第15頁共15頁生產(chǎn)交接?班管理制?度范文?第一節(jié)總?則第一?條為了加?強(qiáng)各部室?、工區(qū)、?車間交接?班記錄管?理，落實(shí)?崗位交接?班工作職?責(zé)，保證?安全生產(chǎn)?，達(dá)到環(huán)?保清潔生?產(chǎn)和安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?特制定本?制度。?第二條當(dāng)?班區(qū)長、?主任、安?全員、值?班干部和?班組長是?崗位交接?班工作管?理第一責(zé)?任人，對?崗位交接?班制度和?記錄的落?實(shí)情況負(fù)?責(zé)。第?三條本制?度適用于?需要交接?班工作的?所有生產(chǎn)?崗位和管?理科室。?第二節(jié)?附則第?四條交接?工作內(nèi)容?：一、?本班完成?的主要工?作和職責(zé)?履行情況?；二、?當(dāng)班的設(shè)?備運(yùn)行情?況和存在?的安全生?產(chǎn)需要整?改的事項(xiàng)?；三、?本班生產(chǎn)?、設(shè)備運(yùn)?行過程控?制、操作?情況、停?送電、開?停車和出?現(xiàn)故障或?異常情況?的處理以?及處理后?的結(jié)果；?四、安?全、質(zhì)量?、工藝技?術(shù)、調(diào)度?指令以及?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示；?五、要?求接班者?重點(diǎn)注意?的事項(xiàng)；?六、設(shè)?備設(shè)施、?壓力容器?的完好情?況以及環(huán)?境衛(wèi)生的?清潔衛(wèi)生?情況；?七、工區(qū)?、車間、?班組規(guī)定?需要交接?的其他內(nèi)?容。第?五條交接?班人員必?須認(rèn)真填?寫交接班?記錄和規(guī)?定的設(shè)備?運(yùn)行記錄?，各種設(shè)?備、設(shè)施?及生產(chǎn)運(yùn)?行情況和?檢查記錄?等，記錄?要求填寫?規(guī)范整潔?，不得涂?改亂畫。?第六條?交接班時(shí)?，交班者?依照崗位?交接的內(nèi)?容向接班?人員逐項(xiàng)?說明。井?1下值?班干部交?接班必須?在井下完?成（特殊?情況除外?）。第?七條接班?人員必須?提前__?__分鐘?進(jìn)入崗位?接班地點(diǎn)?，按照交?接班內(nèi)容?并對照交?接班記錄?認(rèn)真檢查?當(dāng)班現(xiàn)場?，認(rèn)為情?況清楚、?記錄屬實(shí)?、無異議?，交接班?雙方在交?接班記錄?簽字表示?確認(rèn)。交?接班工作?一般在_?___分?鐘內(nèi)完成?。第八?條出現(xiàn)以?下情況，?接班人員?有責(zé)任向?本部門領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?有權(quán)拒絕?接班，有?權(quán)按照制?度規(guī)定予?以處罰：?一、交?班人員未?將崗位生?產(chǎn)運(yùn)行情?況交代清?楚，生產(chǎn)?、設(shè)備設(shè)?施存在安?全隱患和?應(yīng)處理而?未處理的?問題；每?次處罰_?___元?。二、?交班時(shí)未?按規(guī)定填?寫各類記?錄事項(xiàng)、?表格、數(shù)?據(jù)或記錄?不全的；?每次處罰?____?元。三?、交班時(shí)?設(shè)備設(shè)施?、壓力容?器及機(jī)械?未清潔加?油，環(huán)境?保潔未完?成；每次?處罰__?__元。?四、交?班時(shí)崗位?器材、工?具丟失；?按照丟失?的物品原?價(jià)予以處?罰。五?、交班時(shí)?工區(qū)、車?間、班組?臨時(shí)規(guī)定?的其它情?況，有所?在工區(qū)、?車間、班?組長按照?未完成工?作的輕重?程度予以?____?元處罰。?六、交?班時(shí)，對?當(dāng)班范圍?內(nèi)經(jīng)檢查?出現(xiàn)的重?復(fù)整改事?項(xiàng)，承擔(dān)?小組的處?罰。七?、凡接班?人對以上?六條不采?取意見反?饋和匯報(bào)?及不按照?