2023年年上半年工作總結(jié)匯報(bào)2023年上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

2023年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實(shí)進(jìn)取的一年?；仡?023年上半年的進(jìn)展，公司引才立志、闊步向前，公司建設(shè)取得重大成果，人員隊(duì)伍漸漸壯大，管理機(jī)制不斷完善，市場開拓主動(dòng)開展，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。公司發(fā)展蒸蒸而上，本人也努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高理論學(xué)問和工作業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、幫助與支持下，在工作方式、思索模式、專業(yè)技能、思想相識等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個(gè)月以來的工作總結(jié)如下：

一、工作體系和工作方式有了很大改進(jìn)。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，個(gè)人對項(xiàng)目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運(yùn)營等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思索角度、市場運(yùn)營等有了更深刻的相識，工作方式不斷改進(jìn)，在工作推動(dòng)中更加注意項(xiàng)目與公司實(shí)際狀況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。

二、專業(yè)技能得到較大提升。結(jié)合公司的實(shí)際項(xiàng)目工作，不斷加深對行業(yè)相識的廣度和深度，漸漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教化培訓(xùn)有了全面而深化的了解，對行業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢、發(fā)展策略不斷有新的相識。在地產(chǎn)園區(qū)策劃方面，策劃體系漸漸成熟，工作路徑與模式漸漸清楚。在PPT制作方面，在版面風(fēng)格、表達(dá)方式、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面快速提升，可以更精確、清楚、簡潔地對項(xiàng)目進(jìn)行表述。

三、取得了系列工作成果。在三個(gè)月的時(shí)間里，仔細(xì)工作，扎實(shí)推動(dòng)，完成了五項(xiàng)地產(chǎn)園區(qū)策劃、四項(xiàng)單獨(dú)行業(yè)分析以及網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)簡介等品牌策劃工作。在園區(qū)策劃方面，主要參加和完成了XXX規(guī)劃方案、XXX規(guī)劃方案、XXX規(guī)劃方案等。在行業(yè)分析方面，主要參加和完成了XXX、XXX等探討工作。在網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營方面，參加網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日常資訊整理和移動(dòng)客戶端工作。在企業(yè)簡介方面，參加完成XXX企業(yè)簡介，正在進(jìn)行策劃XXX企業(yè)簡介。此外，周度行業(yè)資訊整理已基本形成肯定機(jī)制，定期負(fù)責(zé)行業(yè)分析與資訊的收集整理工作。

回顧這幾個(gè)月來的工作，本人本著盡職、仔細(xì)、努力的原則，踏實(shí)做好本職工作，在工作相識和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進(jìn)步，但同時(shí)也相識到自己的不足之處，工作方式有待改進(jìn)，學(xué)問體系有待完善，專業(yè)技能有待提升，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，須要接著努力，不斷創(chuàng)新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標(biāo)。

一、接著加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，接著提升在產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃(規(guī)劃)方面的學(xué)問素養(yǎng)，不斷汲取轉(zhuǎn)化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教化培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，創(chuàng)新相識和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更切合實(shí)際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不斷提升自己的語言表達(dá)實(shí)力與溝通實(shí)力，提升自己的邏輯思維實(shí)力和推斷實(shí)力，提升自己的PPT制作技能，全面熬煉提升自己的綜合素養(yǎng)。

二、改進(jìn)工作方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)體系規(guī)范化。在工作中，從規(guī)范化、模版化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化動(dòng)身，在項(xiàng)目策劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改進(jìn)工作形式與方式，形成公司制式模版，漸漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風(fēng)格體系，不斷向規(guī)范化運(yùn)營發(fā)展。

三、提升思想相識，參加公司的全面建設(shè)。本著虛心仔細(xì)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的原則，加強(qiáng)與公司同事的溝通與協(xié)作，相互幫助、相互提高，為公司形成良好的工作氛圍做出自己的貢獻(xiàn)。踏實(shí)進(jìn)取，提升相識，不斷提高自身工作的自覺性，主動(dòng)為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

最好，希望在全體同事的共同努力下，公司發(fā)展蒸蒸而上，實(shí)現(xiàn)突破與快速發(fā)展。

2023年上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

各位同仁：大家好

今日大家團(tuán)聚一堂，隆重召開我們公司2023年度上半年工作總結(jié)大會(huì)。根據(jù)公司的工作部署和既定的工作目標(biāo)，2023年是建設(shè)工程整體完工的一年。為了完成建設(shè)目標(biāo)，我們堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為中心，全面保障工程進(jìn)度，較好的完成了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成狀況

