第14頁(yè)共14頁(yè)建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?一、項(xiàng)?目經(jīng)理是?公司派駐?工程現(xiàn)場(chǎng)?的全權(quán)代?表，對(duì)工?程項(xiàng)目施?工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?有行政、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、秩?序等方面?的管理權(quán)?限。擔(dān)負(fù)?與甲方或?總包方之?間的協(xié)調(diào)?、配合，?以及向甲?方或總包?方申請(qǐng)工?程款等相?關(guān)職責(zé)。?二、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須恪守職?業(yè)道德、?公正廉潔?、大膽管?理，敢于?擔(dān)當(dāng)、勇?于負(fù)責(zé)，?正確行使?各種管理?權(quán)限，公?正處理和?協(xié)調(diào)施工?現(xiàn)場(chǎng)的各?種矛盾和?各種關(guān)系?，使公司?的施工隊(duì)?伍始終處?于良好的?狀態(tài)下開?展施工工?作。三?、工程項(xiàng)?目中標(biāo)后?，項(xiàng)目經(jīng)?理受公司?的委派，?應(yīng)按公司?現(xiàn)場(chǎng)工作?流程暫行?規(guī)定的要?求，積極?開展相關(guān)?工作。?四、施工?隊(duì)伍進(jìn)駐?工地后，?應(yīng)正確指?導(dǎo)各班組?長(zhǎng)合理分?配人員定?崗、定位?，做好開?工前的各?種準(zhǔn)備工?作。對(duì)每?個(gè)進(jìn)駐施?工現(xiàn)場(chǎng)的?工人進(jìn)行?登記，存?留身份證?復(fù)印件，?并做好每?天的考勤?記錄，做?好每月的?工資報(bào)表?。五、?在施工過(guò)?程中，認(rèn)?真指導(dǎo)各?班組嚴(yán)格?按照樣板?墻標(biāo)準(zhǔn)組?織施工，?抓好質(zhì)量?、控制成?本、掌握?好工期。?六、切?實(shí)抓好安?全施工，?施工人員?進(jìn)場(chǎng)后，?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)全體人?員要進(jìn)行?安全技術(shù)?交底，上?班期間嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度上?崗，認(rèn)真?做好班組?長(zhǎng)工作職?責(zé)第十三?條規(guī)定相?關(guān)內(nèi)容的?落實(shí)。對(duì)?不按要求?上崗的，?進(jìn)行教育?;對(duì)屢教?不改的，?進(jìn)行停工?;嚴(yán)重者?清場(chǎng)。?七、認(rèn)真?督促各班?組長(zhǎng)做好?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)規(guī)?定的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的落實(shí)，?施工中做?到堅(jiān)守崗?位，巡崗?隨查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各?種問(wèn)題，?并妥善予?以解決。?八、積?極做好內(nèi)?、外協(xié)調(diào)?，加強(qiáng)請(qǐng)?示匯報(bào)工?作。要積?極主動(dòng)做?好各班組?之間;與?甲方和總?包方之間?;各工種?之間的銜?接、協(xié)調(diào)?，主動(dòng)接?受并做好?甲方或總?包方對(duì)我?方施工內(nèi)?部各種事?項(xiàng)的監(jiān)督?與指導(dǎo)。?在與甲方?或總包方?的協(xié)調(diào)不?通或受阻?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)將情況?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?提出意見?或建議，?供領(lǐng)導(dǎo)選?擇，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手。?九、認(rèn)?真抓好施?工隊(duì)伍的?管理，切?實(shí)履行職?責(zé)，落實(shí)?各項(xiàng)賞罰?措施。在?日常工作?中，對(duì)隊(duì)?伍和員工?的管理，?以人為本?，教育為?主，處罰?為輔。既?要堅(jiān)持原?則，又要?注意方式?方法，賞?罰分明，?堅(jiān)決兌現(xiàn)?，以權(quán)威?樹立威信?，以形象?帶領(lǐng)隊(duì)伍?。根據(jù)天?氣狀況，?每周應(yīng)不?少于一次?，召集各?班組長(zhǎng)開?會(huì)，分析?安全形勢(shì)?，點(diǎn)評(píng)施?工質(zhì)量、?進(jìn)度，找?出存在的?問(wèn)題，提?出整改辦?法;交流?施工工藝?，提高施?工水平;?認(rèn)真做好?會(huì)議記錄?。十、?項(xiàng)目經(jīng)理?在施工現(xiàn)?場(chǎng)，未盡?職責(zé);履?職不力;?賞罰不分?;管理無(wú)?方、不善?;發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題能力差?、解決問(wèn)?題辦法少?，以致使?公司蒙受?一定的經(jīng)?濟(jì)損失，?并造成一?定的惡劣?影響者，?應(yīng)引咎辭?職。十?一、認(rèn)真?執(zhí)行并落?實(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他有關(guān)?