施工組織設(shè)計(jì)一、總體施工組織布置及規(guī)劃二、工期確保體系及確保方法三、工程質(zhì)量管理體系及確保方法四、安全生產(chǎn)管理體系及確保方法五、環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法六、文明施工、確保體系及確保方法；七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防備、事故應(yīng)急預(yù)案八、其它應(yīng)闡明的事項(xiàng)一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、原材料和半成品，鋼材、水泥、砂、石、預(yù)拌砂漿、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購(gòu)前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字承認(rèn)，進(jìn)場(chǎng)的材料均需提供材料的質(zhì)量確保書(shū)，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后才干用于工程施工，不合格品將立刻退貨。2、本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門(mén)共同組織，對(duì)某些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制。本工程所用設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行調(diào)試，以確保工程順利施工。3、本工程所需要的施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)，由我公司統(tǒng)一管理，按投標(biāo)書(shū)規(guī)定和施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)，施工中將根據(jù)工程進(jìn)度與工程實(shí)際需要增加材料與設(shè)備，滿足施工生產(chǎn)需要，確保工程順利實(shí)施。（二）施工組織機(jī)構(gòu)1、我公司將安排素質(zhì)高、業(yè)績(jī)好、曾多次擔(dān)任同類工程施工的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工任務(wù)，抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)七部（工程部、質(zhì)檢部、計(jì)劃部、安全部、財(cái)務(wù)部、機(jī)料部、辦公室），分別負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、日常行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；三個(gè)施工隊(duì)全方面負(fù)責(zé)本工程的全部施工內(nèi)容，全方面確保本標(biāo)段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完畢。（三）職責(zé)范疇1、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部代表我單位負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對(duì)業(yè)主負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全、工期、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展，貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制；負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理，滿足業(yè)主規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程；負(fù)責(zé)按同意的施工計(jì)劃，全方面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)節(jié)資源配備，確保階段、整體工期目的的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目總工對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改善工程質(zhì)量的技術(shù)目的和方法；具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)同意后的實(shí)施；對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、防止方法進(jìn)行審核。工程部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制訂施工技術(shù)管理方法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作；對(duì)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；參加編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。6、質(zhì)檢部根據(jù)公司的質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適宜的方式加以標(biāo)記，并保護(hù)好檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)記和可追溯性、最后檢查和實(shí)驗(yàn)、不合格品、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制，按照質(zhì)量檢查評(píng)定原則，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。7、安全部負(fù)責(zé)根據(jù)安全目的制訂本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全方法，并在施工中認(rèn)真貫徹貫徹。組織每七天、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整治。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出防止方法，定時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，核心工序提出安全施工防備的技術(shù)交底。8、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參加合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。9、機(jī)料部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制訂本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作。10、重要解決項(xiàng)目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。負(fù)責(zé)解決有關(guān)征地、與地方政府及有關(guān)行政管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，解決好與項(xiàng)目所在地的群眾關(guān)系，為施工生產(chǎn)發(fā)明良好的外部環(huán)境。二、工期確保的方法1、普通性方法（1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，確保施工機(jī)械的完好率。同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，確保多個(gè)物資、設(shè)備準(zhǔn)時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住核心線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完畢。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完畢。（3）科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工狀況的不停變化，及時(shí)分析控制工期的核心線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配備，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充足運(yùn)用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問(wèn)題，合理安排施工生產(chǎn)。