職能部門執(zhí)行力考核方法方案一：月周期考核為促使總部各職能部門對(duì)于工作打算的認(rèn)真落實(shí)，特制定以下方法：對(duì)于打算內(nèi)容的可完成難度狀況，設(shè)定打算要素系數(shù)分別為:A。工作效率：依據(jù)工作過程中工作效率，確定效率系數(shù)。①各種工作狀況效率系數(shù)如下：

0因素未按時(shí)完成0.8～0。9

因素未完成0.1～0.51。0

未按時(shí)完成0。6～0。71。1～1。2②跨月完成的事務(wù)，由主管依據(jù)完成的進(jìn)度把握效率系數(shù)。。工作難度：依據(jù)工作過程中腦力勞動(dòng)的程度，確定工作難度系數(shù).各種工作狀況難度系數(shù)如下表：腦力勞 崗位根本領(lǐng)務(wù)和 需要?jiǎng)?根本上是依靠需要制造性勞動(dòng)程度 一般工作力量水平 些腦筋 腦力完成工作 動(dòng)工作難 1.0 1.1～1。3 1.4～1.6 1.7～2。0度系數(shù)的各種狀況的質(zhì)量指數(shù)如下：因員工不行的各種狀況的質(zhì)量指數(shù)如下：因員工不行工作完成狀況沒有按要求 依據(jù)要求完完成,但有成,到達(dá)預(yù)定肯定效果 效果工作質(zhì)量指數(shù)0成工作無效0.1～0。50。6～0.91.0大1。1～1。2800元，低于0.4分的獎(jiǎng)金取消。權(quán)數(shù) 主管級(jí)別每分為400元，低于0.4分的獎(jiǎng)金取消專員級(jí)別每分為200元,低于0.4分的獎(jiǎng)金取消績效薪資計(jì)算公式為：績效薪資=難度系數(shù)×質(zhì)量指數(shù)×效率系數(shù)×權(quán)數(shù)13號(hào)之前上交行政部(333號(hào)之前上交行政部50100元的罰款.24號(hào)之前將后勤治理人員的工作打算將于直接上級(jí)，6號(hào)之前各上級(jí)需將評(píng)定好的打算難度系數(shù)回復(fù)行政部。33號(hào)前，各部門負(fù)責(zé)人需將直接下級(jí)的完成狀況賜予打分并將結(jié)果回復(fù)行政部。附加：月打算表部門月份工作打算表目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量緣由數(shù)據(jù)系數(shù)分析打算 改進(jìn)方法及作業(yè)內(nèi)容 時(shí)間

工作本月計(jì)效率

目標(biāo) 數(shù)據(jù)

作業(yè) 難度時(shí)間 系數(shù)方案二:周周期考核四方面綜合評(píng)價(jià)。1.工作時(shí)間:實(shí)際完成工作的時(shí)間。2。工作效率：依據(jù)工作過程中工作效率，確定效率系數(shù).①各種工作狀況效率系數(shù)如下：

