第8頁共8頁班組長2?023年?終工作總?結(jié)范文?回顧過去?____?月的工作?歷程，在?公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，我們鍋?爐車間全?體員工齊?心協(xié)力，?奮勇拼搏?，圓滿的?完成了公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項運行工?作。實現(xiàn)?了日常運?行指標完?成率__?__%，?日常檢修?工作完成?率___?_%，為?公司的奮?斗目標做?出了顯著?的貢獻。?在即將?過去的一?年里，我?們主要對?以下幾個?方面的工?作進行總?結(jié)：一?、安全方?面第一?，從思想?上認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?;第二?，提高運?行/檢修?技術(shù)能力?，熟悉各?種設(shè)備的?安全操作?規(guī)程;?第三，發(fā)?揚良好的?團結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)?督的精神?。所以只?有端正了?自己的思?想作風(fēng)，?樹立起了?“安全重?于泰山”?的責(zé)任意?識，熟練?掌握了安?全專業(yè)知?識。我們?才能做好?各方面的?安全防范?措施。?二、生產(chǎn)?方面運?行工作：?我們鍋爐?運行班組?堅定的實?行崗位負?責(zé)制，不?斷強調(diào)運?行人員加?強責(zé)任心?，認真_?___各?項既定的?規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進一步開?展了每周?一次的班?長碰頭會?，加強班?組與班組?之間、班?長與班長?之間對一?周內(nèi)設(shè)備?運行情況?及分析心?得的交流?互補，并?將電廠生?產(chǎn)會議及?班長碰頭?會的內(nèi)容?有效落實?。不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問題?，保證設(shè)?備及運行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?___?_月，對?1#、2?#除塵器?上箱體維?修工程如?期展開，?上箱體內(nèi)?壁增加一?層厚度δ?=6mm?(Q23?5A)鋼?板，上箱?體頂板由?原來的5?0mm增?加至80?mm，內(nèi)?部重新填?充相同厚?度的輕質(zhì)?保溫棉。?為了保證?密封性，?蓋板與邊?框也進行?了重新加?工。目?前，1#?、2#除?塵器上箱?體維修改?造工作已?完成，經(jīng)?過運行驗?證，密封?性與保溫?性符合預(yù)?期目標。?3#除塵?器上箱體?維修改造?工作將于?明年鍋爐?檢修工作?同時進行?。日常?檢修工作?：面對進?入檢修期?的設(shè)備，?檢修班組?人員發(fā)揚?實干加巧?干的精神?，使得日?常檢修工?作有條不?紊的開展?著，做到?了設(shè)備出?現(xiàn)問題早?準備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決，出?色的完成?了各項檢?修任務(wù)。?在時間緊?，工作量?大的情況?下，發(fā)揚?艱苦奮斗?、團結(jié)的?精神和不?怕臟不怕?累的作風(fēng)?，為設(shè)備?的長期運?行提供了?強有力的?保障。?三、不足?之處_?___個?別員工的?主動性、?積極性較?差，嚴重?時，將會?影響運行?/檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?，小隱患?也會變成?大事故。?一方面積?極探索調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?方法，另?一方面就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。2.?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運?行的設(shè)備?構(gòu)造，性?能以及運?行原理了?解透徹，?并且在長?期運行實?踐中積累?大量的經(jīng)?驗，在處?理突發(fā)問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?四、今后?的工作展?望鍋爐?車間順利?完成了公?司下達的?各項工作?