整塊花崗巖樓梯踢腳施工目錄?

工程概況?

小組概況?

選題理由?

現(xiàn)狀調(diào)查?

目標(biāo)確定和可行性分析?

原因分析n要因確認(rèn)n

制定對策n

對策實施n

效果檢查n

制定鞏固措施n

體會與打算4/6/202324/6/20233一、工程概況? 浙江水利水電?？茖W(xué)校風(fēng)雨操場總建筑面積11180m2?？蚣芏樱瑯翘轂榛◢弾r樓梯踏步，踢腳為花崗巖踢腳。工程于2022年2月15日開工，2022年9月30日竣工。小組名稱浙江水利水電?？茖W(xué)校風(fēng)雨操場項目部QC小組小組類型攻關(guān)型接受TQC時間（h）活動時間2016/5-2016/9注冊登記號ZCG-2016-08活動次數(shù)出勤率98.8%小組人數(shù)8人小組成員序號姓名年齡行政職務(wù)組內(nèi)分工職稱1馮定安36公司工程部經(jīng)理組長工程師1022張榮興37項目副經(jīng)理副組長工程師1003徐年福32公司工程部副經(jīng)理副組長工程師1004鄭攀24施工員技術(shù)員助工825陳計雙23資料員組員助工806楊波28材料員組員助工857裘寶國43裝飾班長組員助工888王偉東29質(zhì)量員組員助工899小組成員平均教育80小時，已全部取得合格證書二、

QC

小組概況制表人：王偉東4/6/20234/6/20235序號項目點數(shù)頻數(shù)頻率%累計頻率%1樓梯梯腳鋪設(shè)搭接不吻合482245.845.82座漿鋪設(shè)不牢固481633.379.13相鄰踢腳板材拼接不平直4836.385.44相鄰踢腳板材破損4824.191.75梯腳板材不順直4836.3986其它項目4812.11007合計28848四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們首先對公司以往在上海、杭州等地已竣工的四只工程樓梯梯腳

進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：

缺

陷

頻

數(shù)

統(tǒng)

計

表制表人：王偉東實測合格率

85.7%4/6/20236根據(jù)缺陷統(tǒng)計表繪制排列圖：整塊樓梯踢腳施工質(zhì)量排列圖

制圖人：王偉東

根據(jù)排列圖可看出，造成樓梯踢腳質(zhì)量問題的關(guān)鍵原

因是：樓梯踢腳鋪搭接不吻合和座漿鋪設(shè)不牢固。4/6/20237五、目標(biāo)確定和可行性分析

1.

目標(biāo)確定：

我們QC小組經(jīng)過討論制定了樓梯踢腳質(zhì)量目標(biāo)如下：4/6/202382.

可行性分析：4/6/20239六、原因分析

針對排列圖中找出的關(guān)鍵原因，我們QC小組進(jìn)行

因果分析：樓梯踢腳施工因果分析（一）4/6/202310樓梯踢腳施工因果分析（二）

制圖人：王偉東4/6/202311序號因素要因分析結(jié)論1樓梯踢腳板切割機具不配套樓梯踢腳板切割時模具不配套，無固定模具。要因2樓梯踢腳板扭曲變形樓梯踢腳板扭曲變形，影響樓梯踢腳板搭接吻合。要因3技術(shù)交底不清沒有踢腳板施工方案和工藝流程，只有一般的施工方案和技術(shù)交底。要因4責(zé)任心不強工作責(zé)任心不強，不能吃苦耐勞。項目經(jīng)理在施工時經(jīng)常貫徹工程重要性并采用質(zhì)量與獎金掛鉤。非要因5基層未清理干凈教育職工施工前必須把基層清理干凈。非要因七、要因確認(rèn)

根據(jù)樓梯踢腳鋪設(shè)搭接不吻合，座漿鋪設(shè)不牢固的因果

圖，我們QC小組成員對因果關(guān)系進(jìn)行分析，確認(rèn)要因如下：4/6/202312要因：

1.

樓梯踢腳板扭曲變形

2.

技術(shù)交底不清

3.

樓梯踢腳板切割機具不配套4/6/202313序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間責(zé)任人1樓梯踢腳板扭曲變形對材料進(jìn)行控制樓梯板不變形加強材料管理，改進(jìn)傳統(tǒng)踢腳做法，采取整塊花崗巖樓梯，注意切割順序及方法現(xiàn)場2016.5-2016.7鄭攀楊波2技術(shù)交底不清制訂詳細(xì)的施工方案和操作工藝流程交底清楚由馮定安計算、繪圖并拿出實施方案和工藝，由質(zhì)量員根據(jù)圖紙制定施工方案及工藝流程并進(jìn)行技術(shù)交底項目部2016.5-2016.6馮定安王偉東3樓梯踢腳板切割機具不配套制定新模具模具一次成型，全部合格由裝飾班長裘寶國組織人員重新制定新模具固定配套使用現(xiàn)場2016.5-2016.7裘寶國張榮興徐年福陳計雙八、制定對策

針對確定的3條要因，我們逐條提出目標(biāo)，并采取有力

的對策及措施。對策表制表人：王偉東4/6/202314九、對策實施

實施一：

由項目副經(jīng)理張榮興、公司工程部經(jīng)理馮定安、公司

工程部副經(jīng)理徐年福及裝飾班長裘寶國四人負(fù)責(zé)落實

制作樓梯踢腳模具。

實施二：

由項目副經(jīng)理張榮興、裝飾班長裘寶國兩人負(fù)責(zé)落實

材料堆放場地。4/6/202315實施三：

由小組成員共同制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案及施工工藝

流程圖，并做好技術(shù)交底。

圖示：此外，還制訂了工藝流程圖：4/6/202316十、效果檢查

經(jīng)過QC小組活動，操作工人掌握了整塊樓梯踢腳板施工方法，經(jīng)過竣工驗收，樓梯踢腳板鋪設(shè)搭接吻合，座漿鋪設(shè)牢固，踢腳板上口平直、順暢、清晰，實測合格率為96%，達(dá)到QC小組預(yù)期目標(biāo)。

通過

QC

小組活動提高了這支整塊樓梯踢腳板施工隊伍的技術(shù)水平，經(jīng)過本工程施工實踐，質(zhì)量滿足了公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)要求，為公司培養(yǎng)了技術(shù)精、作風(fēng)硬的施工隊伍。同時提高了管理能力和管理水平，達(dá)到了預(yù)期效果。4/6/2023174/6/202318十一、制定鞏固措施?1.

將整塊樓梯踢腳板施工工藝流程操作要點和質(zhì)量要求等納入公司

ISO9001

質(zhì)量保證體系的三級文件。?2.編寫整塊樓梯踢腳板施工作業(yè)指導(dǎo)書，編號ZCG-2022-08。4/6/202319十二、體會與打算??

在競爭日趨激烈的建筑市場中，我們只有創(chuàng)出精品工程，才能在市場中建立一席之地，而工程質(zhì)量的好壞，只有通過開展全面質(zhì)量管理對施工