2023年機(jī)修工工作總結(jié)范文機(jī)修工工作總結(jié)范文1

在過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為修理工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以?lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，主動(dòng)向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！

做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開(kāi)，看起來(lái)困難的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)潔，這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！

在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)，使任務(wù)完成得特別快，這就是團(tuán)結(jié)的'力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作實(shí)力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了肯定的成果，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實(shí)力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

機(jī)修工工作總結(jié)范文2

在過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為修理工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以?lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，主動(dòng)向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！

做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開(kāi)，看起來(lái)困難的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)潔，這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)，使任務(wù)完成得特別快，這就是團(tuán)結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。

對(duì)于過(guò)去的`得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作實(shí)力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了肯定的成果，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實(shí)力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

李云飛

20xx.12.31

機(jī)修工工作總結(jié)范文3

20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促機(jī)修工必需重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。激勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際狀況、細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。

二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

xxxx年開(kāi)松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿意車間日常修理任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們主動(dòng)響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超安排完成任務(wù)，可利用的決不奢侈，可修理的肯定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、以提高機(jī)修工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好教化工作

培育一支德才兼?zhèn)涞?機(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段主動(dòng)參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)常

四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資安排方案還須要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)安排的原則。

五、xxxx年的工作支配

1、我們將接著和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理支配作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理接著推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

5、接著加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝合力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

機(jī)修工工作總結(jié)范文4

20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促機(jī)修工必需重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。激勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際狀況、細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，20__年全車間僅100元的工傷費(fèi)用。

二、克服困難、重視科技進(jìn)步

促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成20xx年開(kāi)松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿意車間日常修理任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們主動(dòng)響應(yīng)車間節(jié)能降耗的.原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超安排完成任務(wù)，可利用的決不奢侈，可修理的肯定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，為公司節(jié)約成本作出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、以提高機(jī)修工的素養(yǎng)為目標(biāo)

抓好教化工作培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段主動(dòng)參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。

四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資安排方案還須要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)安排的原則。

五、20xx年的工作支配

1、我們將接著和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理支配作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理接著推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

5、接著加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝合力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

機(jī)修工工作總結(jié)范文5

1、熟識(shí)了廠區(qū)，車間布局，車間主要生產(chǎn)設(shè)備及流程

2、熟識(shí)了各部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)車間的生產(chǎn)組織及管理有了初步的了解

3、了解了車間人員配置及流程，車間的各項(xiàng)生產(chǎn)制度及一些常見(jiàn)故障的解除方法

4、熟識(shí)了生產(chǎn)的產(chǎn)品，熟識(shí)了設(shè)備的操作，對(duì)一些機(jī)器及工具的運(yùn)用有了更深刻的相識(shí)，為以后對(duì)機(jī)器及設(shè)備的管理有了更深化的了解！

5、學(xué)習(xí)和駕馭了公司機(jī)器的基本原理及結(jié)構(gòu)以及機(jī)器的操作及維護(hù)學(xué)問(wèn)，為以后的工作打下了肯定的基礎(chǔ)

6、了解了公司機(jī)器的工作原理，機(jī)器的基本結(jié)構(gòu)，機(jī)器的成分結(jié)構(gòu)和作用。并學(xué)會(huì)了機(jī)器運(yùn)用的基本方法

在這期間我的主要任務(wù)是：

7、學(xué)會(huì)運(yùn)用工裝夾具；

8、熟識(shí)機(jī)器的操作，了解了夾具的運(yùn)用方法。

9、檢查平安部件是否有異樣狀態(tài)；

10、檢查機(jī)器的工作原理等

在工作中我也遇到了很重要的問(wèn)題，比如說(shuō)：機(jī)器在異樣狀態(tài)下，如何處理和退機(jī)以及發(fā)生故障的方法等。在工作的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)充溢自己。在實(shí)踐的過(guò)程中我的學(xué)問(wèn)得到了更進(jìn)一步的豐富和深化。同時(shí)也讓我明白了許多以前不懂的東西，在以后的'工作中也是我學(xué)習(xí)的源泉。

