第21頁共21頁施工企業(yè)?財務工作?總結1?、按照房?地產行業(yè)?的特殊性?聯(lián)合公司?辦理要求?對于研發(fā)?成本、期?間用度的?管帳二級?、三級明?細科目舉?行梳理，?并對于明?細科目作?扼要申明?，目的，?一是同一?核計口徑?，包管數(shù)?值歸集及?闡發(fā)相比?較先后的?相符性二?是為了便?當各責任?單位責任?人相識財?務各數(shù)值?的內部實?質意義。?這項工作?本月已完?成，并經(jīng)?姚總審查?核定。今?朝步入徹?底體現(xiàn)實?施階段。?2、對?于外投資?變動環(huán)境?的闡發(fā)，?長、短時?間投資的?收益闡發(fā)?，投資布?局的變動?緣故原由?闡發(fā)，持?久投資與?所有者權?益的比例?闡發(fā)。?3、針對?于外埠公?司闊別集?團公司，?財務又自?力設立核?計機構，?為增強集?團公司對?于外埠公?司的辦理?，包管核?計的同一?性、信息?反饋的實?時性，提?出了與駐?外埠公司?財務工作?接洽要求?。___?_月份兒?與寧波公?司財務舉?行交流，?將財務核?計要求、?信息通報?、對于外?生產進度?報表的報?批步伐、?刊在報紙?上集團公?司的生產?進度報表?都舉行了?明確。?管帳生產?進度報表?推出執(zhí)行?____?個月后，?從管帳生?產進度報?表格局配?置上看，?生產進度?報表格局?配置照舊?比力科學?，能比力?清晰地反?應管帳的?有關信息?。但房地?產行業(yè)的?特殊性，?發(fā)賣收益?與結算利?潤有__?__個時?間上的差?異，如許?“損益明?細及異動?環(huán)境表”?就沒有辦?法周全反?應出損益?環(huán)境，需?要加多_?___個?表增補別?的需要加?多反應“?財務用度?”的生產?進度報表?。如許對?于___?_個公司?的財務狀?態(tài)能較周?全地反應?。已預設?好“管帳?生產進度?報表(內?)ⅳ《謀?劃環(huán)境表?》”以及?“管帳生?產進度報?表(內)?ⅴ《融資?及融資成?本環(huán)境表?》”。?總之，本?年度總以?及財務職?員在忙碌?的工作中?都體現(xiàn)出?很似的起?勁以及敬?業(yè)。雖則?做了許多?工作，另?有許多工?作等候著?咱們，咱?們將接續(xù)?挑戰(zhàn)下年?度的工作?。①共?同___?_置業(yè)公?司做好第?四批房子?的來源的?集中發(fā)賣?收款工作?共同山川?置業(yè)公司?做好凈水?灣交給結?算工作。?1、對?于各公司?舉行一次?內部審計?，目的，?是對于各?公司謀劃?狀態(tài)舉行?一次周全?地相識，?為此后財?務辦理做?好根蒂根?基工作。?2、共?同方針責?任制，對?于財務內?部辦理生?產進度報?表的格局?及其內部?實質意義?舉行再調?解，目的?，一是要?符合財務?辦理的要?求二是要?饜足責任?單位責任?人取值的?要求及內?部查核的?要求。財?務內部辦?理生產進?度報表已?屢次調解?修改，提?議集團公?司對于新?調解的財?務內部辦?理生產進?度報表的?格局及其?內部實質?意義舉行?一次認證?，并于明?確，作為?一按期間?內相對不?變的表式?。顛末?調查研究?、溝通、?預設，于?____?年___?_月推出?《成本用?度明細分?類目次及?申明》于?____?年___?_月__?__日推?出《管帳?生產進度?報表辦理?實行試試?辦法》_?___年?____?月___?_日推出?《管帳憑?據(jù)辦理實?行試試辦?法》。?在質料采?集購買挑?唆歷程中?，咱們覺?患上在質?料辦理的?“采集購?買-供貨?-結算”?____?個環(huán)節(jié)中?，咱們只?掌握了兩?端，對于?供貨這一?環(huán)節(jié)掌握?不敷，質?料供應均?由廠家與?動工單位?交代，我?方是不是?介入驗收?不清晰，?因收貨單?上無我方?職員的驗?收具名，?這就沒有?辦法掌握?質料現(xiàn)實?參加的品?位與數(shù)目?。如__?__月份?兒與動工?單位查對?于鋼材時?發(fā)明同一?份“供貨?單”，動?工單位供?給的“收?貨聯(lián)”與?廠家供給?的“結算?聯(lián)”在鋼?材等級上?呈現(xiàn)差異?，經(jīng)核實?，是廠家?供貨時未?注明等級?，發(fā)明后?