（4）抓好資金管理，確保資金投入管理運(yùn)用好工程資金，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。（5）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工施工中根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題不停優(yōu)化施工組織方案和技術(shù)方法，嚴(yán)格按照施工程序組織施工。加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，做到不返工或減少返工和返修，以實(shí)現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。（6）搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，解決好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（1）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的核心，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理。根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況等編制具體的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配備合理。（2）組織方法①組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解狀況，解決重要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完畢。②充足發(fā)動(dòng)群眾，進(jìn)行任務(wù)動(dòng)員和工期交底，調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。為使群眾胸中有數(shù)，心有目的，要精心安排施工，把任務(wù)分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個(gè)人保組，組保工班，工班保隊(duì)，隊(duì)保項(xiàng)目部，月月完畢計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程按期完畢。③科學(xué)組織、合理安排。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理的科學(xué)性，本著突出重點(diǎn)，兼顧普通的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)實(shí)際不停充實(shí)調(diào)節(jié)，及時(shí)分析制約進(jìn)度的因素不停優(yōu)化施工方案，首先不停努力改善施工的外部環(huán)境，另首先從內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，適時(shí)掀起施工高潮。④快速進(jìn)場(chǎng)，快速展開(kāi)。我單位中標(biāo)后，將快速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，重要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，確保主體工程順利開(kāi)工。⑤當(dāng)總工期目的發(fā)生變化或前期工程嚴(yán)重影響本工程施工時(shí)，及時(shí)調(diào)節(jié)施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以確保達(dá)成總體工期規(guī)定的目的。（3）管理和設(shè)備保障方法①加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。②要狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)早下手，重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。③要抓好質(zhì)量、安全，以增進(jìn)進(jìn)度保工期。維護(hù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)肅性，確保按計(jì)劃實(shí)施。④要本著為工程和對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。⑤機(jī)械設(shè)備是決定工期的核心，因此，在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，其所用機(jī)械設(shè)備必須到場(chǎng)，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用狀況，去除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。三、工程質(zhì)量管理體系及確保方法（一）工程質(zhì)量管理體系1、為了加強(qiáng)工程管理，確保工程達(dá)成優(yōu)良級(jí)，爭(zhēng)取全優(yōu)工程，整個(gè)工程在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量確保體系。2、建立健全質(zhì)量確保體系，進(jìn)一步開(kāi)展貫徹ISO9001質(zhì)量確保原則和質(zhì)量改善活動(dòng)，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作貫徹到個(gè)人，使全體職工都肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。3、進(jìn)行全方位質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制訂切實(shí)有效的控制方法，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。4、本工程的質(zhì)量目的：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。（二）工程質(zhì)量確保方法我公司的質(zhì)量方針：追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主盼望，為社會(huì)提供一流的服務(wù)；我們將做到高原則、嚴(yán)規(guī)定、精心組織、科學(xué)施工，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施質(zhì)量目的管理，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100％，優(yōu)良率90％以上，主體工程均達(dá)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。建立并完善本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加大現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量原則的執(zhí)行力度，制訂質(zhì)量確保方法，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，從材料的采購(gòu)供應(yīng)、半成品驗(yàn)收到各個(gè)工序的施工生產(chǎn)過(guò)程，竣工驗(yàn)收等執(zhí)行全過(guò)程管理，用良好的工作質(zhì)量來(lái)確保工序質(zhì)量，把全方面質(zhì)量管理的思想、辦法確實(shí)應(yīng)用到全合同段各項(xiàng)施工的全過(guò)程。1、管理方法（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育①不停加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。②進(jìn)一步開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)原則、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格推行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充足發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)推行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定時(shí)或不定時(shí)的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、原則和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。