第10頁共10頁月度工作?總結和計?劃標準模?板__?__在區(qū)?委、區(qū)政?府、區(qū)衛(wèi)?生局及上?級有關部?門的正確?領導和大?力支持下?，我院全?面___?_，以創(chuàng)?建等級醫(yī)?院為契機?，強化科?學管理，?突出內涵?建設，健?全各種規(guī)?章制度，?改善就醫(yī)?條件，打?造中醫(yī)特?色?？?，?積極開展?治未病服?務。保持?醫(yī)院快速?發(fā)展的勢?頭，較好?的完成了?當年的各?項工作。?使醫(yī)院管?理水平、?整體規(guī)模?、業(yè)務總?量躍上新?臺階?，F(xiàn)?將___?_工作總?結如下：?一、_?___完?成經濟工?作指標：?截至_?___月?____?日全院總?收入萬元?，其中財?政補貼萬?元，醫(yī)療?收入萬元?，藥品收?入%。_?___度?有望完成?業(yè)務量萬?元。二?、狠抓政?治思想工?作，落實?黨風行風?建設。?____?我院扎實?開展了作?風效能建?設提升年?活動，創(chuàng)?建人民滿?意基層單?位活動，?三好一滿?意活動，?嚴格__?__執(zhí)行?省、市、?區(qū)《__?__對_?___八?項規(guī)定》?____?及區(qū)衛(wèi)生?局關于加?強衛(wèi)生行?業(yè)作風建?設的十項?規(guī)定。?首先明確?領導班子?成員在行?風建設中?的任務和?責任分工?，形成齊?抓共管的?領導格局?和工作機?制;建立?責任追究?制度，把?行風工作?納入領導?干部考核?目標管理?。其次?是加強醫(yī)?德醫(yī)風和?職業(yè)道德?教育，全?面動員，?全員參與?，教育廣?大醫(yī)務衛(wèi)?生人員牢?固樹立全?心全意為?人民服務?的思想，?強化職業(yè)?責任、職?業(yè)道德、?職業(yè)紀律?，增強服?務意識。?對衛(wèi)技人?員職業(yè)道?德年度進?行考核，?并與各種?獎懲掛鉤?。三是?堅決糾正?醫(yī)藥購銷?中的不正?之風。規(guī)?范藥品及?衛(wèi)生設備?采購行為?;嚴格執(zhí)?行省衛(wèi)生?廳《__?__制止?醫(yī)療衛(wèi)生?人員收受?紅包扣責?任追究的?規(guī)定》及?其他有關?規(guī)定，堅?決查處臨?床促銷費?、開單費?、統(tǒng)方費?、處方費?等回扣行?為和開大?處方、亂?檢查、亂?收費等問?題，做到?合理檢查?，合理用?藥，合理?收費;嚴?禁收受患?者紅包。?四是醫(yī)?院辦公室?、護理部?組織，院?長參加，?邀請各科?病人及病?人家屬代?表召開行?風建設座?談會，征?求意見建?議并及時?解決，_?___共?召開座談?會___?_次，_?___余?人參加;?常年請社?會各界領?導職工擔?任行風監(jiān)?督員，就?醫(yī)院的醫(yī)?德醫(yī)風、?醫(yī)護質量?、技術水?平、就醫(yī)?環(huán)境等方?面進行了?社會問卷?調查，共?計測評次?，醫(yī)院綜?合滿意率?____?%，醫(yī)院?職工對醫(yī)?院測評_?___次?，綜合滿?意率__?__%。?三、強?化醫(yī)院內?部管理，?加快醫(yī)院?發(fā)展步伐?(一)?堅持科技?興醫(yī)，重?視人才培?養(yǎng)和科研?工作。?首先，根?據我院業(yè)?務發(fā)展和?工作需要?，充實了?中層干部?隊伍，為?醫(yī)院發(fā)展?增添了后?備力量。?實行主診?醫(yī)師負責?制，加強?年輕同志?的帶教，?構造三階?梯人才隊?伍，接受?本科生人?，送出進?修學習人?，參加西?學中研究?生班學習?____?人。鼓勵?年輕醫(yī)生?進行提升?學習。?其次，加?強學習培?訓，提高?醫(yī)護人員?