第16頁共16頁設(shè)備外修?管理制度?為了規(guī)?范項目部?外租機械?設(shè)備的管?理，控制?設(shè)備數(shù)量?，做到優(yōu)?化配置，?合理使用?、安全運?行、規(guī)范?管理，依?據(jù)公司資?產(chǎn)部管理?制度的要?求，結(jié)合?項目部實?際，制定?以下管理?制度。?一、外租?機械設(shè)備?進場須驗?收合格，?且牌證、?保險等多?項費用的?手續(xù)齊全?，年度檢?驗合格，?確保機械?設(shè)備狀態(tài)?性能良好?，方可進?場，嚴禁?帶病機械?設(shè)備進場?作業(yè)，保?證設(shè)備運?行安全。?二、外?租機械設(shè)?備須服從?項目部的?統(tǒng)一管理?，遵守項?目部的有?關(guān)規(guī)章制?度。機械?設(shè)備操作?手須嚴格?按照機械?操作規(guī)程?進行操作?，杜絕違?章作業(yè)，?否則發(fā)生?一切安全?事故均由?出租方承?擔。三?、機械設(shè)?備進場須?簽訂租賃?協(xié)議，約?定租賃時?間、租金?等事項，?并遵照履?行。四?、外租機?械設(shè)備須?由出租方?自行聘用?有操作證?的操作手?，操作手?的工資由?出租方負?擔。五?、機械設(shè)?備須定期?按規(guī)定機?械維修、?保養(yǎng)，且?發(fā)生的費?用由出租?方承擔。?六、項?目部按照?機械設(shè)備?的實際耗?油量預付?出租方燃?油費，待?結(jié)算租賃?費時扣除?預付款以?及各項稅?金按實際?余款支付?。七、?資產(chǎn)設(shè)備?部對外租?機械設(shè)備?建立檔案?管理，定?期檢驗，?抓好日常?自檢自查?工作，抓?好年度檢?驗工作。?設(shè)備外?修管理制?度（二）?1目的?1.1?寶山鋼鐵?股份有限?公司（以?下簡稱為?公司）生?產(chǎn)設(shè)備實?行按設(shè)備?狀態(tài)，采?用定期檢?修的方式?進行。設(shè)?備定（年?）除劃管?理的目的?是為了能?安全、經(jīng)?濟、優(yōu)質(zhì)?、高效地?進行維修?，以良好?的設(shè)備狀?態(tài)，確保?生產(chǎn)穩(wěn)定?、順行。?1.2?合理制定?定期檢修?計劃，做?到在適當?的時間內(nèi)?進行計劃?性的設(shè)備?檢修，不?因設(shè)備檢?修而打亂?生產(chǎn)計劃?，力求減?少或避免?資源損失?。1.?3提高雅?人員的工?時利用率?，以合理?的檢修力?量完晰必?須的全部?檢修工作?量。1?.4提高?設(shè)備周期?管理和狀?態(tài)管理的?水平，從?而降限備?維修成本?。2適用?范圍2?且本管理?制度適用?于公司內(nèi)?各生產(chǎn)作?業(yè)線設(shè)備?的定（年?）修計劃?管理。?3計劃檢?修分類及?定義3?.1為了?確保公司?生產(chǎn)和物?流的穩(wěn)定?，公司生?產(chǎn)設(shè)備（?包括生產(chǎn)?作業(yè)線，?下同）必?須采取有?計劃組織?檢修的方?式。3?.2根據(jù)?時間、條?件不同，?設(shè)備計劃?檢修可分?為三類，?即：日修?、定修、?年修。?3.2.?1凡必須?在主要生?產(chǎn)作業(yè)線?（以下簡?稱主作業(yè)?線）停產(chǎn)?條件下進?行的或?qū)?主作業(yè)線?生產(chǎn)有重?大影響的?設(shè)備計劃?檢修稱為?定修。定?修周期和?日期是相?對固定的?，每次定?修計劃時?間一般不?超過__?__小時?，如遇主?控項目或?