目錄第1頁共2頁第1版測量管理手冊第1版2004年5月21年6月1日實(shí)施目錄第2頁共2頁第1版目錄JJF1112－2003計(jì)量確認(rèn)和測量過程的實(shí)現(xiàn)計(jì)量確認(rèn)7.17.16.4.1目錄第3頁共2頁第1版JJF1112－2003測量管理體系分析和改進(jìn)總則測量管理體系審核測量管理體系的監(jiān)視不合格控制不合格測量管理體系不合格測量過程不合格測量設(shè)備改進(jìn)6.5.36.5.48.3.18.3.28.3.38.48.3.18.3.28.3.38.48.4.18.4.28.4.38.4.18.4.28.4.3預(yù)防措施第1頁第1版共1頁頒布令GB/T19022-2003/ISO量管理體系予發(fā)布實(shí)施。本《測量管理手冊》是公司一切測量管理活動必須遵循的法規(guī)性文件，運(yùn)行。做到：1、按照GB/T19022-2003/ISO10012:2003《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》建立、實(shí)施和保持測量管理體系；2、規(guī)定計(jì)量職能部門的職責(zé)，為建立并保證計(jì)量職能提供必要的資源；3、組織建立、制訂相應(yīng)文件，保持測量管理體系并不斷改進(jìn)其有效性，需考慮到不能滿足計(jì)量要求時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和后果；4、在計(jì)劃的時(shí)間間隔系統(tǒng)地評審測量管理體系以保證它被連續(xù)有效地執(zhí)行并滿足需要；5、向公司總裁報(bào)告測量管理體系運(yùn)行情況，包括所需要的改進(jìn)，并與有關(guān)的管理層就測量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通；6、確保在整個(gè)公司范圍內(nèi)的所有員工提高滿足顧客要求的意識；7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)測量管理體系方面的業(yè)務(wù)與外部的聯(lián)絡(luò)。批準(zhǔn)：*年*月*日公司測量管理體系概況第1頁第1版共2頁修訂狀態(tài)：00公司測量管理體系概況**汽車有限公司是**汽車公司與日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略性合作攜手組建的新公司，于2003年6月9日正式創(chuàng)立，7月1日正式運(yùn)營。品的合資汽車企業(yè)，其商用車使用**品牌，乘用車使用日產(chǎn)品牌。**汽車有限公司設(shè)有32個(gè)職能部門，4個(gè)事業(yè)部（有乘用車公司、商用車工7萬余人，其中工程技術(shù)人員6千余人，主要生產(chǎn)設(shè)備32970**汽車有限公司近期銷售目標(biāo)是在2006年達(dá)到55到33萬輛，乘用車達(dá)到22萬輛。到2006年，**汽車公司商用車將在銷售臺數(shù)和利潤率上都進(jìn)入全球前三位，乘用車將做成中國第一的價(jià)值品牌。**汽車公司于1986年根據(jù)公司及專業(yè)廠兩級計(jì)量管理體制機(jī)構(gòu)和三級計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系建立，自建立起得到各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，逐步創(chuàng)造條件完善計(jì)量工作。**汽車公司在1987年獲“國家一級計(jì)量合格單位”稱號，1997年通過了國家“完善計(jì)量檢測體系”的計(jì)量認(rèn)證。**汽車有限公司具備完善的量傳體系，其中公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別56項(xiàng)、公司次級標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別41項(xiàng)、公司次級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量376項(xiàng)?，F(xiàn)有計(jì)量人員363人，其中檢定/校準(zhǔn)人員270人，技術(shù)管理人員93人。2003年72004年建立公司測量管理體系，管理水平。地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：公司測量管理體系概況第2頁第1版共2頁修訂狀態(tài)：00聯(lián)系人：電話：傳真：第1頁第1版共2頁1依據(jù)、范圍1．1依據(jù)本手冊依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求制定：GB/TidtISO測量過程和測量設(shè)本手冊依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中對測量過程控制的要求制定：GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系CNCA-02C-023：2002《機(jī)動車輛類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則汽車產(chǎn)品》的汽車產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求；GB/T24001-1996idtISO14001:1996《環(huán)境管理體系GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-2000GB/T15481-2000idtISO/IEC要求》別，確保要求的有效識別。1．2范圍公司將測量管理體系作為整個(gè)管理體系一部分以證實(shí)其具有能力滿足顧客、組織和法律法規(guī)的計(jì)量要求。本《測量管理手冊》覆蓋公司內(nèi)相關(guān)職能部門、各生產(chǎn)基地（包括商用車公符合以下情況的測量管理活動：a)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局對公司進(jìn)行的“完善計(jì)量檢測體系”認(rèn)證，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、能源管理、職業(yè)健康安全管理等各項(xiàng)活動對計(jì)量的要求。b)納入測量管理體系范圍的測量設(shè)備和測量過程與公司各單位所采用標(biāo)準(zhǔn)的范圍一致，符合標(biāo)準(zhǔn)中對測量設(shè)備和測量過程控制的有關(guān)要求：c)對于公司內(nèi)檢測實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室申請GB/T15481-2000idtISO/IEC第2頁共2頁第1版理體系的范圍與申請GB/T15481-2000idtISO/IEC**汽車有限公司測量管理手冊第1頁第1版共3頁2引用文件及術(shù)語2.1引用文件總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對這些文件的有效性進(jìn)行識別及更新。