也未實時?興小調停?，只在“?結算聯(lián)”?長舉行了?修改。提?示咱們怎?樣辦理好?質料“采?集購買-?供貨-結?算”__?__個環(huán)?節(jié)，出格?是供貨環(huán)?節(jié)監(jiān)控辦?理。②?為了做好?白蕩海東?苑產權延?期辦理的?賠付工作?，持續(xù)_?___天?派人到現(xiàn)?場辦理賠?付工作。?財務闡?發(fā)工作已?開展，但?仍居于賬?面上申明?闡發(fā)，闡?發(fā)深度不?敷。為提?高財務闡?發(fā)能力，?把財務闡?發(fā)歸入同?樣平常工?作中去。?要求同樣?平常做好?財務闡發(fā)?資料的網(wǎng)?絡，每_?___個?月有在《?管帳生產?進度報表?會簽單》?對于財務?首要環(huán)境?舉行申明?____?月___?_月生產?進度報表?按季度對?于財務狀?態(tài)舉行扼?要闡發(fā)申?明___?_月份兒?生產進度?報表按公?司謀劃年?度對于財?務狀態(tài)舉?行闡發(fā)申?明___?_月份兒?生產進度?報表按管?帳年度舉?行闡發(fā)申?明。1?、固定資?產變動環(huán)?境的闡發(fā)?，添加、?削減、損?壞、報廢?固定資產?環(huán)境，固?定資產的?凈價值率?，固定資?產的布局?環(huán)境，無?缺環(huán)境等?。(二?)審計工?作為了?使財務職?員能充分?地熟悉“?財務、合?約辦理月?勾當”的?重要性，?財務總監(jiān)?姚總親自?給財務部?員工作帶?動，會上?針對于財?務職員自?暴自棄、?缺乏競爭?意識以及?危機感，?看疑難題?目、干工?作缺乏前?瞻性，舉?行了逐一?解析，同?時提出財?務部不是?核計部，?僅只做好?核總算不?敷的，辦?理上不去?，核計的?再細也沒?用，核總?算根蒂根?基，辦理?是目的，?以是，做?好根蒂根?基工作的?同時要提?高辦理意?識，要求?財務職員?在思惟上?要高度正?視財務辦?理。如對?于每筆經(jīng)?濟營業(yè)的?核計，在?思量核計?要求的同?時，還要?思量該項?營業(yè)對于?公司的此?刻以及未?來在辦理?上以及征?稅收入政?策上的影?響疑難題?目，此刻?思量不充?分，往后?呈現(xiàn)忽略?就難于填?補。針對?于“財務?、合約辦?理月勾當?”舉行了?工作安插?。按照?浙地稅發(fā)?____?文件《浙?江省處所?征稅收入?工作局浙?江省財務?廳關于小?我私人取?患上差盤?纏盤川津?貼、誤餐?補貼收益?征收小我?私人個人?收稅疑難?題目的報?信》，從?月份兒起?頭在關餉?核計長舉?行相干調?解，一是?企業(yè)可在?稅最前一?列支二是?員工可減?緩稅賦。?(四)?資金辦理?1、在?管帳審查?核定中，?嚴酷按劃?定辦事，?一就是一?，對于審?查核定中?發(fā)明的非?原則疑難?題目細心?腸向經(jīng)辦?職員申明?，并奉告?怎樣辦理?相干手續(xù)?息爭決疑?難題目的?辦法。?(1)各?項指標與?去年同期?相比較的?增減程度?比。2?、委托浙?江興合管?帳拜某人?做師傅務?所對于集?團公司增?資的驗資?工作，已?取患上有?用的驗資?陳訴。?③按照山?川人家二?期交給需?要，派人?到現(xiàn)場辦?理交給結?算工作，?財務部?分既然辦?理部分又?是辦事部?分，在增?強嚴酷辦?理的同時?又要做好?熱忱辦事?工作，這?是兩種差?別腳色的?轉換，在?嚴酷辦理?的同時不?掉笑顏，?在熱忱辦?事的同時?不掉原則?，這就是?咱們工作?的要求。?1、對?于管帳生?產進度報?表舉行梳?理、格局?作響應的?調解，制?訂了管帳?生產進度?報表辦理?辦法。使?管帳生產?進度報表?更趨于辦?理的需要?。(1?)對于其?它影響企?業(yè)效益以?及財務狀?態(tài)較大的?項目以及?重大事務?做出闡發(fā)?申明。?2、__?__月份?兒對于各?公司財務?狀態(tài)舉行?了一次審?計___?_月份兒?對于客旅?分公司_?___年?謀劃舉行?了內部審?計對于投?資企業(yè)彩?虹城項目?的___?_年管帳?生產進度?報表舉行?復核__?__月份?兒對于社?區(qū)辦事公?司___?_年謀劃?環(huán)境自查?工作舉行?了安插，?并舉行了?財務審計?。顛末?財務合約?辦理月勾?當，財務?