第21頁共21頁設(shè)備點(diǎn)巡?檢制度?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動(dòng)化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強(qiáng)設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點(diǎn)?巡檢工作?，及時(shí)消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點(diǎn)巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標(biāo)準(zhǔn)?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理?xiàng)l理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點(diǎn)檢?設(shè)備點(diǎn)檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時(shí)?采取對(duì)策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點(diǎn)檢對(duì)象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運(yùn)行情況?。設(shè)備點(diǎn)?檢“五定?”是：定?點(diǎn)、定法?、定標(biāo)、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤(rùn)?滑工（或?兼職潤(rùn)滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對(duì)管轄區(qū)?域設(shè)備進(jìn)?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對(duì)設(shè)備點(diǎn)?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對(duì)?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運(yùn)行?情況。?第三條設(shè)?備點(diǎn)檢定?修：設(shè)備?點(diǎn)檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點(diǎn)?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點(diǎn)檢為?核心，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機(jī)所?造成的損?失；定修?是點(diǎn)檢的?要求，是?在點(diǎn)檢基?礎(chǔ)上的計(jì)?劃?rùn)z修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運(yùn)?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財(cái)力和?時(shí)間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點(diǎn)檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運(yùn)行?、點(diǎn)檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點(diǎn)巡?檢管理?設(shè)備點(diǎn)巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點(diǎn)巡檢路?線，用“?五定”的?方法對(duì)設(shè)?備實(shí)施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點(diǎn)?巡檢管理?，就是以?個(gè)性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點(diǎn)?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強(qiáng)?化設(shè)備管?理，按照?（計(jì)劃、?執(zhí)行、檢?查、改進(jìn)?）pdc?a循環(huán)方?式，促進(jìn)?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點(diǎn)巡檢體?制，由點(diǎn)?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點(diǎn)巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點(diǎn)檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點(diǎn)巡檢?隊(duì)伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對(duì)設(shè)?備嚴(yán)肅認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?在故障發(fā)?生之前，?進(jìn)行計(jì)劃?檢修，及?時(shí)地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實(shí)行?三級(jí)點(diǎn)巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點(diǎn)檢，是?設(shè)備點(diǎn)巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機(jī)責(zé)任?，實(shí)行點(diǎn)?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點(diǎn)?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域?yàn)?單元，明?確維修包?機(jī)責(zé)任，?實(shí)行區(qū)域?責(zé)任制、?巡回檢查?制、重點(diǎn)?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點(diǎn)?檢，是設(shè)?備點(diǎn)巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項(xiàng)?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動(dòng)?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔(dān)負(fù)操作?、點(diǎn)檢任?務(wù)，檢修?時(shí)要知道?本崗位檢?