加強(qiáng)技術(shù)管理，把好施工技術(shù)關(guān)，認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)定，制訂切實(shí)可行的施工方法，全方面細(xì)致的灌輸?shù)矫课皇┕と藛T頭腦中，并貫徹到行動(dòng)中。嚴(yán)格工藝流程，實(shí)施原則化、規(guī)范化作業(yè)。依靠科技進(jìn)步搞好工程質(zhì)量，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和先進(jìn)的施工辦法。（3）主動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)采用自愿結(jié)合或行政組織等多個(gè)方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本標(biāo)段施工中的核心質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，減少物能消耗提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，重要是指反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作狀況，同時(shí)還涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新原則等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目的管理，確保和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、精確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，方便更加好地確保工程質(zhì)量。（5）強(qiáng)化公司質(zhì)量自控能力①嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（圖紙）技術(shù)原則和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量確保體系原則，不停完善，確保有效運(yùn)行。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)中心實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。2、制度方法（1）質(zhì)量評(píng)定制度①凡經(jīng)檢查合格的工程，按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢查評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢查不合格的工程，按未竣工工程解決。②項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)組織抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。（2）驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、拔款，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量規(guī)定的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。制訂嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量約束機(jī)制。（4）質(zhì)量事故申報(bào)制度工程質(zhì)量事故的解決按國(guó)家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。①建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，果斷杜絕隱瞞不報(bào)、私自解決事故。②工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采用有效方法，急救人員、避免事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。③工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用電話、傳真或電報(bào)等方式報(bào)告上級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容涉及：a.事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；b.事故發(fā)生的簡(jiǎn)要通過(guò)，損失狀況；c.發(fā)生事故因素的初步分析；d.采用的應(yīng)急方法及事故控制狀況；④根據(jù)事故狀況，組織研究事故解決方案，并報(bào)同意執(zhí)行。3、控制方法（1）工藝控制方法①單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。重要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。②在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案貫徹狀況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）工程材料控制方法工程材料和輔助材料（涉及構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。確保工程材料按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)是提高和確保質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。①水泥、鋼材等其它外購(gòu)材料必須三證（出廠證、合格證、檢查證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。②地方材料先調(diào)查料源，取樣實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后方可進(jìn)料。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。（3）施工操作控制方法施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是核心，是決定因素。①施工操作者必須含有對(duì)應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須含有對(duì)應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。②施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；全部工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是顧客”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。③實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，任何工程開(kāi)工之前，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其全部參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要使操作人員懂得該項(xiàng)工程的技術(shù)原則、操作辦法、施工工藝和安全注意事項(xiàng)等。③按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查貫徹操作者的貫徹狀況，各工序?qū)嵤┎僮髡邟炫浦?，增進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。④整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理辦法，確保施工質(zhì)量。4、解決質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系方法實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，對(duì)的解決質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完畢后，必須檢查質(zhì)量與否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按原則、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定組織、指導(dǎo)施工。四、安全生產(chǎn)管理體系及確保方法安全生產(chǎn)管理體系1、安全目的：安全零事故。