指標，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風(fēng)、認真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處，進一?步加強員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動手實踐?能力。在?今后我們?依然會把?安全放在?全部工作?的首位，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的供汽、?發(fā)電計劃?，將各項?工作帶上?新的臺階?。班組?長202?3年終工?作總結(jié)范?文（二）?一、專?業(yè)技術(shù)：?1、認?真學(xué)習(xí)和?分析電氣?規(guī)程中所?規(guī)定的各?項規(guī)定，?一周或兩?周為一個?學(xué)習(xí)時間?單元，每?個學(xué)習(xí)單?元后進行?電氣規(guī)程?章節(jié)的內(nèi)?容考試，?考試不合?格者進行?補考并受?到處罰，?考試優(yōu)異?者給予獎?勵。并且?開展各種?形式的學(xué)?習(xí)活動，?如：知識?競賽活動?，積極參?加公司組?織和局組?織的知識?競賽活動?并且由電?氣班組選?拔的人員?參加的局?技術(shù)大比?武競賽中?也得了知?識競賽第?一和技能?比武第二?的好成績?。同時，?各班利用?開、停機?及各種重?大操作時?對本班技?術(shù)力量較?差的人員?進行幫帶?，如果本?班沒有遇?到的操作?，要其他?班進行操?作時，就?主動到現(xiàn)?場參加學(xué)?習(xí)，但不?得干擾其?他班組的?操作。?2、電氣?班組經(jīng)常?統(tǒng)一購買?一些專業(yè)?、技術(shù)書?籍或借一?些專業(yè)技?術(shù)書籍，?從___?_年至_?___年?間，電氣?班組每年?都有要訂?購一至兩?套專業(yè)書?籍，僅今?年內(nèi)電氣?班組就訂?購了三套?專業(yè)書籍?，并在電?氣班的要?求下，我?公司重新?整理改編?了電氣規(guī)?程，并針?對我公司?的機組及?各種設(shè)備?的原理進?行專門學(xué)?習(xí)，熟練?掌握各設(shè)?備的基本?構(gòu)造，分?析設(shè)備經(jīng)?常出現(xiàn)的?故障，制?定詳細的?處理事項?，并學(xué)習(xí)?當(dāng)前一些?先進設(shè)備?的專業(yè)知?識，結(jié)合?到我公司?實際工作?中去，保?證我公司?更新設(shè)備?時，能以?最短的時?間了解掌?握新設(shè)備?性能，并?可以熟練?操作，保?證設(shè)備正?常安全運?行。二?、事故預(yù)?想：三?、安全運?行管理：?1.“?兩票”和?“三制”?是保證安?全生產(chǎn)的?重要手段?，是保證?生產(chǎn)連續(xù)?的重要措?施，電氣?班組在執(zhí)?行“兩票?”“三制?”時狠抓?落實，注?重實效，?規(guī)定工作?票填寫要?字跡清楚?，不得隨?意涂改，?如有必要?修改時，?修改處由?簽發(fā)人修?改并簽名?，工作票?中的工作?任務(wù)，要?具體明確?，安全措?施要詳細?清楚，設(shè)?備用雙重?名稱，安?全裝置及?接地線要?寫明實際?地點及編?號，同時?認真向工?作負責(zé)人?交待注意?事項，指?明危險部?位，保持?安全距離?，認真做?好設(shè)備和?工作現(xiàn)場?的驗收工?作。2?、操作票?也是電氣?班組重點?強調(diào)的手?續(xù)，規(guī)定?操作票由?操作人填?寫，填寫?的操作票?及調(diào)度命?令要用統(tǒng)?一術(shù)語，?不得遺漏?操作事項?和顛倒操?作順序，?執(zhí)行操作?票時，我?電氣班組?人員認真?履行監(jiān)護?復(fù)誦制，?操作時精?力集中，?有條有序?的操作，?重要的倒?閘操作由?電氣班長?親自監(jiān)護?，并針對?操作可能?出現(xiàn)的問?題，做好?事故預(yù)想?和對策，?操作后還?要認真總?結(jié)，操作?結(jié)束后由?值班負責(zé)?人審核合?格后蓋章?登記。在?我公司領(lǐng)?導(dǎo)重視，?在電氣班?組全體人?員共同努?力下，今?年電氣班?組操作合?格率全部?達到__?__%，?由我公司?安監(jiān)部統(tǒng)?計的前_?___個?月___?_次操作?無差錯，?并受到公?司獎勵。?3、巡?回檢查是?每個電氣?班嚴格執(zhí)?行的制度?，為了加?強電氣班?人員定時?巡視檢查?設(shè)備的積?極性，電?氣班組與?安監(jiān)部協(xié)?商，制定?了獎懲制?度，對于?巡視不到?位而造成?的設(shè)備故?障，對該?班進行嚴?厲處罰，?而在巡視?