修項(xiàng)目，?同時(shí)要能?完成簡(jiǎn)單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?就是按照?事先確定?的標(biāo)準(zhǔn)、?程序和方?法辦事，?以達(dá)到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點(diǎn)?檢管理的?標(biāo)準(zhǔn)有維?修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、點(diǎn)檢?（五定）?標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)?和維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?四大標(biāo)準(zhǔn)?，是設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢?、維護(hù)、?修理、技?術(shù)管理等?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作科?學(xué)推進(jìn)。?第二條?維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計(jì)制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準(zhǔn)，?是點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了潤(rùn)滑?作業(yè)的基?本事項(xiàng)，?包括了潤(rùn)?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤(rùn)?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺(tái)?設(shè)備量化?標(biāo)準(zhǔn)。?第四條維?修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是檢修?責(zé)任單位?進(jìn)行檢修?作業(yè)的基?準(zhǔn)，是確?定修理工?時(shí)及修理?費(fèi)用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點(diǎn)?檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)是?設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)的?重點(diǎn)，包?括點(diǎn)巡檢?路線、定?點(diǎn)、定期?、定人、?定法、定?標(biāo)，在《?設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)》?闡述了每?臺(tái)設(shè)備的?點(diǎn)巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照?qǐng)?zhí)行。?定點(diǎn)：?設(shè)定設(shè)備?點(diǎn)檢部位?、項(xiàng)目和?內(nèi)容定法?：確定點(diǎn)?檢的方法?定標(biāo)：?制定點(diǎn)檢?結(jié)果的判?斷基準(zhǔn)—?維修標(biāo)準(zhǔn)?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點(diǎn)?檢項(xiàng)目的?實(shí)施人員?第七章設(shè)?備點(diǎn)巡檢?的實(shí)施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點(diǎn)檢?情況—本?班班長(zhǎng)查?看簽字確?認(rèn)，匯總?管轄崗位?點(diǎn)檢問題?—工段長(zhǎng)?查看，及?時(shí)處理本?工段問題?，未能處?理及時(shí)報(bào)?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報(bào)記錄?和設(shè)備問?題處理臺(tái)?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長(zhǎng)簽?字確認(rèn)，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長(zhǎng)核實(shí)?，及時(shí)處?理本工段?問題，未?能處理及?時(shí)報(bào)告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報(bào)?記錄和設(shè)?備問題處?理臺(tái)帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時(shí)間?按下按鈕?，并上報(bào)?調(diào)度室，?調(diào)度長(zhǎng)或?值班長(zhǎng)組?織處理，?____?分鐘處理?不好通知?相關(guān)科段?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處?理，并視?情況輕重?和處理時(shí)?間報(bào)告廠?長(zhǎng)處理。?第四條?分廠設(shè)備?科每天對(duì)?設(shè)備點(diǎn)巡?檢問題要?匯總、分?析，一周?一總結(jié)，?對(duì)問題設(shè)?備重點(diǎn)管?理，按輕?重緩急作?出計(jì)劃安?排，報(bào)廠?長(zhǎng)審批處?理，分廠?不能處理?的問題要?及時(shí)上報(bào)?設(shè)備處和?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?處理，并?建立管理?臺(tái)帳。?第五條設(shè)?備部設(shè)備?管理員不?定期抽查?各單位設(shè)?備點(diǎn)巡檢?情況及設(shè)?備運(yùn)行情?況。第?八章設(shè)備?點(diǎn)巡檢工?作的開展?與推進(jìn)?設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作是?設(shè)備管理?的核心工?作，為做?好這項(xiàng)工?作，從六?個(gè)方面開?展與推進(jìn)?：（1?）建立和?完善點(diǎn)巡?檢體制，?按崗位要?求，分工?負(fù)責(zé)；（?2）做好?點(diǎn)巡檢準(zhǔn)?備工作，?按照設(shè)備?點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)制定表?格，制定?點(diǎn)巡檢計(jì)?劃；（3?）組織點(diǎn)?巡檢實(shí)施?，按照點(diǎn)?巡檢問題?處理程序?處理問題?，做好記?錄，交接?班內(nèi)容要?具體化；?（4）進(jìn)?行設(shè)備故?障傾向管?理，對(duì)單?臺(tái)設(shè)備積?累資料，?掌握維修?規(guī)律，采?取積極措?施，及時(shí)?消除設(shè)備?隱患；（?5）定期?檢修管理?