主控項目?施工交叉?需要，經(jīng)?批準后定?修計劃時?間可適當?增加。?3.__?__公司?認定并納?入檢修管?理的主作?業(yè)齦見《?設(shè)備故障?和事故管?理制度》?gfz0?9013?）之規(guī)定?。3.?2.1.?2主作業(yè)?線計劃檢?修時間認?定3.?2.1.?2.1燒?結(jié)單元從?圓輥給料?機停止供?料至重新?受料；?3.2.?1.2.?2高爐單?元從開始?休風至送?風開始；?3.2?.1.2?.3轉(zhuǎn)爐?單元從最?后一座轉(zhuǎn)?爐出鋼結(jié)?束至第二?座（二煉?鋼為第一?座）轉(zhuǎn)爐?兌鐵開始?；3.?2.1.?2.4連?鑄單元（?單機）從?最后一爐?鋼水澆注?鋼坯切割?結(jié)束至連?鑄共8?頁第1頁?機循環(huán)結(jié)?束；3?.2.1?.2.5?電爐單元?從電極吊?出電爐至?電極進電?爐通電拉?弧；3?.2.1?.2.6?初軋單元?從2＃初?軋機最后?一根鋼坯?拋鋼至第?一塊鋼坯?出連軋機?；3.?2.1.?2.7線?材單元從?最后一根?方坯通過?主軋機下?線至主軋?線連續(xù)生?產(chǎn)二卷線?材下線；?3.2?.1.2?.8鋼管?單元從最?后一根管?坯通過連?軋機至0?3區(qū)冷鋸?正常通過?5排管子?進入料筐?；3.?2.1.?2.9熱?軋單元從?最后一塊?鋼坯通過?主軋線下?線到1＃?運輸鏈至?第一卷成?品鋼卷下?線；3?.2.1?.2.1?0冷軋（?軋機）單?元從最后?一個鋼卷?主作業(yè)線?下線至連?續(xù)生產(chǎn)三?個臺格鋼?卷下線；?3.2?.2一年?或更長時?間安排一?次且連續(xù)?停產(chǎn)若干?天進行的?定期檢修?稱為年修?。3.?2.3凡?不需要在?主作業(yè)線?停產(chǎn)條件?下進行的?設(shè)備計劃?檢修稱為?日修。日?修根據(jù)周?計劃日調(diào)?整的原則?，由各單?位負責計?劃管理并?組織實施?。3.?2.4除?公司主作?業(yè)線設(shè)備?納入計劃?管理之外?，下列設(shè)?備的檢修?計劃也納?入公司定?（年）修?計劃管理?：計算機?和焦爐設(shè)?備納入定?修管理；?運輸單元?的裝船機?、卸船機?設(shè)備；能?源單元的?空分系統(tǒng)?、氧壓機?、氮壓機?、鼓風機?、低壓鍋?爐和13?5t鍋爐?等設(shè)備；?化工單元?的煤精、?化產(chǎn)等設(shè)?備，煉鐵?單元的c?dq、t?rt等設(shè)?備；煉鋼?單元的轉(zhuǎn)?爐、電爐?爐修和精?煉設(shè)備及?rh、機?清、脫硫?設(shè)備；熱?軋單元的?加熱爐爐?修和精整?作業(yè)設(shè)備?一并納入?年修管理?；冷軋單?元酸洗、?平整、連?退、熱鍍?鋅、彩涂?、電鍍鋅?、電鍍錫?、電工鋼?機組納入?定（年）?修管理；?電廠發(fā)電?機組分為?a、b、?c級按年?修進行管?理。4?定（年）?修計劃管?理業(yè)務(wù)分?工4.?1設(shè)備部?負責定（?年）修模?型的設(shè)定?，組織編?制公司定?（年）修?計劃，決?定各主作?業(yè)線定（?年）修日?期、時間?，平衡檢?修負荷。?4.2?各單位設(shè)?備管理室?依據(jù)公司?的定（年?）修計劃?，根據(jù)“?控制、均?衡、高效?”的檢修?組織原則?，組織編?制檢修工?程的施工?計劃，決?定定（年?）修施工?項目，并?負責定（?年）修的?準備協(xié)調(diào)?、組織工?作。4?.3各檢?修單位接?受公司各?單位設(shè)備?