制度處罰?的，被公?司各職能?部門、監(jiān)?理小組、?檢查小組?、考核小?組、安全?員、帶班?區(qū)長（帶?班主任）?、分管領(lǐng)?導(dǎo)、包班?管理者等?現(xiàn)場巡查?發(fā)現(xiàn)，每?項(xiàng)次處罰?接班人，?每人次_?___元?。第九?條出現(xiàn)以?下情況，?交班人員?有責(zé)任向?本部門領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?并拒絕交?班，2?待當(dāng)班領(lǐng)?導(dǎo)和班組?長處理后?方可離崗?。接班人?有權(quán)按照?制度規(guī)定?予以處罰?：一、?接班時(shí)出?現(xiàn)上班工?作未完成?而弄虛作?假的，每?次處罰_?___元?。二、?接班時(shí)人?員酒后上?崗；干部?每次處罰?____?元；職工?每次處罰?____?元。三?、接班人?員連勤頂?崗、替崗?精神狀況?不佳，及?未攜帶配?備勞動保?護(hù)用品的?和未進(jìn)行?交接班的?；每次處?罰___?_元。?四、接班?人員必須?認(rèn)真聽取?交班人匯?報(bào)完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?任務(wù)，對?未完成而?故意轉(zhuǎn)交?下一班的?，有權(quán)不?予接班或?每項(xiàng)次予?以處罰_?___元?。五、?接班人深?入現(xiàn)場檢?點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?存有交班?人遺留、?遺漏和未?交接班說?明的安全?隱患和帶?病運(yùn)行的?設(shè)備（包?括已損壞?的設(shè)備）?，有交班?人承擔(dān)責(zé)?任處罰。?六、凡?交班人員?對以上五?條不采取?意見反饋?和匯報(bào)及?不按照制?度處罰的?，被公司?各職能部?門、監(jiān)理?小組、檢?查小組、?考核小組?、安全員?、帶班區(qū)?長（帶班?主任）、?分管領(lǐng)導(dǎo)?、包班管?理者等現(xiàn)?場巡查發(fā)?現(xiàn)，每項(xiàng)?次處罰交?班人，每?人次__?__元。?第十條?交接班必?須當(dāng)面交?接，任何?情況下均?不得提前?離崗以電?話或其它?方式交接?班。交接?班記錄必?須有當(dāng)班?帶班負(fù)責(zé)?人或班組?長登記填?寫，如有?令他人代?理填寫和?簽字的，?每次處罰?____?元；記錄?不規(guī)范和?錯(cuò)記的每?次處罰_?___元?；亂涂、?亂畫、缺?張少頁的?每次處罰?____?元；空白?欄未填寫?或一人代?替他人填?寫簽字的?每次處罰?____?元。第?十一條交?接班工作?完成后，?接班人員?發(fā)現(xiàn)上一?個(gè)班遺留?的問題由?接班人員?負(fù)責(zé)立即?處理完成?。下班最?后一道工?作就是要?登記注冊?記錄好當(dāng)?班交接班?記錄。包?括停車、?大修、節(jié)?假停車日?，都要及?時(shí)填寫交?接班記錄?，不3?準(zhǔn)第二天?補(bǔ)填，否?則檢查分?析各種記?錄不規(guī)范?問題直接?對當(dāng)班人?員處罰。?第十二?條交接班?過程中發(fā)?生爭議由?所在單位?負(fù)責(zé)人或?班組長負(fù)?責(zé)處理，?交接班人?員認(rèn)為處?理不當(dāng)時(shí)?，直接向?公司仲裁?小組提出?書面仲裁?意見。?第十三條?交接班記?錄是連續(xù)?生產(chǎn)作業(yè)?流程最基?本的原始?記錄，是?各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)。?必須按以?下要求規(guī)?范管理：?一、各?部室、工?區(qū)、車間?要統(tǒng)一制?定交接班?記錄的內(nèi)?容、格式?、式樣。?二、交?接班記錄?必須標(biāo)注?連續(xù)編號?和完整頁?碼，使用?中不得撕?頁缺碼；?使用后有?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部負(fù)責(zé)收?集檢核，?