，處理日?常維護(hù)不?能處理的?問題，促?進(jìn)點(diǎn)巡檢?工作在新?的基礎(chǔ)上?開展；（?6）熟悉?和借鑒同?行先進(jìn)企?業(yè)設(shè)備點(diǎn)?巡檢的管?理。第?九章設(shè)備?點(diǎn)巡檢獎(jiǎng)?懲考核?第一條認(rèn)?真履行職?責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?點(diǎn)巡檢各?項(xiàng)制度，?成績(jī)優(yōu)秀?的崗位分?廠予以獎(jiǎng)?勵(lì)；單位?組織管理?好，指標(biāo)?先進(jìn)，成?績(jī)突出，?公司予以?獎(jiǎng)勵(lì)。?第二條記?錄完整，?包括點(diǎn)檢?（崗位）?記錄、巡?檢（電工?、維修工?）記錄、?潤(rùn)滑記錄?、檢修記?錄、交接?班記錄等?，書寫工?整、內(nèi)容?真實(shí)、不?缺項(xiàng)、保?存完好，?一項(xiàng)不合?格處罰_?___元?。第三?條點(diǎn)巡檢?及時(shí)，按?規(guī)范要求?及時(shí)對(duì)設(shè)?備點(diǎn)巡檢?，如實(shí)填?寫設(shè)備點(diǎn)?巡檢表，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，處理不?及時(shí)一項(xiàng)?處罰__?__元，?不能及時(shí)?處理的設(shè)?備故障、?重大設(shè)備?隱患要及?時(shí)報(bào)告處?理。第?四條點(diǎn)巡?檢優(yōu)質(zhì)高?效，巡檢?時(shí)嚴(yán)禁長(zhǎng)?時(shí)間在崗?位上逗留?，處理問?題時(shí)要和?有關(guān)單位?協(xié)調(diào)，不?能盲干、?蠻干，造?成影響考?核50—?____?元，造成?事故的按?事故考核?辦法考核?。第五?條點(diǎn)巡檢?到位，一?項(xiàng)未檢處?罰___?_元，因?點(diǎn)巡檢不?到位造成?故障停機(jī)?或事故的?，追究點(diǎn)?巡檢人員?責(zé)任，并?視情節(jié)嚴(yán)?重程度追?究科段人?員的管理?責(zé)任。?第六條點(diǎn)?巡檢問題?匯總，當(dāng)?班問題當(dāng)?天匯總，?次日匯總?到設(shè)備（?機(jī)動(dòng)）科?作出安排?，設(shè)備廠?長(zhǎng)（或處?長(zhǎng)）簽批?，信息傳?遞不到位?一崗一次?處罰__?__元。?第七條?維護(hù)保養(yǎng)?，設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)不?及時(shí)、潤(rùn)?滑不到位?缺油，一?臺(tái)考核5?0—__?__元；?維護(hù)保養(yǎng)?不到位造?成設(shè)備損?壞、缺油?造成設(shè)備?損壞，按?設(shè)備事故?考核，造?成浪費(fèi)視?情節(jié)輕重?考核。?第八條組?織檢查，?各二級(jí)單?位建立檢?查與考核?機(jī)制，組?織自查，?按考核細(xì)?則進(jìn)行獎(jiǎng)?懲考核，?公司組織?檢查，重?點(diǎn)查看各?單位的管?理臺(tái)帳、?檢查效果?、重點(diǎn)設(shè)?備的運(yùn)行?情況，按?考核細(xì)則?并視重視?程度進(jìn)行?考核，連?續(xù)兩個(gè)月?考核差的?單位，設(shè)?備處要重?點(diǎn)檢查，?重點(diǎn)考核?。第九?條培訓(xùn)教?育，設(shè)備?點(diǎn)巡檢管?理納入職?工培訓(xùn)內(nèi)?容，單位?員工積極?參與，組?織效果不?好或沒有?組織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，視?情況考核?設(shè)備科長(zhǎng)?、設(shè)備廠?長(zhǎng)100?—___?_元。?本制度自?發(fā)布之日?起開始實(shí)?施本制度?由公司設(shè)?備部起草?、解釋。?設(shè)備點(diǎn)?巡檢制度?（二）?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動(dòng)化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強(qiáng)設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點(diǎn)?巡檢工作?，及時(shí)消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點(diǎn)巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標(biāo)準(zhǔn)?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理?xiàng)l理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點(diǎn)檢?設(shè)備點(diǎn)檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時(shí)?采取對(duì)策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點(diǎn)檢對(duì)象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運(yùn)行情況?。設(shè)備點(diǎn)?檢“五定?”是：定?點(diǎn)、定法?、定標(biāo)、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤(rùn)?滑工（或?兼職潤(rùn)滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對(duì)管轄區(qū)?域設(shè)備進(jìn)?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對(duì)設(shè)備點(diǎn)?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對(duì)?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運(yùn)行?情況。?第三條設(shè)?備點(diǎn)檢定?修：設(shè)備?點(diǎn)檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點(diǎn)?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點(diǎn)檢為?核心，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機(jī)所?造成的損?失；定修?是點(diǎn)檢的?要求，是?在點(diǎn)檢基?礎(chǔ)上的計(jì)?劃?rùn)z修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運(yùn)?