第16頁共16頁職工技能?培訓制度?范本9?、職工技?能培訓制?度職工技?能培訓制?度第一?條員工培?訓的目標?與宗旨?1.為提?高員工素?質，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊?伍，建立?學習型組?織。2?.培訓的?目標是通?過不斷提?高員工的?知識水平?、工作能?力和能動?性，把因?員工知識?、能力不?足和態(tài)度?不積極而?產(chǎn)生的人?力成本的?浪費控制?在最小幅?度，使員?工達到實?現(xiàn)自我的?目標。?____?公司的培?訓制度與?員工的職?業(yè)生涯設?計相結合?，促進公?司與個人?的共同發(fā)?展。4?.培訓方?針是自我?培訓與傳?授培訓相?結合，崗?位培訓與?專業(yè)培訓?相結合。?第二條?培訓的組?織策劃和?實施1?.總部人?力資源部?負責培訓?活動的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門負責?培訓的具?體實施。?___?_公司其?它各部門?負責人應?協(xié)助人事?行政部門?進行培訓?的實施、?督促，同?時在公司?整體培訓?計劃下組?織好本部?門內部的?培訓。?第三條培?訓的形式?與方法?____?公司的培?訓形式包?括公司內?部培訓、?外派培訓?和員工自?我培訓。?內部培訓?又分為員?工職前培?訓、崗位?技能培訓?和員工態(tài)?度培訓。?2.職?前教育。?公司新入?職人員均?應進行職?前教育，?使新入職?員工了解?公司的企?業(yè)文化、?經(jīng)營理念?、公司發(fā)?展歷程、?管理規(guī)范?、經(jīng)營業(yè)?務等方面?內容。職?前教育由?各公司人?事行政部?門統(tǒng)一組?織、實施?和評估。?3.崗?位技能培?訓。根據(jù)?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對員工進?行崗位技?能培訓，?并可視其?實際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓由?人事行政?部門協(xié)同?其它各部?門共同進?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門提?出年度崗?位技能培?訓計劃，?報人事行?政部門，?再將其匯?總報人力?資源部，?由人力資?源部根據(jù)?需求統(tǒng)籌?制定培訓?方案，呈?報董事長?核準后，?由人力資?源部會同?各公司人?事行政部?門共同安?排實施。?4.部?門內部培?訓。部門?內部培訓?由各部門?根據(jù)實際?工作需要?，對員工?進行小規(guī)?模的、靈?活實用的?培訓。同?時各部門?經(jīng)理應經(jīng)?常督導所?屬員工以?增進其處?理業(yè)務能?力，充實?其處理業(yè)?務應具備?的知識，?必要時應?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關的書籍?。部門內?部培訓由?各部門組?織，定期?向人事行?政部門通?報培訓情?況。5?.外派培?訓。培訓?地點在公?司以外，?包括參加?各類培訓?班、管理?人員及專?業(yè)業(yè)務人?員外出考?察等。由?公司出資?外培的，?公司應與?參培人員?簽訂培訓?合同。?____?個人出資?培訓。由?員工個人?參加的各?類業(yè)余教?育培訓，?均屬個人?出資培訓?。公司鼓?勵員工在?不影響本?職工作的?前提下，?參加各種?業(yè)余教育?培訓活動?。員工因?考試需占?用工作時?間，持準?考證，經(jīng)?部門負責?人批準辦?理請假手?續(xù)。7?.臨時培?訓。各級?管理人員?可根據(jù)工?作、業(yè)務?需要隨時?設訓，人?事行政部?門予以組?織和配合?。第四?條工作業(yè)?績及工作?能力特優(yōu)?、且與企?業(yè)有共同?價值觀的?員工可呈?請選派外?培或實習?考察。?第五條培?訓結束后?，要開展?評估工作?，以判斷?培訓是否?取得預期?的效果。?評估的形?