業(yè)務素質?。每周三?定為全院?中醫(yī)知識?培訓日，?每周二參?加國家中?醫(yī)藥管理?局視頻學?習，開展?院內業(yè)務?培訓__?__次;?組織全院?三基知識?考核__?__次，?合格率達?____?%。全區(qū)?三基考試?名列第二?。督促醫(yī)?務科、護?理部等職?能科室先?后組織院?內業(yè)務講?課。另一?方面通過?走出去、?請進來方?式加快人?才培養(yǎng)。?第三，?堅持科技?興醫(yī)，開?展新技術?新項目。?先后購進?了碎石機?、全自動?免疫分析?儀等醫(yī)療?設備，為?臨床診斷?和治療工?作提供了?保障。?(二)狠?抓醫(yī)療護?理質量管?理，確保?醫(yī)療安全?。認真?組織和督?促醫(yī)務科?、護理部?等職能科?室定期開?展醫(yī)療質?量大檢查?活動，對?病歷、處?方的書寫?，抗生素?的使用以?及消毒隔?離執(zhí)行情?況進行認?真檢查，?綜合分析?，嚴格按?照醫(yī)院管?理制度進?行獎罰。?同時，充?分發(fā)揮行?政、后勤?職能部門?的協(xié)調、?指導、督?查等作用?，為臨床?一線業(yè)務?的正常開?展提供了?強有力的?后勤保障?。由于工?作措施得?力，醫(yī)療?護理質量?穩(wěn)步上升?，一年來?無重大醫(yī)?療差錯事?故發(fā)生，?有效地防?范了醫(yī)療?風險，促?進了醫(yī)療?業(yè)務的快?速增長，?同時患者?對醫(yī)院的?信任越來?越高。?(三)進?一步加強?新農合管?理。一?是保證參?合率__?__%，?確保全覆?蓋。要把?參合人員?真正落實?到位。?二是完善?補償方案?，確保群?眾住院醫(yī)?藥費實際?補償比%?以上。?三是提升?服務能力?，確保網?絡服務覆?蓋率__?__%。?完善村級?網絡結報?系統(tǒng)，全?面提升新?農合管理?運行質量?，保證參?合群眾持?卡就診，?劃卡結算?，快捷方?便，公正?透明。?四是強化?監(jiān)督管理?，進一步?規(guī)范醫(yī)療?服務行為?，合理使?用合作醫(yī)?療資金。?明確責任?，嚴格考?核獎懲，?加強基金?使用監(jiān)測?，實行次?均費用控?制、單病?種限額付?費，嚴查?掛床住院?、嚴控大?處方，嚴?防冒名頂?替。(?四)進一?步促進公?共衛(wèi)生服?務均等化?。組織實?施結核病?防治，農?村孕產婦?住院分娩?補助，農?村孕期婦?女孕前和?孕早期免?費補服葉?酸，免費?婚前醫(yī)學?檢查，預?防艾滋病?、梅毒和?乙肝母嬰?傳播，_?___歲?以下兒童?免費補種?乙肝疫苗?，貧困白?內障患者?免費手術?復明等公?共衛(wèi)生服?務項目。?(五)?進一步完?善基本藥?物制度。?一是嚴?格規(guī)范基?本藥物采?購渠道，?實行零差?率銷售。?對少數村?衛(wèi)生室、?少數衛(wèi)生?服務點有?時不按規(guī)?定自行采?購藥品、?不實行零?差價銷售?的，要嚴?格禁止。?堅決把醫(yī)?改這個大?政策落實?到位。?二是認真?執(zhí)行績效?考核制度?。績效考?核是醫(yī)藥?衛(wèi)生體制?改革，特?加是實施?基本藥物?制度的一?項重要內?容。對內?部職工要?考核兌現(xiàn)?，對村衛(wèi)?生室也要?及時考核?兌現(xiàn)到位?，嚴禁和?稀泥、打?和牌，嚴?禁不考核?不兌現(xiàn)、?只考核不?兌現(xiàn)、考?核了少兌?現(xiàn)。三?是堅決強?化用藥管?理。要繼?續(xù)加強對?醫(yī)務人員?合理用藥?的監(jiān)管，?繼續(xù)實行?用藥人員?、用藥結?構、用藥?數量異常?情況監(jiān)控?分析，實?行定期上?報，定期?分析、定?期整改制?度，確保?臨床合理?用藥。?四、穩(wěn)步?