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審核Y審核Y方案設(shè)計管理流程規(guī)劃方案設(shè)計階段設(shè)計供應(yīng)商A產(chǎn)品管理中心B工程管理部C市場開發(fā)中心D財務(wù)管理中心E副總裁F總裁G123456789概念設(shè)計編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》概念設(shè)計編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計前提條件設(shè)計成本限額CPCP組織評審設(shè)計供應(yīng)商采購設(shè)計溝通交流地質(zhì)初勘報告項目定位報告審批審批開展規(guī)劃方案設(shè)計內(nèi)部評審形成意見組織專家評審內(nèi)部評審形成意見組織專家評審CPCP提供政府主管部門咨詢意見調(diào)整方案設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計定稿規(guī)劃方案設(shè)計定稿成本測算規(guī)劃方案報建、批復(fù)審批投資收益修正投資收益修正建筑方案設(shè)計階段建筑方案設(shè)計階段20設(shè)計限額指標編制《建筑方案設(shè)計任務(wù)書》組織評審設(shè)計限額指標編制《建筑方案設(shè)計任務(wù)書》組織評審?fù)ㄟ^政府部門規(guī)劃審批CPCP設(shè)計溝通交流審批完成建筑方案設(shè)計提供政府主管部門規(guī)劃意見YCPCP組織專家評審CPCP組織專家評審組織內(nèi)部評審形成意見調(diào)整建筑方調(diào)整建筑方案設(shè)計建筑方案設(shè)計定稿建筑方案設(shè)計定稿設(shè)計限額指標修正審批投資收益修正21擴初設(shè)計管理4.2.工程管理部）；5.1.4.1.產(chǎn)品管理中心安排工程師陪伴設(shè)計供應(yīng)商人員勘察現(xiàn)場，并描述現(xiàn)場概況。負責安排設(shè)產(chǎn)品管理中心配合都市企業(yè)人員按計劃時間完畢規(guī)劃方案旳報批報建，同步根據(jù)批復(fù)>建設(shè)原則水平確實定（建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑原則、重要設(shè)備、>項目技術(shù)內(nèi)容和規(guī)定（包括規(guī)劃、建筑、構(gòu)造、水、電、暖通、環(huán)境保護等專業(yè)>產(chǎn)品管理中心組織有關(guān)部門人員或?qū)I(yè)機構(gòu)對建筑方案進行評審，并根據(jù)評審成5.2.5.《建筑方案設(shè)計》經(jīng)內(nèi)部評審或外部專家評審后，產(chǎn)品管理中心將《建筑方案設(shè)計》□□□□□□□□□□評審12341234□□□□□□□□□□稱12341234

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