國企改革三年行動工作報告關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏。在xx，以xx集團為代表的國有企業(yè)及其廣大黨員、干部、職工就是這樣的隊伍。作為xx市國資委直接監(jiān)管的市屬集團公司，xx集團承擔(dān)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的重要職責(zé)，肩上責(zé)任重大。從xxxx年至今，xx集團以國企改革三年行動要求為牽引，統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)營發(fā)展，強力推進改革攻堅，在多重沖擊下奮力爬坡過坎，交出了一份令人矚目的“成績單”。亮出“成績單”：跑出加速度，主體任務(wù)完成進度達xx%xxxx年x月，中央深改委第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（xxxx-xxxx年）》，明確了新一輪國企改革目標(biāo)、時間表、路線圖。xx集團是xx省國有資本投資公司改革試點企業(yè)，充分發(fā)揮“綜合試驗區(qū)”作用，緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，各項工作取得了階段性進展。打造了xx省技術(shù)企業(yè)中心、工業(yè)設(shè)計中心、滾動功能部件工程研究中心等省市級各類科技平臺xx個以上，制定滾動功能部件、齒輪加工機床等國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)x項，實施了生物醫(yī)藥核心原料研發(fā)、高速精密滾珠絲杠副研發(fā)、強力珩齒機研發(fā)等一批國家、省級重點科技項目。圍繞xx市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)發(fā)展，兩年累計投資約xx億元，實現(xiàn)自主管理產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模約xx億元，投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積合計超xx萬平方米。xx等一批產(chǎn)業(yè)項目投資落地。實施任期制和契約化管理，企業(yè)經(jīng)理層成員收入差距倍數(shù)平均達到xxx%，實施中長期激勵人數(shù)累計xxx人?！刂義xxx年x月，xx集團國企改革三年行動xxx項任務(wù)已完成xxx項，完成率達xx%。改革出效率，改革添活力。該集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，發(fā)展質(zhì)量進中向好。其中，xxxx年實現(xiàn)營收xxx億元，同比xxxx年增長xx.xx%；實現(xiàn)利潤總額xx.x億元，同比xxxx年增長xx.xx%?尤為值得一提的是，xx集團位列xxxx“中國企業(yè)xxx強”第xxx位，“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)xxx強”第xxx位，實現(xiàn)了很大的跨越。做好“頂梁柱”：強力推進改革攻堅，在多重沖擊下奮力爬坡過坎國資國企，維系國計民生，事關(guān)發(fā)展大局。一組數(shù)據(jù)，能直觀反映xx集團在xx的經(jīng)濟版圖中的重要性——在全市國資系統(tǒng)中，xxxx年末，xx集團占市國資國企x%的資產(chǎn)總額，貢獻了xx%的營收，xx%的利潤，xx%的稅收。正因為地位特殊，縱然改革之路交織著艱巨性、復(fù)雜性、長期性，xx集團始終將國企改革擺在重要位置，鍥而不舍清障破壁，提升國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中“挑大梁”的能力。近年來，隨著改革步入“深水區(qū)”，剩下的都是“硬骨頭”。國有企業(yè)深化改革不停頓，離不開改革工作機制的不斷創(chuàng)新。這其中，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是xx三年行動的“第一發(fā)力點”。中國特色，“特”就“特”在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。xx集團要求各級國企將黨建要求寫入公司章程，厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。國企改革決不是單純的經(jīng)濟問題，更是重大的政治問題，必須用更新的理念、更寬的視野、更高的站位推動改革走深走實，放大改革乘數(shù)效應(yīng)，切實發(fā)揮好國有企業(yè)的“頂梁柱”“壓艙石”作用。xxxx年，受國際形勢、新冠疫情、“三重壓力”等影響疊加，各企業(yè)經(jīng)營面臨儲多困難，xx集團迎難而上，營業(yè)收入穩(wěn)中有升，xx等重點企業(yè)同比去年均有不小增長，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。xx工藝裝備制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控工作的同時，堅持底線思維，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”。x-x月份完成營收x.xx億元，完成年度目標(biāo)的xx.xx%；完成利潤總額xxxx萬元，完成年度目標(biāo)的xx.xx%。其中滾珠絲杠副產(chǎn)品銷售同比增長xx.x%，滾動導(dǎo)軌副銷售同比增長xx.x%。承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，xx集團也是義不容辭，沖在前面。今年x月xx日，疫情防控形勢異常嚴(yán)峻時刻，經(jīng)過連夜運轉(zhuǎn)，xxxx集團x座移動Px+核酸檢測方艙實驗室緊急就位，并在xx天之內(nèi)完成了x座方艙實驗室的建設(shè)和運行。按“xx合x”混采檢測計劃，每座方艙日檢測能力可達xx萬人次，極大緩解全市核酸檢測的壓力，提升我市疫情防控能力。敲定“施工圖”：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面建設(shè)現(xiàn)代國有資本投資公司國企改革三年行動實施以來，xx集團充分發(fā)揮國有資本投資公司功能作用，踐行“核心企業(yè)+科創(chuàng)載體+基金化投資”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，深化構(gòu)建“戰(zhàn)略清晰、權(quán)責(zé)法定、運轉(zhuǎn)高效、活力充分”的戰(zhàn)略管控體系，通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，朝著建設(shè)現(xiàn)代國有資本投資公司目標(biāo)不斷前行。xxxx年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。面對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)、國有經(jīng)濟布局不盡合理等問題，國資國企如何在新一輪的改革發(fā)展中抓重點、補短板、強弱項？把握戰(zhàn)略方向，點燃改革引擎，xx早已意識到“施工圖”的重要性。按照xx集團“十四五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，將持續(xù)加大該集團在新醫(yī)藥與生命健康、高端裝備制造、新材料、黃金珠寶、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、未來新興產(chǎn)業(yè)等“x+x”產(chǎn)業(yè)布局領(lǐng)域的投資力度，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)。到xxxx年，集團合并口徑營業(yè)收入達到xxx億元，利潤總額力爭達到xx億元，總資產(chǎn)規(guī)模達到xxxx億元。敲定“施工圖”，打造“優(yōu)強企業(yè)、活力xx”，建設(shè)符合高質(zhì)量要求、具備國際化視野、擁有核心競爭力的國有資本投資公司，體現(xiàn)市委市政府戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場化投資機制的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，傳承歷史責(zé)任、維護安全穩(wěn)定的重要力量