第13頁共13頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃標準樣?本__?__在緊?張和忙碌?中即將過?去，在公?司上級領(lǐng)?導、黨支?部的支持?下，各部?門、車間?的配合下?完成了公?司下達的?各項任務(wù)?。為更好?的在__?__完成?公司的各?項任務(wù)制?定以下的?工作計劃?：1.?加強自身?的學習，?在學習和?實踐中不?斷提高自?身業(yè)務(wù)能?力和管理?水平。?2.落實?規(guī)章制度?，嚴格安?全管理“?安全來自?長期警惕?，事故源?于瞬間麻?痹”安全?以預(yù)防為?主，安全?生產(chǎn)是常?抓不懈的?工作，不?定期檢查?車間存在?的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。要?定期舉行?安全生產(chǎn)?培訓和安?全消防演?習，使員?工有強烈?的安全生?產(chǎn)意識，?要教育和?引導員工?遵守操作?規(guī)程，不?得違章操?作。把安?全工作作?為重點抓?，并抓緊?、抓實、?抓好。?3.提高?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)和自動?化設(shè)備改?造：①車?間設(shè)備維?修落實責?任到人，?做好檢修?記錄，督?促員工維?護好每一?臺設(shè)備，?提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率。?對車間的?工藝投入?制作，自?動化設(shè)備?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和?生產(chǎn)效率?。__?__節(jié)約?挖潛、降?本增效。?由于市場?競爭激烈?，原材料?漲價及工?人工資的?提高等因?素導致產(chǎn)?品微利，?生產(chǎn)部一?是要加強?內(nèi)部管理?，降低生?產(chǎn)成本;?二是抓好?班組長以?上管理人?員的工作?落實情況?，力爭使?每位管理?人員的水?平和技能?上一個新?的臺階;?三是提高?產(chǎn)品的一?次交檢合?格率，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并?積極配合?工程部和?質(zhì)量部，?嚴把生產(chǎn)?工序和質(zhì)?量整改工?作，利用?培訓、例?會為全體?員工灌輸?質(zhì)量就是?企業(yè)的生?命的理念?。從零件?的生產(chǎn)到?裝配的總?成，每一?步都要求?嚴格規(guī)定?操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量?是靠生產(chǎn)?出來，只?有提高了?生產(chǎn)技能?，才能做?到不接受?不合格品?、不制造?不合格品?，不傳遞?不合格品?，來減少?不合格品?的浪費。?5.結(jié)?合目前公?司的新產(chǎn)?品不斷的?增加及老?產(chǎn)品的提?產(chǎn)，注塑?車間的生?產(chǎn)產(chǎn)能無?法滿足裝?配車間，?對注塑車?間再采購?____?臺注塑機?，其中_?___克?的___?_臺來替?代部分的?磨具目前?在___?_克注塑?機上生產(chǎn)?造成的浪?費。__?__克的?注塑機_?___臺?解決現(xiàn)在?大模具越?來越多無?法安排生?產(chǎn)的情況?及增加自?動機械手?解決人員?不足的壓?力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑?車間場地?問題、在?____?月份淡季?將所有注?塑機根據(jù)?牌號及型?號重新規(guī)?劃，壓縮?注塑機之?間的距離?來解決增?加注塑機?后場地不?足及現(xiàn)場?管理和美?觀的問題?。6.?盡可能外?招一些有?技術(shù)的調(diào)?機人員到?注塑車間?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7.針?對沖壓件?大部分還?是單沖模?具產(chǎn)能低?，明年盡?可能把單?沖模具改?為極進模?具，再增?加一臺中?速沖床或?是增加一?臺高速沖?床，將部?分產(chǎn)量大?的模具改?成沖床或?高速模具?來提高產(chǎn)?能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?及計劃標?準樣本（?二）_?___,?是我站安?全生產(chǎn)工?作的關(guān)鍵?之年。去?年，我站?安全生產(chǎn)?工作在黨?委、政府?的領(lǐng)導下?，在上級?主管部門?的指導下?取得良好?的成績，?安全生產(chǎn)?工作健康?有序的開?展。__?__，面?對新挑戰(zhàn)?，我們不?能沉浸于?____?的成績中?，必須時?刻保持警?惕，牢牢?抓緊安全?生產(chǎn)這根?弦不放松?，扎實推?進___?_安全生?產(chǎn)工作。?為此，我?站特制定?____?安全生產(chǎn)?工作計劃?：一、?指導思想?全面_?___，?高舉__?__偉大?旗幟，以?____?和"__?__"思?想為指導?，深入_?___，?為推動我?站經(jīng)濟社?會全面發(fā)?展，促進?社會和諧?提供強有?力的保障?。二、?基本原則?--堅?持___?_領(lǐng)導，?認真__?__方針?政策，執(zhí)?行___?_各項任?務(wù)。--?堅持"安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理"的方?針。-?-堅持"?以人為本?",把實?現(xiàn)好、維?護好人民?群眾的生?命財產(chǎn)安?全作為全?部工作的?出發(fā)點和?落腳點。?--堅?持實踐探?索原則。?三、工?作目標?1、持續(xù)?良好推進?____?