推進等級?醫(yī)院建設?一是認?真對照創(chuàng)?建標準與?考核細則?，吃透精?神;二?是制訂計?劃，按考?核要求與?內容分解?到各相關?職能部門?，明確責?任人，狠?抓工作的?落實;?三是認真?排找差距?，制定整?改措施，?對于科室?難以解決?的問題，?帶到創(chuàng)建?小組碰頭?會上，由?院領導當?場拍板解?決;四?是緊扣得?分點，完?善相關資?料;五?是以二級?甲等醫(yī)院?規(guī)范化標?準推動各?項工作的?開展，努?力提高服?務滿意度?;六是?堅定信心?，克服困?難，求真?務實，切?實做好二?級醫(yī)院復?核評審迎?檢的具體?工作。?____?工作亮點?：創(chuàng)建等?級醫(yī)院，?實現(xiàn)規(guī)范?化管理。?主要表?現(xiàn)在一下?幾個方面?：1、?健全組織?體系，規(guī)?范科室設?置、科室?命名。?2、加大?投入，改?善醫(yī)院環(huán)?境。先后?投入五十?多萬元，?將新接建?的病房樓?一樓裝修?改造成符?合標準的?消毒供應?室，擴大?并搬遷藥?庫、中藥?煎藥室，?修建停車?場、綠化?帶。先后?投入了四?十多萬元?引進了全?自動免疫?分析儀，?添置了碎?石機、特?定波治療?儀等中醫(yī)?診療設備?。3、?信息化建?設發(fā)展迅?速。為病?區(qū)門診添?置了幾十?臺電腦，?病區(qū)、門?診均使用?電子病歷?。4、?加強業(yè)務?技術學習?，嚴格落?實三基三?嚴。投入?了五萬多?元建立了?國家中醫(yī)?藥管理局?中醫(yī)技術?網絡視頻?學習好平?臺，每周?二下午組?織全院職?工學習。?院內每周?三下午組?織中醫(yī)適?宜技術學?習，并科?學完善考?核細則。?有效開展?新進工作?人員崗前?培訓，在?崗人員三?基三嚴和?衛(wèi)生法律?法規(guī)知識?培訓考試?，要求人?人過關。?5、中?醫(yī)藥特色?優(yōu)勢進一?步發(fā)揮。?專科建設?取得成效?。推行中?醫(yī)績效考?核，完善?中醫(yī)績效?考核方案?，把中藥?飲片使用?率、中醫(yī)?治療率、?中醫(yī)優(yōu)勢?病種治療?率納入科?室綜合考?核目標。?整合實力?較強及中?醫(yī)優(yōu)勢明?顯的疼痛?科、肛腸?科、糖尿?病科作為?市級及區(qū)?及重點專?科。增加?了疼痛科?、肛腸科?、糖尿病?科人員，?添置了熏?蒸倉、中?醫(yī)特定波?治療儀等?中醫(yī)診療?設備。初?步建個病?區(qū)綜合治?療區(qū)，_?___個?門診綜合?治療區(qū)，?建立治未?病服務平?臺，開設?體質辨識?門診，開?展冬病夏?治服務，?推動中醫(yī)?特色優(yōu)勢?發(fā)揮。?6、醫(yī)院?文化建設?得到落實?。進一步?明確了醫(yī)?院宗旨、?院訓、發(fā)?展戰(zhàn)略等?組成的核?心價值體?系。醫(yī)院?有了自己?的院歌《?天使的選?擇》，填?補了醫(yī)院?文化建設?的空白。?編印了《?員工手冊?》、《文?化手冊》?并進行培?訓。通過?開展三好?一滿意活?動、文明?示范窗口?的創(chuàng)建、?醫(yī)德考評?等，大力?倡導自律?自省的行?業(yè)風氣;?大力倡導?傳承、創(chuàng)?新祖國醫(yī)?學的責任?意識和使?命感。按?未病堂的?設計風格?，設計裝?修了百草?堂，把獨?特的中醫(yī)?底蘊與我?院實際進?行完美結?合，給人?以視覺和?知識的雙?重享受。?月度工?作總結和?計劃標準?模板（二?）一、?工作概述?主要是?根據生產?計劃對電?器車間生?產進行組?織、安排?、管理，?以達到按?時、按量?的完成相?關的工作?任務。?二、本月?工作內容?保質保?量的完成?上級安排?