事項(xiàng)。?十二、本?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?由合肥玉?珊瑚裝飾?工程有限?公司負(fù)責(zé)?解釋。?建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國(guó)家和上?級(jí)的有關(guān)?方針政策?以及公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?全面負(fù)責(zé)?施工組織?管理和施?工質(zhì)量，?深入研究?工程承包?合同，制?定施工項(xiàng)?目總體管?理規(guī)劃，?嚴(yán)格履行?合同，并?主持資金?回收工作?。二、?主持或參?與制定施?工組織設(shè)?計(jì)和質(zhì)量?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)編制總?體進(jìn)度計(jì)?劃，各項(xiàng)?施工方案?及質(zhì)量、?安全的保?證控制措?施并組織?實(shí)施。?三、主持?否定態(tài)度?（或參與?）施工項(xiàng)?目?jī)?nèi)，分?部分工程?或?qū)I(yè)項(xiàng)?目對(duì)內(nèi)、?對(duì)外的分?包，并對(duì)?分包，并?以分包工?程的進(jìn)度?（工期）?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等實(shí)?施監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、管?理并全面?負(fù)責(zé)。?四、根據(jù)?公司的年?、季、月?度施工生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織編制?施工項(xiàng)目?的年、季?、月、旬?計(jì)劃以及?勞動(dòng)力、?材料（周?轉(zhuǎn)工具）?、構(gòu)配件?、機(jī)具設(shè)?備、資金?等需用量?計(jì)劃。?五、科學(xué)?地組織和?管理進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?的人、財(cái)?、物等各?生產(chǎn)要素?，協(xié)調(diào)好?與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位、地?方主管部?門，分包?單位等各?方面的關(guān)?系，及時(shí)?解決施工?中出現(xiàn)的?問(wèn)題，確?保施工項(xiàng)?目管理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。六、?接受有關(guān)?職能部門?，上級(jí)單?位，地方?主管部門?等對(duì)工程?項(xiàng)目的監(jiān)?督、檢查?和審計(jì)，?定期向企?業(yè)法定代?表人（或?委托人）?報(bào)告工作?。七、?建立施工?項(xiàng)目核算?制度，加?強(qiáng)成本管?理，預(yù)算?管理，注?重成本信?息反饋，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并及時(shí)采?取措施。?每月召開?一次成本?分析或按?分部工程?完成情況?適時(shí)進(jìn)行?成本分析?，使項(xiàng)目?班子有關(guān)?人員對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)情?況，計(jì)劃?收入或支?出情況有?全面了解?，使各項(xiàng)?開支按計(jì)?劃進(jìn)行有?效控制。?八、加?強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)技術(shù)資?料的管理?，及時(shí)辦?理各種簽?證和向建?設(shè)單位、?其他有關(guān)?單位辦理?結(jié)算、索?賠。建?設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）一?、代表公?司履行對(duì)?業(yè)主的工?程承包合?同，執(zhí)行?合同的質(zhì)?量方針，?實(shí)現(xiàn)本工?程質(zhì)量目?標(biāo)。二?、負(fù)責(zé)建?立和完善?項(xiàng)目的組?織機(jī)構(gòu)，?明確項(xiàng)目?部人員職?責(zé);建立?適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?罰制度，?充分調(diào)動(dòng)?參與本工?程建設(shè)所?有人員的?積極性。?三、對(duì)?工程的各?個(gè)分包商?進(jìn)行監(jiān)督?和評(píng)審。?四、主?持項(xiàng)目部?的工作會(huì)?議，審定?或會(huì)簽對(duì)?內(nèi)或?qū)ν?的重要文?件。五?、組織編?制人員培?訓(xùn)計(jì)劃。?六、組?織項(xiàng)目《?質(zhì)量計(jì)劃?》的編制?和修改工?作。七?、對(duì)工程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，擁有一?票否決權(quán)?。建設(shè)?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國(guó)?家的政策?、法規(guī)和?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?;全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場(chǎng)前?人力財(cái)力?的組織工?