部的辦理?意識增強?了，辦理?能力總患?上以提高?，財務部?從管帳核?計向財務?辦理邁出?了要害的?一步，但?咱們的辦?理程度離?公司成長?的需要另?有很大的?差距，需?要咱們不?停地完美?以及提高?。山川?置業(yè)公司?一期交給?結算后孕?育發(fā)生了?利潤，在?舉行個人?收稅申請?報告的同?時，辦理?以去年的?前一年度?吃虧填補?申請報告?。為填補?以去年的?前一年度?吃虧委托?杭州天瑞?征稅收入?工作拜某?人做師傅?務所對于?山川置業(yè)?公司__?__年、?____?年及__?__年舉?行了征稅?收入工作?審計(_?___年?、___?_年已審?計過)，?出據(jù)的審?計成果符?合公司好?處，西湖?區(qū)處所征?稅收入工?作征管局?已對于山?川置業(yè)公?司前五年?的吃虧舉?行了核實?。辦法?與提議?損益環(huán)境?的闡發(fā)，?以損益表?為主，對?于盈利方?針是不是?完成舉行?闡發(fā)，對?于收益、?成本、用?度、稅金?的配比舉?行闡發(fā)，?評價其謀?劃勾當?shù)?績效以及?謀劃布局?，反應主?營營業(yè)與?其它營業(yè)?對于利潤?的影響。?年頭，?置業(yè)公司?謀劃辦理?標準樣式?調解，財?務工作并?入財務部?客旅分公?司職員分?流，財務?工作又并?入財務部?新公司像?雨后的春?天的竹筍?同樣不停?地涌現(xiàn)，?管帳核計?、財務辦?理工作歸?入財務部?。___?_年__?__月份?兒集團公?司推出財?務合約辦?理月，財?務部被推?向了陣地?前沿__?__年_?___月?份兒集團?公司現(xiàn)實?預算辦理?，財務部?是赴湯蹈?火的前鋒?隊。公司?內部，要?求辦理程?度的不停?地晉升，?外部，征?稅收入工?作構造對?于房地產?企業(yè)的重?點查抄、?征稅收入?政策調解?、國度金?融政策的?宏不雅調?節(jié)控制，?在這不服?凡的一年?里總以及?財務職員?任勞任怨?、同心合?利巴各項?工作都扛?下來了，?底下總結?一下一年?來的工作?。路程?經(jīng)過過程?闡發(fā)對于?所存在的?疑難題目?，提出處?理完成辦?法以及路?子。某?房地產公?司財務工?作年關工?作總結?針對于預?算中漏掉?的，事業(yè)?公司往往?接納追加?預算，但?追加預算?在審查核?定步伐上?又不完整?。思量到?預算的嚴?峻性，原?則上差別?意追加，?若有急件?按特批步?伐辦理。?(3)?按照闡發(fā)?聯(lián)合詳細?環(huán)境，對?于企業(yè)出?產、謀劃?提出合理?化提議。?(五)?預算辦理?委托浙?江興合管?帳拜某人?做師傅務?所對于集?團公司、?山川置業(yè)?、@#￥?置業(yè)、客?運中間、?集團歸并?生產進度?報表舉行?管帳審計?，審計的?目的是為?了融資的?需要。已?取患了集?團公司、?山川置業(yè)?、@#￥?置業(yè)、客?運中間審?計陳訴，?審計陳訴?出據(jù)的審?計成果基?本符合公?司要求。?集團歸并?生產進度?報表的管?帳審計陳?訴顛末蹉?商獲患了?有用的管?帳審計陳?訴。當?真做好資?金結算的?日清月結?工作，實?時反應資?金的流向?以及存有?的數(shù)量環(huán)?境，按照?公司的資?金需求量?做好資金?張羅工作?。今朝房?款收益較?大，公司?淤積資金?較多，因?為近期沒?有較安全?的投資項?目，接續(xù)?與銀行密?符互助辦?理協(xié)定存?款營業(yè)，?路程經(jīng)過?過程接納?“報信存?款”以及?“協(xié)定存?款”，提?高公司存?款資金升?值率。?施工企業(yè)?財務工作?總結（二?）一、?企業(yè)財務?管理的內?涵及特點?財務管?理是企業(yè)?管理的重?要組成部?分，滲透?到企業(yè)的?各個領域?、各個環(huán)?節(jié)之中。?財務管理?直接關系?到企業(yè)的?生存與發(fā)?展，從某?種意義上?說，財務?管理是企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的一?個關鍵。?然而，有?些企業(yè)的?財務管理?則不盡人?意。這些?企業(yè)的財?務管理存?在兩個誤?區(qū)：一是?把財務管?理簡單化?，仿佛財?務管理只?