在車間工作的這段時(shí)間我也發(fā)覺(jué)機(jī)器的平安性，對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)是特別重要的，我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)這方面的平安意識(shí)。在車間里工作期間我們都要佩戴一些平安帽、工作證、工作牌，還有一些特別的工具等，我們要時(shí)刻都留意愛(ài)護(hù)好自己的平安，這樣才可以避開(kāi)意外。在車間的工作中，會(huì)有許多危急的地方，如車輛因?yàn)椴簧饕l(fā)的事故會(huì)給人造成巨大的損害，所以我們?cè)诠ぷ髦斜匦柚?jǐn)慎。車間還要會(huì)對(duì)我們的平安進(jìn)行教化和管理，在這期間我們學(xué)會(huì)了如何更好的愛(ài)護(hù)自己的平安，避開(kāi)意外事故的發(fā)生，也了解了一些必要的平安學(xué)問(wèn)，為以后的工作打下肯定的基礎(chǔ)。

這三個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作也有很深的影響，通過(guò)這些我也學(xué)會(huì)了許多，學(xué)會(huì)了如何更好的去工作。在接下來(lái)的工作中我會(huì)接著加油努力，在以后的工作中也要不斷努力，努力就好，努力就會(huì)做好。

機(jī)修工工作總結(jié)范文6

一、做好平安教化培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)

提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，培育平安文化及理念。

一有安排地組織對(duì)職工進(jìn)行平安思想、平安制度和平安技術(shù)的教化培訓(xùn)，不斷提高職工的平安技能和意識(shí)。

企業(yè)在抓平安教化上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教化”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教化，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)平安教化，使他們熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了平安技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成果作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行平安管理，并經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“平安技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行平安培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來(lái)，在抓好日常平安教化的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位平安員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增加了平安員的平安管理、技術(shù)水平和平安意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危急物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開(kāi)展了全員平安教化，包括平安學(xué)問(wèn)、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教化和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教化，使職工的平安技能和意識(shí)得肯定提高。

二仔細(xì)組織各種平安活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)平安文化，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

1、仔細(xì)開(kāi)展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的擔(dān)心全行為。依據(jù)化醫(yī)集團(tuán)（20xx）41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)仔細(xì)開(kāi)展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管平安的副主任及平安員詳細(xì)開(kāi)展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)平安管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，仔細(xì)開(kāi)展“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，主動(dòng)檢查和修補(bǔ)平安管理問(wèn)題及漏洞，仔細(xì)組織職工探討近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)平安管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化平安管理，全面提高職工的平安意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

2、主動(dòng)組織好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍。活動(dòng)緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章遵守法律，關(guān)愛(ài)生命”，實(shí)行上級(jí)部門(mén)的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化平安管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高職工的平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)平安工作。開(kāi)展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院＜關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定＞》、《原化工部平安生產(chǎn)禁令》、《***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《***市化工平安生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《***化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)主動(dòng)組織職工參與***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章遵守法律，關(guān)愛(ài)生命”平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開(kāi)展“學(xué)法、懂法、知法、遵守法律”系列活動(dòng)，通過(guò)全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的平安生產(chǎn)法律意識(shí)。企業(yè)確定，從平安生產(chǎn)月起先，對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)支配，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉平安檢查，并督促各單位仔細(xì)進(jìn)行崗位平安自查活動(dòng)（首先工段內(nèi)開(kāi)展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查），對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的閱歷進(jìn)行推廣，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行整改。廠工會(huì)、技安處組織召開(kāi)了以“我為平安獻(xiàn)一計(jì)”為主題的平安生產(chǎn)閱歷座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工參加平安工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

3、組織相互交叉平安檢查活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的平安自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及平安目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析與限制狀況、平安教化狀況、平安、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和修理狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安狀況、平安檢查與考核狀況等。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人、平安員、工段長(zhǎng)主動(dòng)參加，并在互查活動(dòng)中相互間深化交換看法，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)溝通、共同提高平安意識(shí)和管理水平的目的。