安全生產(chǎn)?工作。?2、改革?創(chuàng)新，創(chuàng)?造安全生?產(chǎn)全民參?與的齊抓?共管良好?局面。?3、鼓勵?全民參與?,加強群?眾監(jiān)督。?4、高?效、優(yōu)質(zhì)?的完成上?級主管部?門和社區(qū)?安排的各?項任務(wù)。?四、工?作內(nèi)容?1、加強?領(lǐng)導,簽?訂《安全?生產(chǎn)責任?狀》。在?____?年初的安?全生產(chǎn)工?作中，確?定分管領(lǐng)?導，明確?責任。并?成立安全?生產(chǎn)領(lǐng)導?小組，落?實安全生?產(chǎn)責任。?2、制?定安全生?產(chǎn)工作制?度。制定?相關(guān)安全?生產(chǎn)工作?制度。?3、加強?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作?，夯實安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)。圍繞?建立安全?生產(chǎn)長效?管理機制?，實現(xiàn)全?站安全生?產(chǎn)狀況穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)這?一總體目?標，以進?一步完善?安全生產(chǎn)?控制指標?、責任制?保障、宣?傳教育工?作體系為?重點，全?面推進安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理體?系建設(shè)，?夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?。加強安?全生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?在安全生?產(chǎn)中，作?業(yè)人員要?嚴格執(zhí)行?上級有關(guān)?安全生產(chǎn)?的政策和?指示以及?各項規(guī)章?制度，對?各自的安?全生產(chǎn)負?責。遵守?勞動紀律?，不斷提?高安全意?識和自我?保護能力?。4、?加強安全?規(guī)程培訓?，提高職?工的安全?意識。提?高每位職?工的安全?生產(chǎn)知識?和技術(shù)水?平。5?、開展專?項安全檢?查活動。?強化單位?內(nèi)部安全?防范工作?力度。開?展經(jīng)常性?的安全防?范大檢查?，建立月?、季度檢?查制度、?重大隱患?跟蹤整改?制度。做?到"四大?節(jié)日"必?檢，發(fā)現(xiàn)?隱患及時?整改。認?真做好記?錄，及時?查找隱息?，堵塞漏?洞。6?、認真開?展好"安?全生產(chǎn)月?"宣傳活?動。加大?安全生產(chǎn)?宣傳力度?，認真做?好安全生?產(chǎn)宣傳資?料的匯編?及發(fā)放。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)及?計劃標準?樣本（三?）__?__我部?門在公司?總部的指?導下，完?滿地完成?了全年的?工作任務(wù)?。在__?__，我?將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務(wù)必完?成公司給?我們提出?的考核目?標，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務(wù)就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點：?1)、?人員崗位?職責的配?訓，主要?針對以目?標為導向?的培訓，?要讓所有?人員都有?一種不達?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負責生產(chǎn)?任務(wù)的跟?進，按時?保質(zhì)完成?銷售訂單?;3)?、負責處?理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負責人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負責收?集不合格?信息，與?職能部門?對接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對?內(nèi)外事宜?，負責制?定生產(chǎn)組?織計劃，?召開產(chǎn)前?組織會議?，負責各?種管理考?核制度的?落實，負?責協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、__?__工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：員?工將時間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動中，其?目的不外?是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)?該加強教?育培訓，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進品質(zhì)?，同時也?會減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結(jié)果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標?前進就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)將負責?整個工貿(mào)?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準;?通過__?__月份?的生產(chǎn)，?合計生產(chǎn)?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達到公司?