#最新資料推薦專業(yè)英語Unit1第一題1.設(shè)計(jì)/施工過程Designandconstructionprocess房地產(chǎn)開發(fā)商Realestatedeveloper投機(jī)性住宅市場Speculativehousingmarket項(xiàng)目管理Projectmanagement項(xiàng)目全壽命期Projectlifecycle項(xiàng)目范圍Scopeofaproject/projectscope專業(yè)化服務(wù)Professionalservices重大基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)Constructionofmajorinfrastructureprojects住宅類房屋建設(shè)Residentialhousingconstruction辦公和商業(yè)用房建設(shè)officeandcommercialbuildingconstruction專業(yè)化工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)Specializedindustrialprojectsconstruction專業(yè)咨詢師Professionalconsultants總承包商Originalcontractor價(jià)值工程valueengineering競爭性招標(biāo)Competitivebidding建筑和工程設(shè)計(jì)公司Architecturalandengineeringdesigncompany運(yùn)營與維護(hù)管理operationandmaintenance設(shè)計(jì)/施工公司designandconstructioncompany分包商subcontractor設(shè)施管理facilitymanagement第一章1、從項(xiàng)目管理的角度看，“業(yè)主”和“發(fā)起方”是同義的，因?yàn)閮烧叩幕緳?quán)力是制定所有重大決策。2、項(xiàng)目范圍界定后，詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)將提供建設(shè)藍(lán)圖，最終費(fèi)用估計(jì)將作為控制成本的基準(zhǔn)。3、此外，業(yè)主可用內(nèi)部能力處理整個(gè)過程中每一個(gè)階段的工作，或者它可能會在各個(gè)階段尋求專業(yè)意見及服務(wù)。4、業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)選擇把整個(gè)過程或多或少的分解到各個(gè)階段上，從而獲得在實(shí)施中最有效的結(jié)果。5、所有的組織方法各有利弊，這取決于在施工管理中的業(yè)主的知識以及項(xiàng)目的類型，規(guī)模和位置。6、各類建筑的規(guī)劃、采購的專業(yè)服務(wù)、建筑合同的制定、以及建筑設(shè)施融資的方法都可以完全不同。7、.專門的工業(yè)建筑，通常涉及技術(shù)復(fù)雜程度高，如煉油廠，鋼鐵廠，化學(xué)處理廠和燃煤或核電廠等的大型項(xiàng)目，如圖1-4所示。8、傳統(tǒng)上，在初步設(shè)計(jì)開發(fā)階段，業(yè)主作為技術(shù)顧問從事于建筑和工程（A/E）的公司或集團(tuán)。9、通過集成到一個(gè)單一的組織設(shè)計(jì)和施工管理，設(shè)計(jì)者和建筑者之間的許多沖突是可以避免的。10、近年來，建設(shè)項(xiàng)目從成立到完成，新的施工管理人員（CM）的提供專業(yè)服務(wù)。11、因此，業(yè)主必須明白自己的責(zé)任，也希望把過程中的風(fēng)險(xiǎn)分配給自己和其他參與者。12、除非業(yè)主或?qū)I(yè)的施工經(jīng)理執(zhí)行此功能，一個(gè)良好的總承包商會與他的團(tuán)隊(duì)合作，專業(yè)的承包商或分包商作過的項(xiàng)目數(shù)量在過去可以最有效的鼓勵人的忠誠與合作。13、例如，在紐約，專業(yè)承包商，如機(jī)械和電氣承包商，不受建設(shè)項(xiàng)目總承包商的監(jiān)督，公共項(xiàng)目初期必須簽訂獨(dú)立合約。14、主要原料供應(yīng)商，包括鋼結(jié)構(gòu)制造和架設(shè)，金屬板材，預(yù)拌混凝土輸送，鋼筋詳圖，屋面，玻璃等專業(yè)承包商。第二章最新資料推薦一般來說，項(xiàng)目管理是區(qū)別于一般的以項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向性質(zhì)的企業(yè)管理。與此形成對照，一般的工商企業(yè)的管理更廣泛地著眼于業(yè)務(wù)的更佳連續(xù)性。同樣，許多運(yùn)籌學(xué)技術(shù)例如線性規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)分析現(xiàn)在廣泛使用于許多知識或應(yīng)用領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)成員之間的合同關(guān)系是打算盡量減少敵對關(guān)系，并有助于提高本團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作響應(yīng)。