“90后”新生代員工管理培養(yǎng)問題與對策分析隨著時代的變遷，90后逐漸成為企業(yè)中的主要勞動力。他們的特點(diǎn)是個性化、自我意識強(qiáng)、喜歡追求新鮮感、注重個人成長等。因此，如何科學(xué)地進(jìn)行90后員工管理與培養(yǎng)是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域必須探討的問題之一。本文將從員工管理和培養(yǎng)兩個方面進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的對策。一、員工管理問題1.溝通交流不暢90后員工熱愛社交網(wǎng)絡(luò)，表達(dá)能力較強(qiáng)，但他們與前輩的交流常常存在問題，相互之間不能有效溝通和交流，導(dǎo)致互相之間的理解與支持難以形成。對策：（1）了解員工溝通需求。包括：反映問題提出有建設(shè)性的意見和建議、實(shí)時反饋等。（2）尊重員工意見。定期進(jìn)行集體輪流發(fā)言，適當(dāng)傾聽并采納一些合理建議。（3）倡導(dǎo)適當(dāng)?shù)拿鎸γ娼涣?。培養(yǎng)員工面對面交流的習(xí)慣，不一定要用電子產(chǎn)品。2.工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任90后員工普遍個性崇尚自由、對意愿與興趣才情具有高度敏感性，工作不認(rèn)真和缺乏責(zé)任感的情況也較為常見。對策：（1）制定制度。制定能容忍和規(guī)范員工的行動的管理制度，讓員工真正體會到對公司做出認(rèn)真和負(fù)責(zé)的行動。（2）給予正面肯定和激勵。及時表揚(yáng)員工的工作成果，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图?。?）倡導(dǎo)責(zé)任感。透過組織內(nèi)的文化和氛圍倡導(dǎo)并注重員工在日常工作中的責(zé)任感。二、員工培養(yǎng)問題1.缺乏挑戰(zhàn)性的工作，導(dǎo)致不易留住員工。90后員工喜歡追求挑戰(zhàn)和成長，缺乏挑戰(zhàn)性的工作會讓他們感到無聊，沒有成長的機(jī)會，從而選擇離開企業(yè)。對策：（1）培養(yǎng)技能。提供長遠(yuǎn)有價值的技能培訓(xùn)，提高員工理論與實(shí)踐能力，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需求。（2）提供完善的崗位晉升機(jī)制。確立員工在崗位中的職業(yè)發(fā)展道路與晉升途徑。（3）激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。鼓勵員工鼓足勇氣，去做未曾做過的工作，挖掘和實(shí)踐新的思路和想法。2.缺乏工作與生活的平衡90后員工在工作中往往有著高度的工作熱情，而這往往會讓他們忽略一定程度上的生活平衡，從而創(chuàng)建出不利于員工身心健康的工作環(huán)境。對策：（1）建立企業(yè)文化。強(qiáng)化企業(yè)文化，讓員工有機(jī)會享受自己的工作和員工文化。（2）鼓勵員工的興趣和愛好。讓員工有機(jī)會將他們的個人興趣和愛好與工作結(jié)合。（3）提供調(diào)整身心的機(jī)會。定期開展不同形式的身心健康活動，讓員工有機(jī)會在不同的環(huán)境中放松身心，提高員工的整體身體健康水平。結(jié)論：對于90后員工管理與培養(yǎng)，企業(yè)管理者必須注重員工的個性化發(fā)展需求，通過建立完善的管理制度