最后轉(zhuǎn)送?安環(huán)部存?檔。三?、崗位人?員必須按?規(guī)定填寫?交接班記?錄和相關(guān)?的崗位生?產(chǎn)運(yùn)行記?錄。對于?工作內(nèi)容?變化、記?錄不能適?應(yīng)的，要?及時(shí)向班?組長或工?區(qū)、車間?主任報(bào)告?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可調(diào)?整。四?、交接班?記錄和各?類運(yùn)行記?錄必須字?跡清晰，?書寫工整?不得涂改?。班前會?記錄做到?誰帶班誰?負(fù)責(zé)記錄?填寫：一?要把參加?班前會值?班干部的?主要安全?工作講話?進(jìn)行記錄?；二要把?參加班前?會分管領(lǐng)?導(dǎo)的的主?要計(jì)劃部?署落實(shí)工?作進(jìn)行記?錄；三要?把參加班?前會安全?員的主要?安全整改?意見進(jìn)行?記錄；四?要把本單?位區(qū)長（?主任）在?班前會落?實(shí)的有關(guān)?安全生產(chǎn)?工作進(jìn)行?記錄；五?要把自己?帶班范圍?內(nèi)的各班?組安全生?產(chǎn)布置工?作進(jìn)行記?錄（如有?一頁不夠?，可用本?頁反面記?錄），否?則不記錄?的，視為?班前會記?錄不規(guī)范?。五、?各崗位交?接班記錄?、設(shè)備運(yùn)?行記錄和?有關(guān)保存?備檔的統(tǒng)?計(jì)記錄臺?帳，由各?部室、工?區(qū)、車間?統(tǒng)計(jì)（文?書）負(fù)責(zé)?管理、按?時(shí)更換、?收交轉(zhuǎn)送?及存在問?題的整改?等，生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部（?記錄考核?管理人）?負(fù)責(zé)日常?崗位4?檢查和不?規(guī)范記錄?的及時(shí)指?導(dǎo)落實(shí)工?作，否則?出現(xiàn)過期?不更換或?不符合記?錄管理制?度的，除?對各部室?、工區(qū)、?車間統(tǒng)計(jì)?（文書）?處罰外，?要對生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部記?錄管理人?員處罰。?六、交?接班記錄?保存期至?少一年，?重要的原?始記錄管?理按照公?司檔案管?理制度規(guī)?定執(zhí)行存?檔。第?十四條由?于當(dāng)班人?員早退或?接班人員?遲到致使?交接班無?法正常進(jìn)?行時(shí)，依?據(jù)部室、?工區(qū)、車?間有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行對?崗位交接?班不及時(shí)?做出嚴(yán)肅?處理。?第十五條?由于崗?位交接不?認(rèn)真，致?使隱患不?能及時(shí)清?除的，對?責(zé)任人給?予批評或?一定的經(jīng)?濟(jì)處罰，?因此造成?事故的，?對責(zé)任人?依據(jù)有關(guān)?規(guī)定給予?責(zé)任追究?。第十?六條各部?室、工區(qū)?、車間或?班組長疏?于管理，?造成崗位?交接班記?錄違反上?級安監(jiān)部?門規(guī)定的?，有安環(huán)?部、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部給?予處罰并?責(zé)令改正?，弄虛作?假構(gòu)成事?件的依據(jù)?有關(guān)規(guī)定?追究責(zé)任?。第十?七條各項(xiàng)?運(yùn)行記錄?和交接班?記錄的考?核有安全?檢查小組?和設(shè)備檢?查小組按?照檢查時(shí)?間查驗(yàn)，?記錄管理?有生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部負(fù)責(zé)?日常不定?期或定期?地單位檢?核要求整?改，負(fù)責(zé)?每月各小?組檢查分?析記錄不?規(guī)范或存?在違反制?度的，直?接進(jìn)行處?罰，不作?整改落實(shí)?事項(xiàng)。?第十八條?所有設(shè)備?運(yùn)行記錄?