談物流費用核算與控制內(nèi)容一是物流的財務(wù)管理的內(nèi)涵二是物流費用核算的范圍和物流費用的分類三是全省系統(tǒng)2008年1-8月份物流費用的現(xiàn)狀四是為什么要控制物流費用和如何控制物流費用物流的財務(wù)管理的內(nèi)涵物流管理：卷煙物流是我們煙草行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈中最重要、最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著卷煙倉儲和配送、為零售客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的重要職能。全過程：購進(jìn)驗收入庫開始——卷煙倉儲——卷煙分揀——卷煙配送到每個零售戶的手中責(zé)任：為每個零售戶提供及時高質(zhì)高效的服務(wù)、卷煙配送流程是否符合國家局的網(wǎng)建要求規(guī)范、保證卷煙財產(chǎn)、資金安全物流的財務(wù)管理的內(nèi)涵物流的財務(wù)管理：對物流的資金、財產(chǎn)的管理和對物流管理全過程的成本、費用進(jìn)行的統(tǒng)計、歸納、分析、總結(jié)以及控制和監(jiān)督，及時分析、反饋物流管理的成果，找出物流管理中存在的問題。同時還要與物流管理部門一起肩負(fù)起卷煙資金的安全監(jiān)管和其他物流資產(chǎn)的管理。目的：實現(xiàn)效益的最大化難點：物流的成本費用的管理和控制物流費用的核算范圍和分類1、核算范圍：國家煙草專賣局在國煙財[2006]812號文件對卷煙物流費用進(jìn)行了一個明確的界定：“卷煙物流費用是指煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙和雪茄煙購進(jìn)、調(diào)撥、儲存和銷售等實體流動過程中，所耗費的各項資源的貨幣表現(xiàn)，是包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、卷煙物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和?！蔽锪髻M用的核算范圍和分類2、物流費用的核算組織方式：財務(wù)信息化實現(xiàn)了財務(wù)核算的數(shù)據(jù)維度從兩維到多維的跨躍費用核算：企業(yè)三項費用煙葉卷煙綜合營銷物流物流費用的核算范圍和分類3、物流費用的分類按費用是否隨業(yè)務(wù)量的變動把物流費用分為變動費用和固定費用按費用是否受管理部門控制可以少發(fā)生或不發(fā)生把物流費用分為可控費用和不可控費用還可以按費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)把物流費用分為倉儲分揀費、配送費用和物流管理費用全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費用的現(xiàn)狀1、全省系統(tǒng)物流費用水平今年1-8月全市省系統(tǒng)共配送卷煙近160萬大箱，比去年同期增加了8萬箱，增幅是5%。今年1-8月發(fā)生的物流費用2.18億元，占企業(yè)費用總額的13.28%，單箱卷煙物流費用是128.84元，比去年同期127.1元，增加了1.74元，增長1.37%。全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費用的現(xiàn)狀費用的構(gòu)成一是職工工資及人員費用支出9109萬元，占物流費用支出總額的41.8%，其支出項目是計提的職工工資、福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護(hù)費和企業(yè)為職工交繳納的五險一金。二是資本性支出的折舊和攤銷費用3237萬元，占支出總額的14.85%，其支出項目是固定資產(chǎn)計提的折舊、無形資產(chǎn)（軟件）攤銷費用和長期待攤費用。全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費用的現(xiàn)狀三是卷煙配送費用3414萬元，占支出總額的15.66%，其支出項目是：卷煙途中運輸費、車輛的油費、修理費、過路養(yǎng)路費、車輛保險費及車輛的其他支出。四是卷煙的倉儲分揀費用1535萬元，占支出總額的7.04%，其支出項目是：裝卸分揀費、包裝費、保管費和商品損耗。五是物流管理費用4499萬元，占支出總額20.64%，其主要支出項目是：保險費、招待費、差旅費、辦公費、修理費、會議費、水電費、郵電費、購入低值易耗品和其他零星支出。全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費用的現(xiàn)狀把單箱物流費用128.84元按上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分，其中計提的工資及人員費用支出是53.86元，資本性支出的折舊和攤銷費用是19.13元，卷煙配送費用是20.18元，倉儲和分揀費用是9.07元，物流管理費用支出是26.59元。物流管理費用26.59元中支出較多的項目主要是業(yè)務(wù)招待費單箱6.74元，修理費單箱5.21元，管理用車費用(包括燃油費、過路過橋費、養(yǎng)路費)單箱3.38元，差旅費單箱2.47元，水電費單箱2.40元，保險費單箱1.69元，租賃費單箱1.33元，辦公費單箱0.98元全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比