GB/T19022－2003idtISO10012:2003《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》JJF1112－2003《計(jì)量檢測體系確認(rèn)規(guī)范》GB/T19000－2000idtISO9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19001－2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系汽車產(chǎn)品》的汽車產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求；GB/T24001-1996idtISOGB/T18305—2003/ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-2000的特別要求》GB/T15481-2000idtISO/IEC17025:1999《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2.2術(shù)語本手冊采用GB/T19022-2003idt標(biāo)準(zhǔn)及其引用GB／T19001－2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和VIM所規(guī)定的術(shù)語及其定義。在手冊描述過程中還采用中華人民共和國計(jì)量法及其實(shí)施細(xì)則和相關(guān)計(jì)量規(guī)章中所采用的術(shù)語。2.2.1引用術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000idtISO9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》JJF1001－1998通用計(jì)量術(shù)語及定義JJF1005－1986標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)常用術(shù)語（試行）JJF1007－1987溫度計(jì)量名詞術(shù)語（試行）JJF1008－1987壓力計(jì)量名稱術(shù)語及定義**汽車有限公司測量管理手冊第2頁第1版共3頁JJF1009－1987容量、密度計(jì)量名詞術(shù)語及定義（試行）JJF1010－1987長度計(jì)量名詞術(shù)語及定義JJF1011－1987力值與硬度計(jì)量名詞術(shù)語及定義（試行）JJF1012－1987常用濕度計(jì)量名詞術(shù)語（試行）JJF1013－1989磁學(xué)計(jì)量常用名詞術(shù)語及定義（試行）JJF1023－1991常用電學(xué)計(jì)量名詞術(shù)語（試行）JJF1032－1992光學(xué)輻射計(jì)量名詞及定義（試行）JJF1034－1992聲學(xué)計(jì)量名詞及定義(試行)JJF1035－1992電離輻射計(jì)量名詞及定義（試行）2.2.2定義本手冊應(yīng)用上述文件中給出的和下述的術(shù)語及定義：2.2.2.1計(jì)量檢測體系為確保顧客、組織和法律法規(guī)的計(jì)量要求而必須的一組相關(guān)的或相互作用的與計(jì)量法制、技術(shù)能力和質(zhì)量管理有關(guān)的要素。2.2.2.2測量管理體系為完成計(jì)量確認(rèn)并持續(xù)控制測量過程所必須的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。2.2.2.3計(jì)量特性能影響測量結(jié)果的可區(qū)分的特性。2.2.2.4計(jì)量職能組織中負(fù)責(zé)確定并實(shí)施測量管理體系的行政和技術(shù)職能。2.2.2.5計(jì)量職能部門組織中負(fù)責(zé)確定并實(shí)施測量管理體系的行政和技術(shù)職能的機(jī)構(gòu)。**汽車有限公司測量管理手冊第3頁第1版共3頁2.2.2.6QCD2.2.2.73CCompulsory）2.2.2.8VIM國際通用計(jì)量學(xué)基本術(shù)語2.2.2.9MMS測量管理體系2.2.2.10MSA測量系統(tǒng)分析2.2.3縮寫2.2.3.1公司（**L）—**汽車有限公司2.2.3.2乘用車公司（PV）—**汽車有限公司乘用車公司2.2.3.3商用車公司（CV）—**汽車有限公司商用車公司2.2.3.4股份公司（**AC）—**汽車股份有限公司2.2.3.5零部件事業(yè)部—**汽車有限公司零部件事業(yè)部2.2.3.6裝備公司－**汽車有限公司裝備公司2.2.3.7QCD總部質(zhì)量保證部—**汽車有限公司QCD總部質(zhì)量保證部2.2.3.8計(jì)量測試中心－QCD總部質(zhì)量保證部計(jì)量測試中心（對外業(yè)務(wù)稱：**汽車有限公司計(jì)量測試中心）2.2.3.9研發(fā)部門－公司內(nèi)從事汽車、零部件產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)開發(fā)、試驗(yàn)、試制及檢測分析的機(jī)構(gòu)2.2.3.10在本手冊中未標(biāo)明部門名稱前綴的均指**汽車有限公司總部職能部門，子公司、事業(yè)部的職能部門均需標(biāo)注其所在公司、事業(yè)部的前綴。事業(yè)件事業(yè)部、裝備公司所屬工廠及子公司。**汽車有限公司測量管理手冊3測量管理體系文件控制第頁1共3頁第1版3測量管理體系文件控制3.1文件的總要求目標(biāo)。QCD總部質(zhì)量保證部編制公司《測量管理手冊》和公司級《測量管理體劃、運(yùn)行和控制。3.2公司測量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖3.3測量管理手冊管理3.3.1公司《測量管理手冊》由QCD總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織起草。3.3.2公司《測量管理手冊》經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。33.3QCD**汽車有限公司測量管理手冊3測量管理體系文件控制共3頁第1版控版本（包括電子版）可得到及時(shí)修改。3.3.4QCD總部質(zhì)量保證部確定公司《測量管理手冊》發(fā)放范圍，作好發(fā)放記錄。3.3.5為確保公司《測量管理手冊》的現(xiàn)行有效，對涉及到《測量管理手冊》QCD修改，修訂后的內(nèi)容應(yīng)記錄在3.3.8條款的記錄表格中，同時(shí)更新電子版。3.3.6當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，對公司《測量管理手冊》總部質(zhì)量保證部組織修訂、更換，并將舊版本及時(shí)收回作廢，同時(shí)更新電子版。3.3.7公司《測量管理手冊》的解釋權(quán)歸QCD總部質(zhì)量保證部。**汽車有限公司測量管理手冊3測量管理體系文件控制共3頁第1版3.3.8測量管理手冊修改控制章節(jié)號修改單編號修改標(biāo)記備注**汽車有限公司測量管理手冊4總要求第1頁第1版共3頁4總要求公司按GB/T19022-2003/ISO測量過程和測量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)及JJF1112－2003《計(jì)量檢測體系確認(rèn)規(guī)范》的要求建立測量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。在本手冊中，測量過程適用于計(jì)量檢定、校準(zhǔn)和實(shí)際的測量活動，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測和檢驗(yàn)；整個(gè)組織管理過程中的經(jīng)營管理、能源管理、安全防護(hù)和環(huán)境檢測等活動。4.1計(jì)量法制要求4.1.1總則公司測量管理體系符合《中華人民共和國計(jì)量法》以及相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的要求。