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財(cái)力和?時(shí)間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點(diǎn)檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運(yùn)行?、點(diǎn)檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點(diǎn)巡?檢管理?設(shè)備點(diǎn)巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點(diǎn)巡檢路?線，用“?五定”的?方法對(duì)設(shè)?備實(shí)施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點(diǎn)?巡檢管理?，就是以?個(gè)性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點(diǎn)?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強(qiáng)?化設(shè)備管?理，按照?（計(jì)劃、?執(zhí)行、檢?查、改進(jìn)?）pdc?a循環(huán)方?式，促進(jìn)?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點(diǎn)巡檢體?制，由點(diǎn)?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點(diǎn)巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點(diǎn)檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點(diǎn)巡檢?隊(duì)伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對(duì)設(shè)?備嚴(yán)肅認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?在故障發(fā)?生之前，?進(jìn)行計(jì)劃?檢修，及?時(shí)地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實(shí)行?三級(jí)點(diǎn)巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點(diǎn)檢，是?設(shè)備點(diǎn)巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機(jī)責(zé)任?，實(shí)行點(diǎn)?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點(diǎn)?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域?yàn)?單元，明?確維修包?機(jī)責(zé)任，?實(shí)行區(qū)域?責(zé)任制、?巡回檢查?制、重點(diǎn)?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點(diǎn)?檢，是設(shè)?備點(diǎn)巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項(xiàng)?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動(dòng)?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔(dān)負(fù)操作?、點(diǎn)檢任?務(wù)，檢修?時(shí)要知道?本崗位檢?修項(xiàng)目，?同時(shí)要能?完成簡(jiǎn)單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?就是按照?事先確定?的標(biāo)準(zhǔn)、?程序和方?法辦事，?以達(dá)到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點(diǎn)?檢管理的?標(biāo)準(zhǔn)有維?修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、點(diǎn)檢?（五定）?標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)?和維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?四大標(biāo)準(zhǔn)?，是設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢?、維護(hù)、?修理、技?術(shù)管理等?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作科?學(xué)推進(jìn)。?第二條?維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計(jì)制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準(zhǔn)，?是點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了潤(rùn)滑?作業(yè)的基?本事項(xiàng)，?包括了潤(rùn)?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤(rùn)?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺(tái)?設(shè)備量化?標(biāo)準(zhǔn)。?第四條維?修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是檢修?責(zé)任單位?進(jìn)行檢修?作業(yè)的基?準(zhǔn)，是確?定修理工?時(shí)及修理?費(fèi)用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點(diǎn)?檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)是?設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)的?重點(diǎn)，包?括點(diǎn)巡檢?路線、定?點(diǎn)、定期?、定人、?定法、定?標(biāo)，在《?設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)》?闡述了每?臺(tái)設(shè)備的?點(diǎn)巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照?qǐng)?zhí)行。?定點(diǎn)：?