2、根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理為分項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人的安全確保體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立專管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)指揮人員貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和確保方法，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須通過(guò)培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。3、在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的安全管理。果斷貫徹“安全第一，防止為主”的方針，果斷執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格恪守國(guó)家有關(guān)部門(mén)及陜西省頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)原則，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制訂安全制度和安全確保方法，確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立安全生產(chǎn)管理制度1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)批示、決策，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一負(fù)責(zé)人，逐級(jí)訂立施工安全承包合同，確保萬(wàn)無(wú)一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位，對(duì)其職責(zé)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門(mén)、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和權(quán)限，形成一種“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、到處要安全”的良好施工氛圍。建立、健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、實(shí)驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和全部特殊工種操作工人均佩帶胸牌、持證上崗。開(kāi)工前，明確安全生產(chǎn)目的，并對(duì)應(yīng)制訂分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目的及安全方法，確保工程總體安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。4、建立、健全安全檢查制度建立、健全定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過(guò)安全檢查，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，增進(jìn)公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。5、建立、健全安全教育培訓(xùn)制度（1）加強(qiáng)全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工前，按照有關(guān)施工生產(chǎn)安全的規(guī)定，制訂對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)安全確保方法，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，自覺(jué)恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，確保施工安全。（2）加大安全教育培訓(xùn)的力度。上場(chǎng)后，根據(jù)工種、施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛等的不同，制訂分項(xiàng)目的切實(shí)可行的安全制度，編制成冊(cè)，發(fā)給各類人員，做到人手一冊(cè)，以方便隨時(shí)學(xué)習(xí)和提高全員的安全意識(shí)，以確保安全生產(chǎn)。6、堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際狀況，采用不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決四個(gè)階段）、八個(gè)環(huán)節(jié)（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，分析多個(gè)影響因素，找出重要影響因素，針對(duì)重要影響因素制訂方法，執(zhí)行方法，檢查工作效果，鞏固方法、制訂原則，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一種循環(huán)等八個(gè)環(huán)節(jié)），制訂出每旬、每月的活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定每次活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目的等，并組織實(shí)施，直至問(wèn)題得到解決。建立、健全事故申報(bào)制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《有關(guān)公司職工傷亡事故和解決》的規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查和解決工作。施工中的各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行具體調(diào)查，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則解決，即事故因素調(diào)查不清晰不放過(guò)、事故責(zé)任者和有關(guān)施工人員未受到應(yīng)有的教育不放過(guò)、沒(méi)有制訂出此后防備方法不放過(guò)。以最快的速度寫(xiě)出事故調(diào)查解決報(bào)告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快申報(bào)。在監(jiān)理工程師調(diào)查批示下，主動(dòng)主動(dòng)配合消除危害和影響。8、建立、健全交接班制度施工中，各工班間實(shí)施規(guī)范的交接班制度，交班負(fù)責(zé)人必須將本班工作狀況及有關(guān)安全問(wèn)題向接班負(fù)責(zé)人具體交待，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定時(shí)認(rèn)真檢查交接班狀況及交接班統(tǒng)計(jì)。（三）安全生產(chǎn)技術(shù)方法針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工辦法、勞動(dòng)組織、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施及多個(gè)安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)方法，加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及核心工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾。1、安全生產(chǎn)技術(shù)方法必須在開(kāi)工前編制，并通過(guò)審批后實(shí)施通過(guò)同意的安全生產(chǎn)技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、安全生產(chǎn)技術(shù)方法中的多個(gè)安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)立的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任貫徹到班組或個(gè)人，實(shí)施驗(yàn)收制度。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)方法的實(shí)施狀況，及時(shí)糾正違章操作的行為，解決存在的問(wèn)題。4、各級(jí)安全部門(mén)以安全生產(chǎn)技術(shù)方法為根據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方法的貫徹。