4.1.2計(jì)量單位公司從事下列活動，應(yīng)當(dāng)使用國家法定計(jì)量單位：a)制發(fā)公文、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；b)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，標(biāo)注產(chǎn)品標(biāo)識，編制產(chǎn)品使用說明書；c)制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件；d)出具檢定、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)；e)國家規(guī)定應(yīng)使用法定計(jì)量單位的其他活動。4.1.3計(jì)量人員從事計(jì)量檢定的人員應(yīng)持有相應(yīng)的有效證件。4.1.4計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)公司用于計(jì)量檢定和（或）校準(zhǔn)的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器應(yīng)經(jīng)相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按JJF1033-2001《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》要求考核合格后投入使用。4.1.5強(qiáng)制檢定公司的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和用于貿(mào)易結(jié)算、醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護(hù)和環(huán)境監(jiān)測并列入強(qiáng)制檢定目錄的工作計(jì)量器具按規(guī)定要求實(shí)施強(qiáng)制檢定。4.1.6制造、修理計(jì)量器具許可證公司內(nèi)從事計(jì)量器具制造和（或）修理的組織按照《制造、修理計(jì)量器具許可證監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，履行相應(yīng)的法律手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。**汽車有限公司測量管理手冊4總要求第2頁第1版共3頁4.2技術(shù)能力要求4.2.1總則測量管理體系的計(jì)量檢測能力和檢測水平滿足顧客、組織和法律法規(guī)對計(jì)量的要求。4.2.2檢測能力計(jì)量檢測能力滿足以下要求：a)質(zhì)量管理對過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的要求；b)環(huán)境管理對環(huán)境的監(jiān)視和測量的要求；c)職業(yè)健康安全管理對職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量的要求；d)經(jīng)營管理、能源管理和安全生產(chǎn)管理等對測量設(shè)備和測量過程的要求。4.2.3檢測水平公司計(jì)量檢測水平滿足以下要求:a)計(jì)量檢測的要求；b)采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理計(jì)量檢測體系和計(jì)量檢測數(shù)據(jù)。4.3體系要求4.3.1測量管理體系滿足規(guī)定的計(jì)量要求。4.4實(shí)施要求4.4.1中導(dǎo)出，滿足顧客、組織和法律法規(guī)對測量的要求；4.4.2公司各級單位識別測量管理體系所需的過程或子過程，包括外包過程，確定其順序和相互作用，特別是部門的接口，并編制相應(yīng)的文件；4.4.3和方法，并確?？梢垣@得必要的資源和信息；4.4.4對過程所策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進(jìn)；4.4.5設(shè)備應(yīng)經(jīng)確認(rèn)；**汽車有限公司測量管理手冊4總要求第3頁第1版共3頁4.4.6范圍和內(nèi)容時(shí)，考慮由于不符合計(jì)量要求而帶來的風(fēng)險(xiǎn)和后果；4.4.7測量管理體系按照公司制定的程序性文件進(jìn)行控制。**汽車有限公司測量管理手冊第1頁共6頁第1版5.1計(jì)量職能5.1計(jì)量職能5.1.1最高管理者測量管理體系的最高管理者即為公司主管質(zhì)量的副總裁，做為測量管理體具體的職責(zé)和任務(wù)是：a)設(shè)置公司計(jì)量行政職能部門，確定其計(jì)量行政和計(jì)量技術(shù)方面的職責(zé)；b)確定公司各機(jī)構(gòu)相關(guān)的計(jì)量職能；c)確保提供必要的資源，以建立和保持計(jì)量職能；d)公司級測量管理體系方針、目標(biāo)的制定；e)向公司傳達(dá)滿足計(jì)量法規(guī)要求和顧客要求的重要性；f)按照計(jì)劃的時(shí)間間隔系統(tǒng)地評審測量管理體系，確保其持續(xù)的充分性、有效性和適宜性。最高管理者采用以下方法實(shí)現(xiàn)其職責(zé)：a)建立有效的測量管理體系確保測量設(shè)備和測量過程適應(yīng)預(yù)期用途。通過公司品質(zhì)委員會定期評審測量管理體系，確保體系的充分性、有效性和適宜性，對測量管理體系做出戰(zhàn)略性的決策；b)合理評審各部門在測量管理體系中的計(jì)量職能，規(guī)定并定期評審其職責(zé)和權(quán)限；c)通過各種形式向全體員工傳遞測量管理體系的重要性，樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5.1.2計(jì)量職能的規(guī)定公司根據(jù)測量管理體系的實(shí)際要求確定公司內(nèi)各部門的職責(zé)權(quán)限。QCD總QCD總部質(zhì)量?？偛抠|(zhì)量保證部具體負(fù)責(zé)公司測量管理體系的日常工作。公司事業(yè)部所屬工廠及子公司內(nèi)部的計(jì)量管理部門是本單位測量管理工作**汽車有限公司測量管理手冊第2頁第1版共6頁5.1計(jì)量職能發(fā)布及組織實(shí)施，具體見**汽車有限公司組織機(jī)構(gòu)編制審定辦法。5.1.3計(jì)量職能的溝通QCD總部質(zhì)量保證部在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司測量管理體系管理工作，組織開發(fā)部會同QCD總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織對公司內(nèi)各部門計(jì)量職責(zé)權(quán)限及總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)的溝通機(jī)制，事業(yè)部所屬工廠及子公司計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)建立本單位內(nèi)部溝通機(jī)制。內(nèi)部溝通促進(jìn)各職能部門、職能層次之間交流學(xué)習(xí)、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動，體系是否有效運(yùn)行等。公司建立以QCD總部質(zhì)量保證部為中心的公司級測量管理體系信息網(wǎng)絡(luò)，總部質(zhì)量體系信息網(wǎng)絡(luò)。QCD總部質(zhì)量保證部會同公司相關(guān)職能部門檢查公司各單位計(jì)量職能落實(shí)的情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，注意相互之間的接口，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)加以解決，對重責(zé)任明確、分工合理、職能到位、責(zé)任到人，確保測量管理體系有效運(yùn)行。