因此，重要的是要認(rèn)識到作為一個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)不斷變化的性質(zhì)。有官方身份正式授權(quán)的（單位）有權(quán)發(fā)出訂單。獎勵權(quán)和/或處罰權(quán)是根據(jù)他/她的能力由組織直接的或間接的分配獎勵或處罰額度。當(dāng)最根本的問題爭議是發(fā)展時(shí)，他們必須關(guān)注管理水平高的（項(xiàng)目），并盡快解決。第三章1、Job-siteproductivityisinfluencedbymanyfactorswhichcanbecharacterizedeitheraslaborcharacteristics,projectworkconditionsorasnon-productiveactivities.影響工地生產(chǎn)率的因素很多，大致分為勞動力特性、工程工作條件（環(huán)境）和非生產(chǎn)性活動。2、Job-siteaccessibilityoftenmayreducethelaborproductivityindexiftheworkersmustperformtheirjobsinroundaboutways,suchasavoidingtrafficinrepavingthehighwaysurfaceormaintainingtheoperationofaplantduringrenovation.如果工人們必須按（迂回、繞彎）規(guī)定的工作方式操作，現(xiàn)場輔助功能往往可能會降低勞動生產(chǎn)力指數(shù),例如避免交通公路路面加鋪或在裝修過程中維持工廠運(yùn)營。3、Thecontractualagreementsplayanimportantrolein（theutilizationofunionornon-union（公會或非公會）labor,theuseofsubcontractorsandthedegreeoffieldsupervision）,allofwhichwillimpactjob-sitelaborproductivity.合同協(xié)議在使用工會或非工會勞動力、使用分包商和現(xiàn)場監(jiān)督程度中發(fā)揮重要的作用，而所有這些都將影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率。第五章Thebasisforbidevaluation（評標(biāo)）andselection（挑選）ofthelowestevaluatedbid（最低評標(biāo)價(jià)）shallbeclearlyoutlined（概述）intheinstructions（須知，說明）tobiddersand/orthespecifications（技術(shù)規(guī)格）.評標(biāo)和挑選最低評標(biāo)價(jià)的投標(biāo)的基礎(chǔ)應(yīng)該在投標(biāo)須知和（或）技術(shù)規(guī)格中明確概述。Drawingsshallbeconsistentwiththetextofthespecifications,andanorderofprecedence（優(yōu)先優(yōu)先權(quán)）betweenthetwoshallbespecified.圖紙應(yīng)與技術(shù)規(guī)格的文字內(nèi)容相一致，并應(yīng)規(guī)定兩者之間的優(yōu)先順序。Thebiddingdocumentsshallspecifyanyfactors,inadditiontoprice,whichwillbetakenintoaccount（考慮）inevaluatingbids,andhowsuchfactorswillbequantified（量化）orotherwiseevaluated.除價(jià)格因素外，招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定評標(biāo)時(shí)將考慮的全部評標(biāo)因素以及如何將這些因素量化或進(jìn)行評價(jià)。SpecificProcurementNoticesshallalsobetransmittedtothosewhohaveexpressedinterestinbiddinginresponseto（應(yīng)…而，答...而）theGeneralProcurementNotice.具體采購?fù)ㄖ矐?yīng)傳播那些已表示對總采購?fù)ǜ嬗信d趣的競投。Forworksorcomplexsupplycontracts,（particularlyforthoserequiringrefurbishing（再刷新:整修:翻新）existingworksorequipment,）apre-bidconferencemaybearrangedwherebypotentialbiddersmaymeetwithBorrowerrepresentativestoseekclarifications（澄清）對于工程或者復(fù)雜的供貨合同，尤其是那些需要更新現(xiàn)有工程或設(shè)備的合同，可以安排召開標(biāo)前會，使?jié)撛诘耐稑?biāo)人可會見借款人的代表（面對面或在網(wǎng)上）以尋求澄清。Thetimeallowedforthepreparationandsubmissionofbidsshallbe