作和入場(chǎng)?后施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作;主?持項(xiàng)目部?工作。?2、全面?完成公司?下達(dá)給工?程項(xiàng)目的?各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確?保工程質(zhì)?量、安全?、工期的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真履行施?工合同。?3、參?加項(xiàng)目施?工組織設(shè)?計(jì)的編制?和工程預(yù)?結(jié)算的會(huì)?審，堅(jiān)持?項(xiàng)目過(guò)程?精品，動(dòng)?態(tài)管理，?標(biāo)價(jià)分離?，嚴(yán)格獎(jiǎng)?罰。4?、負(fù)責(zé)主?持編制和?組織實(shí)施?施工合同?內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)?向公司報(bào)?送工程實(shí)?物完成量?，按時(shí)向?業(yè)主收取?工程進(jìn)度?款。5?、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量?管理體系?工作和質(zhì)?量方針要?求實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?組織對(duì)施?工過(guò)程中?的各種技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?成本等相?關(guān)工作實(shí)?施情況的?考核。?6、合理?統(tǒng)籌安排?好項(xiàng)目工?程的物資?、勞動(dòng)力?、施工技?術(shù)、設(shè)備?、后勤、?行政、社?會(huì)治安綜?合治理、?文明施工?等的管理?工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司?經(jīng)理授權(quán)?處理的事?宜，定期?或不定期?將工程現(xiàn)?狀上報(bào)公?司，并執(zhí)?行公司的?指令。?8、負(fù)責(zé)?與政府相?關(guān)部門、?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?單位的協(xié)?調(diào)工作。?9、定?期組織項(xiàng)?目部各專?業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，開展?“QC”?小組活動(dòng)?。10?、負(fù)責(zé)對(duì)?本項(xiàng)目工?程完工后?的工作總?結(jié)。建?設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?五）1?）前期準(zhǔn)?備階段?在拿到項(xiàng)?目相關(guān)文?檔，施工?圖紙后，?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?考察，確?定所有工?作可以完?成，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和提?出項(xiàng)目設(shè)?計(jì)中無(wú)法?實(shí)現(xiàn)或超?出預(yù)算才?能實(shí)現(xiàn)的?工程技術(shù)?問(wèn)題。及?時(shí)反饋給?項(xiàng)目總監(jiān)?。討論后?，在有必?要項(xiàng)目變?更時(shí)，操?作項(xiàng)目變?更。確保?項(xiàng)目在啟?動(dòng)后順利?完成分?析工程，?編制具體?的工程預(yù)?算案提交?項(xiàng)目總監(jiān)?審核批準(zhǔn)?后執(zhí)行提?交進(jìn)貨計(jì)?劃表、人?力資源計(jì)?劃及施工?進(jìn)度計(jì)劃?表向工?程隊(duì)下發(fā)?任務(wù)職責(zé)?書，并組?織培訓(xùn)和?項(xiàng)目交底?，簽署項(xiàng)?目管理協(xié)?議確立?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲?制度組?建工地現(xiàn)?場(chǎng)辦公秩?序和相關(guān)?管理程序?確定技?術(shù)檔案體?系（文檔?管理）?2）施工?進(jìn)場(chǎng)階段?與工程?隊(duì)進(jìn)行技?術(shù)交底?明確技術(shù)?要點(diǎn)明?確安全生?產(chǎn)管理制?度，與施?工隊(duì)訂立?相關(guān)約定?，有必要?時(shí)簽訂協(xié)?議提交?材料計(jì)劃?表并跟蹤?3）施?工階段?配合甲方?組織弱電?系統(tǒng)施工?協(xié)調(diào)會(huì)?制定施工?工程管理?制度全?權(quán)負(fù)責(zé)工?地安全，?文明施工?參加工?程例會(huì)，?及時(shí)處理?相關(guān)事務(wù)?配合工?程監(jiān)理，?協(xié)調(diào)施工?隨時(shí)同?甲方代表?溝通，了?解甲方實(shí)?際需求，?如有變更?及時(shí)反饋?向甲方?工程代表?和項(xiàng)目總?監(jiān)提交工?程月、周?報(bào)和工程?進(jìn)度報(bào)告?管理協(xié)?調(diào)施工與?相關(guān)施工?單位關(guān)系?緊急事?件無(wú)法處?理則與公?司指揮部?溝通，及?時(shí)處理相?關(guān)事務(wù)?執(zhí)行工程?預(yù)算及項(xiàng)?目獎(jiǎng)懲制?度，提交?工程月、?周工地報(bào)?告，檢查?和評(píng)估現(xiàn)?場(chǎng)工作任?務(wù)和業(yè)績(jī)?，召集內(nèi)?