2023年競選經(jīng)理崗位演講稿競選經(jīng)理崗位演講稿1

各位評委、在座同事：

大家好！

首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)覺人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的特別好的舉措。美國為什么富有強大，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。

我今日競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，事實上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也特別高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作閱歷可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿足就投一張反對票。我的工作經(jīng)驗，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不須要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提示一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，肯定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)驗的人去擔當這個職位，公司要擔當很大的未知風險，還要重新支付培育成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。

其次、連任已是一種世界潮流，大家看看今日的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的推斷。

第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”剛要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，假如此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不行控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換XX，也不要立刻就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。

第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，假如頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐驚狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理限制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。

第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團隊積累了肯定的閱歷，在品質(zhì)限制中有肯定的提升，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些詳細措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作須要接著強調(diào)的?？偣?點，分述如下：

一、加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)

1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。

2、發(fā)覺對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證實力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將根據(jù)相關(guān)規(guī)定堅決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。

3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責任。

4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。

二、對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。

1、對供應(yīng)商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。

2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。

4、必要時與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項不良。

5、必要時派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異樣。

6、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)狀況品質(zhì)經(jīng)理作到實時駕馭，每天定時聽取qe報告，重大問題剛好向上層反饋。

三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)

1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和試驗中所發(fā)覺的不符合狀況在技術(shù)部門或選購 部門沒有給出閱歷證的有效的解決方法或合理的說明前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。

2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學(xué)，出現(xiàn)問題進行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的推斷。

四、加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)

1、制程中發(fā)覺問題，即時發(fā)覺即時訂正，不能即時訂正的，馬上停止生產(chǎn)進行訂正。直到有有效訂正措施以后方可允許復(fù)原生產(chǎn)。同時督促預(yù)防措施的制定實施。

2、成品檢驗中發(fā)覺問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本緣由，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消退方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)覺問題，必要時須將全部問題機召回處理。

五、試驗室及試驗手段的建立健全。試驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮試驗室的功效，須加強工廠試驗室的建立，添置必要的設(shè)備，接著科學(xué)化試驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的試驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加便利地駕馭限制重點、分析緣由。

七、主動協(xié)作銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教化工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

以上八點，將是將來詳細工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委仔細考慮。

同時，大家也要相識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種相識上的提升，我們許多人認為品管部是技術(shù)部門，事實上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責的看法，我也將我所發(fā)覺的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。

我順手揀到四個缺點，分述如下：

一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通實力，超群的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。

二、遇事簡單發(fā)懵，反應(yīng)實力差，簡單被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素養(yǎng)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難許多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，很多打算好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。

三、立場不夠堅決，看法不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不實力排眾議，總是心腸太軟，把全部問題都自己扛，有時在肅穆的問題面前不夠肅穆，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時有些尖酸苛刻，不夠敬重同事，不夠體諒別人，我損害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。

五、我現(xiàn)在有輕度愁悶癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，假如我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)切，這實際又增加了老板的負擔，老板是否情愿？

最終，我希望其它同事能夠主動英勇地應(yīng)聘這個崗位，從今次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點：

1、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；

2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨意什么人都可以作的；

3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)覺。

在前面，我表達了自己想連任的迫切期望，其實，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個瓷器活，要的是金剛鉆，我是個老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長遠利益計，我們須要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活，也即是須要一個更加專業(yè)、擅長溝通、性格強勢、大局觀好的人來擔此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。

人生要經(jīng)驗許多的苦痛，今日站在這么多人面前獻丑，對我來說，的確是一件苦痛的事情，我希望自己是苦痛并收獲著！

多多獻丑，感謝大家！

競選經(jīng)理崗位演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師：

大家好！

我叫文秘君，今年31歲，20xx年畢業(yè)于北京高校。畢業(yè)后于20xx年7月到職場文秘工作始終到現(xiàn)在。我今日競聘的是市場部經(jīng)理，先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次學(xué)習(xí)和熬煉的機會，正是大家的支持和厚愛，才使我有信念走上這個競選的舞臺。

