醫(yī)院開源節(jié)流降本增效方案開源節(jié)流實施方案為積極發(fā)動全體黨員干部增強愛我家園的意識，拿出“自我革命〃的精神，立足本職、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、開源節(jié)流，向本錢和管理要效益，特制訂開源節(jié)流實施方案如下。一、開源節(jié)流內(nèi)容〔非生產(chǎn)物質(zhì)消耗〕〔一〕辦公用品方面嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購置辦公物品要遵守申購程序，實行方案采購的原那么。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。加強辦公用品管理，防止不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件，非重要文件復印或打印時盡量雙面使用紙張；提高印刷質(zhì)量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。標準使用、機等公用通信設(shè)備。電腦主機、顯示器、打印機、復印機、飲水機等辦公設(shè)備長時間不用時應關(guān)閉電源，減少待機能耗。下班后要及時將辦公室所有電器設(shè)備的電源切斷；晚上加班時只開工作局部的電燈。在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所〔如走廊〕的照明燈不需要使用時要及時關(guān)閉。嚴格控制空調(diào)的使用，辦公室室內(nèi)溫度低于13度或高于28度情況下才能使用空調(diào)，無特殊情況不得使用空調(diào)；開空調(diào)就關(guān)閉門窗。定期對辦公室設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，防止不必要的設(shè)備故障，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修本錢?！捕硶h組織方面倡導參會人員自己帶杯子，會場提供白開水、不提供茶葉，內(nèi)部組織會議禁止發(fā)放礦泉水。不為參會人員配備筆記本和碳素筆。能不用話筒的就不設(shè)置話筒?！踩耻囕v管理方面1.駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。2.降低車輛運行本錢，要方案使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，防止小事用車，重復用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低本錢。準備：五項措施現(xiàn)實效益增長面對設(shè)備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產(chǎn)準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優(yōu)化運行，“開源〃創(chuàng)效，“節(jié)流〃挖潛，全面唱響新形勢下企業(yè)開展的動人“和聲〃?！皩斯芾怼p少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量〃的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標〃模式，在煮鍋換水后一次性參加洗油劑不超過12袋，隨后根據(jù)每天回收井數(shù)和現(xiàn)場的清洗效果參加洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋?！凹星逑础ń档吞烊粴庥昧坑捎诿咳招枨逑吹挠凸軛U數(shù)量減少，該大隊進一步標準節(jié)氣方案，根據(jù)每日生產(chǎn)方案規(guī)定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數(shù)量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間假設(shè)回收管材數(shù)量較少，那么關(guān)閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。流程改造，嚴把水電用量開關(guān)。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設(shè)施進行改造，工具車間、修復隊、華聯(lián)試壓三個工作區(qū)各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內(nèi)，用于日常生產(chǎn)生活。同時在油管場衛(wèi)生間加裝一臺潛水泵，將院內(nèi)排水溝內(nèi)回收水用于沖洗廁衛(wèi)，每天節(jié)水約20方。設(shè)備改造，“退休〃設(shè)備“再上崗〃。該大隊通過對設(shè)備組成和運行規(guī)律的普查，根據(jù)設(shè)備購置數(shù)量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改〃分級處理，根據(jù)各小隊生產(chǎn)特點，將設(shè)備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設(shè)備在重裝改進后實現(xiàn)“再上崗〃。“一料一賬〃，提升閑置材料利用率。該大隊根據(jù)生產(chǎn)需要重點安排周轉(zhuǎn)材料進購、設(shè)備修復費用，全面盤點庫存設(shè)備