中及時發(fā)?現(xiàn)異?，F(xiàn)?象并且及?時處理從?而避免了?事故的由?分場報安?監(jiān)部給予?獎勵，在?電氣班組?人員有共?同努力下?，發(fā)現(xiàn)了?進___?_起設(shè)備?異常，其?中1#主?變中性線?脫落、1?#電抗器?接線頭發(fā)?熱冒煙、?3#主變?散熱片漏?油等五起?異常都給?予了不同?的獎勵，?其余的都?給予了口?頭或書面?表揚，為?電氣設(shè)備?的安全運?行起到了?積極的作?用。四?、節(jié)能降?耗方面：?隨著我?公司的深?化改革，?我公司由?一個國有?企業(yè)轉(zhuǎn)變?為一個由?局控股的?股份公司?，這意味?著效益就?是每個職?工的工資?，為此，?電氣班組?從節(jié)能降?耗和提高?設(shè)備利用?率及廠用?電率出發(fā)?，動用科?學(xué)的思想?、組織、?方法和手?段，對生?產(chǎn)中的各?個環(huán)節(jié)不?斷分析和?監(jiān)控，找?出問題并?解決問題?，從而達?到節(jié)能降?耗多發(fā)電?的目的，?一個人或?一個班的?能力是有?限的，這?樣，班組?長就召開?全體電氣?班組的分?析會，總?結(jié)經(jīng)驗，?大家交流?節(jié)能的心?得，取長?補短，找?出差距，?制定切實?可行的措?施，臺遇?到解決不?了的問題?，就請專?家來指導(dǎo)?，以達到?最佳的解?決辦法。?但是節(jié)?能降耗是?建立在安?全和高度?下達的電?網(wǎng)負荷、?電壓、頻?率的要求?之上，電?氣班結(jié)合?機組出力?，合理分?配，嚴格?保證電能?的各項指?標在規(guī)定?的范圍內(nèi)?，通過電?氣班組的?帶動，使?鍋爐、汽?機也積極?參加到節(jié)?能降耗行?動中來，?把節(jié)能降?耗看到了?一個新的?層次，也?只有機、?爐、電、?化、燃共?同努力才?能真正把?火電廠節(jié)?能降耗工?作卓有成?效的開展?下去。?五、班組?建設(shè)方面?：__?__年在?全體電氣?班組成員?的共同努?力下，電?氣班組取?得了一定?的成績，?但這些對?于今后的?工作還有?一定的距?離，只有?不斷發(fā)現(xiàn)?自身存在?的問題，?才能更好?更快的進?步，才能?更好地為?公司的安?全生產(chǎn)服?務(wù)，并且?希望各級?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟單位提?出寶貴意?見，我們?電氣班組?會用更高?的標準要?求自己，?力求在明?年的工作?中取得更?好的成績?來答謝各?級領(lǐng)導(dǎo)對?電氣班組?的支持和?肯定。?班組長2?023年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?已經(jīng)過去?，回首一?年來的工?作，我認?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標的控制?，組織召?開班前后?會。能夠?認真執(zhí)行?企業(yè)的各?項管理制?度，并傳?達給每位?員工。每?班不定時?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運?行。負責(zé)?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實行?了業(yè)務(wù)骨?干的評定?，增強了?我們的學(xué)?習(xí)機會和?競爭能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項活?動--推?動錦江事?業(yè)進一步?發(fā)展，我?認真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號?召，從思?想上高度?重視，落?實中積極?動員，認?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標原則?。第三?季度實行?了大崗位?制，是每?個人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競?爭力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?--科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺設(shè)?備的潤滑?油位嗎，?干油泵的?運行時間?，油管是?否暢通，?電機運轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作