0

因素未完成。5

未按時(shí)完成0。6～0.7

因素未按時(shí)完成0.8～0.9

1。0

比預(yù)期提前完成1.1～1。2②跨月完成的事務(wù)，由主管依據(jù)完成的進(jìn)度把握效率系數(shù)。各種工作狀況難度系數(shù)如下表：腦力勞動(dòng)程度崗位根本領(lǐng)務(wù)和一般工作力量水平需要?jiǎng)有┠X筋根本上是依靠腦力完成工作需要制造性勞動(dòng)1。01。1～1.31.4～1。61。7～2.0各種狀況的質(zhì)量指數(shù)如下:因員工不行各種狀況的質(zhì)量指數(shù)如下:因員工不行工作完成狀況沒有按要求 依據(jù)要求完完成,但有成，到達(dá)預(yù)定肯定效果 效果工作質(zhì)量指數(shù)0成工作無效0。1~0。50。6~0。91。0大1。1~1.2計(jì)算績效薪資。每一崗位工作必需每天進(jìn)展登記,經(jīng)主管審核后，公司財(cái)會(huì)部月底進(jìn)展最終審定。狀況制定或調(diào)整該標(biāo)準(zhǔn)。率系數(shù)×10。00÷100。9. 480×月工作天數(shù)×1。0×10.00÷100。備注：方案一的數(shù)據(jù)分析職務(wù)職務(wù)津貼績效浮動(dòng)經(jīng)理級(jí)690240-——1720主管級(jí)450180-—1296專員級(jí)400160——1152專員20080—-576方案二的數(shù)據(jù)分析職務(wù)職務(wù)津貼績效浮動(dòng)經(jīng)理級(jí)690400—2200主管級(jí)450400—2200專員級(jí)400400-2200專員200400-2200附周辦事表：伊之友食品一周辦事登記表開頭 完畢結(jié)果評(píng)價(jià)開頭 完畢結(jié)果評(píng)價(jià)工日主要辦事項(xiàng)目工作作難度 質(zhì)量期 時(shí)間 時(shí)間 結(jié)果時(shí)間 效 系數(shù) 系數(shù)率合計(jì)問困難意建議評(píng)價(jià)人： 當(dāng)事人：難度系數(shù)、效率系數(shù)、質(zhì)量指數(shù)的評(píng)定1。難度系數(shù)評(píng)定分公共事務(wù)和各崗位事務(wù)，詳見附表《工作難度系數(shù)評(píng)定細(xì)則》.2.效率系數(shù)中“工作按時(shí)完成狀況”由各部門主管確定，事先有0.3造成損失。經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000元以上的,質(zhì)量指數(shù)為0；經(jīng)濟(jì)損失在50130000310～5000.51000。7。4/每月評(píng)定一次。對(duì)于馬虎行事或弄虛作假者將受嚴(yán)峻處理。工作難度系數(shù)評(píng)定細(xì)則事務(wù)事務(wù)事務(wù)一般業(yè)務(wù)單位、外來人員接待接待上級(jí)、職能部門人員日常業(yè)務(wù)聯(lián)系、洽談11—1.1等辦理匯款、報(bào)銷、借款手續(xù)11-1。1收付款、催款等事宜 制度的制定1.1-1530〔301分〕書的修改0.6參與會(huì)議、溝通、發(fā)言、記錄1主持會(huì)議1.1-1.2網(wǎng)站內(nèi)容更為某項(xiàng)事務(wù)做預(yù)備工作1 裝信、粘貼信封、寄信1幫助店開張1 場(chǎng)地布置1工作打算制定、總結(jié)、報(bào)告編寫1.1-1.3拆、裝燈箱、展覽等設(shè)備1.11-1。2辦理報(bào)到等各類手續(xù)1撰寫公司資料-—根本上是內(nèi)容1.1-15剪報(bào)1撰寫公司公文1寫稿0.6 聽取工作安排1設(shè)計(jì)表格 1 匯報(bào)工作 1編寫工程資料

3 授課 1。1-1。3填寫工程資料 1—1.2檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo) 填寫職能部門、外部單位資料 1為業(yè)務(wù)單位預(yù)備文字、圖片資料 1 旁聽公司內(nèi)部組織的培訓(xùn) 0.8看閱有關(guān)工作方面的書籍材料 0.6 餐飲軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 第一次學(xué)習(xí)且有文閱讀書籍、查找資料〔為課題、工程8 看閱學(xué)習(xí)件名錄；或者由于0.8資料打印、復(fù)印、校對(duì)、抄寫1資料打印、復(fù)印、校對(duì)、抄寫1學(xué)習(xí)的。重復(fù)學(xué)習(xí)0。6排列各類清單1處理顧客投訴1-1.3資料整理、裝訂、蓋章、發(fā)放1聽取工作匯報(bào)1物品、帳務(wù)清點(diǎn)、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算 1 在外單位做工作報(bào)告 合同、協(xié)議起草

3 值班洽談、簽訂合同、協(xié)議 1-1。2記寫《一周辦事登記表》 接聽、收發(fā) 1 崗位績效自評(píng) 1承受體系審主答 1。1 對(duì)員工工作業(yè)一周辦事登核 協(xié)答 1

記表》進(jìn)展考評(píng)、統(tǒng)計(jì)