的考核目?標，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個百分點?，特別是?本月生產(chǎn)?的屋頂盒?有三個批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產(chǎn)?成本，正?是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個?車間主任?和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認識到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個別的?批次出品?率未到達?公司考核?的目標，?但我相信?，只要抓?住了重點?控制的要?點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質(zhì)量控制?方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)?量管理體?系，需建?立并運轉(zhuǎn)?;b、?沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進機?制同時配?套好的激?勵措施，?進一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;c?、與質(zhì)量?治理生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)及計劃?標準樣本?（四）?一、訂單?的管理和?執(zhí)行計?劃實施：?____?月___?_日前初?見成效，?____?日后依次?執(zhí)行(需?要其他部?門配合)?。目前?，生產(chǎn)部?訂單積壓?，除了在?合理排單?上需要提?升等綜合?因素外，?業(yè)務(wù)部從?接單到下?單給生產(chǎn)?部的中間?環(huán)節(jié)，也?需要合理?化和科學?化。為了?改善這種?情況，計?劃流程為?：1、?合同簽訂?：業(yè)務(wù)部?在和客戶?簽訂合同?前，應(yīng)了?解相關(guān)的?物料采購?周期，避?免交貨期?短造成采?購周期長?占用生產(chǎn)?時間。二?是要了解?目前的生?產(chǎn)動態(tài)，?避免生產(chǎn)?周期不能?滿足客戶?要求。?2、物料?采購：采?購接到業(yè)?務(wù)訂單后?制定物料?采購計劃?，確保物?料采購周?期在計劃?控制時間?內(nèi)，物料?質(zhì)量符合?客戶訂單?要求。物?料采購期?間采購員?要及時跟?蹤、業(yè)務(wù)?員應(yīng)主動?了解，如?采購周期?超過預(yù)訂?的計劃時?間，意味?將占用生?產(chǎn)時間，?占用生產(chǎn)?時間意味?延誤交期?，采購人?員應(yīng)及時?向業(yè)務(wù)員?說明情況?。3、?物料入庫?：倉管員?應(yīng)將物料?入庫情況?及時告知?生產(chǎn)部，?異常情況?告知業(yè)務(wù)?員。4?、物料質(zhì)?量控制：?物料準備?入庫時，?質(zhì)檢(現(xiàn)?在是業(yè)務(wù)?員檢驗)?應(yīng)對入庫?物料進行?質(zhì)量檢驗?(應(yīng)填寫?物料檢驗?單作為依?據(jù))，合?格準予入?庫，倉管?應(yīng)對主輔?物料的入?庫數(shù)量負?責。5?、訂單執(zhí)?行：生產(chǎn)?接到訂單?后，查看?物料庫存?情況，結(jié)?合生產(chǎn)情?況編織生?產(chǎn)計劃。?各部門根?據(jù)生產(chǎn)計?劃單物料?配置數(shù)量?進行定額?領(lǐng)料。計?劃員每日?統(tǒng)計各工?序的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。形?成周、月?生產(chǎn)匯總?表。在計?劃時間內(nèi)?不能按時?交貨的，?應(yīng)及時向?業(yè)務(wù)員說?明情況。?每周、每?月形成《?生產(chǎn)異常?匯總表》?，并據(jù)此?做出針對?性的改進?措施。?6、訂單?執(zhí)行的跟?蹤：業(yè)務(wù)?跟單應(yīng)對?訂單執(zhí)行?情況進行?跟蹤，將?情況及時?反饋給業(yè)?務(wù)員;生?產(chǎn)計劃員?對計劃執(zhí)?行情況進?行跟蹤，?將異常情?況及時向?生產(chǎn)主管?反饋;倉?庫將物料?入庫情況?向生產(chǎn)和?業(yè)務(wù)反饋?。7、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?：對每個?訂單的投?產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)?料數(shù)、損?耗數(shù)、不?合格數(shù)，?當月總產(chǎn)?量、不良?率、交貨?期達成，?進行統(tǒng)計?、分析，?研究對策?及提出改?進措施。?應(yīng)注意?事項：應(yīng)?倡導“我?應(yīng)該怎樣?”而不是?“你應(yīng)該?怎樣”;?倡導“主?動溝通、?主動工作?”;避免?別人主動?、我養(yǎng)成?“他應(yīng)該?的”習慣?。二、?質(zhì)量管理?計劃實?施：__?__月_?___日?前見成效?。盡管?“好的產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，不是?檢驗出來?的”，但?缺乏必要?的品質(zhì)監(jiān)?督機制和?體系，對?于生產(chǎn)部?的產(chǎn)品質(zhì)?量管控工?作來說也?舉步維艱?。產(chǎn)品質(zhì)?量管理需?要專人專?職才能做?