5.1.4各部門計(jì)量職能的規(guī)定5.1.4.1品質(zhì)委員會品質(zhì)委員會是公司測量管理體系管理的非常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使公司測量管理體系的重大問題、測量管理體系的審議和決策權(quán)。a)負(fù)責(zé)公司測量管理體系方針和目標(biāo)的確定與認(rèn)可策劃公司測量發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司測量管理體系的方針、目標(biāo)；審定公司年度計(jì)量工作計(jì)劃及事業(yè)計(jì)劃；根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境（法律、法規(guī)、政策等）的變化，決定公司**汽車有限公司測量管理手冊第3頁第1版共6頁5.1計(jì)量職能的計(jì)量戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的調(diào)整；開展管理評審。b)負(fù)責(zé)公司測量管理體系的策劃、立案的認(rèn)可根據(jù)公司測量管理體系方針、目標(biāo)，確定公司測量管理體系的構(gòu)成；決定在異常情況下測量管理體系的改善活動或必要措施；決定在異常情況下是否建立特別工作組及費(fèi)用預(yù)算。c)負(fù)責(zé)公司測量管理體系目標(biāo)完成進(jìn)度管理對公司測量管理體系重大質(zhì)量問題及改善活動的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行管理；定期檢查和評價(jià)測量管理體系階段目標(biāo)。5.1.4.2公司各職能部門的通用職責(zé)a)負(fù)責(zé)本部門計(jì)量職能的落實(shí)；b)組織實(shí)現(xiàn)本部門測量管理體系的目標(biāo)，以確保公司測量管理體系方針得以貫徹，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；c)建立健全本部門內(nèi)部溝通過程，確保相關(guān)信息傳達(dá)到每位員工并予以落實(shí)；d)負(fù)責(zé)本部門各種文件和記錄的管理；e)負(fù)責(zé)本部門與測量管理體系相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn)。5.1.4.3QCD總部質(zhì)量保證部QCD委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，所屬計(jì)量測試中心具體負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理及量值傳遞（溯源）管理。其主要職能：a)負(fù)責(zé)組織公司測量管理體系文件的編制、修改、審核、發(fā)放、控制管理，并組織貫徹實(shí)施；b)宣傳貫徹公司測量管理體系方針，制定測量管理體系目標(biāo)和工作計(jì)劃，并檢查監(jiān)督和評價(jià)；c)負(fù)責(zé)組織公司測量管理體系管理評審；d)負(fù)責(zé)公司測量管理體系內(nèi)部審核工作；**汽車有限公司測量管理手冊第4頁第1版共6頁5.1計(jì)量職能e)負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理和量值傳遞（校準(zhǔn)）管理；f)負(fù)責(zé)公司檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的管理；g)負(fù)責(zé)公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量授權(quán)管理；h)負(fù)責(zé)公司內(nèi)測量管理體系相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相應(yīng)人員的考核發(fā)證工作；i)負(fù)責(zé)公司測量設(shè)備流轉(zhuǎn)、使用過程中的監(jiān)督管理，參與公司測量設(shè)備配備的技術(shù)審核、供應(yīng)商評價(jià)工作。j)參與公司內(nèi)新建、擴(kuò)建工業(yè)項(xiàng)目的會審工作，參與外部供方的調(diào)查、評價(jià)和選擇，負(fù)責(zé)外來服務(wù)的外部供方的管理；k)組織調(diào)解公司內(nèi)的計(jì)量糾紛及量值仲裁；l)參與公司專用檢測設(shè)備的開發(fā)，組織專用檢測設(shè)備校準(zhǔn)；m)參與在線檢測設(shè)備的技術(shù)開發(fā)，組織在線檢測設(shè)備校準(zhǔn)；5.1.4.4總裁辦公室a)負(fù)責(zé)將年度內(nèi)審計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并發(fā)放至公司各有關(guān)單位；5.1.4.5研發(fā)部門a)負(fù)責(zé)公司級整車、零部件檢測實(shí)驗(yàn)室測量過程的策劃、設(shè)計(jì)、測量不確定度評定、有效性確認(rèn)、實(shí)施、控制與記錄；b)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目工藝過程中（含新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備）測量要求及設(shè)備監(jiān)視測量參數(shù)的提出。5.1.4.6工裝模具采購部a)負(fù)責(zé)對工裝模具采購信息進(jìn)行確認(rèn)并對其進(jìn)行采購；b)組織對工裝模具供應(yīng)商進(jìn)行QCDD綜合評價(jià)。5.1.4.7服務(wù)支持采購部a)負(fù)責(zé)對所管轄的公司測量設(shè)備采購信息進(jìn)行確認(rèn)并對其進(jìn)行采購；b)組織對測量設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行QCDD綜合評價(jià)。5.1.4.8制造總部a)新增測量設(shè)備的技術(shù)條件；b)負(fù)責(zé)組織審定各事業(yè)部編制的新增測量設(shè)備采購的有關(guān)技術(shù)文件或技**汽車有限公司測量管理手冊第5頁第1版共6頁5.1計(jì)量職能術(shù)協(xié)議；c)負(fù)責(zé)審定公司裝備改造、更新計(jì)劃；d)負(fù)責(zé)各事業(yè)部編制的裝備大修計(jì)劃的備案審核管理；e)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、能源測量設(shè)備的監(jiān)督管理。f)必備的環(huán)境條件。g)建立該測量過程的測量記錄。5.1.4.9人事總部a)負(fù)責(zé)公司人力資源管理政策和制度的制定；b)負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、配置、培訓(xùn)考核等管理工作；c)負(fù)責(zé)公司崗位分析、崗位評價(jià)和崗位測評標(biāo)準(zhǔn)管理；d)負(fù)責(zé)公司薪酬等激勵(lì)制度的制定和考核實(shí)施；e)負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)技能鑒定和專家管理。5.1.4.10組織開發(fā)部a)管理工作。5.1.4.11事業(yè)部、事業(yè)部所屬工廠及子公司各單位計(jì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)測量管理體系的建立、實(shí)施和控制。