部工地現(xiàn)?場(chǎng)例會(huì)?控制施工?隊(duì)的施工?進(jìn)度，批?準(zhǔn)其相關(guān)?工程進(jìn)度?款和相關(guān)?材料控制?項(xiàng)目質(zhì)量?，保障項(xiàng)?目符合設(shè)?計(jì)要求、?甲方要求?和國(guó)家及?上海市標(biāo)?準(zhǔn)控制項(xiàng)?目變更，?根據(jù)項(xiàng)目?變更及時(shí)?調(diào)整項(xiàng)目?組織方案?文檔和項(xiàng)?目進(jìn)度及?人員材料?計(jì)劃所?有涉及權(quán)?責(zé)的甲方?簽署的文?件原件保?存完整，?全部提交?項(xiàng)目指揮?部存檔?4）驗(yàn)收?階段配?合甲方和?工程監(jiān)理?，組織驗(yàn)?收驗(yàn)收?完成后，?提交項(xiàng)目?相關(guān)的所?有文檔：?（存檔資?料可以提?供復(fù)印件?）現(xiàn)場(chǎng)勘?察記錄單?項(xiàng)目立項(xiàng)?申請(qǐng)表項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方?案審批表?項(xiàng)目完整?的項(xiàng)目組?織方案預(yù)?算書項(xiàng)目?驗(yàn)收相關(guān)?文檔項(xiàng)目?終止審批?表竣工文?檔（包括?最終的竣?工圖紙）?其他項(xiàng)目?相關(guān)文檔?完成與售?后服務(wù)部?的交接?5）售后?服務(wù)階段?負(fù)責(zé)與?校方溝通?，配合售?后服務(wù)部?完成售后?的相關(guān)服?務(wù)。建?設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、認(rèn)真貫?徹國(guó)家和?上級(jí)有關(guān)?方針、政?策、法律?法規(guī)以及?公司制定?實(shí)施的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，自覺?維護(hù)企業(yè)?形象和職?工的權(quán)益?，確保公?司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?全面完成?。2、?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目施工?管理全面?工作，對(duì)?項(xiàng)目管理?內(nèi)的各分?項(xiàng)工程的?工作進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和文?明施工等?進(jìn)行全面?監(jiān)督管理?。3、?組織制定?工程項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)，?包括工程?進(jìn)度計(jì)劃?和技術(shù)方?案，制定?安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保?證措施，?并組織實(shí)?施。4?、根據(jù)公?司年（季?）度施工?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織編?制季（月?）度施工?計(jì)劃，包?括勞動(dòng)力?、材料構(gòu)?件和機(jī)械?設(shè)備的使?用計(jì)劃，?在實(shí)施中?隨時(shí)調(diào)配?。5、?科學(xué)組織?和管理進(jìn)?入項(xiàng)目工?地的人、?財(cái)、物資?，協(xié)調(diào)分?包單位之?間的關(guān)系?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。6?、負(fù)責(zé)組?建項(xiàng)目經(jīng)?理部組織?機(jī)構(gòu)，組?織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部?各類崗位?人員的崗?位職責(zé)、?權(quán)限和各?類管理規(guī)?章制度并?監(jiān)督實(shí)施?。7、?搞好與各?業(yè)務(wù)部門?的關(guān)系，?積極迎接?上級(jí)的各?職能部門?對(duì)本項(xiàng)目?工程的各?類檢查。?建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目生?產(chǎn)的進(jìn)度?管理、質(zhì)?量管理、?文明施工?管理、安?全管理等?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)?管理工作?。2、?做好施工?“五準(zhǔn)備?”工作，?包括落實(shí)?合同工期?、質(zhì)量目?標(biāo)等各項(xiàng)?生產(chǎn)目標(biāo)?;臨時(shí)設(shè)?施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，組織?勞動(dòng)力進(jìn)?場(chǎng)，組織?機(jī)械設(shè)備?就位運(yùn)轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)材?料購(gòu)置進(jìn)?場(chǎng)。3?、落實(shí)合?同工期，?編制生產(chǎn)?進(jìn)度總控?制網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，并據(jù)?此編制月?計(jì)劃、周?計(jì)劃，下?發(fā)落實(shí)到?生產(chǎn)各部?門;負(fù)責(zé)?計(jì)劃的執(zhí)?行、實(shí)施?與考核。?4、落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)?