4、深化開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面樹(shù)立以人為本的思想，切實(shí)加強(qiáng)平安教化，仔細(xì)嚴(yán)格排查各類平安隱患，確保全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定了具體的實(shí)施方案，以企業(yè)文件（****[20xx]54號(hào)文）的形式，下達(dá)到各單位，從活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)安排、活動(dòng)開(kāi)展形式、職工教化學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。在活動(dòng)過(guò)程中，技安處會(huì)同廠工會(huì)于7月26～29日和11月8～11日，對(duì)各單位逐一進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)工作。在年終，對(duì)全年在競(jìng)賽活動(dòng)中做出成果的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)工作者和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個(gè)人予以表彰嘉獎(jiǎng)。通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的主動(dòng)性，提高了平安意識(shí)，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了企業(yè)平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5、為提高平安員業(yè)務(wù)水平，廠工會(huì)與技安處聯(lián)合開(kāi)展平安員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)平安員日常工作進(jìn)行全面考核，并對(duì)平安員進(jìn)行工作責(zé)任考核，年終賜予工作先進(jìn)者予以表彰。

二、建立健全職業(yè)健康平安管理體系，全面提升平安管理水平

一申請(qǐng)領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

企業(yè)仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)），并根據(jù)《危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》（原國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號(hào)）規(guī)定的平安生產(chǎn)條件逐項(xiàng)比照落實(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)馬上進(jìn)行整改，并剛好向***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請(qǐng)領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監(jiān)局組織審查，于8月份順當(dāng)取得平安生產(chǎn)許可證。

二進(jìn)一步完善組織管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任。

1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,對(duì)****[1998]51號(hào)文《平安機(jī)構(gòu)管理制度》進(jìn)行適時(shí)修訂，出臺(tái)了****[20xx]27號(hào)文，合理地設(shè)置橫向平安管理部門(mén),劃分縱向平安管理層次，進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)構(gòu),形成“橫向到邊，縱向到究竟”的平安組織、工作體系。

2、為加強(qiáng)平安管理工作，落實(shí)企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，在制定生產(chǎn)安排的同時(shí)制定了平安工作安排（見(jiàn)****[20xx]8號(hào)文），各單位在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仔細(xì)搞好本單位的平安工作，企業(yè)將各單位的平安工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，對(duì)單位工作實(shí)行平安推翻權(quán)，并對(duì)各單位工資總額的5％與平安工作責(zé)任掛鉤考核。在20xx年12月30日下午的年終平安總結(jié)會(huì)上，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與各單位簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，會(huì)后各二級(jí)單位與工段、班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并和全體職工簽訂了職工平安職責(zé)書(shū)。通過(guò)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都落實(shí)了平安責(zé)任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

3、為落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在更大范圍內(nèi)形成平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增加全廠職工的平安意識(shí)，按20xx年其次次黨政聯(lián)席會(huì)議的要求，制定平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)試行方法。今年下半年，在部分單位進(jìn)行了試點(diǎn)。試點(diǎn)取得了良好的效果，職工的相互協(xié)作、相互監(jiān)督的意識(shí)大幅度增加，違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減（三季度開(kāi)出違章告知卡11份，四季度開(kāi)出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺(jué)抵制違章指揮，平安意識(shí)得到肯定程度提高。

三通過(guò)外部認(rèn)證，完善企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)健康平安績(jī)效。

為了進(jìn)一步規(guī)范平安管理，企業(yè)依據(jù)GB／T28001－20xx《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，引進(jìn)OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學(xué)的管理方法，它是以系統(tǒng)平安的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體動(dòng)身，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源或狀態(tài)即危急源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)限制來(lái)達(dá)到限制事故的目的，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理，使企業(yè)達(dá)到最佳平安狀態(tài)。通過(guò)外部認(rèn)證來(lái)促進(jìn)內(nèi)部完善，使企業(yè)傳統(tǒng)職業(yè)健康平安管理體系與OHSMS標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，建立起有效的PDCA運(yùn)行模式。在體系試運(yùn)行中，取得了良好的平安績(jī)效，通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)覺(jué)、自我改進(jìn)、自我完善（持續(xù)改進(jìn)）”運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)平安管理水平得到全面提升。