我參與競聘的理由有三點：

第一點：不想當將軍的兵，不是一位好兵。

對于青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部經(jīng)理就是這樣一個挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，它是公司市場部運轉(zhuǎn)的核心、橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新學(xué)問，開拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。

其次點：我認為自己具備了從事市場經(jīng)理所必需的個人素養(yǎng)。

我有較強的敬業(yè)精神，工作仔細負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很感愛好且思想活躍，可塑性很強。我能夠很快地接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。

我信奉誠懇的做人宗旨，提倡團結(jié)，遇事懂得剛好征求他人看法，能夠與同事一道，共同打造一個充溢凝合力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

第三點：我認為自己具備了從事管理市場部所必需的學(xué)問和實力。

首先，從20xx年至今，我有近10年的工作閱歷，平常也常常向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請教，積累起了比較豐富的產(chǎn)品學(xué)問和談判技巧。

其次，我平常留意對公司營銷政策、人員管理的收集和學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，我已經(jīng)對公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)流程有了一個直觀相識。

再次，我性特別向，具有肯定的語言文字功底，且具備了較好的語言表達實力和組織協(xié)調(diào)實力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，與人和諧共處。

這次，假如我能競聘勝利，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，也是把它作為我事業(yè)啟航的鳴笛。

我信任有信念做好本職的工作：

一是求實意識強，不論何時何地踏踏實實做事，老醇厚實做人，不會做有損于公司利益的事情；

二是責任心強，任何事情都仔細去做，一絲不茍；

三是協(xié)調(diào)意識，與部門之間的工作溝通，確保工作的剛好完成。

但是也有自己的不足之處就是在工作上的細化不夠，雖然每日有工作的安排和支配，但是細微環(huán)節(jié)方面的工作還有不到之處，我會在今后的工作中留意改正的。

最終，在我競講結(jié)束前想向領(lǐng)導(dǎo)闡述一點：假如我競選為市場部經(jīng)理，我要把全部的措施落實到實際工作中，并在工作中得到效果、產(chǎn)生效益，我信任我會把工作做的更好，請領(lǐng)導(dǎo)看我的'實際工作。

感謝大家！

競選經(jīng)理崗位演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

您們好!

今日很榮幸能站在這里，接受大家的評判。首先要誠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這樣一個展示自己的機會。

我叫xxx，今年x歲，現(xiàn)就職于xxxx公司，擔當xxxx一職。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。在x年的從業(yè)經(jīng)驗中，我先后擔當過……等職務(wù)，漸漸從一個被領(lǐng)導(dǎo)的一般業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門負責人，積累了豐富的實踐閱歷。

下面，我想就我自己x年來，的親身經(jīng)驗談?wù)勎覍I(yè)務(wù)經(jīng)理這個職位的理解和感受。我認為要做好業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的是必需具備以下素養(yǎng)：

1、必需既有實干精神又擅長謀略，對市場具有敏銳的洞察實力、擅長發(fā)覺商機;

2、必需具有開拓創(chuàng)新的意識和實力，擅長借助外力，在確保自身利益的基礎(chǔ)上，最大限度的滿意客戶需求，從而實現(xiàn)雙贏共利。

3、必需既熟識本部門的業(yè)務(wù)，又有廣博的學(xué)問，能帶領(lǐng)自己的隊伍去做正確的事情和正確的做事。

4、必需既有超群的組織管理水平又有良好的人際溝通實力。

假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，擔當該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我將從下幾個方面開展工作：

1、確立工作目標導(dǎo)向，主動拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達的工作任務(wù)為方向，盡快的做好目標市場的調(diào)研、分析工作，做好目標市場營銷策劃工作，有安排的拓展業(yè)務(wù)渠道，有的放矢的實施銷售手段。

2、組建高效率的業(yè)務(wù)團隊：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊伍建設(shè)，組建一支情愿干事，能干事，能干成事的團隊，營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，培育和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、神”。同時用自己的人格魅力，做好表率作用，加強自身素養(yǎng)建設(shè)，與員工共同進步。