量管理工?作，落實(shí)?質(zhì)量計(jì)劃?與各項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度。5?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?負(fù)全責(zé)，?建立文明?施工管理?制度、文?明施工考?評(píng)制度、?定期檢查?制度等;?并負(fù)責(zé)文?明施工各?項(xiàng)工作的?落實(shí)、執(zhí)?行。6?、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)安全生?產(chǎn)工作，?組織安全?生產(chǎn)例會(huì)?，定期安?全生產(chǎn)檢?查、安全?教育活動(dòng)?。7、?制訂生產(chǎn)?例會(huì)制度?，協(xié)調(diào)材?料、機(jī)械?、勞動(dòng)力?等各項(xiàng)生?產(chǎn)要素的?配置，落?實(shí)各部門?的工作安?排、工程?進(jìn)度計(jì)劃?及各項(xiàng)工?作目標(biāo)。?8、協(xié)?調(diào)、管理?各分包單?位的生產(chǎn)?工作。組?織控制、?檢查分包?單位的工?期、質(zhì)量?、文明施?工、安全?等各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?依據(jù)分包?合同對(duì)分?包單位進(jìn)?行管理。?9、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人?、材料、?機(jī)械等各?項(xiàng)生產(chǎn)要?素的配置?及協(xié)調(diào)。?建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1）前?期準(zhǔn)備階?段在拿?到項(xiàng)目相?關(guān)文檔，?施工圖紙?后，進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)考察?，確定所?有工作可?以完成，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和提出項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中?無(wú)法實(shí)現(xiàn)?或超出預(yù)?算才能實(shí)?現(xiàn)的工程?技術(shù)問(wèn)題?。及時(shí)反?饋給項(xiàng)目?總監(jiān)。討?論后，在?有必要項(xiàng)?目變更時(shí)?，操作項(xiàng)?目變更。?確保項(xiàng)目?在啟動(dòng)后?順利完成?分析工?程，編制?具體的工?程預(yù)算案?提交項(xiàng)目?總監(jiān)審核?批準(zhǔn)后執(zhí)?行提交進(jìn)?貨計(jì)劃表?、人力資?源計(jì)劃及?施工進(jìn)度?計(jì)劃表?向工程隊(duì)?下發(fā)任務(wù)?職責(zé)書，?并組織培?訓(xùn)和項(xiàng)目?交底，簽?署項(xiàng)目管?理協(xié)議?確立項(xiàng)目?獎(jiǎng)懲制度?組建工?地現(xiàn)場(chǎng)辦?公秩序和?相關(guān)管理?程序確?定技術(shù)檔?案體系（?文檔管理?）2）?施工進(jìn)場(chǎng)?階段與?工程隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交?底明確?技術(shù)要點(diǎn)?明確安?全生產(chǎn)管?理制度，?與施工隊(duì)?訂立相關(guān)?約定，有?必要時(shí)簽?訂協(xié)議?提交材料?計(jì)劃表并?跟蹤3?）施工階?段配合?甲方組織?弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)?會(huì)制定?施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安?全，文明?施工參?加工程例?會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)?事務(wù)配?合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)?施工隨?時(shí)同甲方?代表溝通?，了解甲?方實(shí)際需?求，如有?變更及時(shí)?反饋向?甲方工程?代表和項(xiàng)?目總監(jiān)提?交工程月?、周報(bào)和?工程進(jìn)度?報(bào)告管?理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)?施工單位?關(guān)系緊?急事件無(wú)?法處理則?與公司指?揮部溝通?，及時(shí)處?理相關(guān)事?務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算?及項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度，?提交工程?月、周工?地報(bào)告，?檢查和評(píng)?估現(xiàn)場(chǎng)工?作任務(wù)和?業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工?地現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)控制?施工隊(duì)的?施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其?相關(guān)工程?進(jìn)度款和?相關(guān)材料?控制項(xiàng)目?質(zhì)量，保?障項(xiàng)目符?