《大數(shù)據(jù)導(dǎo)論》業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理邁克爾·哈默(MichaelHammer)詹姆斯·錢(qián)皮(JamesA．Champy)《企業(yè)再造》(ReengineeringtheCorporation)業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理（BPM）全球競(jìng)爭(zhēng)壓力消費(fèi)品化政府監(jiān)管業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理生產(chǎn)流程層運(yùn)作層計(jì)劃層戰(zhàn)略層低高業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)信息系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)事物處理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)…業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程六大要素目的資源活動(dòng)結(jié)構(gòu)結(jié)果價(jià)值業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程種類(lèi)根據(jù)生產(chǎn)所需，安排原材料的檢驗(yàn)、入庫(kù)和供應(yīng)回答客戶(hù)的咨詢(xún)從供應(yīng)商那里采購(gòu)向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程管理關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)（DBMS）業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPMS）思想業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理（DBM）業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPMS）業(yè)務(wù)流程管理？感謝聆聽(tīng)！市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息知識(shí)智慧4.1.1大數(shù)據(jù)的跨界年度4.2.1信息與通信技術(shù)4.3.1OLTP與OLAP4.1.2各大公司的大數(shù)據(jù)行動(dòng)4.2.2萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)4.2.3數(shù)據(jù)獲取與來(lái)源4.1理解采用大數(shù)據(jù)的商業(yè)動(dòng)機(jī)4.2理解大數(shù)據(jù)規(guī)劃考慮4.3熟悉大數(shù)據(jù)商務(wù)智能大數(shù)據(jù)企業(yè)的縮影-谷歌4.大數(shù)據(jù)方法的驅(qū)動(dòng)力4.1.3將信息變成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.1.4市場(chǎng)動(dòng)態(tài)4.1.5業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理4.2.4不同的性能挑戰(zhàn)與管理需求4.3.2抽取、轉(zhuǎn)換與加載技術(shù)4.3.3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)集市4.3.4傳統(tǒng)商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)商務(wù)智能大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)企業(yè)的縮影——谷歌GoogleGoogol?大數(shù)據(jù)的跨界年度信息與通信技術(shù)OLTP與OLAPIANHANSSON

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁APRILHANSSON

生產(chǎn)副總裁JENSMARTENSSON

交通副總裁各大公司的大數(shù)據(jù)行動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)獲取與來(lái)源IANHANSSON

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁APRILHANSSON

生產(chǎn)副總裁IANHANSSON

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁4.1理解采用大數(shù)據(jù)的商業(yè)動(dòng)機(jī)4.2理解大數(shù)據(jù)規(guī)劃考慮4.3熟悉大數(shù)據(jù)商務(wù)智能MIRAKARLSSON

項(xiàng)目經(jīng)理KALLEPERSSON

生產(chǎn)經(jīng)理VICTORIAPERSSON分派MIRANILSSON

執(zhí)行助理4.大數(shù)據(jù)方法的驅(qū)動(dòng)力將信息變成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程