好，因為?質(zhì)檢部是?監(jiān)督產(chǎn)品?質(zhì)量在生?產(chǎn)過程中?得到實現(xiàn)?的機構(gòu)。?急需質(zhì)檢?主管到位?，這樣質(zhì)?檢部工作?才有計劃?性和目標?性。公司?的質(zhì)量方?針能得到?____?，質(zhì)量改?善得到跟?蹤。1?、在生產(chǎn)?計劃下單?前，對于?有特殊要?求、重要?客戶、新?產(chǎn)品投產(chǎn)?等將要或?可能發(fā)生?質(zhì)量問題?的訂單，?生產(chǎn)部應(yīng)?確保各工?區(qū)主管已?經(jīng)理解該?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求并?能___?_到各相?關(guān)崗位。?2、定?期和不定?期的質(zhì)量?培訓，加?深員工質(zhì)?量意識。?3、推?行質(zhì)量考?核機制：?對于講解?、說教不?能達到質(zhì)?量管理要?求時，實?行產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?與車間主?管及員工?薪酬掛鉤?、員工考?核和產(chǎn)品?質(zhì)量掛鉤?;實行產(chǎn)?品質(zhì)量的?獎罰機制?(可制定?《產(chǎn)品質(zhì)?量獎罰規(guī)?定》)。?三、員?工管理?計劃實施?：___?_月份初?見成效。?1、對?新進人員?進行有效?的甄別，?實行優(yōu)勝?劣汰制。?2、員?工培訓：?“培訓是?對員工最?大的福利?”。對員?工創(chuàng)造培?訓機會，?對好學上?進者創(chuàng)造?外培機會?。對生產(chǎn)?所屬人員?進行操作?技能培訓?、職業(yè)道?德培訓、?公司制度?培訓。?3、人性?管理和制?度管理。?對員工和?下屬關(guān)心?而不縱容?，給予必?要幫助。?制度面前?人人平等?，以身作?則。四?、制度建?設(shè)和推行?計劃實?施：在_?___月?份基本健?全1、?工作職責?確定：實?行崗位責?任制。編?織生產(chǎn)管?理人員的?崗位職責?，作為主?要考核指?標。使各?崗位人員?清楚自己?的工作內(nèi)?容、責任?和權(quán)限，?使工作有?目的性。?2、建?立、健全?生產(chǎn)管理?制度討論?通過后，?給予相關(guān)?培訓，監(jiān)?督實施。?3、為?營造人人?遵守制度?的良好氛?圍，對制?度執(zhí)行結(jié)?果進行獎?罰。五?、團隊建?設(shè)計劃?實施：_?___月?份初見成?效1、?了解部門?人員的各?項情況，?給予客觀?公正的評?價，創(chuàng)造?提升的機?會。2?、營造公?平、公正?、和諧的?工作氛圍?。3、?做到目標?明確、共?同承諾、?坦誠溝通?、自我管?理。4?、良好的?執(zhí)行力是?工作業(yè)績?的具體體?現(xiàn)，大膽?創(chuàng)新，銳?意進取。?六、計?劃目標?1、實現(xiàn)?生產(chǎn)的計?劃管理、?預(yù)防管理?和精益管?理目標，?實現(xiàn)全面?成本管理?(生產(chǎn)物?料實行計?劃使用)?，生產(chǎn)效?率提升_?___%?，質(zhì)量管?理體系完?善，產(chǎn)品?質(zhì)量得到?控制，考?核機制的?健全帶動?員工的工?作積極性?和主動性?，員工薪?資也得到?提升，從?而全面實?現(xiàn)年度生?產(chǎn)目標。?2、第?四季度導?入ERP?生產(chǎn)管理?系統(tǒng)，實?現(xiàn)全面數(shù)?據(jù)化管理?，帶動整?個公司的?協(xié)同工作?能力，提?升團隊的?協(xié)作精神?。3、?本年末，?生產(chǎn)員工?精神面貌?將得到根?本改變，?增加了對?公司的歸?屬感和榮?譽感，不?良行為得?到有效控?制。當然?，這需要?各個部門?及有關(guān)人?員的大力?配合。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃標準樣?本（五）?新年伊?始，為配?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?，方便各?項工作的?順利展開?，制定此?工作計劃?：一、?加強學習?，充實自?我：由于?工作崗位?的調(diào)整，?自身經(jīng)驗?的缺乏與?不足，需?要不斷的?學習來充?實、調(diào)整?自我，才?能更好的?適應(yīng)新的?工作崗位?，更快的?開展工作?。首先熟?悉整個生?產(chǎn)車間的?運轉(zhuǎn)情況?，了解各?個流水線?的具體工?作內(nèi)容，?然后深入?到各個人?中，學習?了解各項?工作的具?體操作方?法、操作?要點。為?后續(xù)工作?的開展打?下基礎(chǔ)。?二、制?定完善各?項規(guī)章制?度：結(jié)合?生產(chǎn)實踐?，制定完?善生產(chǎn)部?的各項規(guī)?章制度，?設(shè)備操作?標準，各?工序作業(yè)?指導書等?，為日后?的生產(chǎn)管?理提供依?據(jù)。三?、加強勞?動紀律，?促進管理?工作：_?___執(zhí)?行各項規(guī)?章制度，?充分發(fā)揮?班組長的?管理作用?，加強現(xiàn)?場管理，?實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)?。四、?實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)?：1、?人員安全?：安全生?產(chǎn)全年目?標-無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?把工傷事?故發(fā)生率?降至最低?。主要措?施：1)?加強對員?工的安全?生產(chǎn)培訓?;2)培?養(yǎng)員工安?全生產(chǎn)