合設(shè)計(jì)要?求、甲方?要求和國(guó)?家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控?制項(xiàng)目變?更，根據(jù)?項(xiàng)目變更?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目組織?方案文檔?和項(xiàng)目進(jìn)?度及人員?材料計(jì)劃?所有涉?及權(quán)責(zé)的?甲方簽署?的文件原?件保存完?整，全部?提交項(xiàng)目?指揮部存?檔4）?驗(yàn)收階段?配合甲?方和工程?監(jiān)理，組?織驗(yàn)收?驗(yàn)收完成?后，提交?項(xiàng)目相關(guān)?的所有文?檔：（存?檔資料可?以提供復(fù)?印件）現(xiàn)?場(chǎng)勘察記?錄單項(xiàng)目?立項(xiàng)申請(qǐng)?表項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案審?批表項(xiàng)目?完整的項(xiàng)?目組織方?案預(yù)算書?項(xiàng)目驗(yàn)收?相關(guān)文檔?項(xiàng)目終止?審批表竣?工文檔（?包括最終?的竣工圖?紙）其他?項(xiàng)目相關(guān)?文檔完成?與售后服?務(wù)部的交?接5）?售后服務(wù)?階段負(fù)?責(zé)與校方?溝通，配?合售后服?務(wù)部完成?售后的相?關(guān)服務(wù)。?建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、在?授權(quán)范圍?內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)?行全面管?理，是項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)、?施工和管?理的第一?責(zé)任人，?對(duì)項(xiàng)目工?期、質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、成?本、機(jī)械?、材料、?分包、文?明施工和?貫標(biāo)等負(fù)?有直接責(zé)?任。2?、負(fù)責(zé)與?公司總經(jīng)?理簽定《?項(xiàng)目目標(biāo)?管理責(zé)任?制協(xié)議書?》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議?書的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真履行與?業(yè)主簽訂?的工程承?包合同，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)?責(zé)提出項(xiàng)?目部門設(shè)?置和人員?配備建議?，經(jīng)上級(jí)?主管部門?批準(zhǔn)后實(shí)?施，負(fù)責(zé)?明確部門?和崗位職?責(zé)，建立?健全項(xiàng)目?規(guī)章制度?，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4?、指揮項(xiàng)?目經(jīng)理部?人員，辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，包?括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)?備、交通?設(shè)備等工?作。5?、負(fù)責(zé)組?織對(duì)物資?分供商的?評(píng)審和選?擇工作，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目材料采?購(gòu)工作，?并根據(jù)權(quán)?限對(duì)外簽?定《采購(gòu)?合同》。?6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人?員編制項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、?項(xiàng)目CI?策劃方案?、工程總?結(jié)等項(xiàng)目?文件，并?按照權(quán)限?劃分進(jìn)行?審批。?7、參與?公司施工?管理部組?織的勞務(wù)?分包商和?工程分包?商評(píng)審和?選擇工作?，與公司?選定的分?包商簽定?相應(yīng)分包?合同。?8、參與?上級(jí)主管?部門組織?召開的項(xiàng)?目制造成?本測(cè)算會(huì)?議，根據(jù)?公司下達(dá)?的制造成?本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保?證項(xiàng)目制?造成本計(jì)?劃的實(shí)施?。9、?搞好與業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?其他施工?單位，以?及政府和?社會(huì)各部?門的關(guān)系?，確保工?程的順利?進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目?管理部協(xié)?助下，負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣?工驗(yàn)收工?作。1?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付?款、進(jìn)度?款和工程?結(jié)算款的?收款工作?，負(fù)責(zé)與?業(yè)主簽定?《工程保?修合同》?。12?、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢?查出來(lái)問(wèn)?題的糾正?和整改承?擔(dān)第一