式包括：?考卷式評?估、實際?表演式評?估、實際?工作驗證?評估等。?第六條?培訓過程?前、中、?后所有記?錄和數(shù)據(jù)?由人事行?政部門統(tǒng)?一收集、?整理、存?檔。第?七條公司?投入的培?訓費用應?嚴格按照?培訓計劃?實施，杜?絕浪費現(xiàn)?象。第?八條各單?位（部門?）經(jīng)理（?主管）實?施員工培?訓的成果?列為考績?的記錄，?作為年終?考核的資?料之一。?第九條?凡受訓人?員在接獲?培訓通知?時，應在?指定時間?內向組織?單位報到?，特殊情?況不能參?訓，應經(jīng)?分管領導?批準。?第十條本?制度經(jīng)董?事長核準?后實施，?修訂時亦?同。大?連同達企?業(yè)管理有?限公司?____?年___?_月__?__日?職工技能?培訓制度?范本（二?）第一?章總則?第一條為?了加強教?育培訓工?作，提高?公司全體?員工的整?體素質和?專業(yè)技術?水平，以?適應企業(yè)?的快速發(fā)?展，結合?公司的際?情況，特?制訂本規(guī)?定。第?二條本規(guī)?定適用于?公司所有?與教育培?訓管理方?面有關的?各項工作?。第二?章教育培?訓機構?第三條公?司成立教?育培訓中?心。總體?負責公司?員工教育?培訓工作?。第四?條公司教?育培訓中?心辦公室?設在人力?資源部，?負責日常?教育培訓?管理工作?。第五?條公司教?育培訓中?心聘任專?職教師、?兼職教師?若干名。?負責培訓?教學工作?。第三?章工作程?序第六?條培訓計?劃的擬定?1、部?門依照培?訓實際需?要，擬定?“培訓計?劃上報表?”，送培?訓中心審?核，作為?培訓實施?的依據(jù)。?2、培?訓中心應?就各部門?所提出的?培訓計劃?匯編“年?度培訓計?劃匯總表?”，呈報?人力資源?部領導審?核。3?、各項培?訓課程主?辦單位應?于定期內?，填寫。?“培訓實?施計劃表?”，呈報?審核后，?通知有關?部門及人?員。4?、臨時性?培訓課程?，也需要?填寫“培?訓實施計?劃表”，?呈報審核?后實施。?第七條?培訓的實?施1、?培訓主辦?部門應依?“培訓實?施計劃表?”按期實?施并負責?培訓的全?盤事宜，?如培訓場?地安排，?、教材分?發(fā)、教具?借調、通?知講師及?受訓單位?等。2?、如有補?充教材、?講師應于?開課前一?周將講義?原稿送培?訓中心統(tǒng)?一印刷，?以便上課?時發(fā)給學?員。3?、各項培?訓結束時?，應舉行?測試，由?主辦部門?或講師負?責監(jiān)考，?測試題目?由講師于?開課前送?交主辦部?門。4?、各項在?職培訓實?施時，參?加受訓學?員應簽到?，培訓中?心應確實?了解上課?，出勤狀?況。5?、受訓人?員應準時?出席，因?故不能參?加者應辦?理請假手?續(xù)。6?、培訓中?心應定期?召開總結?會，以評?估各項培?訓課程實?施成果，?并紀錄，?送交各有?關單位參?考予以改?進。7?、各項培?訓的測試?缺席者，?事后一律?補考，補?考不列席?者，一律?以零分算?。8、?培訓測試?成績，列?入考核及?升遷的參?考。第?八條培訓?成果的呈?報1、?每期培訓?結束后一?周內，講?師應將學?員的成績?評定出來?，登錄于?“培訓測?驗成績表?”，連同?試卷送人?力資源部?，以建立?個人完善?的培訓資?料。2?、主辦單?位應于每?期培訓結?束后一周?內填報“?培訓結報?表”及“?講師鐘點?費用申請?表”，連?同“成績?表”及“?培訓評估?表”，送?培訓中心?，憑以支?付各項費?用及歸檔?。3、?每三個月?，各部門?應填寫“?培訓實施?結果報告?”呈人力?資源部門?與培訓單?位，以了?解該部門?最近在職?培訓實施?狀況。?第九條培?訓的評估?1、每?期培訓班?結束時，?主辦部門?應視實際?需要分發(fā)?“培訓評?估表”，?供學員填?寫后與測?試卷一起?收回，并?匯總學員?意見，作?為以后再?舉辦類似?培訓的參?考。2?、培訓中?心應對各?部門評估?培訓的成?效，定期?分發(fā)“培?訓成效調?查表”，?供各單位?主管填寫?后匯總意?見，并結?合業(yè)績分?析評估培?訓的成效?，做成書?面報告，?并呈核后?，分送各?