四建章立制，構(gòu)筑長(zhǎng)效平安管理機(jī)制。

平安管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和限制所需的重要管理文件，是實(shí)施職業(yè)健康平安管理活動(dòng)和完成規(guī)定任務(wù)的制度性、技術(shù)性規(guī)范；是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求（主要包括與職業(yè)健康平安相關(guān)的國(guó)際公約，國(guó)家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)政府的規(guī)范性文件、上級(jí)部門(mén)和地方有關(guān)要求、相關(guān)行業(yè)要求等）的重要制度保障。依據(jù)《＊＊＊＊適用職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求》和《＊＊＊＊管理體系手冊(cè)》，根據(jù)***化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司的統(tǒng)一布署，由技安處組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有平安管理制度進(jìn)行全面疏理，作出補(bǔ)充完善，經(jīng)化醫(yī)集團(tuán)公司組織的專家組和廠長(zhǎng)組織的廠平安生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)審，形成《平安管理制度匯編》。經(jīng)過(guò)8個(gè)月艱苦工作形成的這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危急作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個(gè)制度，涵蓋了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的平安管理，構(gòu)筑起平安管理長(zhǎng)效機(jī)制。

五完善平安信息管理，為企業(yè)編制平安管理方案、預(yù)防、限制事故供應(yīng)牢靠依據(jù)和指導(dǎo)。

為精確駕馭企業(yè)生產(chǎn)平安狀態(tài)、平安活動(dòng)、各級(jí)平安指令等信息，剛好應(yīng)用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅(jiān)持“每季度組織召開(kāi)一次平安員例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作指示，學(xué)習(xí)有關(guān)平安法規(guī)文件以及平安專業(yè)學(xué)問(wèn)和事故案例，檢查布置工作任務(wù)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善平安議事制度，建立企業(yè)（內(nèi)部）信息溝通聯(lián)絡(luò)單制度。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)公司的要求，統(tǒng)一印制了各種平安記錄、報(bào)表、臺(tái)帳（包括平安會(huì)議記錄、平安檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、平安生產(chǎn)月報(bào)表、事故報(bào)表、高處作業(yè)臺(tái)帳、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)臺(tái)帳、職工三級(jí)教化臺(tái)帳、平安檢查臺(tái)帳、抽堵盲板作業(yè)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、防護(hù)器具臺(tái)帳、平安標(biāo)記臺(tái)帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳、事故臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、重大危急源登記臺(tái)帳、危急化學(xué)品登記臺(tái)帳、隱患整改通知書(shū)等），并剛好收集、加工、儲(chǔ)存、反饋各類平安信息，促使其在企業(yè)平安管理中順暢流通，有效地指導(dǎo)了企業(yè)平安管理，隱患整治，改進(jìn)平安生產(chǎn)狀況。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

一以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)

一年來(lái)，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平安工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、光氣管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危急作業(yè)平安可控。從三季度起先，把一級(jí)高處作業(yè)納入廠級(jí)審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日起先，把盲板抽堵作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危急作業(yè)納入廠級(jí)審批，進(jìn)一步規(guī)范完善了危急作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動(dòng)火證1827次，光氣設(shè)備管道檢修作業(yè)證320次，進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時(shí)、技安處和生技處必需派人到場(chǎng)，進(jìn)行壓送接收過(guò)程監(jiān)控，各單位須聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一支配。壓送接收光氣時(shí)間：8：00時(shí)至18：00時(shí)，超過(guò)此時(shí)間規(guī)定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣。特別狀況（18：00～19：30時(shí)）須報(bào)請(qǐng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在該崗位工段長(zhǎng)、車間值班長(zhǎng)、平安員（或車間領(lǐng)導(dǎo)）和技安處、廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，嚴(yán)格遵守操作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00～22：00時(shí)，硝基苯輸送22：00～24：00時(shí)，須報(bào)請(qǐng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)和技安處、廠調(diào)度室人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，嚴(yán)格遵守操作程序，方可進(jìn)行壓送作業(yè)。