1.1學(xué)習(xí)體系內(nèi)容〔預(yù)備審核時(shí)) 1

記表》進(jìn)展審核

1.1到外單位辦事

自己或幫他人復(fù)核一周辦事登記值班工作的安排記值班工作的安排1看樣1組織員工會(huì)議1.1測(cè)量場(chǎng)地、物品尺寸規(guī)格1指導(dǎo)下屬或他人工作1—1.1探望、慰問事宜1員工日常工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)1參與廣告推廣、市場(chǎng)調(diào)查活1.1動(dòng)各類表格的填寫1承受體系審核〔主答)1.1辦理訂房、退房1到連鎖店等處代班1員工思想工作溝通1-1。1各類審核1-1.1碎紙0。6看設(shè)備使用說明書0.8參與述職活動(dòng)1設(shè)備調(diào)試、試用1—1。1參與考試、做標(biāo)準(zhǔn)卷 1.1

外出辦事(出差〕等車時(shí)間600。9分鐘以內(nèi)(含)60分鐘批改試卷60分鐘批改試卷1外出辦事等人0。9試卷分析、講解1。1加盟培訓(xùn)、指導(dǎo)1。0-1。1聘請(qǐng)人員1采訪1.1

〕等車時(shí)間

。6參與面試(主問〕

1.1

并整理參與面試(并整理參與面試(協(xié)問〕1傭金、創(chuàng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的申報(bào)1選購辦公用品1待崗0。6領(lǐng)取物品、薪資1出差找旅館0。6訂購、購置物品裝貨、卸貨、搬東西驗(yàn)收貨物、設(shè)備等與公司人員爭論、溝通工作詢問、了解大事

60〔600。6分鐘〕11 等待時(shí)間60分鐘以下 0。911。1 給職能部門拜年 11 員工考勤 11 部門日常搞衛(wèi)生 0。6分析、調(diào)查大事

1.1

搞衛(wèi)幫助專賣店搞衛(wèi)生 1生 公司統(tǒng)一組織的大搞市場(chǎng)考察、參觀學(xué)習(xí)

衛(wèi)生或搞廠區(qū)包干區(qū)1衛(wèi)生、倉庫衛(wèi)生等組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)連鎖店日常業(yè)務(wù)聯(lián)系

1。21

外出辦事乘車上班時(shí)間內(nèi)或上班時(shí)間外不是臥鋪的外出辦事乘車上班時(shí)間外且是臥鋪的

10。6組織活動(dòng)—11。2.3 工作的開展工作意見、建議收集

1 物品、設(shè)備選購的比價(jià)、詢價(jià)

。1開證明、授權(quán)書、介紹信等公函蓋章事辦公室：事辦公室：務(wù)難度事務(wù)難度打印、復(fù)印拷貝、刻錄掃描、修改資料〔等)動(dòng)程序

