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其貢獻(xiàn)程度排列,則構(gòu)成了一條從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的“價(jià)值鏈”。價(jià)值鏈管理是一種以提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效率為主要目標(biāo)的管理方法。90年代以來(lái)逐年增加,尤其是近年來(lái),其規(guī)模和數(shù)量均有了明顯的提升。據(jù)中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù),201710192.6%一數(shù)據(jù)表明,中國(guó)企業(yè)對(duì)東盟的投資已成為兩地經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等。其中,制造業(yè)是中國(guó)企業(yè)對(duì)東盟直接投資的主要領(lǐng)域,占比超過(guò)50。同時(shí),中國(guó)企業(yè)的投資方式也呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn),其中
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