鑫春風(fēng)壓鑄品質(zhì)獎懲管理制度版本/版次：A/1總頁數(shù)：文件：生效日期：核準(zhǔn)：鑫春風(fēng)壓鑄?品質(zhì)獎懲管理制度 文件修改記錄文件 CF-PG-001版本/版次I A/1頁次I 2/9生效日期I制定/修訂日期修訂容摘要頁次版本/版次總頁數(shù)鑫春風(fēng)壓鑄.文件CF-PG-001版本/版次A/1品質(zhì)獎懲管理制度頁次3/9生效日期、目的:為降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)品品質(zhì)，鼓勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象；減少客戶抱怨，明確品質(zhì)問題的責(zé)任及獎懲，創(chuàng)造人人參與質(zhì)量管理的氣氛，提高公司品質(zhì)水平，特制定本制度。二、適應(yīng)圍：適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動圍。三、權(quán)責(zé)單位：品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)本制度審核、修改、廢止之核準(zhǔn)。四、定義〔按質(zhì)量事故損失分〕：輕微質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失大于100或小于500元的。一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失大于500元而小于1000元的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失大于1000元而小于5000元的.或嚴(yán)重影響公司品質(zhì)聲譽(yù)的。特大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失大于5000以上或嚴(yán)重影響公司品質(zhì)聲譽(yù)的，公司另行決定。經(jīng)濟(jì)損失計算時，包括材料本錢和返修人工本錢及相關(guān)費(fèi)用等所有估算值。五、責(zé)任劃分：各生產(chǎn)小組必須對所加工、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗〔來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗〕后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。工程技術(shù)應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。分管副總負(fù)有品質(zhì)監(jiān)視權(quán)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)視責(zé)任。送檢〔部門〕人應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗。假設(shè)責(zé)任暫時無法劃分，經(jīng)品管部調(diào)查后開品質(zhì)會討論并報公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。六、品質(zhì)指標(biāo)：來料：一次送檢合格率＞95%（每月）。制程：一次送檢合格率＞85%（每月）。鑫春風(fēng)壓鑄文件 iCF-PG-001版本/版次I A/1品質(zhì)獎懲管理制度頁次 [ 4/9生效日期I成品：一次送檢合格率＞90%（每月）。6.4、出貨：一次送檢合格率＞98%（每月）。6.5、一般客戶投訴〔外觀投訴〕＜5%（每月）；重大客戶投訴〔功能投訴〕＜3%〔每月〕，客戶投訴次數(shù)不超過出廠不良率≤2%（每月〕。七、處分標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)于客訴抱怨與客訴補(bǔ)貨的處理，責(zé)任歸屬由品質(zhì)部裁決，如有不服上報總經(jīng)辦處理。關(guān)于品質(zhì)問題技術(shù)鑒定和情況調(diào)查，生產(chǎn)、技術(shù)等必須積極配合，以便品質(zhì)部做出正確裁決。生產(chǎn)制程和客戶投訴補(bǔ)貨查證屬于相關(guān)部門〔包括品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫〕，按以下數(shù)據(jù)進(jìn)展處分，每次處分金額不少于10元。無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品管部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。附："處分標(biāo)準(zhǔn)"質(zhì)量事故等級造成材料或費(fèi)用損失金額賠償額度處罰比例責(zé)任人直接間接備注輕微1100元以下?lián)p失大小的15%-25%100%///輕微2100-500元以下?lián)p失大小的10%-20%70%^^30%//一般500-1000元損失大小的10%-15%50%^^30%20%/嚴(yán)重1000-5000元損失大小的5%-10%45%^^30%15%10%特大5000元以上公司另行決定/~~//按行政管理制度處理注：質(zhì)量事故為生產(chǎn)部、研發(fā)部、品質(zhì)部及營銷部反響的質(zhì)量事故八、處分條例：流程異常處分細(xì)則：屢次送檢不合格〔連續(xù)三次，每次3個輕微不合格點以上者〕，生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，違者將處分20元/次。批量品質(zhì)異常，每批次按品質(zhì)"處分標(biāo)準(zhǔn)"處分，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂Ｎ唇拥脚女a(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照排產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良鑫春風(fēng)壓鑄文件i版本/版次ICF-PG-001A/1品質(zhì)獎懲管理制度頁次5/9生效日期每批次質(zhì)量損失本錢按"處分標(biāo)準(zhǔn)"處分。8.1.4、未經(jīng)品管部檢驗人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫、出貨的，對責(zé)任人處分50元/次；如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處分50元。8.1.5、倉庫人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，制止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)承受此類產(chǎn)品者，對責(zé)任人處分30元；未經(jīng)品管人員檢驗合格、允許的產(chǎn)品，制止出貨，否則對責(zé)任人處分30元。