1 費(fèi)用的報(bào)銷 111。01。0洗車辦理保險(xiǎn)、年檢等事宜1。11.1—1.2短途駕駛〔市、縣區(qū)間內(nèi)1.1系數(shù)系數(shù)1-1。1圖書、雜志借閱、歸還11出車前的預(yù)備工作11自己檢查、修理車子1.11.1修理廠修理車子，洗車廠0.9畫平面示意圖駕駛〕收發(fā)郵件1長途駕駛(跨市、縣駕駛〕1。2上網(wǎng)查詢、下載資料0.8車輛加油1修復(fù)電腦故障、簡潔修理1—1。1自己保養(yǎng)車子1.1按規(guī)定方案設(shè)計(jì)平面圖1。1自己洗車、打蠟1設(shè)計(jì)者有局部創(chuàng)意根本上是設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意1。21.3-2。安裝、卸載電腦系統(tǒng)、驅(qū)系統(tǒng)、軟件升級(jí)110整理報(bào)刊、收發(fā)信件戰(zhàn)略進(jìn)展部：1計(jì)算機(jī)、打印設(shè)備維護(hù)1事務(wù)事務(wù)事務(wù)等查看廣告設(shè)計(jì)資料1報(bào)紙主題籌劃制定設(shè)計(jì)傳單文案、方案修改測(cè)人流量看店面、選址各類廣告宣傳活動(dòng)組織執(zhí)行1.1—1311111-1.3版面設(shè)計(jì)報(bào)紙、內(nèi)參等編輯專題稿撰寫111.511—1.2。1。2活動(dòng)、營銷方案籌劃制定廣告文案撰寫1.1-1.51.1-15批閱來稿改寫來稿11。1預(yù)備廣告設(shè)計(jì)文案、材料到廣告公司設(shè)計(jì)圖文11分發(fā)、捆扎報(bào)紙海報(bào)報(bào)版面校對(duì)11圖案類廣告編排設(shè)計(jì)1.1-13觀察活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)1事人力資源部：務(wù)難度事人力資源部：務(wù)難度事務(wù)難度辦理報(bào)到、離職、辭職手續(xù)人員安排、調(diào)動(dòng)安排組織考試給應(yīng)聘人員寫信持)編寫員工優(yōu)缺點(diǎn)、點(diǎn)評(píng)等員工等級(jí)評(píng)定、各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比發(fā)放資料、工作服帶效勞員參觀專賣店聽效勞員演講充〕事務(wù)系數(shù)系數(shù)寫月度、年度財(cái)務(wù)分析1。1-1。編制員工薪資21.1系數(shù)1擔(dān)當(dāng)各類競賽的評(píng)委系數(shù)。11看閱效勞日記0.91匯總、分析檢查結(jié)果1.111。11。1〔補(bǔ)11.1填寫勞動(dòng)合同甲方內(nèi)容0.91簽定勞動(dòng)合同11獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的調(diào)查、分析1-1.11難度事務(wù)難度整理票據(jù)、賬目1編制帳務(wù)流程1。1編制記賬憑證1。1編制轉(zhuǎn)賬通知單1審核、復(fù)核票據(jù)1.1轉(zhuǎn)賬、查帳、對(duì)帳1收、付款1定指標(biāo)、定薪率1.2辦理證照及年檢、變更等1.1做工程用各類報(bào)表、資料1。2辦理退稅1.2編制日常報(bào)表、薪資表1報(bào)稅、交稅1連鎖店結(jié)賬1。1辦理貸款、抵押事宜1.2到銀行取款、打印清單1填貸款表、抵押表1.1查詢各類款項(xiàng)1辦理房產(chǎn)評(píng)估1。1登記賬目1生產(chǎn)部：事 生產(chǎn)部：事 事務(wù)做各類試驗(yàn)、試制產(chǎn)品1—1。31—1。1具、設(shè)備階段〕記錄的檢查、核算證1配培育基11污水加藥1寫專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析、方案設(shè)定登記、匯總賬目1寫專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析、方案設(shè)定登記、匯總賬目11-1.51盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金、物品充卡1—1。11難度事務(wù)難度事事務(wù)貨物入庫、整理、包裝、提貨發(fā)貨〔在外〕接待加盟商購物物品制作裝貨、卸貨冷庫內(nèi)裝貨、卸貨冷庫整理物品驗(yàn)收洽談簽訂協(xié)議編寫銷售狀況說明系數(shù)11.111。11.2。1。1。11—1.1內(nèi)部員工購置、領(lǐng)取物品出售廢舊物品刷卡、抄食堂消費(fèi)余額明細(xì)開單印名片倉庫物品盤點(diǎn)做各項(xiàng)報(bào)表清理倉庫整理客房部衛(wèi)生系數(shù)111111.11。11撰寫、確定試驗(yàn)方案12-1.5分析、匯總試驗(yàn)結(jié)果1.1-12制定產(chǎn)品配方1。2記錄、計(jì)算試驗(yàn)數(shù)據(jù)1制定加工工藝流程1—1。1計(jì)量、包裝1選購產(chǎn)品原料1配試劑1產(chǎn)品制作預(yù)備工作1指導(dǎo)配試劑1。1查看試驗(yàn)結(jié)果1分裝培育基并捆扎1取樣1選購設(shè)備1清洗試驗(yàn)器具1畫機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地示意圖1。1加工廠輔料添加統(tǒng)計(jì)1微生物檢測(cè)、鹵湯檢測(cè)1編寫檢查報(bào)告1.1編寫報(bào)告單1儀器操作1—1。1污水、爐水檢測(cè)1包扎試管、吸管、燒杯1標(biāo)準(zhǔn)溶液標(biāo)定1設(shè)備維護(hù)1—1。1樣品分別、前處理1監(jiān)控的查看、維護(hù)1事工程部:務(wù)難度系數(shù)事務(wù)難