本單位內(nèi)測量管理體系中測量過程、測量設(shè)備的歸口管理；負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作的管理，負(fù)責(zé)策劃、建立、保持、完善測量管理體系，明確各部門及相關(guān)人員的職責(zé)，組織計(jì)量職能的協(xié)調(diào)、實(shí)施并監(jiān)督檢查；組織本單位測量管理體系相關(guān)文件的接收、編制、發(fā)放、更改及再版；配合公司測量管理體系的內(nèi)部審核；量管理體系目標(biāo)并實(shí)施；負(fù)責(zé)本單位內(nèi)檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的管理；**汽車有限公司測量管理手冊第6頁第1版共6頁5.1計(jì)量職能監(jiān)督檢查；量值準(zhǔn)確可靠；組織本單位測量管理體系相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相應(yīng)人員的考核工作；組織檢測新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的推廣、應(yīng)用和國家計(jì)量新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫；負(fù)責(zé)本單位測量設(shè)備的購置計(jì)劃、選型、大修計(jì)劃、報(bào)廢的技術(shù)審核，計(jì)量會審工作；組織調(diào)解本單位內(nèi)的計(jì)量糾紛。5.1.5測量管理體系過程、職責(zé)分配及程序文件清單5.1.6測量管理體系計(jì)量職能機(jī)構(gòu)圖**汽車有限公司測量管理手冊5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)第1頁第1版共2頁5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.2.1總則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是建立和實(shí)施測量管理體系的基本原則，是衡量公司計(jì)標(biāo)志。顧客包括訂購本公司產(chǎn)品的外部顧客，也包括公司要求提供計(jì)量檢測服務(wù)的內(nèi)部顧客。公司的內(nèi)部顧客包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)部門、安全環(huán)保部門。5.2.2確定顧客的測量要求研發(fā)部門設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品時(shí)將顧客的需求和期望信息，轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言描述的要求，并將該要求傳遞給公司各個(gè)層次。公司各層次對顧客要求要充分理解，結(jié)合公司方針目標(biāo)，將顧客要求作為本單位目標(biāo)進(jìn)行展開。制造總部負(fù)責(zé)識別產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的測量過程控制要求的提出；生產(chǎn)部門或產(chǎn)品檢驗(yàn)部門把設(shè)計(jì)工藝或圖紙上的技術(shù)指標(biāo)表示為可測量的技術(shù)參數(shù)。把產(chǎn)品的質(zhì)量特性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范或其他檢驗(yàn)指標(biāo)；工藝部門所量要求需要與計(jì)量相關(guān)的專業(yè)人員共同參與確定。5.2.3將測量要求轉(zhuǎn)化為計(jì)量要求計(jì)量職能部門通過國家計(jì)量技術(shù)規(guī)范或公司校準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)文件把產(chǎn)品或量范圍、穩(wěn)定性、分辨力、環(huán)境條件或者操作技能要求等計(jì)量特性。5.2.4確保滿足顧客的計(jì)量要求測量管理體系通過以下方式確保滿足顧客的計(jì)量要求：a）測量管理體系應(yīng)提供并標(biāo)識滿足規(guī)定計(jì)量要求所需的測量設(shè)備。這些測量設(shè)備必須處于有效的檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)。b)關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識所承擔(dān)職責(zé)的重要性，并具有高度的責(zé)任感。**汽車有限公司測量管理手冊5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)第2頁第1版共2頁c)對測量結(jié)果的環(huán)境條件影響量進(jìn)行修正并記錄。d)確保測量方法的準(zhǔn)確性。5.2.5提供滿足顧客要求的證據(jù)通過提供第三方認(rèn)證及體系內(nèi)部審核的結(jié)果及其評價(jià)記錄、體系日常監(jiān)視度評價(jià)記錄等來提供滿足顧客規(guī)定要求的證據(jù)。**汽車有限公司測量管理手冊5.3測量管理體系方針和目標(biāo)第1頁第1版共1頁5.3測量管理體系方針5.3.1測量管理體系方針的內(nèi)容及含義為確保顧客的需求和期望得到識別、確定和實(shí)現(xiàn)，特制定公司測量管理體系的方針為：測量·數(shù)據(jù)·滿意公司測量管理體系方針主要體現(xiàn)在：測量----指公司測量管理體系的主體，包括測量設(shè)備、測量過程以及提供的測量服務(wù)；數(shù)據(jù)----準(zhǔn)確、公正、及時(shí)是測量數(shù)據(jù)的三個(gè)要素，公司測量管理體系提供高品質(zhì)的測量數(shù)據(jù)，通過不斷的努力以持續(xù)滿足顧客的計(jì)量要求；滿意----公司測量管理體系倡導(dǎo)提供準(zhǔn)確、公正、及時(shí)的測量數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以使顧客持續(xù)滿意。5.3.2測量管理體系方針的貫徹測量管理體系方針是對顧客的質(zhì)量承諾，同時(shí)也是測量管理工作的行動綱所理解，貫徹執(zhí)行并保持。方針的持續(xù)適宜性在管理評審活動中加以評審。5.3.3測量管理體系目標(biāo)公司每年依據(jù)本年度工作實(shí)績擬定下年度的測量管理體系目標(biāo)。公司測量管理體系目標(biāo)由管理者代表批準(zhǔn)，各單位針對公司目標(biāo)擬定各單宣傳，以使全員遵行。公司測量管理體系目標(biāo)確定為三項(xiàng)：a)測量設(shè)備指標(biāo)：周期受檢率98％周檢合格率96％b)測量過程指標(biāo)：關(guān)鍵測量過程受控率100％c)測量人員指標(biāo)：計(jì)量確認(rèn)人員執(zhí)證率100％以上目標(biāo)由QCD總部質(zhì)量保證部進(jìn)行歸口管理，可適時(shí)調(diào)整測量管理體系目標(biāo)，另行文補(bǔ)充。**汽車有限公司測量管理手冊第1頁共2頁第1版5.4管理評審5.4管理評審5.4.1管理評審的管理公司建立定期的測量管理體系管理評審制度，確保其持續(xù)的充分性、有效性和適宜性，提出改進(jìn)機(jī)會和變更需要，確保體系進(jìn)一步完善。最高管理者負(fù)責(zé)主持管理評審工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)評審計(jì)劃和報(bào)告，并保證提供評審所需的資源。