、交接班?記錄每月?有安環(huán)部?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部、企?劃部負(fù)責(zé)?不定期考?核，凡考?核出的問?題，根據(jù)?制度管理?規(guī)定，對?管理單位?（或操作?崗位人）?進(jìn)行追究?處理。?第十九條?各部室、?工區(qū)、車?間必須配?備的安全?生產(chǎn)的記?錄、臺帳?、資料?5和迎查?存檔的記?錄有：?采掘工區(qū)?。班前會?記錄、原?始出礦記?錄、帶班?區(qū)長交接?班記錄、?各采場放?礦記錄、?信號工交?接班記錄?。選礦?車間：班?前會記錄?、帶班主?任交接班?記錄、磨?礦濃度稱?重記錄、?配藥記錄?、浮選工?交接班記?錄、維修?工交接班?記錄、維?修工設(shè)備?巡查記錄?。充填工?區(qū)：設(shè)備?運(yùn)行記錄?、交接班?記錄。污?水站：設(shè)?備運(yùn)行記?錄、交接?班記錄。?鍋爐車?間。設(shè)備?運(yùn)行記錄?、水質(zhì)取?樣化驗(yàn)記?錄、交接?班記錄。?機(jī)電設(shè)?備科。班?前會記錄?；電工交?接班記錄?、電工巡?查記錄；?絞車提升?系統(tǒng)檢查?記錄；井?上高壓室?交接班記?錄、壓風(fēng)?機(jī)運(yùn)行記?錄、配電?室運(yùn)行記?錄、來人?來客登記?表；井下?高壓室交?接班記錄?、設(shè)備運(yùn)?行記錄；?絞車房設(shè)?備運(yùn)行記?錄、交接?班記錄、?來人來客?登記表。?設(shè)備經(jīng)?理。設(shè)備?事故分析?報(bào)告；工?具管理臺?帳；安全?用電數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)臺帳?；修舊利?廢臺帳；?設(shè)備物品?外修加工?臺帳；全?礦設(shè)備物?品登記臺?帳；罐籠?定期脫鉤?試驗(yàn)臺帳?；壓力容?器校驗(yàn)?zāi)?檢臺帳；?各種設(shè)備?購進(jìn)安全?合格證書?；供電、?給排水系?統(tǒng)圖、通?訊系統(tǒng)圖?等。井?下藥庫：?出入庫人?員登記表?、___?_物品發(fā)?放記錄表?、交接班?記錄。安?環(huán)部：跟?班安全員?交接班記?錄、隱患?整改通知?單、安全?員工作手?冊、月安?全信息卡?登記臺帳?、人身和?重大非人?身事故記?錄。生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?。井上井?下值班干?部記錄、?調(diào)度員監(jiān)?控記錄、?調(diào)度員值?班交接班?記錄、生?產(chǎn)調(diào)度會?考勤記錄?。技術(shù)?部：應(yīng)備?有礦井采?剝工程平?面圖，運(yùn)?輸系統(tǒng)圖?、地質(zhì)地?形圖、水?溫地6?質(zhì)平面圖?、避災(zāi)路?線圖，“?礦井災(zāi)害?預(yù)防及處?理計(jì)劃”?及其附圖?，安全技?術(shù)作業(yè)規(guī)?程綜合臺?帳等。?質(zhì)檢部。?月原始取?樣化驗(yàn)記?錄。倉?庫。原材?料綜合出?入庫臺帳?、設(shè)備外?出加工維?修出入庫?臺帳、原?材料質(zhì)檢?報(bào)告單。?藥劑車?間。設(shè)備?運(yùn)行操作?記錄。?經(jīng)營部：?月原材料?消耗臺帳?、礦燈領(lǐng)?取使用登?記臺帳。?勞動人事?部：勞保?用品發(fā)放?臺帳。?第二十條?本制度自?____?年___?_月__?__日之?日起執(zhí)行?。生產(chǎn)?交接班管?理制度范?文（二）?1、目?的為規(guī)?范生產(chǎn)班?組交接班?管理，保?障生產(chǎn)穩(wěn)?定運(yùn)行，?特制定本?制度。?1、適用?范圍本?制度適用?于生產(chǎn)運(yùn)?行期間的?生產(chǎn)裝置?班組交接?班的管理?。2、?職能分工?2.1?車間主任?負(fù)責(zé)交接?班的管理?。3、?定義3?.1本制?度所指的?交接班，?是指上一?生產(chǎn)班組?在完成工?作時(shí)間即?將下班，?下一生產(chǎn)?班組即將?