(一)內(nèi)務(wù)工作狀況：

1、制度建設(shè)

為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作安排上報(bào)制度》、《平安巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求，并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

依據(jù)公司發(fā)展的須要和擬定的運(yùn)營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際狀況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)依照《員工聘請錄用方法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的聘請錄用工作。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產(chǎn)運(yùn)營，必需有合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將根據(jù)公司發(fā)展的理念、運(yùn)營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細(xì)致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進(jìn)行量化，從而來調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性。

4、綜合管理

依據(jù)公司發(fā)展的須要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。全部用品的購買和運(yùn)用嚴(yán)格根據(jù)安排審批、價(jià)格審定、選購 、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財(cái)務(wù)部對接根據(jù)固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財(cái)產(chǎn)根據(jù)運(yùn)用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素養(yǎng)是確定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展須要高素養(yǎng)、高水平的隊(duì)伍。針對現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作閱歷缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會(huì)議邀請?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會(huì)代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論學(xué)問。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的學(xué)問充分結(jié)合到實(shí)際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，削減外購，在降低運(yùn)營成本的同時(shí)，使員工吃出養(yǎng)分、吃出健康。

(二)項(xiàng)目建設(shè)狀況

1、儲(chǔ)煤系統(tǒng)完成狀況：

煤建工程已完成總量的90%，累計(jì)完成投資3270余萬元。其中土建部分全部主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順當(dāng)。

2、鐵路系統(tǒng)完成狀況：

總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。總計(jì)完成投資元，已完成總工程量的60%。

3、協(xié)助設(shè)施完成狀況

今年協(xié)助設(shè)施方面建設(shè)工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按安排開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

4、平安文明施工落實(shí)狀況

依據(jù)公司的一貫要求，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終秉持平安第一、質(zhì)量其次的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場平安隱患及施工人員的平安教化狀況進(jìn)行了實(shí)地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《平安文明施工管理方法》、《平安質(zhì)量管理制度》，對發(fā)覺的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會(huì)對平安文明的施工狀況進(jìn)行通報(bào)，做到警鐘長鳴，的確把平安工作落到了實(shí)處。

(三)財(cái)務(wù)管理工作

上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4，746.46萬元，采納了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財(cái)務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí)，查看對方的外購合同、匯總報(bào)表等等，盡可能督促施工方做到進(jìn)度款?？顚Ｓ?。每月根據(jù)固定的時(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制，對款項(xiàng)往來狀況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。

二、存在的問題和不足

1、由于前期工作重點(diǎn)的`不同，隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有肯定差距，在肯定程度上會(huì)對公司的總體發(fā)展帶來肯定的影響。

2、隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有肯定缺失，管理人員閱歷不足，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度。

3、工程建設(shè)即將完成，我們對后期運(yùn)營的打算工作仍不充分，為不影響公司的正常運(yùn)營，必需不斷加以改進(jìn)和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作不到位等狀況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會(huì)影響到建設(shè)目標(biāo)的順當(dāng)完成，要盡快變更工作看法，變更工作作風(fēng)。

三、下半年工作支配

(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運(yùn)行打算工作;

1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大，所以在接下來的工作中必需突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅(jiān)決消退麻痹意識做好收尾工作。

2、根據(jù)公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)，九月底必需完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作。可以說時(shí)間短、任務(wù)重，所以工作中我們必需團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作才能順當(dāng)完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo)。

3、指派專人主動(dòng)與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作，盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料，主動(dòng)籌備工程竣工驗(yàn)收工作。

5、多詢問、多考察，依據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和工作主動(dòng)性。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好公司初期運(yùn)營的打算工作;

在下半年中，以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運(yùn)營的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實(shí)求真的看法，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好打算。

在理順項(xiàng)目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)上來，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化合作意識，主動(dòng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，主動(dòng)協(xié)作各單位。

在制度建設(shè)上，依據(jù)董事會(huì)的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)和綜合管理部的協(xié)作下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實(shí)施落實(shí)，并以起先任務(wù)管理體系的貫徹工作。

(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè);

項(xiàng)目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增加的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗，確保公司發(fā)展規(guī)?；⒐芾硭礁?、內(nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以快捷高速的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的溝通溝通拓展市場。

(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購銷市場;

公司要以冬季煤炭市場需求