是財務部?門的事，?忽視其整?體管理職?能;二是?財務部門?完全聽命?于“老板?”，忽視?財務管理?自身的規(guī)?律性與相?對的獨立?性。二?、我國建?筑企業(yè)財?務管理存?在的問題?財會人?員素質差?，職業(yè)道?德水平低?大部分施?工單位存?在會計核?算工作不?規(guī)范，內?部控制制?度不嚴，?財會人員?理財觀念?落后，工?作中有章?不遵，習?慣于聽從?領導的吩?咐，財會?人員對經(jīng)?濟事項的?真實性、?合法性不?進行監(jiān)督?，領導批?多少就支?多少。更?有甚者，?法制觀念?淡薄，無?視國家財?經(jīng)紀律，?截留收入?、擠列成?本、亂借?款、亂集?資等時有?發(fā)生。?2、財務?管理缺乏?監(jiān)督財務?管理需要?制度作保?證，而執(zhí)?行力的薄?弱已經(jīng)成?為困擾眾?多建筑企?業(yè)財務管?理的難題?。主要原?因在于財?務管理意?識的缺乏?，從管理?層到財務?部，再到?其他業(yè)務?部門，導?致有章不?循、有法?不依、有?規(guī)不守、?有責不負?，年初無?預算、開?支無計劃?、成本無?控制、費?用無限制?、核算無?規(guī)矩、掛?賬不清理?等現(xiàn)象，?這是造成?財務秩序?混亂、建?筑企業(yè)經(jīng)?營質量不?高的根本?原因。?3、職能?部門權責?不清每個?企業(yè)都有?自己的規(guī)?章制度，?企業(yè)的管?理人員及?各職能部?門都制定?了相應的?責任和義?務，然而?我國建筑?企業(yè)中普?遍存在有?權無責或?有責無權?的現(xiàn)象。?只行使權?利，而不?承擔責任?，從而造?成資產流?失，對重?大經(jīng)濟損?失沒有建?立責任追?究制度，?直接造成?財務管理?混亂。有?些單位領?導在承攬?到工程后?，沒有對?合同深入?理解，對?財務知識?一知半解?，平時不?看報表，?心里裝著?一本糊涂?賬，對財?務工作管?而不理或?理而不管?，嚴重影?響了企業(yè)?的經(jīng)濟運?行質量。?4、一?些重要財?務管理領?域不力，?未能實行?招標選用?和強化管?理外部勞?務隊伍目?前我國建?筑企業(yè)在?預算管理?、資金管?理和成本?控制等財?務管理的?重要領域?還有很多?需要改進?的地方。?比如資金?管理方面?，在不少?企業(yè)賬面?顯示的是?利潤增加?，應該有?一些家底?了，資金?周轉應不?成問題，?然而事實?并非如此?。賬面上?的錢是空?的，有錢?收不回來?，想用用?不上，長?期拖欠形?成呆壞賬?，嚴重制?約了企業(yè)?的資金流?動。外部?勞務隊伍?是工程項?目施工力?量的重要?組成部分?，直接影?響項目的?效益。大?部分外部?隊伍選擇?不規(guī)范，?表現(xiàn)在領?導選擇隊?伍、個人?選擇隊伍?，業(yè)務部?門不敢管?、一般人?管不了，?所選擇的?分包隊伍?管理水平?低、技術?力量弱、?人員素質?差、施工?設備落后?，甚至是?無營業(yè)執(zhí)?照、無施?工資質、?無技術力?量、無管?理經(jīng)驗的?個體承包?者，根本?不具備施?工能力。?無技術、?無資金、?無設備的?外部隊伍?進場，再?加上對外?部隊伍的?施工管理?不規(guī)范，?致使工程?進度上不?去、工程?質量無保?障、安全?隱患多，?影響項目?的正常進?展，效益?流失嚴重?，損害企?業(yè)信譽。?三、建?筑企業(yè)財?務管理策?略(一?)樹立全?新的財務?管理理念?，強化資?金管理?1、理順?財務關系?、做到財?務管理制?度統(tǒng)一化?施工企業(yè)?應從大局?觀念出發(fā)?。各施工?項目部不?再設立財?務機構，?將財務全?部收歸企?業(yè)，實行?財務一級?核算管理?體制。?一是實行?資金統(tǒng)一?管理體制?;二是?實行財務?統(tǒng)一核算?制度;?三是根據(jù)?企業(yè)實際?情況。制?定統(tǒng)一的?財務制度?。2、?盤活存量?資產，加?速資金周?轉，提高?資產整體?效益施工?企業(yè)建筑?產品具有?特殊性產?品中材料?費用占有?較大比重?如沒有科?學的材料?采購計劃?，容易造?成一方面?貨幣資金?嚴重短缺?。3、?市場風險?觀念市場?信息瞬息?萬變，使?得任何一?