上班，兩?個(gè)班組進(jìn)?行工作交?接的過程?。4、?交接班程?序與內(nèi)容?班組交?接班，應(yīng)?當(dāng)按以下?程序進(jìn)行?。4.?1接班前?檢查4?.2召開?班前會?交班班組?下班時(shí)間?之前__?__分鐘?。4.?3交接班?內(nèi)容：?4.4交?接班注意?事項(xiàng)：?接班人員?在交接班?記錄上簽?名正式接?班后，交?班人員才?可離崗。?如上班?或當(dāng)班有?事故或異?常情況發(fā)?生過，必?須要講解?事故或異?常情況發(fā)?生經(jīng)過、?可能的原?因、事故?損失情況?、事故的?處理情況?和經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)等內(nèi)容?。交班?班長或負(fù)?責(zé)人應(yīng)對?提出的問?題一一解?答，對于?達(dá)不到交?班條件的?應(yīng)及時(shí)安?排本班人?員整改后?才能交班?；如有特?殊情況發(fā)?生整改后?仍達(dá)不到?交班條件?，應(yīng)向車?間主任匯?報(bào)，協(xié)商?解決。問?題未解決?前交班班?長和崗位?所在人員?不得離開?崗位，繼?續(xù)處理遺?留問題，?接班者?先接受本?崗位爭議?工作外的?其他工作?，并有義?務(wù)配合、?協(xié)助交班?者共同處?理遺留問?題。一?般情況由?交班人員?繼續(xù)頂崗?，直到接?班人員到?崗。特殊?情況時(shí)，?可由車間?主任指定?接班班長?臨時(shí)頂崗?。4.?5檢查與?考核：?生產(chǎn)交接?班管理制?度范文（?三）1?、范圍?本制度規(guī)?定了生產(chǎn)?部運(yùn)行人?員交接班?的條件、?內(nèi)容、要?求及檢查?與考核。?本制度?適用于生?產(chǎn)部倒班?人員交接?班工作。?2、交?接班的條?件2.?1值班人?員必須按?照部門規(guī)?定的輪值?表值班，?特殊情況?下經(jīng)過生?產(chǎn)副總經(jīng)?理批準(zhǔn)方?可變更班?次及交接?班時(shí)間。?2.2?遇到防汛?或進(jìn)行重?要操作時(shí)?不得進(jìn)行?交接班，?接班人員?應(yīng)在交班?大班長的?指揮下協(xié)?助工作。?防汛或重?大操作告?一段落時(shí)?經(jīng)雙方大?班長協(xié)商?同意后方?可進(jìn)行交?接班。?2.3上?班前嚴(yán)禁?喝酒人員?以及其它?原因不能?勝任工作?時(shí)不準(zhǔn)上?班，接班?大班長發(fā)?現(xiàn)后應(yīng)勸?其休息，?并匯報(bào)部?門值班領(lǐng)?導(dǎo)。2?.4值班?人員不得?連值兩個(gè)?班。（正?常情況）?2.5?交班事項(xiàng)?應(yīng)詳細(xì)記?在運(yùn)行日?志上，禁?止口頭交?接班。交?接完畢后?正點(diǎn)時(shí)在?運(yùn)行日志?上接班人?員先簽名?，交班人?員簽字后?方可正式?交接班，?嚴(yán)禁不辦?理交接班?手續(xù)離開?工作崗位?。2.?6交班前?應(yīng)做的工?作。3?.交班內(nèi)?容與要求?3.1?交班人員?應(yīng)將所有?情況向接?班人員全?面交待清?楚。3?.2對異?常情況所?采取的對?策及注意?事項(xiàng)除書?面交待外?，必要時(shí)?雙方應(yīng)到?設(shè)備現(xiàn)場?進(jìn)行交待?。3.?3交班者?應(yīng)認(rèn)真回?答接班人?員對本班?工作情況?的詢問，?并進(jìn)行詳?細(xì)解答。?4.接?班內(nèi)容與?要求4?.1接班?人員應(yīng)提?前三十分?鐘到達(dá)現(xiàn)?場進(jìn)行接?班前的設(shè)?備系統(tǒng)檢?查，聽取?交班人員?的交待。?4.2?接班人員?應(yīng)根據(jù)崗?位規(guī)定范?圍進(jìn)行接?班前的全?面檢查，?查閱運(yùn)行?日志、接?地線登記?、命令指?示等有關(guān)?記錄，并?詳細(xì)了解?以下情況?：4.?3接班大?班長在接?班前五分?鐘，應(yīng)召?開班前會?。接班?情況，并?聽取值班?