博士后工作站2014年度工作總結正太集團博士后科研工作站于2008年6月被國家人力資源和社會保障部升格為國家級博士后科研工作站。工作站始終是以“培養(yǎng)和使用相結合，在使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)更高級的人才”的指示精神為發(fā)展基礎，按照國家和省、市各級行政的科技和經(jīng)濟發(fā)展要求，根據(jù)正太公司的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，通過產(chǎn)學研聯(lián)合等各種科技平臺，進行具備高尖技術含量和深遠社會影響的新能源產(chǎn)品的研發(fā)，并努力實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化。2014年，正太集團博士后工作站創(chuàng)新博士后工作管理方法，完善和充實培養(yǎng)機制，加大同行交流、擴大項目協(xié)作、提升服務水平，各項工作取得了積極的成效。一、 以團隊建設為核心充實和加強工作站建設正太公司博士后工作站已建立了一系列較為完善的管理制度和運行機制，在站的管理及工作人員56人（其中高級職稱人員15人，碩士及及其以上學歷22人），培養(yǎng)博士后研究人員5人，博士后研究人員主持或參與科技項目5個，取得重大技術突破項目3項，授權專利6項，在各級雜志刊物發(fā)表論文共計20余篇，申請各級行政部門資助基金總計達500萬。二、 創(chuàng)建正太大學技術學院加強人才體系化培養(yǎng)力量博士后工作站建設既要為企業(yè)早出成果快出成果又要為社會早出人才快出人才，考慮到進站博士除了有導師指導外，還需要更廣闊的研發(fā)視野，同時對自己的專業(yè)發(fā)現(xiàn)，又能有一個交流、分享、發(fā)布的平臺，為此正太集團在已有的正太大學基礎上，依托國家認定企業(yè)技術中心、院士專家工作站、省級企業(yè)技術中心、省級高新技術研究開發(fā)中心、教授博士柔性工作站資源，于2014年7月創(chuàng)建了無能大學技術學院，既服務于博士后工作站也服務于整個正太技術團隊正太與廣東大學、哈爾濱工業(yè)大學、華南師范大學、廣東工業(yè)大學等高校建立了產(chǎn)學研合作關系。太陽能光伏等項目進行重點研發(fā)和成果推廣，取得了一系列成果。利用這個平臺進站博士們除了聽課學習外，也開設一些專題課程，與正太各研究項目組成員交流，加快知識的共享與創(chuàng)造。正太大學技術學院在辦學方法上，除了上述引進與借鑒全日制大學外，還廣泛吸收華為、海爾、阿里巴巴等企業(yè)大學技術人才培育經(jīng)驗，特別是充分運用云時代微學習新工具，對企業(yè)發(fā)展所需的各成熟經(jīng)驗,千方百計通過各個渠道與進站博士們進行共享如在OA平臺、QQ群、微信群、微信自媒體等建立信息共享平臺，利用碎片時間進行微學習、微培訓、微分享、微溝通、微認可。三、以阿里聚才峰會為抓手廣泛引進行業(yè)高端人才開展研發(fā)創(chuàng)新的頭腦風暴企業(yè)博士后工作站的最大優(yōu)勢是產(chǎn)學研結合有可能更緊密，如何更進一步地發(fā)揮這一優(yōu)勢，拉近正太集團博士后工作站的研發(fā)與市場需要的距離，加快研究成果的轉化，需要創(chuàng)造一批產(chǎn)學研政商溝通的大平臺，企業(yè)老總們，分別從政策、科技、合作等方面進行了深入交流，參與會議的全國同行上干人，對當前的市場需要、技術瓶頸、研發(fā)前沿等交流了大量的信息，這對進站博士進一步明確研究方向有很好的借鑒作用。四、 以“三名”企業(yè)創(chuàng)新項目為引領推進博士后技術創(chuàng)新正太集團作為廣東省第一批〃三名〃試點企業(yè)，以研究創(chuàng)新為“三名”企業(yè)培育目標，瞄準光伏設計等核心技術領域擁有自主知識產(chǎn)權等目標，為此籌集了資金，創(chuàng)建了團隊開展攻關，同時將進站博士后們的研究與上述相關項目結合起來，協(xié)同推進。并給予在站博士在承擔研發(fā)任務、工作條件、學習生活環(huán)境等方面，給予重視和落實，對工作站在研項目帶頭人及研究人員實行項目考核制度，采取多維度激勵措施，提高研究人員積極性，保障研究投入。以期通過共同努力形成〃產(chǎn)品新穎、夕卜型美觀、性能優(yōu)越、比能量高、循環(huán)壽命長、服務周到、品質超群”的正太光伏特色，繼續(xù)鞏固和保持行業(yè)領先地位。產(chǎn)品技術水平均達到了國內(nèi)領先和國際先進水平。五、 以項目為引領推進研發(fā)創(chuàng)新2014年在站博士也取得了許多新成果，特別是在站博士后趙剛在上年成果的基礎上，進一步完善了環(huán)保選題，發(fā)表《論正太集團光伏環(huán)?；芯俊?，正太集團積極采納和運用了他的研究成果，共計投入工作站專項科研經(jīng)費600余萬，用于購買環(huán)保設備和實驗儀器，根據(jù)行業(yè)情況，從環(huán)保設備、工藝路線、生產(chǎn)裝備、職業(yè)衛(wèi)生等方面進行改進，提升企業(yè)的環(huán)保能力。目前正太集團的環(huán)保工作有很大進步，得到了政府和企業(yè)周邊居民的認可。實際上這項研究成果還廣泛適用與同行，因為大多數(shù)鉛光伏企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術裝備、環(huán)保情況，要達到環(huán)保和準入的要求，還需要做出調整和改進。對于一個企業(yè)來說不但要做好環(huán)保，還要兼顧經(jīng)濟利益，因此，在做好環(huán)保的同時也要做好成本估算和分析。這就需要針對環(huán)保政策進行細致的規(guī)劃，并計算出成本，做出經(jīng)濟分析。在研項目光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)?；芯俊痹谶@方面為企業(yè)提供一個完善的指導方案，為企業(yè)進行部署規(guī)劃提供切合實際的指導意見。對