5、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方法的執(zhí)行狀況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。施工中如果發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須立刻在危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，并派專人看守，同時(shí)快速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)采用解決方法。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)工程安全確保方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全確保方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)以有助于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合抗洪防汛、防火、防風(fēng)、防雷擊等安全規(guī)定，含有安全生產(chǎn)、生活的條件。（2）經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及周邊設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志，涉及警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與原則的道路標(biāo)志；防火、防汛、防風(fēng)、防雷擊等安全設(shè)施完備，且定時(shí)檢查，如有損壞，及時(shí)修理。（3）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多個(gè)材料分類碼放整潔穩(wěn)固，拆除的模板、鋼管及其它廢舊物品及時(shí)清理，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。（5）發(fā)電機(jī)房、變電所采用必要的安全防護(hù)方法，使用非易燃材料修建。（6）對(duì)環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)立在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)的較為空曠的地點(diǎn)，并配有防污染設(shè)施。（7）備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，特別要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)的事故本源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。2、施工便道安全確保方法（1）施工便道在穿越現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域時(shí)設(shè)立交通標(biāo)志，大型施工機(jī)械及特種車輛通過(guò)時(shí)設(shè)有專人負(fù)責(zé)指揮。（2）施工便道平整無(wú)坑洼；路面高過(guò)自然地面20cm，低洼地段適宜加高；面層用碎石鋪墊，并派專人維護(hù)。（3）對(duì)于道路兩側(cè)有深溝時(shí)，道邊設(shè)支墩或木樁防護(hù)。4、臨時(shí)用電設(shè)施安全確保方法（1）變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZ-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專用保護(hù)零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。（3）場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點(diǎn)的水平距離按本地電力部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。（4）場(chǎng)內(nèi)的電線按原則架設(shè)。不得將電線捆在無(wú)瓷瓶的鋼筋、樹(shù)木、腳手架上；露天設(shè)立的閘刀開(kāi)關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險(xiǎn)絲。（5）生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險(xiǎn)絲按實(shí)際用電負(fù)荷量裝設(shè)。（6）電工在靠近高壓線操作時(shí)，必須符合安全距離，佩戴有關(guān)安全護(hù)具，確保安全操作。（五）電器設(shè)備操作安全確保方法上場(chǎng)前，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢查，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格貫徹“避免誤觸帶電體、避免漏電、實(shí)施安全電壓”三項(xiàng)技術(shù)方法。使用高壓電器，采用加強(qiáng)外絕緣方法。其它電工產(chǎn)品均需滿足施工規(guī)定。避雷器選用合用于本地區(qū)的避雷器。低壓電器設(shè)備有足夠的的可靠性及提高分?jǐn)嗄芰ρ娱L(zhǎng)觸點(diǎn)壽命；空氣開(kāi)關(guān)、熱繼電器注意擬定恰當(dāng)?shù)念~定電流值；控制電動(dòng)設(shè)備溫升等。1、施工用電采用“三相五線”制，按“一機(jī)一閘一漏?！狈雷o(hù)。變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。2、工地內(nèi)的電線按原則架設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電線與其所通過(guò)的建筑物或工作地點(diǎn)保持安全距離，現(xiàn)場(chǎng)架空線與建筑物水平距離不不大于10cm，跨越臨時(shí)設(shè)施時(shí)垂直距離不不大于2.5m。同時(shí)，加大電線的安全系數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不架裸線。不得將電線捆在無(wú)瓷瓶的鋼筋、樹(shù)木、腳手架上；露天設(shè)立的閘刀開(kāi)關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險(xiǎn)絲。3、生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險(xiǎn)絲按實(shí)際用電負(fù)荷量裝設(shè)。使用高溫?zé)艟邥r(shí)，與易燃物的距離不得不大于1m，普通電燈泡距易燃物品的距離不得不大于50cm。4、電工在靠近高壓線操作時(shí)，必須符合安全距離。佩戴有關(guān)安全護(hù)具，確保安全操作。移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順；跨越道路時(shí)，埋入地下或穿管保護(hù)。電器設(shè)備的傳動(dòng)輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位安設(shè)防護(hù)罩。5、多個(gè)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，均設(shè)可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)電設(shè)備。6、每臺(tái)電氣設(shè)備設(shè)開(kāi)關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，多個(gè)電器設(shè)備均要采用接零或接地保護(hù)。但凡移動(dòng)式和手持電開(kāi)工具均在配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)裝置。照明線路按原則架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護(hù)接地做照明零線。7、對(duì)從事電焊工作的人員加強(qiáng)安全教育，各類電焊機(jī)的機(jī)殼設(shè)有良好的接地保護(hù)。電焊鉗設(shè)有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無(wú)絕緣的簡(jiǎn)易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。在狹小場(chǎng)地或金屬架上作業(yè)時(shí)，設(shè)絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。