設(shè)定設(shè)備?點(diǎn)檢部位?、項(xiàng)目和?內(nèi)容定法?：確定點(diǎn)?檢的方法?定標(biāo)：?制定點(diǎn)檢?結(jié)果的判?斷基準(zhǔn)—?維修標(biāo)準(zhǔn)?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點(diǎn)?檢項(xiàng)目的?實(shí)施人員?第七章設(shè)?備點(diǎn)巡檢?的實(shí)施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點(diǎn)檢?情況—本?班班長(zhǎng)查?看簽字確?認(rèn)，匯總?管轄崗位?點(diǎn)檢問題?—工段長(zhǎng)?查看，及?時(shí)處理本?工段問題?，未能處?理及時(shí)報(bào)?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報(bào)記錄?和設(shè)備問?題處理臺(tái)?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長(zhǎng)簽?字確認(rèn)，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長(zhǎng)核實(shí)?，及時(shí)處?理本工段?問題，未?能處理及?時(shí)報(bào)告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報(bào)?記錄和設(shè)?備問題處?理臺(tái)帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時(shí)間?按下按鈕?，并上報(bào)?調(diào)度室，?調(diào)度長(zhǎng)或?值班長(zhǎng)組?織處理，?____?分鐘處理?不好通知?相關(guān)科段?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處?理，并視?情況輕重?和處理時(shí)?間報(bào)告廠?長(zhǎng)處理。?第四條?分廠設(shè)備?科每天對(duì)?設(shè)備點(diǎn)巡?檢問題要?匯總、分?析，一周?一總結(jié)，?對(duì)問題設(shè)?備重點(diǎn)管?理，按輕?重緩急作?出計(jì)劃安?排，報(bào)廠?長(zhǎng)審批處?理，分廠?不能處理?的問題要?及時(shí)上報(bào)?設(shè)備處和?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?處理，并?建立管理?臺(tái)帳。?第五條設(shè)?備部設(shè)備?管理員不?定期抽查?各單位設(shè)?備點(diǎn)巡檢?情況及設(shè)?備運(yùn)行情?況。第?八章設(shè)備?點(diǎn)巡檢工?作的開展?與推進(jìn)?設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作是?設(shè)備管理?的核心工?作，為做?好這項(xiàng)工?作，從六?個(gè)方面開?展與推進(jìn)?：（1?）建立和?完善點(diǎn)巡?檢體制，?按崗位要?求，分工?負(fù)責(zé)；（?2）做好?點(diǎn)巡檢準(zhǔn)?備工作，?按照設(shè)備?點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)制定表?格，制定?點(diǎn)巡檢計(jì)?劃；（3?）組織點(diǎn)?巡檢實(shí)施?，按照點(diǎn)?巡檢問題?處理程序?處理問題?，做好記?錄，交接?班內(nèi)容要?具體化；?（4）進(jìn)?行設(shè)備故?障傾向管?理，對(duì)單?臺(tái)設(shè)備積?累資料，?掌握維修?規(guī)律，采?取積極措?施，及時(shí)?消除設(shè)備?隱患；（?5）定期?檢修管理?，處理日?常維護(hù)不?能處理的?問題，促?進(jìn)點(diǎn)巡檢?工作在新?的基礎(chǔ)上?開展；（?6）熟悉?和借鑒同?行先進(jìn)企?業(yè)設(shè)備點(diǎn)?巡檢的管?理。第?九章設(shè)備?點(diǎn)巡檢獎(jiǎng)?懲考核?第一條認(rèn)?真履行職?責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?點(diǎn)巡檢各?項(xiàng)制度，?成績(jī)優(yōu)秀?的崗位分?廠予以獎(jiǎng)?勵(lì)；單位?組織管理?好，指標(biāo)?先進(jìn)，成?績(jī)突出，?公司予以?獎(jiǎng)勵(lì)。?第二條記?錄完整，?包括點(diǎn)檢?（崗位）?記錄、巡?檢（電工?、維修工?）記錄、?潤(rùn)滑記錄?、檢修記?錄、交接?班記錄等?，書寫工?整、內(nèi)容?真實(shí)、不?缺項(xiàng)、保?存完好，?一項(xiàng)不合?格處罰_?___元?。第三?條點(diǎn)巡檢?及時(shí)，按?規(guī)范要求?及時(shí)對(duì)設(shè)?備點(diǎn)巡檢?，如實(shí)填?寫設(shè)備點(diǎn)?巡檢表，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，處理不?及時(shí)一項(xiàng)?處罰__?__元，?不能及時(shí)?處理的設(shè)?備故障、?重大設(shè)備?隱患要及?時(shí)報(bào)告處?理。第?四條點(diǎn)巡?檢優(yōu)質(zhì)高?效，巡檢?時(shí)嚴(yán)禁長(zhǎng)?時(shí)間在崗?位上逗留?，處理問?題時(shí)要和?有關(guān)單位?協(xié)調(diào)，不?能盲干、?蠻干，造?成影響考?核50—?____?元，造成?事故的按?事故考核?辦法考核?。第五?條點(diǎn)巡檢?到位，一?項(xiàng)未檢處?罰___?_元，因?點(diǎn)巡檢不?到位造成?故障停機(jī)?或事故的?，追究點(diǎn)?巡檢人員?責(zé)任，并?視情節(jié)嚴(yán)?重程度追?究科段人?員的管理?責(zé)任。?第六條點(diǎn)?巡檢問題?匯總，當(dāng)?班問題當(dāng)?天匯總，?次日匯總?到設(shè)備（?機(jī)動(dòng)）科?作出安排?，設(shè)備廠?長(zhǎng)（或處?長(zhǎng)）簽批?，信息傳?遞不到位?一崗一次?處罰__?__元。?第七條?維護(hù)保養(yǎng)?，設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)不?及時(shí)、潤(rùn)?滑不到位?缺油，一?臺(tái)考核5?0—__?__元；?維護(hù)保養(yǎng)?不到位造?成設(shè)備損?壞、缺油?造成設(shè)備?損壞，按?設(shè)備事故?考核，造?成浪費(fèi)視?情節(jié)輕重?考核。?第八條組?織檢查，?各二級(jí)單?位建立檢?查與考核?機(jī)制，組?織自查，?按考核細(xì)?則進(jìn)行獎(jiǎng)?懲考核，?公司組織?檢查，重?點(diǎn)查看各?單位的管?理臺(tái)帳、?