QCD定及措施負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證?？偛抠|(zhì)量保證部負(fù)責(zé)管理評審所有的記錄收集、保管和歸檔工作。為確保測量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，最高管理者應(yīng)按規(guī)定計(jì)劃的時(shí)間間隔開展管理評審工作，每間隔12個(gè)月管理評審不少于一次，需員會上召開，具體要求及執(zhí)行見**汽車有限公司品質(zhì)委員會工作條例。各單位可依據(jù)以下測量管理體系管理評審輸入、輸出的內(nèi)容，做為各個(gè)單系做為基礎(chǔ)支撐體系的作用。5.4.2管理評審的輸入管理評審輸入是為管理評審提供充分和準(zhǔn)確的信息，是管理評審有效實(shí)施的前提條件。評審輸入包括以下方面內(nèi)容：QCD總部質(zhì)量保證部人事總部/QCD總部質(zhì)量保證部制造總部、QCD總部質(zhì)量保證部4測量設(shè)備、設(shè)施等資源的充分性和適用性5組織機(jī)構(gòu)、計(jì)量職能的落實(shí)組織開發(fā)部、事業(yè)部所屬**汽車有限公司測量管理手冊第2頁共2頁第1版5.4管理評審工廠及子公司QCD總部質(zhì)量保證部、研發(fā)部門、制造部門QCD總部質(zhì)量保證部QCD總部質(zhì)量保證部QCD總部質(zhì)量保證部QCD總部質(zhì)量保證部10可能影響測量管理管理體系的其他變更評審輸入由上述部門提供內(nèi)容，寫出書面材料，QCD總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)收集、審核。信息應(yīng)具有充分性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，包括基本情況、存在的問題和分析決策的建議。5.4.3管理評審的輸出評審輸出是管理評審的結(jié)果，它將使測量管理體系不斷改進(jìn)，是最高管理者對測量管理體系作出戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。評審輸出應(yīng)包括以下的有關(guān)措施：a)測量管理體系及其過程的改進(jìn)措施。b)與顧客要求有關(guān)的測量設(shè)備和測量過程的改進(jìn)措施。c)資源需求的措施。評審輸出應(yīng)形成文件，對體系作出評價(jià)，并提出對存在問題實(shí)施改進(jìn)的措總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對管理評審的有效性進(jìn)行評價(jià)。6資源管理**汽車有限公司測量管理手冊第1頁第1版共1頁6.1人力資源6資源管理6.1人力資源所需的人員。6.1.1人員的職責(zé)QCD制定。6.1.2能力和培訓(xùn)6.1.2.1總部質(zhì)量保證部制定并執(zhí)行《測量a)確定能力和培訓(xùn)需求；b)針對已確定的需求提供培訓(xùn)；c)按規(guī)定的時(shí)間間隔評價(jià)培訓(xùn)的有效性；d)保持適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷的記錄；f)與測量有關(guān)的人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行相關(guān)知識和崗位技能的培訓(xùn)、考核，并按規(guī)定要求持證上崗。6.1.2.2保證與測量有關(guān)員工在以下方面提高意識：a)顧客的要求；b)符合測量管理體系要求的重要性；c)工作活動對質(zhì)量的重要影響，包括現(xiàn)實(shí)的或潛在的；d)改進(jìn)組織業(yè)績的益處；e)偏離規(guī)定程序的潛在后果。6.1.2.3根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括：a)培訓(xùn)目標(biāo)；b)培訓(xùn)項(xiàng)目和方法；c)培訓(xùn)所需資源；確定必需的支持；d)評價(jià)培訓(xùn)對人員能力的提高。6資源管理**汽車有限公司測量管理手冊第1頁第1版共2頁6.2信息資源6.2信息資源6.2.1程序6.2.1.1通用要求量管理體系文件控制程序》要求予以控制。6.2.1.2文件的批準(zhǔn)和發(fā)布文件在發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人員審批其適用性。其中公司《測量管理手冊》由QCD總部質(zhì)量保證部編制，經(jīng)公司主管副總裁批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；公司《測量管理批準(zhǔn)，由各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)；其他文件由有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。6.2.1.3文件控制應(yīng)確保：a）文件的評審、批準(zhǔn)與發(fā)放應(yīng)符合規(guī)定的程序，以確保文件的充分性和適宜性；b）當(dāng)文件不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對文件進(jìn)行評審與更新，并再次批準(zhǔn)；c）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)可識別；d）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本；e）確保文件保持清晰、易于識別和檢索；f）確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；g）防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件，應(yīng)有標(biāo)識以示區(qū)別；h）確保電子版本的有效識別和控制。為確保公司質(zhì)量管理體系文件受控，各級文件管理部門應(yīng)編制受控文件清6.2.1.4文件的更改文件更改的審批一般由該文件的原審批部門進(jìn)行。若指定其他部門審批時(shí)，該部門應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的有關(guān)背景資料。6資源管理**汽車有限公司測量管理手冊第2頁第1版共2頁6.2信息資源電子版6.2.2軟件QCD續(xù)使用的適宜性。軟件及其任何修改在啟用前應(yīng)進(jìn)行測試和（或）確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)和存檔。測試應(yīng)在必要的范圍內(nèi)進(jìn)行，以確保測量結(jié)果有效。6.2.3記錄a）有證據(jù)證明公司的測量管理體系活動符合GB/T－2003idtISO10012:2003《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)要求；b）有證據(jù)證明公司測量管理體系運(yùn)行有效，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；c）為糾正和預(yù)防措施以及質(zhì)量改進(jìn)提供經(jīng)過數(shù)據(jù)分析的信息；d)確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置。保存和使用的控制。6.2.3.1記錄格式的設(shè)計(jì)記錄格式的設(shè)計(jì)應(yīng)符合過程的需要，確保設(shè)計(jì)的記錄格式適用。