全省商業(yè)系統(tǒng)單箱物流費用明細(xì)表（全省平均值128.84）全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比全省商業(yè)系統(tǒng)單箱倉儲、分揀費用明細(xì)表(全省平均19.44)全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比物流倉儲、分揀環(huán)節(jié)的費用用于歸集卷煙倉儲分撿過程所發(fā)生的費用。主要包括倉儲人員工資及其他人工費用、裝卸費、保管費、倉庫及其附屬設(shè)施的維護(hù)費、折舊費、財產(chǎn)保險費、倉庫的房產(chǎn)稅、土地使用稅、倉儲人員的通訊費補貼以及配送中心的水電費等；分揀人員工資及其他人工費用、包裝材料費、分揀包裝設(shè)備的維護(hù)費、折舊費、財產(chǎn)保險費、分揀系統(tǒng)的攤銷和技術(shù)使用費、分揀人員的通訊費補貼等全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比全省商業(yè)系統(tǒng)單箱配送費用明細(xì)表（全省平均53.3)全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比物流配送環(huán)節(jié)的費用用于歸集卷煙配送過程所發(fā)生的費用。主要包括送貨人員工資及其他人工費用、送貨車輛的燃油費、修理費、車雜費、財產(chǎn)保險費、車船使用稅、送貨發(fā)票的印刷費等全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比全省商業(yè)系統(tǒng)單箱管理費用明細(xì)表(全省平均63.8)全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比全省商業(yè)系統(tǒng)物流費用率明細(xì)表(全省平均值1.15)全省系統(tǒng)各單位的物流費用水平對比全省商業(yè)系統(tǒng)單位面積存貨存量明細(xì)表(全省平均值1.33)為什么要控制物流費用和如何控制物流費用一、為什么要控制物流費用卷煙物流是煙草商業(yè)的生命力創(chuàng)造企業(yè)效益為什么要控制物流費用和如何控制物流費用二、如何控制物流費用1、轉(zhuǎn)變思想觀念憂患意識全局意識全員意識創(chuàng)新意識為什么要控制物流費用和如何控制物流費用2、降低物流費用的措施和途徑一是優(yōu)化送貨線路和周期二是提高物流的信息化水平三是逐步建立物流費用的定額標(biāo)準(zhǔn)

四、建立和完善考核運行機(jī)制

五、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新兩個案例。“全食超市：企業(yè)就是社區(qū)”。美國的全食超市-—以銷售有機(jī)天然綠色食品為主的連鎖超市，擁有194家分店，每年創(chuàng)造接近60億美元的市場銷售總額。2002年—2007年，全食超市開業(yè)一年以上的單店銷售額年均增長11%，是同行的三倍。它是美國單位面積利潤最豐厚的食品零售商管理創(chuàng)新公司誕生的理念。公司只銷售不含殺蟲劑、生長激素或轉(zhuǎn)基因成分的有機(jī)食品和天然食品難以復(fù)制的管理機(jī)制：最基礎(chǔ)的單元不是門店，而是團(tuán)隊，團(tuán)隊被賦予經(jīng)營決策權(quán)、新聘員工決策權(quán)等。無秘密的開放管理管理創(chuàng)新英國第一，世界第三零售企業(yè)—特易購，它僅此于沃爾碼、家樂福，在英國，英國人每8英鎊的消費中，至少有1英鎊花在特易購的連鎖店更低的營運成本，更高的服務(wù)水平謝謝！人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能