五、環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法我們將全方面按照環(huán)保、水土保持體系原則，系統(tǒng)的采用和實(shí)施一系列環(huán)保管理手段，以期得到最優(yōu)化的成果。（一）環(huán)保方法搞好環(huán)保調(diào)查，涉及河流水系、山林植被等，理解本地環(huán)保內(nèi)容與規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與本地環(huán)保部門(mén)訂立的有關(guān)合同，建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保方法層層貫徹，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。1、為避免噪聲污染，現(xiàn)場(chǎng)采用以下具體方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)，噪聲控制在規(guī)定范疇內(nèi)。（2）定時(shí)對(duì)施工作業(yè)人員、施工生產(chǎn)有關(guān)管理人員（涉及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行文明施工教育。定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行檢測(cè)。（3）合理劃分施工區(qū)域，分段施工，并在征得環(huán)保部門(mén)的同意及周邊單位的諒解后。施工時(shí)間盡量安排在白天進(jìn)行，特殊狀況需在夜間施工時(shí)，須經(jīng)環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)同意后方可進(jìn)行，并安民通告。（4）盡量選擇低噪音、低污染的施工設(shè)備，控制施工噪音，對(duì)強(qiáng)噪聲機(jī)械等，嚴(yán)格控制工作時(shí)間。（5）專門(mén)構(gòu)成清掃小組，對(duì)施工車輛行走路線沿途認(rèn)真清掃，保護(hù)周邊環(huán)境衛(wèi)生。（6）加強(qiáng)與本地政府、街道村委會(huì)、派出所、環(huán)保、交通管理部門(mén)搞好協(xié)作關(guān)系，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，為本工程順利進(jìn)行保駕護(hù)航。2、為避免施工粉塵污染，現(xiàn)場(chǎng)采用以下具體方法（1）現(xiàn)場(chǎng)重要施工通道適時(shí)安排清掃和澆水濕潤(rùn)，配備專用灑水車，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸便道經(jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，避免揚(yáng)塵，并對(duì)施工便道進(jìn)行植被綠化。（2）水泥等容易飛揚(yáng)的材料，裝卸、運(yùn)輸時(shí)輕卸輕放，以避免粉塵飛揚(yáng)。運(yùn)輸車輛控制材料裝載量，必要時(shí)可采用彩條布遮擋封閉。車輛出場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行沖洗或用竹帚清掃車輪和車廂擋板。（3）對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免跑冒滴漏，提高尾氣排放原則，減少運(yùn)行噪音。3、為避免水土污染，現(xiàn)場(chǎng)采用以下具體方法（1）場(chǎng)內(nèi)施工辦公區(qū)域設(shè)立廁所，辦公區(qū)域生活污水排入廁所化糞池。用水和雨水經(jīng)集水明溝或暗溝聚集至簡(jiǎn)易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。（2）有機(jī)溶劑、油性化學(xué)品、難以降解類材料的廢料應(yīng)集中堆放或歸集，集中解決，不得在現(xiàn)場(chǎng)掩埋、焚燒或傾倒解決。（3）工點(diǎn)竣工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，橋涵工點(diǎn)要保持原有河道水系，路基工點(diǎn)按設(shè)計(jì)規(guī)定采用植被其它解決方法，建筑垃圾運(yùn)至環(huán)保部門(mén)指定地點(diǎn)。4、固體廢物合理處置（1）現(xiàn)場(chǎng)清理垃圾文明清理，嚴(yán)禁向下鏟落、傾倒，采用集中裝車、裝袋，使用運(yùn)輸機(jī)械清運(yùn)。辦公區(qū)域生活垃圾寄存于有蓋的垃圾筒內(nèi)委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)清運(yùn)，并經(jīng)常噴灑消毒液。（2）項(xiàng)目部對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)交底，做到隨做隨清，工完料盡，對(duì)建筑垃圾集中堆放集中解決。5、光污染控制根據(jù)每個(gè)光源的光照范疇，調(diào)節(jié)或增加遮光燈罩，或者調(diào)節(jié)光源安裝位置，不使燈光直射周邊居民區(qū)。水土保持方法1、在工程施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時(shí)排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引發(fā)淤積和沖刷。2、清理場(chǎng)地的廢料和土石方工程的廢方解決，應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的批示在適宜地點(diǎn)設(shè)立棄土場(chǎng)，有條件時(shí)，力求少占土地，并對(duì)棄土進(jìn)行整治運(yùn)用。及時(shí)對(duì)棄方進(jìn)行壓實(shí)，并在其表面進(jìn)行植被覆蓋，能夠種植草皮、灌木或樹(shù)木，達(dá)成避免水土流失、美化環(huán)境的目的。3、保護(hù)水質(zhì)，施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、澆灌系統(tǒng)和水庫(kù)。嚴(yán)禁排入飲用水源。工程施工區(qū)域、砂石料場(chǎng)，在施工期間和竣工后來(lái)，應(yīng)妥善解決以減少對(duì)河道、溪流的侵蝕，避免沉渣進(jìn)入河道或溪流。沖洗機(jī)料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采用過(guò)濾、沉淀池解決或其它方法，做達(dá)成標(biāo)排放。4、保護(hù)綠色植被，應(yīng)盡量保護(hù)工程用地范疇之外的現(xiàn)有綠色植被，若因修建臨時(shí)工程破壞了現(xiàn)有的綠色植被，應(yīng)負(fù)責(zé)在拆除臨時(shí)工程時(shí)予以恢復(fù)。施工期間工程破壞植被的面積應(yīng)嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應(yīng)再發(fā)生其它形式的人為破壞。六、文明施工確保方法加強(qiáng)全體職工職業(yè)道德教育，制訂文明施工準(zhǔn)則。在施工組織、安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽中切實(shí)體現(xiàn)文明施工規(guī)定，發(fā)揮文明施工在工程項(xiàng)目管理中的作用。1、推行施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，機(jī)械停放井然有序，原材料堆碼整潔，各標(biāo)志、標(biāo)牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚(yáng)；各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)去除、拆除并運(yùn)走，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。2、實(shí)施持證上崗、掛牌施工制度通過(guò)職工教育培訓(xùn)，使全員均能純熟掌握有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)原則和工作原則，經(jīng)考試合格方可持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程介紹、施工總平面布置圖，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范疇、開(kāi)竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。3、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按規(guī)定布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度狀況。