3、做好外部營銷的同時，做好內(nèi)部經(jīng)營。堅持貫徹公司的各項指示精神，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理;規(guī)范部門管理制度，發(fā)揮制度和機制剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機制和制度體現(xiàn)公正公道。強化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細化工作的操作性。

4、打造學(xué)習(xí)型組織：學(xué)問就是力氣。隨著市場的日新月異，我們的學(xué)問必需與時俱進，不斷更新和充溢。我將主動激勵員工加強自我學(xué)習(xí)和參與各類技能培訓(xùn)，提升素養(yǎng);營造員工間學(xué)習(xí)溝通的寬松氛圍，開展團結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和才智的平臺，共同提高業(yè)務(wù)水平;遇到重、大、難的問題，進行合議分析，發(fā)揮集體才智優(yōu)勢，快速做出正確決策。

5、制定行之有效的業(yè)績考核方法：以明確責任、落實責任、考評責任為主線，制定科學(xué)有效地考評體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓情愿干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有前途。有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆主動向上的心靈，我會努力把握現(xiàn)在和將來，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，專心超越期盼，努力就是我不變的方向!“給我一次機會，我將還您非常精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

我的演講結(jié)束了，感謝大家!

競選經(jīng)理崗位演講稿4

改革是一個不算簇新的話題，競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，它無時不在昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘銷售經(jīng)理的優(yōu)勢;二是我將如何做好銷售管理工作。

美國科學(xué)家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你?！蔽艺菫橥苿游业氖聵I(yè)而來。我是20xx年通過競聘進入銷售部門的，多次參加昆明及周邊水泥市場調(diào)查，較全面地駕馭了各水泥廠的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品流向，具有肯定的市場分析與預(yù)料實力，在工作中積累了豐富的閱歷，與眾多的用戶建立了友好、長期的合作關(guān)系。組織并參加過羅富、蒙新、水麻、永武、保龍等多條高速馬路及溪洛渡、向家壩、小灣電站的招投標工作，具備工程公開招投標工作的實踐閱歷和組織完成實力?！按蜩F還需自身硬”，假如說我具備參加本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還須要各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予我充分的信任和熱忱激勵。

銷售工作是一項整體性的系統(tǒng)工作，是一個講求團體協(xié)作的工作，只有通過加強銷售內(nèi)部管理，提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊伍。國水昆明公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié)，形成了實踐閱歷與自身特點相結(jié)合的銷售管理模式，但隨著改革的不斷深化，市場競爭機制的不斷滲透，我認為還須要加強和完善以下幾方面的管理工作：

1、銷售安排管理。

建立一套行之有效的銷售安排管理方法，依據(jù)國水公司下達的年度銷售目標，根據(jù)品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時間進度進行合理分解，量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上，使安排得到詳細落實，這樣業(yè)務(wù)員能依據(jù)分解到自己頭上的指標和內(nèi)容制定詳細的銷售活動方案，確保國水公司銷售安排的實現(xiàn)。

2、業(yè)務(wù)員行動過程管理。

圍繞銷售工作的主要任務(wù)：量、價、款，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，樹立“公司利益第一”的行動宗旨，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值的項目上。避開業(yè)務(wù)員銷售活動過程不透亮，企業(yè)經(jīng)營風險大;工作效率低，銷售費用高的狀況發(fā)生。

3、客戶、用戶管理。

國水昆明公司是有著幾十年生產(chǎn)、銷售閱歷的企業(yè)，累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優(yōu)勢資源未能得到充分利用，不能為銷售工作供應(yīng)牢靠依據(jù)。為此必需建立客戶資信管理，健全客戶、用戶檔案，為價格制定、結(jié)算方式、銷售方式供應(yīng)依據(jù)，從源頭降低差款發(fā)生的機率，同時便于售后服務(wù)工作的開展，為公司長遠目標的實現(xiàn)奠定基穿

