初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第二章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-第一節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)[單選題]1.為了實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是()。A.統(tǒng)一指揮原則B（江南博哥）.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡原則正確答案：B參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。[單選題]3.在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為()。A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.對(duì)等關(guān)系D.對(duì)立關(guān)系正確答案：B參考解析：對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少；而管理幅度越小，則所需設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比關(guān)系。[單選題]4.在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是()。A.托管關(guān)系B.協(xié)助關(guān)系C.命令關(guān)系D.平等關(guān)系正確答案：C參考解析：直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。[單選題]5.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()。A.平級(jí)之間B.上下級(jí)之間C.直線與參謀之間D.直線與代理之間正確答案：B參考解析：授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。[單選題]6.一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為()。A.管理幅度B.管理層次C.管理部門D.管理規(guī)模正確答案：A參考解析：本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。[單選題]7.()直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。A.擁有決策權(quán)的程度B.決策的幅度C.決策的重要性D.對(duì)決策的控制程度正確答案：A參考解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。擁有決策權(quán)的程度直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。[單選題]8.關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是()。A.組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜集權(quán)B.主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)C.如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)D.環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些正確答案：D參考解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜分權(quán)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。[單選題]9.按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.零部件專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.部門專業(yè)化正確答案：D參考解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化。[單選題]10.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)文化正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。[單選題]11.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的()。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.市場環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。[單選題]12.大多數(shù)企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.市場部門化正確答案：A參考解析：本題考查部門劃分的主要方法。按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。[單選題]13.由于主管彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是()。A.分工關(guān)系B.指導(dǎo)關(guān)系C.參謀關(guān)系D.直線關(guān)系正確答案：C參考解析：本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。[單選題]14.參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的()的關(guān)系。A.指揮和協(xié)調(diào)B.命令與決策C.輔助和建議D.服務(wù)和協(xié)助正確答案：D參考解析：本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。[單選題]15.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，()是指按照地理范圍來劃分管理部門。A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.服務(wù)對(duì)象部門化D.區(qū)域部門化正確答案：D參考解析：現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域部門化。①職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。②產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理。③區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。[單選題]16.企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源。這反映了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的()原則。A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.分工與協(xié)作D.精簡正確答案：B參考解析：權(quán)責(zé)對(duì)等原則體現(xiàn)了企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。[單選題]17.分工與專業(yè)化是同一事物的兩個(gè)方面，分工是生產(chǎn)過程的()，而專業(yè)化是生產(chǎn)“片斷”的()。A.相對(duì)分散，相對(duì)集中B.相對(duì)集中，相對(duì)分散C.專項(xiàng)工作，勞動(dòng)分工D.勞動(dòng)分工，專項(xiàng)工作正確答案：A參考解析：在社會(huì)生產(chǎn)過程中，分工與專業(yè)化實(shí)際上是同一事物的兩個(gè)方面。其中，分工被視為生產(chǎn)過程（既包括單一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也包括整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過程）的相對(duì)分散，而專業(yè)化則被視為某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片斷”上的相對(duì)集中。[單選題]18.上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A.任命B.集權(quán)C.分權(quán)D.授權(quán)正確答案：D參考解析：授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。[單選題]19.在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是()。A.橫向分工B.縱向分工C.地域分工D.行業(yè)分工正確答案：A參考解析：20世紀(jì)80年代以來，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。[多選題]1.下面對(duì)影響集權(quán)和分權(quán)程度的因素認(rèn)識(shí)，不正確的有()。A.決策的代價(jià)越高越不適合集權(quán)B.決策的影響面越廣越不適合集權(quán)C.組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)D.主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)E.環(huán)境的變化越快、變化程度越高，越不適合集權(quán)正確答案：ABDE參考解析：決策的代價(jià)越高越應(yīng)該集權(quán)；決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán)；主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán)；環(huán)境變化越快、變化程度越大越適合集權(quán)。[多選題]2.在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是()。A.視能授權(quán)B.明確授權(quán)范圍C.可越級(jí)授權(quán)D.適度授權(quán)E.適當(dāng)控制正確答案：ABDE參考解析：授權(quán)的基本原則有：（1）視能授權(quán)。授權(quán)之前，應(yīng)當(dāng)分析工作任務(wù)的難易程度，以及承擔(dān)該項(xiàng)工作所需的基本條件，以求將職權(quán)授予最適當(dāng)?shù)娜诉x。當(dāng)發(fā)現(xiàn)被授權(quán)的下屬不能勝任該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地收回職權(quán)。（2）明確授權(quán)范圍。授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及責(zé)權(quán)范圍，這樣不但有利于下屬完成任務(wù)，更可以避免下級(jí)推卸責(zé)任。（3）不可越級(jí)授權(quán)。授權(quán)只能對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行，而不能越級(jí)授權(quán)。越級(jí)授權(quán)不僅會(huì)導(dǎo)致中間層管理人員的被動(dòng)，而且可能造成部門之間的矛盾。（4）適度授權(quán)。授權(quán)所授予的職權(quán)只是上級(jí)職權(quán)的一部分，而不是全部。對(duì)下級(jí)來講，它是完成任務(wù)所必需的權(quán)力。授權(quán)過度等于放棄權(quán)力，必然失去對(duì)下級(jí)的控制和監(jiān)督。（5）適當(dāng)控制。在授權(quán)過程中需要必要的控制。主管人員在實(shí)施授權(quán)以前，應(yīng)當(dāng)建立一套工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及在異常情況下迅速采取補(bǔ)救措施。所以選擇ABDE[多選題]3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有()。A.企業(yè)庫存B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)技術(shù)E.企業(yè)發(fā)展階段正確答案：BCDE參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略。②企業(yè)環(huán)境。③企業(yè)技術(shù)。④企業(yè)發(fā)展階段。[多選題]4.企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括()。A.生產(chǎn)部門化B.過程部門化C.產(chǎn)品部門化D.職能部門化E.區(qū)域部門化正確答案：BCDE參考解析：現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等。[多選題]5.扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)為()。A.管理幅度大B.管理幅度小C.管理層次多D.管理層次少E.呈金字塔形態(tài)正確答案：AD參考解析：本題考查管理幅度和管理層次的關(guān)系。扁平結(jié)構(gòu)是指在特定規(guī)模的組織中，管理幅度較大，管理層次較少，呈扁平狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。[多選題]6.企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)效率的原因有()。A.可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧B.能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間C.便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組D.可以提高勞動(dòng)者的滿意度E.可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能正確答案：ABC參考解析：本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。第一，分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高。第二，分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間。第三，分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用。第四，分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)