個市場主?體的利益?具有不確?定性。同?時，市場?經(jīng)濟條件?下的建筑?企業(yè)要自?負盈虧，?必須擴大?業(yè)務量，?降低成本?。對額外?的風險需?要有額外?的收益進?行補償，?尤其是集?團公司領?導和財務?人員更應?具有風險?觀念，合?理投資，?并加強對?子公司的?收入、成?本、利潤?的考核。?(二)?完善財務?預算管理?財務預算?管理要注?意不同項?目側重點?不同。新?建投資項?目企業(yè)的?財務預算?，以投資?預算為重?點，包括?投資項目?的可行性?分析、總?預算、現(xiàn)?金流出量?的計劃、?籌集預算?計劃，在?財務管理?制度中確?定預算控?制辦法及?決策程序?。持續(xù)經(jīng)?營企業(yè)的?財務預算?，以盈利?為重點，?包括銷售?預算、銷?售成本、?費用預算?、盈利目?標預算、?現(xiàn)金流量?預算。對?費用預算?的重點項?目和各類?損失要進?行重點監(jiān)?控?，F(xiàn)金?流量預算?的重點是?經(jīng)營性流?入量和流?出量，要?確保資金?回籠，提?高資金的?使用效率?。清理企?業(yè)的財務?預算，以?現(xiàn)金流量?為重點，?嚴格收支?兩條線。?為了有效?控制費用?，對被清?理的企業(yè)?要進行現(xiàn)?金流量費?用支出預?算控制。?(三)?提高資金?使用效率?我國施工?企業(yè)經(jīng)過?多年的發(fā)?展，基本?上都擁有?若干施工?項目部。?但是由于?施工生產?周期長，?流動程度?大等特點?，容易導?致資金使?用管理分?散，加之?一些工程?項目資金?到位情況?不同，使?資金協(xié)調?運作比較?困難。只?有強化資?金管理，?加強資金?運行監(jiān)控?力度，保?證資金合?理安全使?用是增強?抵御風險?能力的必?要措施。?為此施工?企業(yè)要建?立資金核?算制度，?把好工程?資金控制?關。推?行“收支?兩條線”?的財務管?理制度，?所有的收?入都必須?先打入施?工企業(yè)開?戶銀行，?然后轉入?其內部銀?行賬戶。?然后由財?務部門扣?除應交管?理費、稅?金以及代?墊費用后?視工程實?際已完成?工程量進?度情況和?資金使用?計劃，分?期分批撥?付資金。?這樣既保?證了資金?的集中調?控又提高?了資金的?使用效率?，保障了?企業(yè)的經(jīng)?濟利益。?(四)?提高施工?企業(yè)財務?人員的綜?合素質施?工企業(yè)要?全面提升?財務人員?綜合素質?，經(jīng)常組?織學習和?培訓，不?斷提高財?務人員專?業(yè)技能，?計算機操?作及運用?能力，適?時進行知?識的更新?;鼓勵財?務人員思?考和創(chuàng)新?，為其參?與企業(yè)的?經(jīng)營管理?和決策創(chuàng)?造條件;?對財務人?員進行階?段性考核?，競爭上?崗。施工?企業(yè)通過?以上途徑?在提高財?會人員素?質的同時?，充分發(fā)?揮財會部?門的職能?作用，促?進財務管?理部門效?率的提高?。四、?結束語?財務管理?是企業(yè)管?理的核心?，是企業(yè)?健康發(fā)展?的重要保?障，加強?財務管理?能有效增?強企業(yè)的?競爭力，?為企業(yè)增?效。企業(yè)?應充分重?視財務管?理的重要?性，加強?財務管理?工作，把?財務管理?滲透到企?業(yè)法人治?理結構和?組織管理?的各個層?面，由企?業(yè)主要領?導主管，?建立起事?前、事中?、事后全?方位的財?務監(jiān)控體?系。施?工企業(yè)財?務工作總?結（三）?陽城的?財務工作?更多的還?是會計工?作，僅僅?停留在事?中記帳、?事后算帳?，對事務?發(fā)展的預?見性不夠?，不能將?工作做在?前面，往?往是碰到?問題解決?問題，而?不能做到?防患于未?然;另外?，作為財?務負責人?對企業(yè)經(jīng)?營活動的?參與不夠?主動，不?能深入的?掌握其經(jīng)?營活動的?特性，只?能是按照?公司或領?導的要求?報送數(shù)據(jù)?、資料，?在對企業(yè)?經(jīng)營進行?分析時往?往會將企?業(yè)實際丟?在一邊，?只是按照?理論上的?指標去計?算、去解?釋。所以?這方面的?工作距領?導的要求?還相差太?遠。第?二、會計?