本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門經(jīng)理崗位職責(zé)(12篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)整理制作銷售合同、客戶資料等存檔管理；

3、銷售訂單、開票、日常銷售報(bào)表等相關(guān)行政工作；

4、及時(shí)跟蹤及處理客戶反饋，維護(hù)客戶關(guān)系；

5、相關(guān)市場(chǎng)訊息的挖掘與整理收集；

6、銷售貨款的回收；

7、其他主管交給事項(xiàng)。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；

4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹改正和預(yù)防措施；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交織施工中相互協(xié)同工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，協(xié)同建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地；

7、參與業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)協(xié)同。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià)；

8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成狀況；

9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；

10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理看法。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、提供高效全面的秘書工作支持，包括處理電話和信件/郵件、電子和紙質(zhì)拷貝文件存檔、確鑿的電子郵件、商務(wù)信函和會(huì)議記錄、接待訪客、安排和確認(rèn)會(huì)見，并為管理層和/或員工制定出行計(jì)劃；

2、協(xié)助部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)更有效和高效的活動(dòng)及表現(xiàn)；

3、操作辦公設(shè)備，如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話系統(tǒng)，并使用電腦處理表格、文字、數(shù)據(jù)庫(kù)管理，以及其他應(yīng)用程序；

4、學(xué)習(xí)運(yùn)用新的辦公技術(shù)并在辦公室實(shí)施；

5、定期與其他部門代表溝通和協(xié)調(diào)；

6、提供全面的信息搜集，通過網(wǎng)絡(luò)探尋和閱讀商業(yè)/貿(mào)易刊物；以及，

7、安排和出席會(huì)議、制定日程，并記錄會(huì)議紀(jì)要及保存行程和日程表。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

3、組織制定公司的'考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的鼓舞機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作；

5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)視預(yù)算的執(zhí)行狀況；

6、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力；

7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

5、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分派，提出員工的聘請(qǐng)和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分派制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。

12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

13、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

14、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)古玩古董/藝術(shù)品的征集工作，主要進(jìn)行公司客戶開發(fā)和維護(hù)的日常工作;

2、參與各客戶談判活動(dòng)，代表公司洽談業(yè)務(wù)合作，前期可在銷售總監(jiān)的帶領(lǐng)下，完成業(yè)務(wù)恰談及簽單，后期能夠自主完成公司分派的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高客戶滿意度;

3、處理客戶問題，及時(shí)反饋客戶信息，定期向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);

4、不需要自己尋覓客戶資源，公司提供有意向客戶資源負(fù)責(zé)跟進(jìn);

1、年齡18-30周歲，無需高學(xué)歷，可無經(jīng)驗(yàn);

2、對(duì)藝術(shù)品及藝術(shù)文化行業(yè)感興趣，有信心;

3、良好的溝通表達(dá)能力及抗壓能力，情緒穩(wěn)定;

4、勤奮好學(xué)，正能量爆棚，亦可接受應(yīng)屆生;

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

市場(chǎng)部門經(jīng)理特恩馳特恩馳（南京）光纖有限公司，特恩馳，特恩馳1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護(hù)；

2.公司宣傳冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、百度推廣、展會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)的組織和開展；

3.撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)；

4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對(duì)手信息，提出公司策略建議；

5.提升公司品牌和知名度；

6.促進(jìn)銷售增長(zhǎng)；

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷

2、理工科專業(yè)優(yōu)先

3、工作8年以上經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上工業(yè)品市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，通信或光纖光纜行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

4、英文聽說讀寫熟練

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)產(chǎn)品銷售和庫(kù)存要求，協(xié)同運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析庫(kù)存、在途、需求，進(jìn)行產(chǎn)品的電話購(gòu)買;

2、對(duì)產(chǎn)品交期進(jìn)行跟蹤，照貨期催供應(yīng)商出貨，定期向部門主管匯報(bào)貨期進(jìn)度，督促倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品erp入庫(kù)、跟進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量給予回饋;

3、與供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)購(gòu)買的不合格品和庫(kù)存產(chǎn)品的退、換貨處理，并整理貨款提交到財(cái)務(wù);

4、供應(yīng)商的管理與維護(hù)并建立供應(yīng)商檔案，對(duì)加工廠的生產(chǎn)質(zhì)量、貨期進(jìn)行定期評(píng)估，甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

5、隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量及貨期異常狀況;

6、協(xié)助產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部門，并協(xié)同各個(gè)部門的工作。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含聘請(qǐng)、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

2、促進(jìn)集團(tuán)對(duì)子公司的管理輻射，對(duì)集團(tuán)下屬人力資源行政部進(jìn)行指導(dǎo)；

3、計(jì)劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；

4、制定詳細(xì)的校招及社招的聘請(qǐng)計(jì)劃，滿足公司人員的聘請(qǐng)需求；

5、完善績(jī)效考核體系，制定測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核；

6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制；

7、監(jiān)視審核日常考勤、員工的獎(jiǎng)懲、晉升、離職等異動(dòng)手續(xù)辦理；

8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動(dòng)公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織安排公司的各種會(huì)議及員工活動(dòng)；

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)部門業(yè)績(jī)，完成銷售指標(biāo)以及達(dá)成各項(xiàng)kpi；

2、制定可行的銷售政策，監(jiān)視執(zhí)行；

3、對(duì)屬下電話組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及思想鼓舞，培養(yǎng)各梯隊(duì)人才；

4、制定先關(guān)工作流程，對(duì)屬下電話組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)及輔導(dǎo)；

5、完成電話營(yíng)銷報(bào)表，分析電話營(yíng)銷數(shù)據(jù)；

6、定期根據(jù)部門銷售業(yè)績(jī)完成狀況進(jìn)行工作總結(jié)；

7、建立及完善各項(xiàng)部門制度，使電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有續(xù)及可持續(xù)運(yùn)作。

1、應(yīng)有先關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)；

2、能以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ鲗?dǎo)向，具良好的培訓(xùn)及輔導(dǎo)技巧；

3、良好的人際溝通技巧，管理及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力；

4、良好的談判技巧；

5、高度責(zé)任心，能在壓力下工作。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、原則上年齡35周歲記一下，全日制本科（含）以上學(xué)歷；

2、具有5年（含）以上銀行聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)；最好有獵頭及銀行聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有較好的的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)辦公軟件應(yīng)用；

4、能夠高效率、高質(zhì)量地完成本崗位的工作內(nèi)容，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作；

1、負(fù)責(zé)分支行人員聘請(qǐng)工作，完成分行瞎打的聘請(qǐng)指標(biāo)；

2、計(jì)劃活動(dòng)方案，推動(dòng)全員開展內(nèi)部推薦活動(dòng)；

3、拓展聘請(qǐng)渠道，搭理挖掘同業(yè)優(yōu)秀人才；

4、完成總分行交待的其他工作。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

一、崗位使命：

統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作職責(zé)：

完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計(jì)劃、協(xié)調(diào)、完工）把握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分派；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭(zhēng)各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；

執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，把握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故改正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識(shí)；密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對(duì)各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析；

跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）

建立客戶等級(jí)檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時(shí)處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果；重視客戶提出的看法，組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶看法的處理；

建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）

每月定期召開一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的方法與措施；督促下級(jí)每周日常性會(huì)議，并對(duì)會(huì)議執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)視檢查；定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神；

加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)作；把握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)狀況；

健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行狀況監(jiān)視檢查（制度建設(shè)）

擬定下屬的績(jī)效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計(jì)量考核方案；

營(yíng)造整齊清白的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)