二完善巡檢制度，強(qiáng)化對(duì)平安消防要害部位和重大危急源的監(jiān)控。

9月底，出臺(tái)了《綜合巡查規(guī)定》，針對(duì)綜合巡檢和專業(yè)巡檢作出了特地規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛(wèi)（門(mén)衛(wèi)）聯(lián)動(dòng)巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、平安分片監(jiān)管、視頻監(jiān)控，專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢、設(shè)備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級(jí)巡檢、三級(jí)巡檢，并對(duì)巡檢單位、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門(mén)、巡檢范圍、巡檢時(shí)間、主要巡檢內(nèi)容、監(jiān)管巡檢內(nèi)容作出了具體的規(guī)定，建立起嚴(yán)密的巡檢網(wǎng)絡(luò)，全天候、全方位監(jiān)控平安消防要害部位和重大危急源的運(yùn)行，確保平安生產(chǎn)。

三實(shí)行平安分片監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。

為了進(jìn)一步提高平安管理的有效性、針對(duì)性及基層平安管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)平安責(zé)任，從三季度起先，實(shí)行平安分片監(jiān)管。執(zhí)行部門(mén)為技安處，不定時(shí)地對(duì)全廠生產(chǎn)運(yùn)行崗位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。技安處根據(jù)廠部要求，進(jìn)行了平安管理責(zé)任分區(qū)，分為A、B、C三個(gè)責(zé)任區(qū)，由兩個(gè)人組成一個(gè)責(zé)任小組，每季度進(jìn)行輪換。每個(gè)責(zé)任小組在做好現(xiàn)有本職工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任分區(qū)的平安監(jiān)督管理，擔(dān)當(dāng)責(zé)任區(qū)的平安監(jiān)管責(zé)任。

四強(qiáng)化平安檢查，排查隱患，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在堅(jiān)持依據(jù)《平安檢查表》搞好日常平安檢查工作，并不斷完善平安檢查表的同時(shí)，仔細(xì)組織專業(yè)性、綜合性平安檢查，排查整改擔(dān)心全因素及存在的問(wèn)題。廠部組織技安處會(huì)同有關(guān)部門(mén)仔細(xì)開(kāi)展了春節(jié)期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節(jié)前平安大檢查活動(dòng)，防汛暑期平安檢查、火災(zāi)隱患排查整治“百日會(huì)戰(zhàn)”、“市長(zhǎng)峰會(huì)”期間平安檢查和組織支配、危急化學(xué)品專項(xiàng)整治等專項(xiàng)平安檢查，以及綜合平安檢查，全年共出平安檢查狀況簡(jiǎn)報(bào)11期，剛好消退了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、實(shí)行生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障體系，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的.實(shí)力。

5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進(jìn)行了生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援綜合演練。通過(guò)這兩次演練，對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案的可行性、充分性、有效性進(jìn)行了驗(yàn)證。總體上應(yīng)急預(yù)案制訂較為符合客觀實(shí)際，有效驗(yàn)證了企業(yè)對(duì)重大事故的應(yīng)急處置實(shí)力、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)實(shí)力，落實(shí)了相關(guān)單位和人員應(yīng)急救援職責(zé)，檢驗(yàn)了應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行程序和實(shí)際操作技能，提高了綜合處置實(shí)力和全員平安意識(shí)。