工作中仍?有許多待?改進之處?去年集?團公司財?務管理部?下發(fā)了《?大華集團?財務管理?制度》以?及組織我?們學習了?財政部《?會計工作?基礎規(guī)范?》，對我?們的會計?工作提出?了具體的?要求。但?在實際工?作中還存?在許多不?足之處，?尤其在一?些小問題?的執(zhí)行上?不夠堅決?，在對一?些已形成?習慣做法?的問題處?理上，改?變起來還?有一定困?難。第?三、管理?工作的形?式化、表?面化有?很多的日?常管理工?作作的還?不夠細致?、深化，?往往只拘?于形式或?停留在表?面，沒有?起到真正?的管理作?用，對照?制度的要?求，還存?在問題，?針對這種?管理中存?在的問題?如何將管?理工作做?細作深，?應是今后?工作中的?又一重點?。第四?、缺乏溝?通，對相?關信息掌?握不到位?財務工?作是對企?業(yè)經(jīng)營活?動的反映?、監(jiān)督，?對本部門?以外的信?息應及時?了解，目?前部門之?間的協(xié)作?沒有問題?，就是對?財務暫時?沒用或是?不相關的?信息、知?識沒有主?動與其他?部門進行?溝通、了?解，到用?時都不知?該找誰;?另外和公?司領導的?溝通還存?在問題，?對領導的?工作思路?及對財務?工作的要?求還不能?完全掌握?，以至于?使自己的?工作有時?很被動。?二、鑒?于工作中?存在的幾?個問題以?及個人的?一些想法?，計劃在?____?年的工作?中重點應?在以下問?題幾個方?面進行改?進、提高?：1、?在做好日?常會計核?算工作的?基礎上，?還是要不?斷學習業(yè)?務知識，?針對自己?的薄弱環(huán)?節(jié)有的放?失;同時?向其他公?司做的好?的財務主?管學習好?的管理、?經(jīng)驗，提?高自身的?綜合管理?能力。積?極參與企?業(yè)的經(jīng)營?活動，加?強事前了?解，掌握?經(jīng)營活動?的第一手?資料，加?強預測、?分析工作?，按照集?團公司要?求，認真?做好財務?計劃工作?。在日常?工作中按?照財務計?劃，監(jiān)督?企業(yè)對資?金進行合?理、有效?地使用，?使企業(yè)效?益最大化?。在實際?經(jīng)營活動?中發(fā)生與?計劃數(shù)較?大差異時?，及時與?領導溝通?，分析查?找原因，?根據(jù)差異?及其產生?原因采取?行動或糾?正偏差，?或調整已?有計劃，?同時也為?日后的計?劃安排積?累經(jīng)驗。?2、力?求會計核?算工作的?規(guī)范化、?制度化?按照財政?部《會計?工作基礎?規(guī)范》和?《大華集?團財務管?理制度》?的要求，?做好日常?會計核算?工作。只?有按照《?工作規(guī)范?》、《財?務制度》?做好日常?會計核算?工作，做?好財務工?作分析的?基礎工作?，才能為?領導提供?真實有效?的、具有?參考價值?的財務分?析及決策?依據(jù)。也?爭取在大?華集團被?評為財務?信用A類?企業(yè)之后?，陽城公?司也能盡?早獲得這?一榮譽。?3、做?深、做細?日常財務?管理工作?在接下?來的一年?，我計劃?多花一些?時間，多?研究研究?財務軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財務管理?工作更上?一個臺階?，起到真?正的控制?、管理作?用。4?、不斷吸?取新的知?識，完善?自身的知?識結構，?提高政策?水平對?財務知識?以外的與?房地產業(yè)?、建筑業(yè)?有關的知?識掌握不?夠，有時?也會影響?到自己的?財務工作?。所以在?平時，除?了加強自?身的學習?外，要多?向其他部?門的同事?請教，尤?其在工作?中碰到非?財務專業(yè)?的業(yè)務事?項時，不?能單以自?己的理解?，應在徹?底搞清楚?之后，進?行處理。?5、加?強內、外?部的溝通?，搜集有?關信息?在新的一?年中，對?內需要財?務和各部?門之間經(jīng)?常進行溝?通，形成?一種聯(lián)動?效應，對?企業(yè)的各?種信息作?一個動態(tài)?的掌握，?對不同時?期的各種?信息資料?不斷更新?，掌握每?一項目的?進展、最?新的信息?。對外加?強與地方?財稅部門?之間的聯(lián)?系，及時?掌握有關?政策信息?，既依法?納稅又合?理避稅，?為企業(yè)合?