建筑工程管理中的全過程造價控制【摘要】針對以往建筑工程管理造價控制存在的無法深入難題，本文提出一種全過程造價控制模式，在明確其重要意義的基礎上，分別闡述了全過程造價控制的方法與實施，旨在為解決建筑工程建設與發(fā)展面臨到造價問題提供有效對策?！娟P鍵詞】建筑工程管理；造價控制；全過程造價控制如今，建筑業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，其帶來的經(jīng)濟效益對促進社會進步有重要作用。然而，由于以往工程造價控制存在無法深入等實際問題，使得建筑工程項目建設三超問題十分嚴重，不僅無法實現(xiàn)預期建設目標，還造成了不同程度的資源浪費。對此，必須對工程造價控制模式進行更新，如實行全過程造價控制，對于不同的項目實施階段采取相應的造價控制方法，從而確保工程造價控制有效性。1工程造價全過程控制重要意義在建筑業(yè)快速發(fā)展的進程中，工程造價地位日益提高，并已成為建設管理關鍵因素，同時也是有效提升項目經(jīng)濟效益的核心所在。近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當中的主流管理模式，業(yè)主對于建筑工程投資效益十分關注，而對造價也提出很高要求，因此業(yè)主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結算進行總資金估算[1]。計算過程中需要包含工程建設涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發(fā)與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設實行方面，并且只是將降低成本作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價產(chǎn)生較大偏差。開工前造價控制不夠合理，工程施工質量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現(xiàn)預期要求。針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質量，有利于承包商內部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應有作用，可在同等的資源水平下，取得更佳的成績。由此可見，造價控制并非是對與資金的全面把控，而是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。2工程造價全過程控制方法從目前來看，造價控制主要是在施工階段開展，控制內容為預算和結算，關注施工而忽視了設計，關注壓價而不重視定價，這樣必然會帶來事倍功半的效果，而且造價控制實際效果也不會理想。基于這種現(xiàn)狀，很有必要實行全過程控制，從立項階段入手，貫穿設計、可研、施工和驗收，以此起到提升項目效益的作用。另外，造價控制不但是只為了避免超出使用額，而是更好的推動項目設計、施工與管理，確?，F(xiàn)有力量發(fā)揮預期作用，取得理想效益。造價控制主要實行方法為根據(jù)先前確定好的控制方案，借助多元化方式，在確保進度不變的基礎上開展全過程控制。在控制過程中，需結合造價控制實際狀況與方案進行對比，做好監(jiān)督和檢查。造價控制主要分為三個過程：①明確控制目的；②檢查控制狀態(tài)；③確定與糾正造價偏差。而全過程模式下的造價控制流程為：事前控制、事中控制與事后控制，值得關注的是，應將事前控制作為核心，因為這樣可以確保項目順利開展[2]。造價控制需將項目由前期投資，明確項目開展計劃方案與項目進行涉及到的資金嚴格控制在預期之內，一旦發(fā)現(xiàn)實際與方案存在偏差要立即進行修改，在規(guī)定的時間與資金內完成項目，并保證質量。工程造價的全過程控制將項目分成若干個階段，根據(jù)不同階段特點編制相應的控制方案，這樣能對有限的資源進行合理分配，也能實現(xiàn)項目全程監(jiān)控，從而在節(jié)省資金的基礎上，依然能夠高水平進行項目建設[3]。3工程造價全過程控制實施3.1投資階段造價控制全過程造價控制強調將所有階段的實際造價都控制在要求范圍內，同時還要及時對存在的偏差進行修正，確保控制目標得以順利實現(xiàn)，使用最低的成本，打造高質量工程。在開展造價控制以前，相關企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。同時，還要保障造價控制方案可行性與有效性，綜合考量不同地區(qū)各類因素所造成的差價，盡可能減小投資估算和實際投入間的差值。3.2設計階段造價控制項目設計對于工程造價控制有著決定性的作用，項目建設想要達到理想的效果，就需要在項目設計過程中實行合理的造價控制方案，以此確保項目按原定要求順利進行。對于項目計劃而言，它存在很多不同的設計方案，但每一種設計方案都要注意對人力物力進行科學分配，在切實滿足國家相應標準的基礎上，降低工程實際投資，加快施工進度。在對設計方案實施評定的過程中，可通過對獎罰制度的實行，來調動設計人員積極性，使他們認識到造價控制重要作用，進而從思想上改變傳統(tǒng)觀念，做好造價控制工作。3.3招投標階段造價控制伴隨現(xiàn)代社會快速進步，建筑工程要求逐漸升高，建設企業(yè)應面向當代社會選取有較高實力的團隊進行項目建設，而招投標是建設企業(yè)選擇承包商的重要平臺。在項目招標以前，項目的建設企業(yè)應制定一套可行的招標方案，并根據(jù)項目實際情況提出工程量清單，聘請專業(yè)的技術人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準確性與項目報價合理性[4]。3.4施工階段造價控制項目施工前，應選出一套最佳的施工方案，并聘請專職審核團隊驗證方案可行性與合理性。施工時，現(xiàn)場需有監(jiān)督人員對施工進行全程檢查，記錄每日的施工材料使用狀況，同時也要時刻關注市場動態(tài)，確定材料實際支出價格，為竣工結算提供可靠依據(jù)。此外，強化對于簽證變更方面的管理，通過對施工圖審查力度的加強，開展多方案對比工作，及時辦理相關簽證，對現(xiàn)場的全體工作人員實行業(yè)務培訓與思想教育，加強他們的造價控制意識，以起到事半功倍的效果。3.5竣工結算階段造價控制對于項目的竣工結算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調整合同中規(guī)定的單價等，而審核結算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規(guī)定開展結算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當前的市場價格實施結算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿足設計要求。4結束語綜上所述，建筑工程項目順利建設離不開合理可行的造價控制，通過對造價控制方案的實行，不僅能實現(xiàn)預期的建設目