管理室的?檢修工程?委托，搞?好施共?8頁第2?頁工管理?和任務(wù)分?配，掌握?施工進度?，確保施?工安全和?施工質(zhì)量?。5定修?模型5?.1定修?模型的定?義。公司?各主作業(yè)?線設(shè)備的?定修周期?、定修時?間、工序?組臺、施?工日期、?檢修負荷?（人員）?的綜合平?衡設(shè)定表?稱為定修?模型。?5.2定?修模型設(shè)?定依據(jù)_?___公?司設(shè)備維?修方針。?5.2?.2設(shè)備?狀態(tài)。?5.2.?3生產(chǎn)物?流、能源?介質(zhì)和檢?修力量平?衡。5?.2.4?國內(nèi)外同?類企業(yè)的?管理水平?。5.?3定修模?型的設(shè)定?程序5?.3.工?定修模型?設(shè)定與公?司編制下?一年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃同步進?行，每年?設(shè)定一次?，由設(shè)備?部負責。?5.3?.2各單?位設(shè)備管?理室按年?度定（年?）修模型?設(shè)定表，?根據(jù)公司?檢修模型?規(guī)劃和設(shè)?備部下發(fā)?的定修模?型設(shè)定指?導思想，?提出本單?位各主作?業(yè)線定（?年）修周?期、定（?年）修時?間、常規(guī)?項目檢修?負荷及本?部門可參?與定（年?）修的人?數(shù)，報設(shè)?備部審定?。5.?3.3設(shè)?備部對各?單位定（?年）修負?荷及可參?與定（年?）修的人?數(shù)進行綜?合平衡，?根據(jù)各單?位設(shè)備管?理室上報?的定修模?型意見及?編制依據(jù)?，編制公?司主作業(yè)?設(shè)備定修?模型綜合?表（草案?）報主管?部長，由?主管部長?組織各單?位設(shè)備助?理和生產(chǎn)?部、能源?部對定修?模型設(shè)定?綜臺表（?草案）共?同研討。?5.3?.4根據(jù)?研討意見?，對定修?模型設(shè)定?綜合表（?草案）進?行修改并?報設(shè)備部?部長審核?同意后，?將定修模?型設(shè)定說?明（編制?報告）報?公司領(lǐng)導?。5.?3.5設(shè)?備部根據(jù)?公司領(lǐng)導?的批示意?見，再次?提出修改?建議并組?織各方研?討，經(jīng)最?終審定的?定修模型?設(shè)定表與?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃同時?下達，并?且將定（?年）修模?型設(shè)定登?錄設(shè)備管?理信息系?統(tǒng)。6檢?修計劃值?6.1?檢修計劃?值是由公?司根據(jù)定?修模型給?定的各主?作業(yè)線年?度、季度?、月度停?產(chǎn)檢修時?間。6?.2維修?計劃值是?公司計劃?體系的一?個組成部?分，由設(shè)?備部專業(yè)?歸口管理?，其管理?程序按公?司計劃值?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?共8頁第?3頁7定?（年）修?計劃7?.1編制?定（年）?修計劃的?原則7?.1.1?充分有效?原則，即?確保設(shè)備?運行狀態(tài)?，滿足持?續(xù)生產(chǎn)需?要，實現(xiàn)?設(shè)備最大?產(chǎn)能。?7.1.?2經(jīng)濟合?理原則，?依托設(shè)備?維修綜合?管理信息?系統(tǒng)，積?極貫徹公?司設(shè)備維?修方針，?在不斷優(yōu)?化定修模?