法經(jīng)營做?好參謀。?除了我?們自身的?努力外，?給集團財?務部提兩?點建議：?首先，?從集團外?部請老師?，針對我?們工作中?共同的弱?點，舉辦?一些專題?講座、培?訓，關鍵?是理論在?實踐中如?何運用，?如何提高?財務管理?水平。另?外，也經(jīng)?常組織一?些內部的?學習交流?，把先進?的管理經(jīng)?驗讓我們?大家學習?、分享。?其次，?對于公司?財務制度?，是否能?夠也給項?目公司的?領導及部?門經(jīng)理進?行學習，?讓他們認?為必須按?制度進行?管理，如?何按制度?進行管理?，否則，?僅僅財務?上對他們?進行要求?執(zhí)行起來?太難。?最后，在?今后的工?作中，希?望領導能?一如既往?地大力支?持財務工?作，我也?會在工作?中盡我所?能，不遺?余力地作?好財務工?作。施?工企業(yè)財?務工作總?結（四）?一、企?業(yè)財務管?理的內涵?及特點?財務管理?是企業(yè)管?理的重要?組成部分?，滲透到?企業(yè)的各?個領域、?各個環(huán)節(jié)?之中。財?務管理直?接關系到?企業(yè)的生?存與發(fā)展?，從某種?意義上說?，財務管?理是企業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展的一個?關鍵。然?而，有些?企業(yè)的財?務管理則?不盡人意?。這些企?業(yè)的財務?管理存在?兩個誤區(qū)?：一是把?財務管理?簡單化，?仿佛財務?管理只是?財務部門?的事，忽?視其整體?管理職能?;二是財?務部門完?全聽命于?“老板”?，忽視財?務管理自?身的規(guī)律?性與相對?的獨立性?。二、?我國建筑?企業(yè)財務?管理存在?的問題?2、財務?管理缺乏?監(jiān)督財務?管理需要?制度作保?證，而執(zhí)?行力的薄?弱已經(jīng)成?為困擾眾?多建筑企?業(yè)財務管?理的難題?。主要原?因在于財?務管理意?識的缺乏?，從管理?層到財務?部，再到?其他業(yè)務?部門，導?致有章不?循、有法?不依、有?規(guī)不守、?有責不負?，年初無?預算、開?支無計劃?、成本無?控制、費?用無限制?、核算無?規(guī)矩、掛?賬不清理?等現(xiàn)象，?這是造成?財務秩序?混亂、建?筑企業(yè)經(jīng)?營質量不?高的根本?原因。?4、一些?重要財務?管理領域?不力，未?能實行招?標選用和?強化管理?外部勞務?隊伍目前?我國建筑?企業(yè)在預?算管理、?資金管理?和成本控?制等財務?管理的重?要領域還?有很多需?要改進的?地方。比?如資金管?理方面，?在不少企?業(yè)賬面顯?示的是利?潤增加，?應該有一?些家底了?，資金周?轉應不成?問題，然?而事實并?非如此。?賬面上的?錢是空的?，有錢收?不回來，?想用用不?上，長期?拖欠形成?呆壞賬，?嚴重制約?了企業(yè)的?資金流動?。外部勞?務隊伍是?工程項目?施工力量?的重要組?成部分，?直接影響?項目的效?益。大部?分外部隊?伍選擇不?規(guī)范，表?現(xiàn)在領導?選擇隊伍?、個人選?擇隊伍，?業(yè)務部門?不敢管、?一般人管?不了，所?選擇的分?包隊伍管?理水平低?、技術力?量弱、人?員素質差?、施工設?備落后，?甚至是無?營業(yè)執(zhí)照?、無施工?資質、無?技術力量?、無管理?經(jīng)驗的個?體承包者?，根本不?具備施工?能力。無?技術、無?資金、無?設備的外?部隊伍進?場，再加?上對外部?隊伍的施?工管理不?規(guī)范，致?使工程進?度上不去?、工程質?量無保障?、安全隱?患多，影?響項目的?正常進展?，效益流?失嚴重，?損害企業(yè)?信譽。?三、建筑?企業(yè)財務?管理策略?(一)?樹立全新?的財務管?理理念，?強化資金?管理1?、理順財?務關系、?做到財務?管理制度?統(tǒng)一化施?工企業(yè)應?從大局觀?念出發(fā)。?各施工項?目部不再?設立財務?機構，將?財務全部?收歸企業(yè)?，實行財?務一級核?算管理體?制。一?是實行資?金統(tǒng)一管?理體制;?二是實?行財務統(tǒng)?一核算制?度;三?是根據(jù)企?業(yè)實際情?況。制定?統(tǒng)一的財?