部門及有?關人員作?為再舉辦?培訓的參?考。3?、外派培?訓對因?升遷、儲?備需要，?于任職前?可集中委?托培訓中?心辦理相?關培訓，?但以每年?二次為限?。第十?條附則?1、另有?因為工作?需要參加?外部培訓?的員工，?應盡量以?不影響工?作為原則?，正確處?理工作與?學習的關?系。在職?員工經(jīng)批?準后學習?培訓期間?，要妥善?處理好工?作與學習?的關系，?不能因學?習影響和?延誤工作?。造成不?良影響者?，按公司?有關考核?辦法處理?考試時間?時，在保?證完成工?作任務前?提下，有?部門負責?人同意給?考試時間?;部門負?責人考試?時間，由?分管經(jīng)理?批準。（?參加考試?時，憑準?考證由主?管領導準?假。2?、在職員?工自費參?加業(yè)余進?修學習，?成績突出?被評為優(yōu)?秀學員者?，公司可?考慮給予?一定獎勵?。3、?所有受訓?人員的成?績及資歷?，可提供?給人力資?源部作為?年度考核?、晉升的?參考。?4、部門?____?結構變動?或引進新?技術使工?作流程等?變化時，?培訓中心?應配合實?際需要修?改培訓規(guī)?范?；?本工作程?序：培?訓項目實?施程序：?培訓中?心根據(jù)年?度培訓計?劃，調整?確定月度?培訓方案?培訓實?施前__?__周，?培訓小組?向各部門?下發(fā)培?訓項目、?培訓方案?及報名通?知書員?工接到通?知安排好?工作，準?時參加培?訓培訓?實施培?訓結束，?學員填寫?講師評價?表人力?資源部培?訓中心進?行學員培?訓記錄登?記培訓?中心將學?員培訓情?況反饋各?部門主管?外訓工?作流程：?公司委?托外培是?指公司根?據(jù)工作的?需要選送?員工參加?的外培項?目及外部?的專項認?證，這類?培訓的實?施程序為?：培訓?需求到?人力資源?部培訓中?心填寫培?訓申請表?人力資?源部審核?、總經(jīng)理?批準培?訓中心負?責課程的?選擇與聯(lián)?絡到財?務部申請?培訓學費?第四章?公司培訓?體系培?訓是一種?全方位的?立體培訓?體系。系?統(tǒng)劃分為?。工作現(xiàn)?場培訓、?集中培訓?二大類。?1、工?作現(xiàn)場培?訓工作?中上級（?或老員工?）對下屬?（或新員?工）的日?常培訓即?為工作現(xiàn)?場培訓。?就是通常?所說的“?師傅帶徒?弟”。?2、集中?培訓集?中培訓就?是短期脫?離工作的?培訓，它?幾乎囊括?了傳統(tǒng)意?義上的所?有在職培?訓。其中?包括：?1、新員?工入職培?訓;2?、公司內?部___?_的其它?集中培訓?，包括：?培訓中?心___?_的全公?司的公開?培訓;?各部門_?___的?專項技能?培訓;?部門之間?的業(yè)務交?流;專?項外培、?公司委托?外培。?3、培訓?流程第?五章崗位?技能培訓?第十一?條開展員?工崗位技?能培訓工?作，培養(yǎng)?一批精業(yè)?務、懂技?術、一專?多能的崗?位高技能?人才。?第十二條?為保證崗?位技能培?訓的質量?，培訓教?師要制訂?本專業(yè)的?培訓教學?計劃和教?學方案，?經(jīng)審核后?實施。?第十三條?培訓采取?半脫產(chǎn)和?業(yè)余培訓?相結合的?方式進行?。第十?四條培訓?人員在培?訓期間其?工作崗位?待遇不變?，在培訓?考試合格?后，發(fā)給?《崗位技?能培訓結?業(yè)證書》?，成績記?入員工檔?案，作為?今后任用?的依據(jù)，?并給予適?當?shù)莫剟?。學習成?績不合格?者待崗。?第六章?外出學習?第十五?條凡需外?出參加培?訓學習的?員工，由?本人提出?書面申請?，經(jīng)所在?部門審核?同意并簽?署意見，?然后經(jīng)人?力資源部?審批、備?案，并辦?理相應的?請假手續(xù)?，方可參?加培訓學?習。培訓?結束后須?到人力資?源部辦理?銷假手續(xù)?。不辦理?請假手續(xù)?擅自離崗?者，一律?按曠工處?理。第?十六條對?個人要求?學習，所?學專業(yè)與?本職工作?相近，且?工作需要?，經(jīng)公司?研究同意?后，可按?公假辦理?請假手續(xù)?，但學習?期間的各?項費用自?理;未經(jīng)?