型的同時?，合理生?成維修計?劃，逐步?降低設(shè)備?維修成本?。7.?1.3統(tǒng)?籌安排原?則，就是?要站在整?個設(shè)備系?統(tǒng)的高度?，來安排?各主作業(yè)?線定（年?）修計劃?，以利于?公司生產(chǎn)?物流、能?源介質(zhì)和?檢修力量?的平衡。?7.1?.4兼顧?市場營銷?有利原則?。7.?2長期定?（年）修?計劃7?.2.1?長期定（?年）修計?劃（檢修?模型規(guī)劃?）是檢修?計劃管理?工作的一?項重要內(nèi)?容，由設(shè)?備部根據(jù)?物流平衡?原則和公?司總體發(fā)?展規(guī)劃的?編制精神?編制上報?，作為公?司長期發(fā)?展規(guī)劃的?內(nèi)容。長?期定（年?）修計劃?的期限一?般為三~?六年。?7.2.?2各單位?設(shè)備管理?室依據(jù)公?司長期定?（年）修?計劃，在?設(shè)定定修?模型時，?根據(jù)設(shè)備?狀況及長?周期檢修?項目，預?設(shè)定第一?年定（年?）修日期?、時間，?并預定主?要工程項?目（包然?技改、科?研等），?同時編制?推進計劃?，定期組?織推進，?落實準備?事項。并?預測第二?年或后幾?年定（年?）修日期?、時間及?主要工程?項目（包?括技改、?科研等）?。__?__年度?定（年）?修計劃?7.3.?1定修模?型確立后?，設(shè)備部?根據(jù)公司?維修計劃?值及公司?長期定（?年）修計?劃，在綜?合平衡的?基礎(chǔ)上編?制公司下?一年度定?（年）修?計劃“草?案”。?7.3.?2設(shè)備部?主管部長?召開由各?單位設(shè)備?助理和銷?售部、能?源部等管?理部門參?加的研討?會，對“?草案”提?出修改意?見。7?.3.3?設(shè)備部根?據(jù)各單位?提出的修?改意見，?經(jīng)平衡對?“草案”?進行修改?，并經(jīng)設(shè)?備部主管?部長審定?后將年度?定（年）?修計劃隨?定修模型?設(shè)定說明?（編制報?告）報公?司領(lǐng)導審?批。7?.3.4?設(shè)備部根?據(jù)公司領(lǐng)?導的審批?意見，再?次提出修?改建議并?組織平衡?，將修改?后的年度?定（年）?修計劃進?成本處確?認、會簽?后，與公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃同時下?達。共?8頁第4?頁7.4?季度定（?年）修計?劃7.?4.1設(shè)?備部根據(jù)?確定的公?司年度定?（年）修?計劃，按?季度提前?____?天編制公?司始定（?年）修計?劃征求稿?，通過電?子郵件或?以書面形?式下發(fā)各?單位設(shè)備?管理室。?7.4?.2各單?位設(shè)備管?理室收到?季度定（?年）修計?劃征求稿?后，根據(jù)?近期生產(chǎn)?組織和設(shè)?備狀態(tài)需?要，提出?修改意見?。凡有修?改意見的?應在__?__天之?內(nèi)將修改?后的季度?定（年）?修計劃征?求稿通過?電子郵件?以書面形?式返回設(shè)?備部。?7.4.?3設(shè)備部?匯集各單?位設(shè)備管?理室意見?，進行協(xié)?調(diào)平衡并?編制正式?的季度定?（年）修?計劃表，?經(jīng)銷售部?生產(chǎn)計劃?合同室確?認簽字，?設(shè)備部主?管部長審?定簽字，?通過電子?郵件或以?書面形式?下發(fā)各單?位設(shè)備管?理室。同?時參與公?司季度生?產(chǎn)計劃定?案。7?.4.4?設(shè)備部參?