的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)?調生產、?組裝、發(fā)?貨任務。?三、本?月存在的?問題由?于電器間?各個生產?環(huán)節(jié)的控?制因素比?較多，且?所受定單?市場的影?響比較突?出，在計?劃和物料?供應上存?在的不定?因素導致?在績效管?理很難找?到一個支?點，也由?于生產環(huán)?節(jié)太多，?控制點和?考核點的?尺度不樣?，為了保?證績效工?作的平穩(wěn)?著陸和車?間的穩(wěn)定?在時間管?理中手忙?腳亂，很?難適應公?司的管理?要求，在?定單緊急?交貨情況?下只是一?味的為了?發(fā)貨而發(fā)?貨和組織?生產，管?理中的職?權范圍沒?有明確的?界限，不?論是質保?還是生產?車間在工?作之中什?么問題都?找我，在?加上公司?在管理問?題上的其?他要求，?使得我疲?于奔命，?心煩意亂?，感覺到?了崩潰的?邊緣和能?力的極限?。也感覺?到公司迫?切和緊急?的改革思?路中我無?法承受的?工作壓力?。近期?ia開關?需改進的?問題：i?a五單元?托盤與面?板的固定?螺孔除第?一個孔位?正確外，?其余三個?孔位不對?。lt、?pc等進?線側板未?排地線孔?位。vc?(特別是?v36)?的電纜倉?內防鼠板?不緊驟。?lvc的?加長門在?關閉狀態(tài)?下會輕易?打開(安?全性不夠?)，另外?操作桿無?法操作(?操作手柄?需減短1?10mm?).lt?開關金屬?件的安裝?尺寸問題?。都有待?盡快解決?其他還?存在很多?技術和生?產復雜輔?助服務的?問題：生?產計劃、?物料供應?等。激?光機(先?購進使用?的一臺)?需要大修?。四、?本月工作?心得本?月工作處?于混亂和?復雜的狀?態(tài)之中，?在工作和?學習中很?難找到一?條切實可?行、思路?清晰的有?效的管理?辦法，特?別是在穩(wěn)?定員工的?心態(tài)方面??？冃Ч?理的實施?還存在很?大改進和?試行難題?。員工的?理解和支?持是關鍵?。工作?分工和職?權的下放?對于公司?的管理都?是一種模?糊的概念?。作為管?理者，我?沒有思考?如何提高?車間管理?水平的時?間，整天?為了發(fā)貨?而不停的?協(xié)調和處?理車間各?種突發(fā)事?件和技術?問題。?定單的不?定性和隨?機性的下?單方式，?為了滿足?市場的交?貨期，必?須隨時的?了截生產?進度和協(xié)?調生產，?致使電器?的生產變?動性非常?大，管理?的強度和?工作壓力?也隨之加?大，五?、本月建?議1、?對于多面?手的培訓?主要是加?強員工自?身的技能?提高，員?工可以不?經同意使?用___?_%的工?作時間干?個人感興?趣的事。?2、加?強績效工?作的分步?進行1、?對每個職?位制訂工?作職責表?，明確工?作項目。?2、從?工作項目?，提出關?鍵項目。?3、訂?出每一工?作項目的?績效標準?。4、?制訂工作?進行要點?。5、?例外管理?(異常管?理)的運?用。6?、績效評?估/反饋?/改善/?激勵。?3、建立?工人七大?標準要求?“全、細?、嚴”：?產量、質?量消耗指?標;技術?操作標準?;事故控?制標準;?設備維護?標準;文?明生產標?準;限額?領料金額?和勞動紀?律規(guī)定。?4、實?行工作抽?樣對員工?進行工時?核定：雇?員工作時?間百分比?，雇員工?作速率;?機器利用?率5、?加強對車?間崗位的?分析和工?作職責的?分析。?6、如何?使績效管?理軟著陸?，達到車?間的生產?穩(wěn)定管理?過渡。?7、學習?和探討更?加有效的?考核制度?和方法。?8、骨?干的管理?如何進行?。9、?車間管理?人員的定?位和崗位?職責的分?析。五?、下月工?作計劃?1、加強?對車間崗?位管理的?工作分析?。2、?工作的變?