針對(duì)這兩次演練中暴露出的問(wèn)題、4月份***化工探討院出具的《*****化工廠平安評(píng)價(jià)報(bào)告》和《危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》的基本要求，對(duì)企業(yè)預(yù)案進(jìn)行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報(bào)系統(tǒng)，投入資金3萬(wàn)元；8月份在去年新購(gòu)置氧氣呼吸器4臺(tái)，空氣呼吸器2具的基礎(chǔ)上，再次購(gòu)置氧氣呼吸器4臺(tái)，投入資金0.8萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了企業(yè)應(yīng)急保障體系。

五、切實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，保障職工平安健康

一堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，達(dá)標(biāo)率100％。為了進(jìn)一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進(jìn)行了噪聲專項(xiàng)治理，剛好檢修了噪聲較大的減速機(jī)，新購(gòu)置噪聲較小的三臺(tái)PC切粒機(jī)，拆除噪聲較大的破裂機(jī)，并在原來(lái)配發(fā)耳塞的狀況下，新購(gòu)一批耳罩，讓出料工能得到充分愛(ài)護(hù)。11月份，托付長(zhǎng)壽區(qū)疾病限制中心對(duì)該崗位的噪聲進(jìn)行了檢測(cè)。依據(jù)區(qū)疾控中心檢測(cè)結(jié)果分析建議書(shū)，封閉了兩個(gè)風(fēng)機(jī)洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

二為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，維護(hù)職工平安和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)出臺(tái)了《關(guān)于企業(yè)新一般工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》，要求職工在工作崗位必需按要求著裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開(kāi)展了勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)整治。對(duì)職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規(guī)范運(yùn)用進(jìn)行了專項(xiàng)整治，經(jīng)過(guò)耐性細(xì)致的教化和對(duì)屢教不改者開(kāi)據(jù)違章告知卡，并予以懲罰，逐步提高了職工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)意識(shí)。

三4月份和9月份，分別對(duì)478名職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。將檢查結(jié)果進(jìn)行了針對(duì)性統(tǒng)計(jì)分析，表明職工健康狀況良好，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。

六、加大平安科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)用力度，整治平安隱患，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平。

一推動(dòng)光氣平安運(yùn)行項(xiàng)目整改，提高本質(zhì)平安水平

光氣平安運(yùn)行整改方案是為了避開(kāi)發(fā)生社會(huì)災(zāi)難性事故的一項(xiàng)平安措施。3月3日，光氣平安輸送系統(tǒng)安裝、試壓完畢，并投入試運(yùn)行，效果較好并得到相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)。但是，小流量輸送光氣的計(jì)量工作經(jīng)多方努力，仍還存在問(wèn)題，給企業(yè)的平安生產(chǎn)和聯(lián)合國(guó)監(jiān)控化學(xué)品核查數(shù)據(jù)的精確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必需平安進(jìn)行，以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題，因此，在確保當(dāng)前平安運(yùn)行的同時(shí)，我廠要以對(duì)國(guó)家、人民負(fù)責(zé)任的看法，主動(dòng)謹(jǐn)慎地進(jìn)行探究、整改，以最終實(shí)現(xiàn)光氣平安運(yùn)行的最好方式：即產(chǎn)即用。

整個(gè)項(xiàng)目目前已投入資金275.63萬(wàn)元，其中20xx年投入資金217.63萬(wàn)元。

二以殲滅危急源為目標(biāo)，停止運(yùn)行燃煤蒸汽鍋爐。

把殲滅危急源作為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一個(gè)重要思路，對(duì)提高企業(yè)本質(zhì)平安水平是極大的推動(dòng)。

通過(guò)工藝創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)化工系統(tǒng)放熱過(guò)程和用熱過(guò)程的聯(lián)動(dòng)、化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡(luò)建立和熱量梯級(jí)利用系統(tǒng)的建立、部分中學(xué)壓系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌合到y(tǒng)運(yùn)行三項(xiàng)技術(shù)系統(tǒng)改造全廠生產(chǎn)系統(tǒng)，停止燃煤蒸汽鍋爐的運(yùn)行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消退了鍋爐煙塵、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標(biāo)記著我廠勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作取得重大技術(shù)進(jìn)步。