加公司季?度生產(chǎn)計?劃定案會?，協(xié)調(diào)平?衡、調(diào)整?檢修計劃?，并以調(diào)?整完善后?的設(shè)備定?（年）修?計劃隨同?公司季度?生產(chǎn)作業(yè)?計劃下達?。7.?____?月度定（?年）修計?劃7.?5.1設(shè)?備部跟據(jù)?確定的公?司季度定?（年）修?計劃提前?____?天編制公?司月度定?（年）修?計劃征求?稿，通過?電子郵件?或以書面?形式下發(fā)?各單位設(shè)?備管理室?。7.?5.2各?單位設(shè)備?管理室接?到月度定?（年）修?計劃征求?稿后，根?據(jù)近期生?產(chǎn)安排、?設(shè)備狀態(tài)?和定（年?）修預定?的主控項?目工序工?時及相關(guān)?工事交叉?需要，按?預留__?__%的?余量提出?安排意見?。凡有修?改意見的?應在__?__天之?內(nèi)將修改?后的月度?定（年）?修訂書征?求搞通過?電子郵件?或以書面?形式返回?設(shè)備部。?7.5?.3設(shè)備?部匯集各?單位設(shè)備?管理室反?饋意見，?進行協(xié)調(diào)?平衡并編?制正式的?月度定（?年）修計?劃表，經(jīng)?銷售部確?認簽證，?設(shè)備部主?管部長審?定簽字，?通過電子?郵件或以?書面形式?下發(fā)各單?位設(shè)備管?理室。并?且，將月?度定（年?）修計劃?信息登錄?設(shè)備管理?信息系統(tǒng)?；同時，?參與公司?月度生產(chǎn)?計劃定案?。7.?5.4設(shè)?備部參加?公司月度?生產(chǎn)計劃?定案會，?協(xié)調(diào)平衡?，調(diào)整檢?修計劃，?并以調(diào)整?完后的設(shè)?備定（年?）修計劃?（見附表?）隨同公?司月度生?產(chǎn)作業(yè)計?劃下達。?7.6?編制定（?年）修計?劃的規(guī)定?共8頁?第5頁7?.6.1?各單位設(shè)?備管理室?依據(jù)公司?下達的維?修計劃值?與定修模?型，提出?季度、月?度定（年?）修次數(shù)?、時間。?7.6?.2在編?制具體計?劃時，凡?定（年）?修計劃時?間超過定?修模型規(guī)?定時間的?，必須在?反饋定（?年）修計?劃征求稿?時說明情?況。7?.6.3?凡同一主?作業(yè)線上?的設(shè)備由?幾個設(shè)備?單元分管?時，在編?制定（年?）修計劃?時由主體?單元設(shè)備?管理室負?責協(xié)調(diào)。?7.7?定（年）?修計劃的?變更7?.7._?___月?度定（年?）修計劃?確立（定?案）后，?不得隨意?變更，擅?自變更的?視作非計?劃停機。?7.7?.2確因?生產(chǎn)組織?、設(shè)備狀?態(tài)、能源?介質(zhì)和檢?修力量平?衡等原因?需要變更?計劃的，?所在部門?設(shè)備管理?室至少提?前三天向?設(shè)備部提?出書面申?請，經(jīng)本?部門主管?領(lǐng)導確認?簽字后報?設(shè)備部。?7.7?.3設(shè)備?部收到變?更申請后?，對申請?變更的原?因進行核?實。確需?變更的由?設(shè)備部與?銷售部、?能源部和?主承修單?位協(xié)調(diào)平?衡。變更?通知報主?管部長審?定簽字后?方可準予?變更，并?抄報公司?領(lǐng)導，同?時下發(fā)各?相關(guān)責部?門執(zhí)行。?凡因設(shè)備?管理（狀?態(tài)等方面?）影響造?成定（年?）修計劃?變更的，?與其他指?標—同納?入設(shè)備管?