4、改善作業(yè)條件，保障職工健康采用有效的衛(wèi)生防護(hù)方法，經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)及駐地的整潔與衛(wèi)生，為職工提供清潔的飲用水和合格的施工用水，以保護(hù)職工和工人的健康。做好施工人員的醫(yī)療保障工作，配備醫(yī)務(wù)人員建立工地衛(wèi)生所，并與本地衛(wèi)生部門(mén)合作，避免傳染病和準(zhǔn)備慣用急救藥品。高溫炎熱季節(jié)施工時(shí)，采用一定的防暑降溫方法。進(jìn)一步調(diào)查，加強(qiáng)地下現(xiàn)有管線保護(hù)施工前調(diào)查理解，具體掌握施工范疇內(nèi)地下現(xiàn)有管線布局和數(shù)量，并與有關(guān)部門(mén)親密配合，做好光纜、電纜等的保持和解決工作，在通過(guò)或鄰近水利工程設(shè)施以及各類管線時(shí)，更要明確施工操作程序，采用必須的防止方法，避免發(fā)生堵塞、污染或損壞工程設(shè)施和各類管線。6、做好已原有道路的保護(hù)工作在施工中對(duì)已原有道路和原有設(shè)施都進(jìn)行妥善保護(hù)，不損壞原有設(shè)施。在運(yùn)輸中采用運(yùn)輸路線，選用運(yùn)輸車輛，限制和分派載運(yùn)重量及其它合理方法，避免任何運(yùn)輸車輛因超出載重限制而損壞或損傷所通行的道路或橋梁。大型施工裝備和超重件的運(yùn)輸，事先獲得道路管理部門(mén)的許可。7、不擾民及妥善解決地方關(guān)系合同段起訖點(diǎn)和固定工點(diǎn)設(shè)工程公示，施工便道干線和引入線設(shè)立明顯規(guī)范的交通引導(dǎo)標(biāo)志；爆破作業(yè)等特殊作業(yè)區(qū)，設(shè)安全防護(hù)員和安全防護(hù)標(biāo)志；施工期間，經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械車輛通行的道路進(jìn)行維修，確保道路晴雨暢通；加大工程建設(shè)意義的宣傳力度，爭(zhēng)取地方百姓對(duì)施工生產(chǎn)的大力支持。廣泛開(kāi)展共建活動(dòng)與本地政府主動(dòng)配合，加強(qiáng)對(duì)施工人員的全方面管理，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。與本地政府和群眾主動(dòng)開(kāi)展共建活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設(shè)，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。自覺(jué)執(zhí)行本地政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定，施工中接受群眾監(jiān)督。9、尊重本地民風(fēng)民俗教育全體職工，加強(qiáng)對(duì)地辦法規(guī)、法令的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步在思想上提高認(rèn)識(shí)，果斷執(zhí)行黨的民族政策，理解本地的民風(fēng)、民俗和風(fēng)土人情，充足認(rèn)識(shí)到尊重民風(fēng)、民俗是增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的需要，是維護(hù)國(guó)家安全穩(wěn)定的確保。恪守地辦法規(guī)，鄉(xiāng)規(guī)民約，自覺(jué)尊重、恪守本地民風(fēng)民俗習(xí)慣，不做有損于民風(fēng)民俗的事。10、主動(dòng)開(kāi)展建家達(dá)標(biāo)活動(dòng)平面布置整潔劃一，周邊種植花草樹(shù)木，發(fā)明良好生活環(huán)境；生活區(qū)設(shè)文娛室，豐富業(yè)余文化生活；現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)立臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃解決，保持清潔。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防備，事故應(yīng)急預(yù)案（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防備1、項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工公司房屋的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給公司帶來(lái)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及規(guī)定高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的核心所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力局限性或缺少職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及獲利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（4）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一種重要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。2、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又處長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防備方略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防備的前提是樹(shù)立合同意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防備控制中有下列幾個(gè)方略。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避方略為防止項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款貫徹狀況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的程度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)減少（減少）方略①項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工公司減少成本的重要途徑之一，制訂施工方案要以合同工期為根據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一種。另首先，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)施全方面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同狀況，采用不同方法加以控制。一是減少材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%—70%，是減少工程成本的核心。因此，必須對(duì)重要材料實(shí)施限額領(lǐng)用，根據(jù)施工瞀嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)省予以獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)施三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，統(tǒng)計(jì)簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。這樣能夠有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，擬定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是減少人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。對(duì)的選配和合理運(yùn)用機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充足運(yùn)用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度減少機(jī)械使用費(fèi)用。②項(xiàng)目施工完畢后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主因素造成的停工損失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保獲得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。另首先，在工程保修期