8.1.6、在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)〔折合材料價格100元以〕，由車間主管折合計算并提交報告，按所有已產(chǎn)生的本錢價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按品質(zhì)"處分標(biāo)準(zhǔn)"處分外，另處分50元。8.1.7、裝車發(fā)貨前，員工必須在包裝品管員在場的情況下，對產(chǎn)品進(jìn)展試組裝、包裝等。工序品管對產(chǎn)品部件、構(gòu)造、外觀和性能確認(rèn)OK后，蓋"合格〃章后才能包裝入庫及發(fā)貨。8.1.8、客戶發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，經(jīng)反響追邂不良率大于5%，對檢驗員處分30元，如不良屬于外觀問題或品檢員已反響并要求挑選/返修的不良，加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。8.1.9、對成心將不良品混入良品中的行為者，一次性處分100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。8.1.10、對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識〔如合格標(biāo)簽、PASS印章、不合格標(biāo)簽等〕，處以罰款50元/次。8.1.11、品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報總經(jīng)辦審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。8.2、品質(zhì)異常處分細(xì)則:8.2.1、品管部在以下情況應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任:a、因來料檢驗失誤〔無法檢驗的工程除外〕造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC處分30元，半成品來料以行業(yè)通用抽樣方案抽樣檢驗。b、首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批不合格的，按品質(zhì)"處分標(biāo)準(zhǔn)"處分。C、首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，IPQC要對巡檢不力負(fù)責(zé)〔一小時生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外〕處分30元。d、產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場書面投訴，但未退貨及返修的每單OQC處分10-30元，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。e、產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單OQC處分30-50元，〔因材質(zhì)原因造成開裂或自然因素，未超出產(chǎn)品出廠合格率2%不良的除外〕。 鑫春風(fēng)壓鑄 文件L—CF-PG-001品質(zhì)獎懲管理制度版本/版次I A/1頁次 [ 6/9生效日期「……f、制程QC檢驗過程中，非批量質(zhì)量問題按訂單計算合格率，到達(dá)95%以上〔含95%〕不扣款，95%以下按每單10元扣款，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題并造成損失的按品質(zhì)"處分標(biāo)準(zhǔn)"執(zhí)行。g、客戶投訴查證屬實的生產(chǎn)品質(zhì)失誤，包裝出貨QC按"處分標(biāo)準(zhǔn)"賠償材料損失費(fèi)。h、加班不到，造成品檢工作無法進(jìn)展，處分50元/次，從工資中扣除。i、物控部〔倉庫〕漏發(fā)貨、發(fā)錯貨，除按品質(zhì)〃處分標(biāo)準(zhǔn)〃賠償損失費(fèi)外，另扣10?50元/次。8.2.2技術(shù)〔研發(fā)〕部在以下情況應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任：a、圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故〔客戶原因/樣品除外〕，被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，并造成經(jīng)濟(jì)損失按的〃處分標(biāo)準(zhǔn)〃據(jù)情處理。b、對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進(jìn)展新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對文控及相關(guān)責(zé)任人處分50元，對負(fù)有跟進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師處分50元，造成重大損失的由品管部調(diào)查原因報分管副總處理。c、對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，研發(fā)中心應(yīng)以書面方式，最遲在一個工作日給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的處分20元。d、為保證生產(chǎn)加工產(chǎn)品品質(zhì)，研發(fā)部必須保證展開圖紙正確率〔樣品除外〕，每錯一款，對相關(guān)工程師處分10-50元，造成直接損失費(fèi)用按〃處分標(biāo)準(zhǔn)〃扣款。e、客戶定制的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計臨時更改的，研發(fā)中心接單后要及時通知文控或生產(chǎn)、品管部門因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴并造成損失按〃品質(zhì)處分標(biāo)準(zhǔn)〃進(jìn)展處分。8.2.3生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任：a、為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承當(dāng)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人處分100元。b、在品管判定不合格，或巡檢發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時返工修復(fù)處理，如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責(zé)任者處分50元。c、試裝完成后報告檢驗，品管判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處分10元/批次，班組長處以20元/批次。鑫春風(fēng)壓鑄文件!版本/版次!CF-PG-001A/1品質(zhì)獎懲管理制度頁次