6.2.3.2記錄的控制a)記錄應(yīng)能提供管理記錄、計(jì)量確認(rèn)過程和測量過程的完整證據(jù)；b)記錄的保存時(shí)間取決于滿足顧客、法律法規(guī)的要求和制造商的責(zé)任；c)記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。的記錄進(jìn)行管理和控制。6.2.4標(biāo)識a）測量管理體系中所用的設(shè)備應(yīng)與其他設(shè)備清楚地區(qū)分；b）測量過程、測量過程中的測量設(shè)備應(yīng)有受控狀態(tài)的標(biāo)識；標(biāo)識的設(shè)計(jì)應(yīng)符合過程的需要，確保設(shè)計(jì)的標(biāo)識適用。6資源管理**汽車有限公司測量管理手冊第1頁第1版共1頁6.3物資管理6.3物資管理6.3.1測量設(shè)備QCD總部質(zhì)量保證部會同制造總部、服務(wù)采購支持部、工裝模具采購部制定錯(cuò)用、損壞和改變其計(jì)量特性。足需要的環(huán)境中使用。6.3.2環(huán)境制造總部為生產(chǎn)過程所涉及的測量過程環(huán)境的歸口管理部門，組織建立并總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對公司計(jì)量確認(rèn)過程運(yùn)責(zé)本單位測量過程環(huán)境的管理。公司按照《測量過程環(huán)境管理控制程序》執(zhí)行，確保：a)公司測量環(huán)境滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、安全和環(huán)保法規(guī)要求。b)對于測量過程有影響的環(huán)境參數(shù)，如溫度、溫度變化率、濕度、照明、振動、塵埃量、清潔度、電磁干擾和其他因素，在設(shè)計(jì)測量過程時(shí)予以考慮。如果改進(jìn)計(jì)劃，并督促實(shí)施。6資源管理**汽車有限公司測量管理手冊第1頁共1頁第1版6.4外部供方6.4外部供方QCD總部質(zhì)量保證部會同工裝模具采購部、服務(wù)采購支持部制定并執(zhí)行《外過程的要求。公司測量管理體系管理的外部供方包括：a)提供測量設(shè)備的供應(yīng)商；b)定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)；c)委托或分包開展測試或檢驗(yàn)任務(wù)的外部實(shí)驗(yàn)室；d)其它外部供應(yīng)商和服務(wù)單位。供方進(jìn)行檢測或校準(zhǔn)服務(wù)，供方應(yīng)當(dāng)能按實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)，如GB/T15481/ISO/IEC17025證明其技術(shù)能力。由外部供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)需按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。**汽車有限公司測量管理手冊第1頁第1版共3頁7.1計(jì)量確認(rèn)7計(jì)量確認(rèn)和測量過程的實(shí)現(xiàn)7.1計(jì)量確認(rèn)7.1.1總則7.1.1.1公司QCD總部質(zhì)量保證部組織制定《計(jì)量確認(rèn)過程控制程序》并加以實(shí)施。7.1.1.2公司計(jì)量確認(rèn)過程包括計(jì)量確認(rèn)的設(shè)計(jì)、測量設(shè)備的校準(zhǔn)、計(jì)量的計(jì)量要求相比較以及所要求的封印和標(biāo)簽。7.1.2計(jì)量確認(rèn)間隔7.1.2.1公司測量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)間隔的確定或改變用程序文件加以規(guī)定。可利用以前確認(rèn)的歷史數(shù)據(jù)和先進(jìn)的知識和技術(shù)確定計(jì)量確認(rèn)間隔。7.1.2.2每次對不合格的測量設(shè)備進(jìn)行維修、調(diào)整或修改時(shí)，都應(yīng)評審其計(jì)量確認(rèn)間隔。7.1.2.3必要時(shí)計(jì)量確認(rèn)間隔可進(jìn)行調(diào)整，以確保持續(xù)符合規(guī)定的計(jì)量要求。在確定是否修改計(jì)量確認(rèn)間隔時(shí)，可利用測量過程統(tǒng)計(jì)控制的記錄。7.1.2.4校準(zhǔn)間隔可與計(jì)量確認(rèn)間隔相等。7.1.3設(shè)備調(diào)整控制7.1.3.1在經(jīng)確認(rèn)的測量設(shè)備上，對影響其性能的調(diào)整裝置應(yīng)進(jìn)行封印或采取其他保護(hù)措施，以防止未經(jīng)授權(quán)的改變。7.1.3.2公司應(yīng)明確需要封印或采取保護(hù)措施的測量設(shè)備的范圍；明確封被發(fā)現(xiàn)。7.1.3.3當(dāng)封印或保護(hù)裝置被發(fā)現(xiàn)損壞、破損、轉(zhuǎn)移或丟失時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。7.1.3.4在使用或校準(zhǔn)過程中，發(fā)現(xiàn)測量設(shè)備的計(jì)量特性出現(xiàn)偏差時(shí)，必須進(jìn)行調(diào)整。7.1.3.5實(shí)施設(shè)備調(diào)整的人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格并獲得公司授權(quán)。7.1.4計(jì)量確認(rèn)過程記錄7.1.4.1計(jì)量確認(rèn)過程的記錄應(yīng)注明日期并由授權(quán)人審查批準(zhǔn)。**汽車有限公司測量管理手冊第2頁第1版共3頁7.1計(jì)量確認(rèn)7.1.4.2計(jì)量確認(rèn)過程記錄應(yīng)證明每臺測量設(shè)備是否滿足規(guī)定的計(jì)量要求。7.1.4.3應(yīng)保存并可獲得這些記錄；應(yīng)明確不同使用條件下，記錄的最短保存時(shí)間。7.1.4.4只有具備相應(yīng)資格并獲得公司授權(quán)的人員才允許形成、修改、出具和刪除記錄。7.1.4.5一般情況下，計(jì)量確認(rèn)記錄應(yīng)包含以下信息：a)設(shè)備制造者的表述和唯一性標(biāo)識、型號、系列號等；b)完成計(jì)量確認(rèn)的日期；c)計(jì)量確認(rèn)結(jié)果；d)規(guī)定的計(jì)量確認(rèn)間隔；e)計(jì)量確認(rèn)程序的標(biāo)識(見6.2.1)；f)規(guī)定的最大允許誤差；g)相關(guān)的環(huán)境條件和必要的修正說明；h)設(shè)備校準(zhǔn)引入的測量不確定度；i)維護(hù)的詳細(xì)情況，如調(diào)整、維修和修改等；j)使用限制；k)執(zhí)行計(jì)量確認(rèn)的人員標(biāo)識；l)對信息記錄正確性負(fù)責(zé)的人員標(biāo)識；m)錄應(yīng)證明每臺測量設(shè)備是否滿足規(guī)定的計(jì)量要求；n)校準(zhǔn)結(jié)果的溯源性的證據(jù)；o)預(yù)期使用的計(jì)量要求；p)調(diào)整、修改或維修后的校準(zhǔn)結(jié)果以及要求時(shí)的調(diào)整、修改或維修前的校準(zhǔn)結(jié)果。7.1.4.6記錄可以是手寫的，打印的或縮微膠卷，也可以是電磁記憶裝置或其他數(shù)據(jù)媒質(zhì)。7.1.4.7記錄格式的設(shè)計(jì)應(yīng)符合確認(rèn)過程的需要，確保設(shè)計(jì)的記錄格式適用。7.1.4.8記錄應(yīng)能提供計(jì)量確認(rèn)過程的完整證據(jù)。