檢查效果?、重點(diǎn)設(shè)?備的運(yùn)行?情況，按?考核細(xì)則?并視重視?程度進(jìn)行?考核，連?續(xù)兩個(gè)月?考核差的?單位，設(shè)?備處要重?點(diǎn)檢查，?重點(diǎn)考核?。第九?條培訓(xùn)教?育，設(shè)備?點(diǎn)巡檢管?理納入職?工培訓(xùn)內(nèi)?容，單位?員工積極?參與，組?織效果不?好或沒有?組織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，視?情況考核?設(shè)備科長(zhǎng)?、設(shè)備廠?長(zhǎng)100?—___?_元。?本制度自?發(fā)布之日?起開始實(shí)?施本制度?由公司設(shè)?備部起草?、解釋。?設(shè)備點(diǎn)?巡檢制度?（三）?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動(dòng)化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強(qiáng)設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點(diǎn)?巡檢工作?，及時(shí)消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點(diǎn)巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標(biāo)準(zhǔn)?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理?xiàng)l理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點(diǎn)檢?設(shè)備點(diǎn)檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時(shí)?采取對(duì)策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點(diǎn)檢對(duì)象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運(yùn)行情況?。設(shè)備點(diǎn)?檢“五定?”是：定?點(diǎn)、定法?、定標(biāo)、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤(rùn)?滑工（或?兼職潤(rùn)滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對(duì)管轄區(qū)?域設(shè)備進(jìn)?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對(duì)設(shè)備點(diǎn)?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對(duì)?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運(yùn)行?情況。?第三條設(shè)?備點(diǎn)檢定?修：設(shè)備?點(diǎn)檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點(diǎn)?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點(diǎn)檢為?核心，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機(jī)所?造成的損?失；定修?是點(diǎn)檢的?要求，是?在點(diǎn)檢基?礎(chǔ)上的計(jì)?劃?rùn)z修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運(yùn)?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財(cái)力和?時(shí)間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點(diǎn)檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運(yùn)行?、點(diǎn)檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點(diǎn)巡?檢管理?設(shè)備點(diǎn)巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點(diǎn)巡檢路?線，用“?五定”的?方法對(duì)設(shè)?備實(shí)施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點(diǎn)?巡檢管理?，就是以?個(gè)性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點(diǎn)?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強(qiáng)?化設(shè)備管?理，按照?（計(jì)劃、?執(zhí)行、檢?查、改進(jìn)?）pdc?a循環(huán)方?式，促進(jìn)?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點(diǎn)巡檢體?制，由點(diǎn)?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點(diǎn)巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點(diǎn)檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點(diǎn)巡檢?隊(duì)伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對(duì)設(shè)?備嚴(yán)肅認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?在故障發(fā)?生之前，?進(jìn)行計(jì)劃?檢修，及?時(shí)地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實(shí)行?三級(jí)點(diǎn)巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點(diǎn)檢，是?設(shè)備點(diǎn)巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機(jī)責(zé)任?，實(shí)行點(diǎn)?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點(diǎn)?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域?yàn)?單元，明?確維修包?