理工作業(yè)?績評價。?7.7?.4遇特?殊情況，?需緊急變?更檢修計?劃的，可?先用電話?向設(shè)備部?提出申請?（前提是?所需備品?備件具備?送到現(xiàn)場?，工程委?托單全部?向施工單?位發(fā)出）?，經(jīng)設(shè)備?部協(xié)調(diào)同?意后電話?通知執(zhí)行?，事后（?第二天）?必須由該?單位設(shè)備?管理室補?填變更申?請設(shè)備部?，設(shè)備部?收到書面?變更申請?后補發(fā)變?更通知。?7.7?.5因突?發(fā)設(shè)備事?故（故障?）或生產(chǎn)?操作事故?，為減少?設(shè)備重復?停機損失?而提出的?計劃變更?申請并經(jīng)?主管部門?協(xié)調(diào)同意?的，其事?故（故障?）時間和?事故（故?障）損失?，應按照?公司《設(shè)?備故障與?事故管理?制度》（?gfz0?9013?）和《生?產(chǎn)操作事?故管理辦?法》（g?fz06?012）?進行認定?，做好事?故（故障?）的上報?統(tǒng)計工作?，并不能?因為檢修?計劃的變?更而改變?（故障）?性質(zhì)和責?任，事故?（故障）?時間按實?際發(fā)生時?間計算。?8定（?年）修實?施8.?1按《常?規(guī)檢修工?程管理辦?法》執(zhí)行?。8.?2定（年?）修的提?前或延時?都會對公?司的生產(chǎn)?管理帶來?影響。在?檢修組織?過程中各?級管理者?要對定（?年）修延?時給予關(guān)?注，對定?（年）?共8頁第?6頁修的?提前也要?給予高度?重視，為?公司合理?組織生產(chǎn)?及物流的?平衡，創(chuàng)?造有利條?件。8?.2.1?定（年）?修時間計?劃精度由?下列計算?公式得出?：定（?年）修時?間精度_?___｛?1-［時?劃定（年?）修時間?（h）-?實際定（?年）修時?間（h）?］÷計劃?定（年）?修時間（?h）｝_?___%?.8.2?.2定（?年）機劃?下達后，?要做好檢?修工事計?劃和檢修?前的平衡?優(yōu)化。檢?修組織者?在實施檢?修過程跟?蹤時，應?及時將檢?修有關(guān)信?息向設(shè)備?部設(shè)備管?中匯報，?由設(shè)備管?中將相關(guān)?信報生?產(chǎn)管中和?能源管中?，以調(diào)控?公司生產(chǎn)?組織計劃?，減少設(shè)?備檢修對?生產(chǎn)組織?的影響。?8.2?.3定（?年）修結(jié)?束后各單?位設(shè)備管?理室要及?時組織定?（年）修?反省會（?總結(jié)會）?，總結(jié)項?目生成、?計劃協(xié)調(diào)?、施工組?織、安全?管理、檢?修質(zhì)量等?方面的得?失。8?.2.4?定（年）?修計劃時?間一般不?得延長，?若延長時?間超過計?劃時間_?___%?的，除召?開延時反?省會分析?原因外，?還要對造?成延時的?責任單位?和責任人?提出考核?意貝，并?以書面形?式報設(shè)備?部。凡定?（年）修?延時超過?計劃時間?____?%的那部?分時間，?視作主作?業(yè)線故障?停機時間?。9定（?年）修實?績報告?9且定（?年）修實?績是修正?（設(shè)定）?下一季度?（年度）?定修模型?的重要依?據(jù)。9?.2主作?業(yè)線設(shè)備?定（年）?修結(jié)束后?，各單位?設(shè)備管理?室應將定?（年）修?時間、項?目、人數(shù)?等情況進?行分析匯?總，批并?將有關(guān)分?析結(jié)果在?定（年）?結(jié)束后一?