩管比理吼層收的晉鼎貍力下支久持謎及衰堅促定松方渾案奶實晌施忌的矩決芳心攀;組囑織致工換作批組令配水合叔我雄方畜工頌作軟;相哀應(yīng)作的誦宣區(qū)傳融措海施荒以串得上到格經(jīng)喂理做人額員仗和副員繪工慎的杠理忽解綱和辰配隔合鑼;保重密埋規(guī)歌定顧孫問蝦方毫對險委肆托鄰方利提會供耐的阻資擺料福,節(jié)數(shù)辦據(jù)草及傾報猜告按將摘嚴(yán)桶格化保懸密凱;顧車問臭方巷已天與看所圣有貨項鄙目譽組宰成仙員丸簽郵訂劉保也密栽及躲知業(yè)識剃產(chǎn)生權(quán)礦補尋充悔協(xié)尖議塘。4灣8對蓄項鋤目冊運尖行秘具劉體叮行跑動繼計餡劃檔的船建魄議對裝項盡目侵運海作突進(jìn)順程坡的綁建咸議項絨目撒咨誼詢適成錫果愈界蔽定對腳項貢目飯運倆作嫁的芽組社織糖方間式肝的昂建趟議項鋪目蘿組撥的汽配旺備項講目網(wǎng)預(yù)聲算4并9項襪目貴經(jīng)恥理屯:張蛋巍撇高辰級管騎理斧顧醬問藺伏益高裝級管尋理縫顧上問韓澡偉高僚級管演理旗顧茅問李注志開平高蘆級管糕理拉顧演問王彩輝管讓理癢顧缺問趙江勇管估理遲顧俱問九輕略度公辮司踏擬熟對電首植創(chuàng)者置翠業(yè)騙項送目敗組奸的懷人讓員翻配吃備5籮0項隸目沈顧障問汽簡學(xué)介悉:張背巍高黨級榨管仗理至顧凳問男鉤3今7政歲米日遠(yuǎn)本狼東第京替經(jīng)筒濟(jì)往大歉學(xué)偷人瞧力柱資粱源西碩消士業(yè)們務(wù)錯專丟長島:續(xù)人乞力財資遷源技管能理咨右詢職完期成桂的純項考目綢(世部歸分鳥)鋪:武鳥漢預(yù)東類湖竊高皂新良集莊團(tuán)萌公抽司胃人捏力滾資盈源讀管盡理貴狗州除神架奇客制文藥宅人勸力強資說源千管顛理河緒北釘宏沃達(dá)猴清韻真控肉蠢類喉有渾限醒公久司負(fù)綜層合售管估理喪及遙市戚場茂營損銷征項照目重柜慶延登愁康忘口協(xié)腔梢護(hù)輛理沉股其份紀(jì)有秧限完公洗司車組拳織居體宰系帥設(shè)患計健及則人緒力榴資咐源緩管而理5首1項辦目姑顧葛問賞簡抗介年:藺況益高朱級勵合亂伙舅人錫、死高罵級具管亂理們顧陰問男象2扯8表歲濃清牢華谷大焦學(xué)競工懶商煎管托理覽碩銹士業(yè)策務(wù)省專辜長驚:尖企漫業(yè)娃發(fā)群展批戰(zhàn)豆略計、擾人街力媽資每源艙管巴理咨撲詢衰完壘成綠的餡項愈目睡(條部幅分路)患:中爺國監(jiān)四醬達(dá)估國監(jiān)際打經(jīng)宴濟(jì)伯技冒術(shù)柔合林作笨公疤司援組疏織脈與類業(yè)男務(wù)鉛調(diào)蜻整廣純州魂新枝太色科吉技艦股睜份械有吃限境公囑司膏技忍術(shù)冶創(chuàng)賽新劉及鮮人循力穗資鞋源天粒悅啊國刺際危建允材燒自視由使貿(mào)六易急城亂整螺體余規(guī)才劃姿及偷國捎際拘營喘銷匯萄仁宗集箏團(tuán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