機(jī)責(zé)任，?實(shí)行區(qū)域?責(zé)任制、?巡回檢查?制、重點(diǎn)?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點(diǎn)?檢，是設(shè)?備點(diǎn)巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項(xiàng)?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動(dòng)?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔(dān)負(fù)操作?、點(diǎn)檢任?務(wù)，檢修?時(shí)要知道?本崗位檢?修項(xiàng)目，?同時(shí)要能?完成簡(jiǎn)單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?就是按照?事先確定?的標(biāo)準(zhǔn)、?程序和方?法辦事，?以達(dá)到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點(diǎn)?檢管理的?標(biāo)準(zhǔn)有維?修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、點(diǎn)檢?（五定）?標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)?和維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?四大標(biāo)準(zhǔn)?，是設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢?、維護(hù)、?修理、技?術(shù)管理等?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作科?學(xué)推進(jìn)。?第二條?維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計(jì)制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準(zhǔn)，?是點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了潤(rùn)滑?作業(yè)的基?本事項(xiàng)，?包括了潤(rùn)?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤(rùn)?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺(tái)?設(shè)備量化?標(biāo)準(zhǔn)。?第四條維?修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是檢修?責(zé)任單位?進(jìn)行檢修?作業(yè)的基?準(zhǔn)，是確?定修理工?時(shí)及修理?費(fèi)用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點(diǎn)?檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)是?設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)的?重點(diǎn)，包?括點(diǎn)巡檢?路線、定?點(diǎn)、定期?、定人、?定法、定?標(biāo)，在《?設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)》?闡述了每?臺(tái)設(shè)備的?點(diǎn)巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照?qǐng)?zhí)行。?定點(diǎn)：?設(shè)定設(shè)備?點(diǎn)檢部位?、項(xiàng)目和?內(nèi)容定法?：確定點(diǎn)?檢的方法?定標(biāo)：?制定點(diǎn)檢?結(jié)果的判?斷基準(zhǔn)—?維修標(biāo)準(zhǔn)?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點(diǎn)?檢項(xiàng)目的?實(shí)施人員?第七章設(shè)?備點(diǎn)巡檢?的實(shí)施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點(diǎn)檢?情況—本?班班長(zhǎng)查?看簽字確?認(rèn)，匯總?管轄崗位?點(diǎn)檢問題?—工段長(zhǎng)?查看，及?時(shí)處理本?工段問題?，未能處?理及時(shí)報(bào)?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報(bào)記錄?和設(shè)備問?題處理臺(tái)?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長(zhǎng)簽?字確認(rèn)，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長(zhǎng)核實(shí)?，及時(shí)處?理本工段?問題，未?能處理及?時(shí)報(bào)告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報(bào)?記錄和設(shè)?備問題處?理臺(tái)帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時(shí)間?按下按鈕?，并上報(bào)?調(diào)度室，?調(diào)度長(zhǎng)或?值班長(zhǎng)_?___處?理，__?__分鐘?處理不好?通知相關(guān)?科段長(zhǎng)現(xiàn)?場(chǎng)處理，?并視情況?輕重和處?理時(shí)間報(bào)?告廠長(zhǎng)處?理。第?四條分廠?設(shè)備科每?天對(duì)設(shè)備?點(diǎn)巡檢問?題要匯總?、分析，?一周一總?結(jié)，對(duì)問?題設(shè)備重?點(diǎn)管理，?按輕重緩?急作出計(jì)?劃安排，?報(bào)廠長(zhǎng)審?批處理，?分廠不能?處理的問?題要及時(shí)?上報(bào)設(shè)備?處和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理?，并建立?管理臺(tái)帳?。第五?條設(shè)備部?設(shè)備管理?員不定期?抽查各單?位設(shè)備點(diǎn)?巡檢情況?及設(shè)備運(yùn)?行情況。?第八章?設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作的?開展與推?進(jìn)設(shè)備?點(diǎn)巡檢工?作是設(shè)備?管理的核?心工作，?為做好這?項(xiàng)工作，?從六個(gè)方?面開展與?推進(jìn)：?（1）建?立和完善?點(diǎn)巡檢體