管理人員?布置工作?和交代注?意事項(xiàng)。?5.檢?查與考核?由生產(chǎn)?部管理人?員按本制?度進(jìn)行檢?查，進(jìn)行?考核。?生產(chǎn)交接?班管理制?度范文（?四）一?、目的?加強(qiáng)運(yùn)行?班組的交?接班過程?管理、檢?查與考核?，規(guī)范交?接班內(nèi)容?、方式及?交接班日?志的填寫?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司生產(chǎn)系?統(tǒng)所屬各?連續(xù)運(yùn)行?班組（或?生產(chǎn)崗位?）的交接?班日常管?理。三?、職責(zé)?1.生產(chǎn)?管理部負(fù)?責(zé)本制度?的制訂，?各部門負(fù)?責(zé)對本部?門交接班?管理制度?執(zhí)行情況?的監(jiān)督、?檢查和考?核。2?.各部門?負(fù)責(zé)本單?位交接班?管理制度?的執(zhí)行、?檢查及考?核。四?、工作程?序1.?凡連續(xù)生?產(chǎn)的崗位?必須設(shè)立?班間交接?，并建立?交接班日?志。2?.交接班?雙方必須?堅(jiān)持“十?交”、“?五不接”?原則。?（1）“?十交”。?交任務(wù)和?指示、交?操作、交?指標(biāo)、交?質(zhì)量、交?設(shè)備、交?安全、交?環(huán)保和衛(wèi)?生規(guī)格化?、交問題?和經(jīng)驗(yàn)、?交工具、?交記錄。?（2）?“五不接?”。設(shè)備?潤滑不好?不接、工?具不全不?接、操作?情況交待?不清不接?、記錄不?全不接、?衛(wèi)生規(guī)格?化不好不?接。3?.接班前?檢查。接?班人員必?須進(jìn)行班?前系統(tǒng)（?崗位）檢?查，并按?時(shí)參加交?接班會。?4.召?開交接班?會。（?1）全體?接班人員?及交班班?長必須參?加交接班?會；值班?人員必須?參加值班?期間（非?日常工作?時(shí)間）全?部班次的?交接班；?各部門分?管領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)人員?在日常工?作期間要?參加本部?門的交接?班。（?2）由交?班班長介?紹當(dāng)班生?產(chǎn)情況、?工作任務(wù)?完成情況?，遺留或?待處理問?題等。接?班班長及?崗位人員?根據(jù)預(yù)檢?情況提出?相應(yīng)的問?題并與交?班班長進(jìn)?行協(xié)商。?（3）?各部門管?理人員、?值班人員?結(jié)合交接?班情況及?裝置實(shí)際?生產(chǎn)情況?和任務(wù)，?布置工作?任務(wù)、提?出工作要?求，生產(chǎn)?注意事項(xiàng)?及遺留問?題處理要?求等。?（4）接?班班長布?置本班工?作，接班?班組兼職?安全員進(jìn)?行安全講?話。（?5）交接?班會時(shí)間?原則上控?制在10?-___?_分鐘。?（6）?對特殊作?業(yè)可實(shí)行?班長全面?交接及崗?位之間對?____?接。5?.崗位（?或系統(tǒng)）?交接。?（1）崗?位人員進(jìn)?崗后，交?接雙方按?工作程序?中第__?__條內(nèi)?容，嚴(yán)肅?認(rèn)真、實(shí)?事求是地?當(dāng)面交接?清楚。?（2）交?接完畢，?交接雙方?在“交接?班日志”?上簽字。?簽字后生?產(chǎn)中發(fā)生?的問題應(yīng)?由接班者?負(fù)責(zé)。?（3）接?班人員未?到崗簽字?，交班者?不得離崗?。6.?召開班后?會。（?1）完成?崗位交接?后，全體?交班人員?必須參加?班后會，?值班人員?與其他管?理人員必?須不定期?參加。?（2）由?班長對當(dāng)?班生產(chǎn)情?況進(jìn)行總?結(jié)講評，?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，表揚(yáng)好?人好事，?批評違章?違紀(jì)。?7.交接?班日志的?填寫要求?。（1?）交接班?日志根據(jù)?崗位設(shè)定?，要求運(yùn)?行班組的?每一個(gè)崗?位（系統(tǒng)?）必須設(shè)?交接班日?