公司同意?，參加學?習的，學?習費用自?理，學習?必須利用?業(yè)余時間?。如占用?工作時間?，在工作?許可的情?況下，可?按事假辦?理請假手?續(xù)。第?十七條公?派學習，?經(jīng)考核獲?得畢業(yè)證?書、結業(yè)?證書或專?業(yè)證書的?，學習費?用由公司?報銷，否?則，由個?人承擔。?第十八?條因個人?原因公派?學習中途?棄學或畢?業(yè)后在我?公司服務?不滿五年?，主動要?求辭職的?，應按服?務的年限?按每年_?___%?的比例歸?還學習期?間公司支?付的費用?。第七?章考核與?獎懲第?十九條公?司員工有?參加培訓?的權利，?同時參加?培訓也是?每個員工?的義務。?員工對于?參加的每?項培訓，?都需要認?真對待，?按時參加?，公司也?會進行嚴?格考核。?1、考?勤要求?公司安排?的各類培?訓，受訓?人員一經(jīng)?確定，須?按時到場?，因故不?能參加者?，必須提?前請假，?經(jīng)部門經(jīng)?理同意后?，以書面?形式通知?人力資源?部，獲批?準后方可?缺席。如?果沒有按?照規(guī)定程?序請假，?將按曠工?處理。?公司統(tǒng)一?____?的培訓項?目，由人?力資源部?負責考勤?，參訓人?員按要求?在考勤表?上簽到。?對各部?門___?_的培訓?項目，由?部門負責?考勤，培?訓結束后?將培訓出?勤情況向?人力資源?部通報。?2、考?核要求?培訓結束?后，視實?際需要進?行培訓效?果考核，?受訓員工?按照要求?獨立完成?測試，達?不到要求?者給予相?應處理。?受訓人?員按要求?填寫培訓?評價反饋?表，并進?行培訓總?結。對?于參加外?派培訓的?員工，返?回公司后?____?周內應提?交培訓資?料和培訓?報告。?____?公司年?月日職?工技能培?訓制度范?本（三）?為加強?技術信息?培訓交流?，提升職?工技術水?平，培養(yǎng)?老中青結?合的技術?職工隊伍?，促進企?業(yè)技術升?級和產(chǎn)品?質量不斷?提高，不?斷研發(fā)新?技術和新?產(chǎn)品，特?制定公司?技術培訓?交流工作?制度。?一、隨時?培訓交流?制1、?各相關部?門針對發(fā)?現(xiàn)的與技?術有關的?問題，要?及時到相?關技術部?門進行反?饋、交流?或講解培?訓。一?是質量管?理部門要?隨時將發(fā)?現(xiàn)或發(fā)生?的技術質?量問題，?最遲于問?題發(fā)生次?日上午反?饋到責任?技術部門?。質檢處?負責將各?環(huán)節(jié)檢查?問題，售?后服務過?程中的問?題，及時?反饋。?二是生產(chǎn)?部。在計?劃及落實?中、對外?協(xié)作、外?購過程中?的技術相?關問題，?及時到各?技術部門?講解、交?流。三?是各車間?。在生產(chǎn)?過程中的?技術問題?，由車間?主任負責?到各技術?部門講解?、交流。?四是銷?售處。負?責將市場?反饋的技?術質量信?息，包括?存在的問?題、用戶?對技術方?面的抱怨?、同行業(yè)?先進技術?、長處等?及時反饋?，并由相?關負責人?到技術部?門進行講?解、交流?。2、?各技術部?門要主動?邀請、組?織上述相?關部門講?課、交流?，征求意?見或建議?，不斷改?進和完善?。各技術?部門要指?定專人做?好專門的?詳細問題?、整改措?施記錄。?3、各?技術部門?要將收集?到的問題?或信息，?最遲于收?集之日起?二日內匯?總成書面?整改方案?報質檢處?，并責任?到人，限?時整改。?逾期未報?，每拖期?一天扣部?長___?_元。?4、質檢?處負責督?促各技術?部門及時?提報整改?方案，并?按整改方?案監(jiān)督、?落實、考?核。質檢?處負責上?述技術問?題在今后?驗證效果?的檢查、?監(jiān)督考核?及反饋。?5、以?上各部門?負責人要?高度重視?，凡出現(xiàn)?與技術相?關的問題?，不及時?到技術部?門講解、?交流培訓?的，將根?據(jù)情況給?予考核_?___元?/次。?二、各部?門內部培?訓1、?每部門每?天不少于?一次培訓?交流，并?要有內容?、有效果?、有記錄?，每少_?___次?扣___?_分，月?內累計滿?____?