**汽車有限公司測量管理手冊第3頁第1版共3頁7.1計(jì)量確認(rèn)7.1.4.9記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。7.1.4.10對計(jì)量確認(rèn)過程記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、保存期限和處置等規(guī)定，按照《測量管理體系記錄控制程序》的要求執(zhí)行。**汽車有限公司測量管理手冊第1頁第1版共3頁7.2測量過程7.2測量過程7.2.1總則7.2.1.1QCD總部質(zhì)量保證部制定《測量過程控制程序》文件，對作為公司測量管理體系組成部分的測量過程進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、確認(rèn)、實(shí)施、形成文件和加以控制。對于檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的策劃、設(shè)計(jì)、管理按《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理控制程序》執(zhí)行。7.2.1.2每一個(gè)測量過程的完整規(guī)范包括測量設(shè)備的標(biāo)識、測量程序、測量軟件、使用條件、操作者能力和影響測量結(jié)果可靠性的其它因素。7.2.1.3QCD總部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司測量過程的監(jiān)督管理。7.2.1.4公司所屬各單位的計(jì)量職能部門負(fù)責(zé)本單位測量過程的監(jiān)督管理。7.2.2測量過程的設(shè)計(jì)7.2.2.1應(yīng)根據(jù)顧客的、法定和規(guī)章規(guī)定的，公司生產(chǎn)實(shí)際所決定的測量要求，設(shè)計(jì)出滿足這些要求的測量過程并形成文件，必要時(shí)要取得顧客同意。7.2.2.2在測量過程設(shè)計(jì)中，要分析過程的輸入、活動、輸出及其相互之存在的問題和及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.2.3對測量過程控制要根據(jù)測量結(jié)果失準(zhǔn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和后果大小來進(jìn)行控制。公司將測量過程控制分為高級別控制和低級別控制兩種。高級別控制：關(guān)鍵或復(fù)雜的測量系統(tǒng)；確保產(chǎn)品安全的測量；測量結(jié)果不準(zhǔn)確會造成重大損失的測量。低級別控制：一般簡單的測量；對產(chǎn)品質(zhì)量影響很小的測量；設(shè)備簡單參數(shù)的監(jiān)視測量。7.2.2.4測量過程設(shè)計(jì)應(yīng)確定下列適當(dāng)內(nèi)容：a)確定測量項(xiàng)目與量化測量過程預(yù)期用途所要求的性能特性；b)確定測量控制的嚴(yán)格程度，是高級別控制還是低級別控制；c)確定測量方法；d)確定進(jìn)行測量所需的測量設(shè)備；**汽車有限公司測量管理手冊第2頁第1版共3頁7.2測量過程e)確定執(zhí)行測量人員所要求的技能和資格；f)確定測量過程的影響量，并予以量化；g)確定測量過程有效性驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視的方法；h)確定測量過程提供符合性要求證據(jù)的記錄。7.2.3測量過程的實(shí)現(xiàn)7.2.3.1測量過程應(yīng)在為滿足計(jì)量要求而設(shè)計(jì)的受控條件下進(jìn)行。a)標(biāo)識，在規(guī)定的確認(rèn)間隔之內(nèi)，封印或保護(hù)裝置完好，使用中設(shè)備功能正常，能正確使用。b)是有效版本，并且是經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件。c)件功能要求等。d)進(jìn)行記錄，一旦環(huán)境條件不符合測量程序的要求，要對測量結(jié)果進(jìn)行修正。e)從事測量工作，應(yīng)嚴(yán)格按照測量程序規(guī)定的要求進(jìn)行測量。f)全面、準(zhǔn)確、客觀，格式符合測量程序規(guī)定的要求。7.2.3.2測量過程的控制。a)間間隔實(shí)施測量過程控制的高級別測量控制方法。b)對高級別的測量過程，應(yīng)采用高級別的測量過程控制方法。c)對低級別的測量過程，應(yīng)采用簡單控制方法。**汽車有限公司測量管理手冊第3頁第1版共3頁7.2測量過程7.2.4測量過程的記錄7.2.4.1測量過程應(yīng)形成完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的測量記錄。7.2.4.2測量過程記錄內(nèi)容應(yīng)包括a)對執(zhí)行的測量過程的完整描述，包括操作者、所用的測量設(shè)備、核查標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的操作條件等全部要素。b)從測量過程控制系統(tǒng)獲得的不確定度等有關(guān)信息。c)進(jìn)行測量過程控制活動的日期和驗(yàn)證文件的標(biāo)識。d)根據(jù)測量過程控制數(shù)據(jù)而采取的相應(yīng)措施。e)負(fù)責(zé)提供記錄信息的人員標(biāo)識。f)測量過程要求的人員能力和實(shí)際具備的能力。7.2.4.3測量過程記錄只有被授權(quán)的人員才允許修改、出具和刪除，并按照《測量管理體系記錄控制程序》的要求進(jìn)行管理。7計(jì)量確認(rèn)和測量過程的實(shí)現(xiàn)**汽車有限公司測量管理手冊第1頁共1頁7.3測量不確定度和溯源性第1版修訂狀態(tài)：007.3測量不確定度和溯源性7.3.1測量不確定度7.3.1.1測量管理體系覆蓋的每個(gè)測量過程都應(yīng)考慮測量不確定度。應(yīng)記確認(rèn)前完成。對所有已知的測量變化的來源應(yīng)形成文件。7.3.1.2對于測試實(shí)驗(yàn)室，由于測試方法的特性而無法進(jìn)行測量不確定度告形式不會造成對不確定度的錯(cuò)覺；7.3.1.3響，當(dāng)總的不確定度明顯危及到誤差極限內(nèi)進(jìn)行測量的能力時(shí)，應(yīng)采取措施。7.3.1.4詳見《測量不確定度評定控制程序》7.3.2溯源性7.3.2.1計(jì)量職能部門的管理者應(yīng)保證所有測量結(jié)果都能溯源到SI單位。7.3.2.2對SI單位的溯源為不可行和/或不相關(guān)時(shí)，則要求溯源到有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、各方接受的方法和/或公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2.3參考標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)需要有參考標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)計(jì)劃和程序；盡可能溯源到SI7.3.2.4所有在用測量設(shè)備（含測量標(biāo)準(zhǔn)）都應(yīng)編制周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃，包括自檢和送檢。確保在公司范圍內(nèi)量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確、可靠。具體參見《測量結(jié)果溯源控制程7.3.2.5公司各單位的量值傳遞符合公司量值傳遞的統(tǒng)一要求，做為公司量