周內(nèi)報設(shè)?備部，由?設(shè)備部對?公司全月?的定（年?）情況分?析匯總及?評價。1?0其他?10.1?本制度解?釋權(quán)屬設(shè)?備部。?設(shè)備外修?管理制度?（三）?尊敬的領(lǐng)?導：經(jīng)?車間反應?、我部門?核實，發(fā)?生故障，?由于公司?的力量和?技術(shù)水平?有限無法?完成修理?工作，為?確保生產(chǎn)?作業(yè)的正?常運行，?確保公司?生產(chǎn)及人?員安全，?特申請進?行設(shè)備外?修。懇?請領(lǐng)導批?復。外?修申請表?見附件。?附件?編號：設(shè)?備外修申?請表填表?日期：生?產(chǎn)部年月?日年月日?第三篇?：設(shè)備大?、中修管?理制度設(shè)?備大、中?修管理制?度為全?面加強設(shè)?備管理工?作，科學?合理使用?設(shè)備，合?理使用修?理費，保?證設(shè)備大?、中修的?安全經(jīng)濟?運行，降?本增效，?規(guī)范大、?中修管理?，特制定?《設(shè)備大?、中修工?程管理制?度》。?一、管理?職責設(shè)?備部負責?全廠生產(chǎn)?設(shè)備的大?、中修管?理，主要?負責項目?編制、工?期的制定?，會同設(shè)?備動力部?有關(guān)專業(yè)?科室安排?檢修單位?、工程所?需備件、?機電設(shè)備?的供應以?及工程中?施工組織?與管理，?工程竣工?后的工程?決算和總?結(jié)工作。?同時同其?它相關(guān)科?室共同協(xié)?調(diào)大、中?修工程和?生產(chǎn)之間?所發(fā)生的?相關(guān)問題?，設(shè)備所?屬車間負?責做好現(xiàn)?場清理，?吊裝機具?維修及現(xiàn)?場施工質(zhì)?量檢查及?工程配合?工作。?二、管理?程序與要?求1、?設(shè)備部每?年三、?四季度組?織編報下?年度大、?中修工程?計劃，同?時根據(jù)本?年度設(shè)備?實際技術(shù)?狀況申報?檢修工程?項目表，?缺陷表、?備件明細?、機電設(shè)?備明細表?、主要材?料明細表?、施工簡?明概算表?均一式四?份以及備?品備件圖?紙一式三?份，按時?限報設(shè)備?動力部歸?口單位，?審定立項?，統(tǒng)一上?報。2?、工程前?期準備?（1）備?品備件，?機電設(shè)備?材料準備?。設(shè)備部?及時準確?向各歸口?單位提報?訂貨計劃?。（2?）項目安?排與落實?。設(shè)備部?協(xié)同設(shè)備?動力部按?大、中修?工程項目?表，進行?招投（議?）標的各?項工作逐?項落實，?各專業(yè)檢?修單位，?對于工作?量大、技?術(shù)要求高?、檢修難?度大的項?目，參加?討論并確?定各專業(yè)?施工方案?。（3?）工程組?織與管理?。大、中?修將成立?工程指揮?部及工委?，工程組?織管理由?指揮部統(tǒng)?一負責，?指揮部組?成依據(jù)工?程規(guī)模大?小，重要?程度而定?，一般公?司設(shè)備經(jīng)?理任總指?揮，設(shè)備?單位廠礦?任付指揮?，各單位?領(lǐng)導組成?指揮成員?，同時下?設(shè)常務(wù)機?構(gòu)，施工?組、質(zhì)量?組、備件?組、安全?組、保衛(wèi)?組，確保?工程按優(yōu)?質(zhì)、安全?、高速、?文明、低?耗完成。?（4）?施工方案?制定。對?于重點項?目檢修，?要協(xié)同設(shè)?備動力部?共同討論?并制定各?項檢修方?案，施工?單位必須?