分，考核?部長__?__元。?2、各?部門要按?照前期制?定的內部?培訓計劃?，嚴格執(zhí)?行，不打?折扣，確?保效果，?并做好培?訓記錄。?3、各?部門要利?用好白板?，可參考?成型機、?雙模技術?部門的培?訓計劃，?重新理順?和細化，?制定每月?、每周、?每天的學?習計劃，?要明確目?標，有計?劃、有組?織、有步?驟地開展?培訓或交?流。4?、各部內?部要在內?部培訓計?劃的基礎?上，制定?內部關于?培訓交流?的管理規(guī)?定。5?、各部要?針對培訓?交流的內?容，加強?落實、監(jiān)?督和考核?，尤其是?針對需要?整改的?問題，要?徹底整改?，微機圖?、底圖、?藍圖要整?改徹底、?規(guī)范無誤?。否則，?沒有一處?不符，考?核部門負?責人__?__元。?三、新?產(chǎn)品總結?會制1?、在每個?新產(chǎn)品試?制完成三?日內，由?各新產(chǎn)品?承包主設?計或項目?負責人負?責組織所?有相關技?術、質檢?、工藝、?生產(chǎn)、車?間、供應?、外協(xié)等?人員開會?進行總結?。2、?各相關參?與人員均?須書面總?結新產(chǎn)品?存在的問?題、整改?措施、效?果，今后?注意事項?、下一步?整改、預?防的措施?、辦法等?，以及更?好的優(yōu)化?改進意見?或建議。?3、由?主設計或?項目負責?人收集匯?總成整改?方案，最?遲于會后?____?日內報質?檢處，明?確責任人?、完成時?間，并進?行徹底整?改完善，?避免重復?錯誤。逾?期未報，?每拖一天?考核部長?____?元。4?、由質檢?處負責依?據(jù)整改方?案監(jiān)督、?落實、考?核，每次?總結會不?少于通報?一次。?四、上述?規(guī)定，各?技術部門?、生產(chǎn)、?質檢、車?間、銷售?等相關部?門、人員?要嚴格遵?守，形成?慣例，及?時培訓交?流、答疑?解惑，解?決和杜絕?技術質量?問題，促?進產(chǎn)品技?術升級和?質量不斷?完善提高?。職工?技能培訓?制度范本?（四）?為加強技?術信息培?訓交流，?提升職工?技術水平?，培養(yǎng)老?中青結合?的技術職?工隊伍，?促進企業(yè)?技術升級?和產(chǎn)品質?量不斷提?高，不斷?研發(fā)新技?術和新產(chǎn)?品，特制?定公司技?術培訓交?流工作制?度。一?、隨時培?訓交流制?1、各?相關部門?針對發(fā)現(xiàn)?的與技術?有關的問?題，要及?時到相關?技術部門?進行反饋?、交流或?講解培訓?。一是?質量管理?部門要隨?時將發(fā)現(xiàn)?或發(fā)生的?技術質量?問題，最?遲于問題?發(fā)生次日?上午反饋?到責任技?術部門。?質檢處負?責將各環(huán)?節(jié)檢查問?題，售后?服務過程?中的問題?，及時反?饋。二?是生產(chǎn)部?。在計劃?及落實中?、對外協(xié)?作、外購?過程中的?技術相關?問題，及?時到各技?術部門講?解、交流?。三是?各車間。?在生產(chǎn)過?程中的技?術問題，?由車間主?任負責到?各技術部?門講解、?交流。?四是銷售?處。負責?將市場反?饋的技術?質量信息?，包括存?在的問題?、用戶對?技術方面?的抱怨、?同行業(yè)先?進技術、?長處等及?時反饋，?并由相關?負責人到?技術部門?進行講解?、交流。?2、各?技術部門?要主動邀?請、__?__上述?相關部門?講課、交?流，征求?意見或建?議，不斷?改進和完?善。各技?術部門要?指定專人?做好專門?的詳細問?題、整改?措施記錄?。3、?各技術部?門要將收?集到的問?題或信息?，最遲于?收集之日?起二日內?匯總成書?面整改方?案報質檢?處，并責?任到人，?限時整改?。逾期未?報，每拖?期一天扣?部長__?__元。?4、質?檢處負責?督促各技?術部門及?時提報整?改方案，?并按整改?方案監(jiān)督?、落實、?考核。質?檢處負責?上述技術?問題在今?后驗證效?果的檢查?、監(jiān)督考?核及反饋?。5、?以上各部?門負責人?要高度重?視，凡出?現(xiàn)與技術?相關的問?題，不及?時到技術?部門講解?、交流培?訓的，將?根據(jù)情