生效日期7/9d、任何產(chǎn)品在任何工序均需由QC檢驗并有簽字確認(rèn)，不經(jīng)檢驗的產(chǎn)品流出，對責(zé)任人處分100元，如發(fā)生重大品質(zhì)事故視情況報公司副總處理。e、生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有研發(fā)/品管部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處分100元。f、生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計的圖紙、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處分金100元。g、出現(xiàn)批量事故，視其情節(jié)輕重，扣罰責(zé)任車間主管20-50元/次，直接責(zé)任人20-100元/次，累次重犯，從重處分。h、出現(xiàn)質(zhì)量事故，欺上瞞下、私自返工、違規(guī)操作者扣罰當(dāng)事人20-50元/次。屬車間主管知情不報，扣罰100元/次。i、導(dǎo)致工件、物料報廢需重新補(bǔ)件的質(zhì)量事故，視情節(jié)按"處分標(biāo)準(zhǔn)"扣罰，并追究其相關(guān)責(zé)任。j、員工對不良工件不自檢而加工，給予每件10--30元的扣罰。k、員工一般質(zhì)量事故責(zé)任月累計5次以上或批質(zhì)量事故2次以上，給予罰款50-500元。l、車間主管對品管工作不重視，對員工操作不指導(dǎo)、不監(jiān)視，對工件質(zhì)量不把關(guān)、放作自流，出現(xiàn)質(zhì)量事故或?qū)栴}工件不處理，將追究工作失職責(zé)任，并給予50-200元罰款/次。九、獎勵條例：員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后一次性獎勵30---100元。員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，按照"提案改善作業(yè)〃執(zhí)行后防止了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實后一次性獎勵100元。員工〔品管檢驗人員除外〕如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵10—50元，如挽救損失的金額巨大，品管部上報總經(jīng)辦另行獎勵。品管檢驗人員一個月無錯檢/漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時完成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作的;獎勵該檢驗員100元，連續(xù)三個月者，獎勵300元。員工〔工藝人員除外〕在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙/工模夾具等設(shè)計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10-100元。以月為單位，無批質(zhì)量事故發(fā)生，每批產(chǎn)品返修率控制在5%以的，車間主管獎勵100元。對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝進(jìn)展改良建議、實施，在本錢控制、品質(zhì)提高方面效果顯著者給予每人/次獎勵50元。車間或個人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品/工件存在批量過失〔如前工序漏加工，操作錯誤〕每人/次獎勵10元。員工表現(xiàn)良好，無任何質(zhì)量事故發(fā)生，出勤率達(dá)100%，經(jīng)車間主管推薦，生產(chǎn)部審核，每人/季度獎勵10-50元。車間主管、品檢、相關(guān)管理人員在品質(zhì)控制工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動解決問題，表現(xiàn)優(yōu)秀，每人/次獎勵50元。對影響品質(zhì)的工藝問題提出改善合理化建議，并采納的，每人/次獎勵10-50元。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，防止給公司造成大的損失。奉獻(xiàn)巨大的年度節(jié)約費(fèi)用10000元以上的按1%獎勵。 鑫春風(fēng)壓鑄 文件 i CF-PG-001品質(zhì)獎懲管理制度版本/版次I A/1頁次 [ 8/9生效日期「一 I十、獎勵工程：品質(zhì)奉獻(xiàn)獎：每月評選1—3名對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實施方案的，并經(jīng)評審后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出奉獻(xiàn)的員工，每人獎勵100元，由各部門提出，品管部核實后提報公司副總批準(zhǔn)。品質(zhì)先進(jìn)獎：每月評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，動帶其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵100元，由各部門提出，品管部核實后提報公司副總批準(zhǔn)。品質(zhì)團(tuán)隊獎：每季度評選出無任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎勵該團(tuán)隊300元，由品管部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評估后批準(zhǔn)。品質(zhì)改善獎：引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新方法、提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，年度效益達(dá)10萬以上，月度效益達(dá)1萬以上，按效益金額的1-5%進(jìn)展獎勵。十一、附加說明獎罰金額最低為10元/次。如處分條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。品管部保存”品質(zhì)管理獎懲制度”的解釋權(quán)。公司授權(quán)品管部開具"品質(zhì)處分單"和"品質(zhì)獎勵申請"?！咀ⅲ?品質(zhì)管理獎懲制度"由各部門同意后，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由品管