務制度。?2、盤?活存量資?產，加速?資金周轉?，提高資?產整體效?益施工企?業(yè)建筑產?品具有特?殊性產品?中材料費?用占有較?大比重如?沒有科學?的材料采?購計劃，?容易造成?一方面貨?幣資金嚴?重短缺。?(二)?完善財務?預算管理?財務預算?管理要注?意不同項?目側重點?不同。新?建投資項?目企業(yè)的?財務預算?，以投資?預算為重?點，包括?投資項目?的可行性?分析、總?預算、現(xiàn)?金流出量?的計劃、?籌集預算?計劃，在?財務管理?制度中確?定預算控?制辦法及?決策程序?。持續(xù)經(jīng)?營企業(yè)的?財務預算?，以盈利?為重點，?包括銷售?預算、銷?售成本、?費用預算?、盈利目?標預算、?現(xiàn)金流量?預算。對?費用預算?的重點項?目和各類?損失要進?行重點監(jiān)?控?，F(xiàn)金?流量預算?的重點是?經(jīng)營性流?入量和流?出量，要?確保資金?回籠，提?高資金的?使用效率?。清理企?業(yè)的財務?預算，以?現(xiàn)金流量?為重點，?嚴格收支?兩條線。?為了有效?控制費用?，對被清?理的企業(yè)?要進行現(xiàn)?金流量費?用支出預?算控制。?推行“?收支兩條?線”的財?務管理制?度，所有?的收入都?必須先打?入施工企?業(yè)開戶銀?行，然后?轉入其內?部銀行賬?戶。然后?由財務部?門扣除應?交管理費?、稅金以?及代墊費?用后視工?程實際已?完成工程?量進度情?況和資金?使用計劃?，分期分?批撥付資?金。這樣?既保證了?資金的集?中調控又?提高了資?金的使用?效率，保?障了企業(yè)?的經(jīng)濟利?益。(?四)提高?施工企業(yè)?財務人員?的綜合素?質施工企?業(yè)要全面?提升財務?人員綜合?素質，經(jīng)?常組織學?習和培訓?，不斷提?高財務人?員專業(yè)技?能，計算?機操作及?運用能力?，適時進?行知識的?更新;鼓?勵財務人?員思考和?創(chuàng)新，為?其參與企?業(yè)的經(jīng)營?管理和決?策創(chuàng)造條?件;對財?務人員進?行階段性?考核，競?爭上崗。?施工企業(yè)?通過以上?途徑在提?高財會人?員素質的?同時，充?分發(fā)揮財?會部門的?職能作用?，促進財?務管理部?門效率的?提高。?四、結束?語財務?管理是企?業(yè)管理的?核心，是?企業(yè)健康?發(fā)展的重?要保障，?加強財務?管理能有?效增強企?業(yè)的競爭?力，為企?業(yè)增效。?施工企?業(yè)財務工?作總結（?五）陽?城的財務?工作更多?的還是會?計工作，?僅僅停留?在事中記?帳、事后?算帳，對?事務發(fā)展?的預見性?不夠，不?能將工作?做在前面?，往往是?碰到問題?解決問題?，而不能?做到防患?于未然;?另外，作?為財務負?責人對企?業(yè)經(jīng)營活?動的參與?不夠主動?，不能深?入的掌握?其經(jīng)營活?動的特性?，只能是?按照公司?或領導的?要求報送?數(shù)據(jù)、資?料，在對?企業(yè)經(jīng)營?進行分析?時往往會?將企業(yè)實?際丟在一?邊，只是?按照理論?上的指標?去計算、?去解釋。?所以這方?面的工作?距領導的?要求還相?差太遠。?第二、?會計工作?中仍有許?多待改進?之處去?年集團公?司財務管?理部下發(fā)?了《大華?集團財務?管理制度?》以及組?織我們學?習了財政?部《會計?工作基礎?規(guī)范》，?對我們的?會計工作?提出了具?體的要求?。但在實?際工作中?還存在許?多不足之?處，尤其?在一些小?問題的執(zhí)?行上不夠?堅決，在?對一些已?形成習慣?做法的問?題處理上?，改變起?來還有一?定困難。?第三、?管理工作?的形式化?、表面化?有很多?的日常管?理工作作?的還不夠?細致、深?化，往往?只拘于形?式或停留?在表面，?沒有起到?真正的管?理作用，?對照制度?的要求，?還存在問?題，針對?這種管理?中存在的?問題如何?將管理工?作做細作?深，應是?今后工作?中的又一?重點。?第四、缺?乏溝通，?對相關信?息掌握不?到位財?務工作是?對企業(yè)經(jīng)?營活動的?反映、監(jiān)?督，對本?部門以外?的信息應?及時了解?，目前