三接著完善惰性氣體愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，提高重大危急源平安水平。

10月份，在化學(xué)品庫(kù)儲(chǔ)罐（重大危急源）上安裝了氮封愛(ài)護(hù)裝置，使儲(chǔ)罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進(jìn)一步提高了其平安性。

四加大平安整治，確保平安平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全年平安整治共投入資金74.06萬(wàn)元（見(jiàn)表一）。

五全年平安投入資金502.75萬(wàn)元（見(jiàn)表二）。

七、明年平安工作準(zhǔn)備

明年我廠平安工作應(yīng)一如繼往地遵守平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。開(kāi)展職工平安教化定期培訓(xùn)，加強(qiáng)職工平安責(zé)任心，提高職工操作技能和平安意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)危急化學(xué)品、重大危急源的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，進(jìn)一步完善平安技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康平安管理體系，實(shí)現(xiàn)年度健康平安目標(biāo)。

一仔細(xì)組織《平安管理制度匯編》宣揚(yáng)培訓(xùn)，實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。

二接著修訂應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系，進(jìn)行應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。

三在平安風(fēng)險(xiǎn)金制度試點(diǎn)取得的勝利閱歷基礎(chǔ)上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行平安風(fēng)險(xiǎn)金制度。

四接著穩(wěn)妥推動(dòng)光氣平安運(yùn)行項(xiàng)目整改，提高本質(zhì)平安水平。

為進(jìn)一步提高光氣生產(chǎn)和運(yùn)用的平安性，企業(yè)接著探究光氣平安運(yùn)行方案，即對(duì)光氣生產(chǎn)運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造：

1、實(shí)現(xiàn)光氣的液態(tài)儲(chǔ)存輸送改為氣態(tài)輸送運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)液化后即刻運(yùn)用；

2、部分光氣衍生物生產(chǎn)通過(guò)限制終點(diǎn)實(shí)現(xiàn)即產(chǎn)即用；

3、其余光氣衍生物生產(chǎn)實(shí)施光氣氣態(tài)精確計(jì)量或光氣合成反應(yīng)器－光氣運(yùn)用以一對(duì)一方式通過(guò)對(duì)其原料液態(tài)氯的精確計(jì)量實(shí)現(xiàn)即產(chǎn)即用；

4、氯化氫汲取及尾氣多級(jí)破壞汲取系統(tǒng)完善；

5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。

五為了鞏固全部停運(yùn)燃煤蒸汽鍋爐，消退重大危急源的工作，接著推動(dòng)工藝系統(tǒng)創(chuàng)新、建立熱交換網(wǎng)絡(luò)體系、改造現(xiàn)有有機(jī)載熱體加熱系統(tǒng)等工作。

機(jī)修工工作總結(jié)范文7

回顧這一年來(lái)，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?jì)16550件（截止20xx年11月15號(hào)），陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組平安生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》。旨在增加職工的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、主動(dòng)參與。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)隨意識(shí)，同時(shí)增加各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事務(wù)的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變實(shí)力。工段還多次組織職工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動(dòng)。激勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合各自工種的實(shí)際狀況，細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參與了公司“安康杯”活動(dòng)及“平安勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的`全面完成。

20xx年，陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了部格外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，削減虧損，公司探討確定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

（三）以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教化工作。

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)安排，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實(shí)際操作實(shí)力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)實(shí)力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分別式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。

在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，收到了肯定的效果。

機(jī)修工工作總結(jié)范文8

在一年的新起先時(shí)，做好年度工作安排是工作最好的開(kāi)端，但是也不忘總結(jié)過(guò)去一年的工作成果與須要改進(jìn)的地方。以下是江門(mén)人才網(wǎng)整理的具體的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：

毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較困難，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份精彩的.完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

四、平安環(huán)保意識(shí)和平安措施的不斷加強(qiáng)和完善，特殊是通過(guò)了六月份的一系列平安活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識(shí)深化人心。