4、實現(xiàn)結(jié)果評價管理。

按兩個方面對業(yè)務(wù)員實現(xiàn)結(jié)果進行評價和考核：

一是銷售業(yè)績評價和考核，包括：銷量和銷售貨款回籠、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行狀況、銷售費用限制、聽從管理狀況、市場策劃狀況、進步狀況。

二是市場信息探討評價，包括：本公司的市場表現(xiàn)、競爭對手市場業(yè)績、信息，如質(zhì)量信息、價格信息、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。

當然還要接著加強合同管理，降低合同差價，強化棧臺綜合管理，提高發(fā)貨員素養(yǎng)及對運輸單位的監(jiān)管力度，在銷售部門形成一種健康向上、爭優(yōu)創(chuàng)效的工作氛圍。

作為這次競聘上崗的主動參加者，我希望在競爭中獲得勝利。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！蔽倚湃?，在國水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在部門全體員工的支持和努力下，靠著我的政治素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)，我的工作閱歷，我肯定能把銷售的工作做好。

競選經(jīng)理崗位演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我競聘演講的題目是“學(xué)習(xí)無止境，進步是追求”。

今日我站在這里，心情特別困難。在為能有這樣一個機會感到慶幸的同時，也為自己的優(yōu)勢或?qū)嵙Ω芯烤箽獠蛔恪?/p>

在打算競聘過程中，許多人告知我說：你有許多優(yōu)勢，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件”；我認為與我歲數(shù)相當，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說：你能歌善舞，能主持會演講，至今還活躍在全縣各種大型活動的舞臺上；我認為，這些都是業(yè)余的愛好，與優(yōu)勢關(guān)系不大。還有人告知我說：你具有組織協(xié)調(diào)與管理實力，從中學(xué)到高校始終是班級和學(xué)校的學(xué)生干部，早在高校時期就因表現(xiàn)出眾而光榮入黨。不錯，我的確組織、策劃過很多的活動，有的還很有影響；也曾經(jīng)擔當過多年的學(xué)生“領(lǐng)導(dǎo)”，這些在我看來都是一個積累能量的機會，一個實力提高的過程，一種綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。假如算是優(yōu)勢的話，也很牽強。

其實，我的優(yōu)勢在于擅長學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，追求進步，永不滿意。

不論是小學(xué)、中學(xué)還是在金專就讀，我始終保持著勤學(xué)好問，刻苦努力的良好學(xué)風，學(xué)習(xí)成果始終名列前茅。特殊是在金專三年，我不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當代法律、行政管理、德育教化、繪畫書法等非專業(yè)學(xué)問。不僅專業(yè)成果優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展。當時全校4500多人，入黨主動性都很高，加之汲取黨員的名額有限，競爭非常激烈，崗位競聘演講稿《銀行人事教化部副經(jīng)理崗位競聘演講稿》。由于我勤奮好學(xué)，爭優(yōu)創(chuàng)先，表現(xiàn)突出，成果優(yōu)秀，最終出類拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實現(xiàn)了自己的愿望，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

參與工作后，面對新環(huán)境、新崗位和新挑戰(zhàn)，我接著發(fā)揚肯學(xué)善學(xué)的好傳統(tǒng)，接著追求新的進步。于是，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書本學(xué)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，很快熟識了新業(yè)務(wù)，適應(yīng)了新崗位，駕馭了新技能，也取得了新的進步。由我負責的教化管理專業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織設(shè)計的人事教化軟件在很多地市得到了推廣，對促進全省人事教化的規(guī)范化、科學(xué)化管理做出了主動貢獻。與此同時，我還通過自學(xué)獲得了湖南財經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟師中級職稱任職資格。

可以說，我今日之所以能英勇地站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考驗與評判，除了很多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的激勵等因素以外，對學(xué)無止境的相識和追求進步的信念是我最大的動力源泉。

對我來說，參與這次競聘，既是接受檢驗的機會，更是強化學(xué)習(xí)的平臺；可能是新的機遇，更意味著要迎