第第#頁共4頁只有企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展過程中立足于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的人和人、人的因素和物的因素的對稱，企業(yè)過程、企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系協(xié)調(diào)有序、和諧運作，才能發(fā)揮企業(yè)主體的最佳創(chuàng)新力與競爭力。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式，既是與時代要求相對稱的新型企業(yè)管理模式，也是與時代要求相對稱的企業(yè)新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型管理模式，是創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、合作型、和諧型企業(yè)的管理模式。創(chuàng)業(yè)型管理模式是一個管理系統(tǒng)工程。創(chuàng)業(yè)型管理模式由我國著名管理學(xué)家陳世清先生創(chuàng)立。人類二次創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)管理模式卓越與創(chuàng)業(yè)同行。在創(chuàng)業(yè)型管理模式中，老板以領(lǐng)袖的心態(tài)經(jīng)商，員工以老板的心態(tài)工作；組織以創(chuàng)新力為基礎(chǔ)，產(chǎn)生文化力、生產(chǎn)力、競爭力。創(chuàng)業(yè)型管理模式是通過創(chuàng)新-創(chuàng)造-創(chuàng)業(yè)出效益的企業(yè)管理模式。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營主體。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，是人類二次創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)管理模式。延伸閱讀藍(lán)海戰(zhàn)略最早是由w.chanKim和勒妮莫博涅于20XX年2月在二人合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出。 [1]藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。紅海就是紅色的大海，防鯊網(wǎng)的范圍之內(nèi)，水質(zhì)混濁，營養(yǎng)貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內(nèi)不能出圍，人人都競爭激烈。而相對藍(lán)海就是藍(lán)色的大海，防鯊網(wǎng)之外海之深處，水質(zhì)和營養(yǎng)物都很好很豐富，范圍也相當(dāng)廣泛，競爭的人也少，藍(lán)海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。綠色經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟與環(huán)境的和諧為目的而發(fā)展起來的一種新的經(jīng)