當(dāng)然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：

一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿意運(yùn)用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而干脆影響修理進(jìn)度和機(jī)器的運(yùn)用性能，又提高了加工成本和修理費(fèi)用。

三：修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較困難。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等協(xié)助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。

四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五：對(duì)修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷削減修理工時(shí)和降低修理費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

六：車間無(wú)固定休息場(chǎng)所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

看法與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)峻影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問(wèn)題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)建更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能剛好詳細(xì)的落實(shí)到各部門(mén)、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分相識(shí)到其作用于影響。

四：有壓力才有動(dòng)力，長(zhǎng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢(shì)。因而簡(jiǎn)單出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)建性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì)時(shí)增加會(huì)議探討時(shí)間，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出下一次會(huì)議所探討的問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門(mén)或車間提交詳細(xì)的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避開(kāi)重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門(mén)口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

九：工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動(dòng)性。與廠里的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過(guò)硬的修理隊(duì)伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣袤的發(fā)展空間。

機(jī)修工工作總結(jié)范文9

20xx年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂(lè)，我把自己的傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)這一年略微寫(xiě)一下，為下一年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想相識(shí)。

在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠主動(dòng)主動(dòng)的去參與，這年來(lái)，我能圓滿的完成支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作。

在修理工作方面，這年任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)節(jié)假日。為了設(shè)備的吊裝和正常安裝，公司支配了加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)修理機(jī)會(huì)在請(qǐng)教同事的修理閱歷，平常也多和同事閑聊學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是驚慌的起先。這些多是須要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的'遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作。

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多須要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過(guò)程，平安意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項(xiàng)，注意平安，做到無(wú)設(shè)備平安事故，無(wú)人生平安事故，解除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人平安。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

機(jī)修工工作總結(jié)范文10

20xx年我們機(jī)修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以車間的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。機(jī)修工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但我們機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個(gè)化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機(jī)修組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。我們機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，時(shí)時(shí)提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝合力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地駕馭操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題剛好堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

三、克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們機(jī)修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年10.7~10.19號(hào)的全廠停車大檢修中，機(jī)修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原安排為13天時(shí)間，我們機(jī)修組提前做好各項(xiàng)打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順當(dāng)完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的項(xiàng)檢修任務(wù)。

四、以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍始終是我們機(jī)修組的工作重點(diǎn)。為此，機(jī)修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高機(jī)修人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作實(shí)力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動(dòng)聽(tīng)取外聘專家的看法。就這樣我們對(duì)4臺(tái)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時(shí)消退。在廠家指導(dǎo)下對(duì)4臺(tái)壓縮機(jī)電機(jī)軸承座做靜電絕緣處理，并重新對(duì)中找正；對(duì)3#機(jī)電機(jī)主軸瓦（西側(cè)）、4機(jī)電機(jī)主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺(tái)壓縮機(jī)的電機(jī)軸承供油系統(tǒng)由原來(lái)的主動(dòng)供油改為強(qiáng)制供油；對(duì)2#、3#、4#機(jī)的低壓缸曲軸進(jìn)行更換，更換了2#機(jī)和4#機(jī)四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對(duì)四臺(tái)壓縮機(jī)的各缸活塞鎖母逐個(gè)檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺(tái)機(jī)大頭瓦十多付。對(duì)空分氧壓機(jī)與汽輪機(jī)重新對(duì)中找正，對(duì)空壓機(jī)、汽輪機(jī)的軸承進(jìn)行檢查，測(cè)量并調(diào)整瓦量。對(duì)合成汽輪機(jī)的后軸承進(jìn)行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺(jué)了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增加了班員之間的協(xié)作意識(shí)。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)雙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行、三臺(tái)汽輪機(jī)、壓縮機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行是機(jī)修班全部成員勞動(dòng)和才智的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

五、限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤(rùn)、愛(ài)護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機(jī)修組修理壓縮機(jī)閥門(mén)50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個(gè)角落，還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、修理水泵、加配管線等各類機(jī)械任務(wù)20xx多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)