1/1人力資源部的工作計(jì)劃和目標(biāo)模板計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是我為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

人力資源部的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為規(guī)范公司人力資源理工作,明確管理職責(zé)及權(quán)限,充分調(diào)動(dòng)人力資源部各級(jí)管理人員的工作積極性，確保公司管理體系在本部門有效運(yùn)行、實(shí)施和管理工作正常有序進(jìn)行。經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂20XX年度目標(biāo)責(zé)任書，作為本年度甲方對(duì)乙方月績(jī)效考核及績(jī)效工資發(fā)放、年終獎(jiǎng)懲依據(jù)，雙方擬定共同遵守。

第一條、工作內(nèi)容及范圍

人力資源部工作內(nèi)容及范圍包括:規(guī)劃的制定、制度建設(shè)、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理，詳見部門工作職責(zé)。

第四條、甲方的職責(zé)第五條、乙方的責(zé)任第六條、其他約定：

1、本責(zé)任書一式二份，公司、人力資源部各執(zhí)一份。

2、本責(zé)任書經(jīng)甲方蓋章、乙方簽字后即生效。

第七條、特別說(shuō)明

1、本責(zé)任書的主要管理思路是強(qiáng)化鼎豪公司的人力資源部管理水平，配合《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》的實(shí)施，目的是充分調(diào)動(dòng)各分公司及其項(xiàng)目部管理人員、內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。

2、本目標(biāo)管理責(zé)任書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。

甲方乙方

總公司領(lǐng)導(dǎo)：分公司經(jīng)理：

年月日年月日

自年1月1日起至年12月31日止。

2考核內(nèi)容

1

3考核管理

甲方于次年對(duì)乙方本年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

4.1甲方

1)隨時(shí)全面了解一方管理過(guò)程和各類信息。

2)對(duì)乙方出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)有及時(shí)處罰權(quán)。

4.2乙方

1)應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)。

2)應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送相關(guān)資料。

5責(zé)任書的生效、變更、解除和終止

2

1)本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

2)本責(zé)任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

3)如遇國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)發(fā)展有限公司相關(guān)政策發(fā)生變更、工作調(diào)動(dòng)

以及其他不可抗拒力因素影響，致使雙方確定的考核指標(biāo)明顯不適用或數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任書的有關(guān)條款直至解除。

4)若乙方根據(jù)上款規(guī)定認(rèn)為應(yīng)該變更或解除責(zé)任書，應(yīng)向甲方提出書面

申請(qǐng)，

經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責(zé)任書。在甲乙雙方協(xié)商達(dá)成新責(zé)任書之前，本責(zé)任書依然有效。

5)責(zé)任書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書其他條款的效力。

6)考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。責(zé)任書終止，并不

免除乙

方在考核期內(nèi)因違反公司規(guī)章制度造成損失的責(zé)任。

6附則

1)本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并可簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書

附件。責(zé)任書附件作為本責(zé)任書不可分割的組成部分，具有同等效力。

2)本責(zé)任書正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方（公章）：乙方單位：（公章）

考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)三：招聘管理

3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)四：培訓(xùn)管理

職責(zé)五職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核

職責(zé)六：薪酬管理

1．引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

職責(zé)七：勞動(dòng)關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理情況

職責(zé)八：人事管理

考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說(shuō)明書的適用性

職責(zé)九：部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。

責(zé)任人(簽名):

公司主管(簽名):

1、按質(zhì)按量完成每月、每周工作計(jì)劃，因某些原因，某些項(xiàng)目不能完成，應(yīng)有書面的說(shuō)明，并在下個(gè)月或周盡快完成。

4、通過(guò)勞動(dòng)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)和門口支攤等各種渠道招聘各部門編制員工在80%以內(nèi)（各部門員工流失率控制在10%以內(nèi)）。

5、做好員工轉(zhuǎn)正、晉升、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、離職及各項(xiàng)手續(xù)辦理；

8、加強(qiáng)員工宿舍、更-衣室、員工餐廳的管理，員工生日管理；

10、宣傳好人好事，對(duì)先進(jìn)、拾金不昧的員工及酒店大型活動(dòng)，拍照出刊

二、完成以上任務(wù)的具體措施

1、每周召開部門例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作，布置下周工作，并檢查工作落實(shí)情況。

2、部門工作責(zé)任到人，部門領(lǐng)導(dǎo)督促，檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保各項(xiàng)工作，按質(zhì)按量完成。

3、對(duì)部門員工嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)部門員工積極性，齊心協(xié)力完成本部門工作。

4、關(guān)心下屬，注意人才培養(yǎng)，部門工作井然有序。

三、部門管理目標(biāo)

1、員工管理

2、服務(wù)質(zhì)量要求

熱情禮貌，接待各方面來(lái)部門辦事的員工及人員，與各部門做好溝通與協(xié)調(diào)。

3、部門員工遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

自覺遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，部門員工有很強(qiáng)的自我約束力。

4、員工培訓(xùn)

有計(jì)劃，有措施，培訓(xùn)落實(shí)到位，考核達(dá)標(biāo)，部門培訓(xùn)率達(dá)到100%，參加培訓(xùn)率和組織培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、部門設(shè)備管理

按計(jì)劃清潔保養(yǎng)設(shè)備，部門設(shè)備齊全、規(guī)范、家具、設(shè)備，服務(wù)機(jī)械完好，保證對(duì)員工服務(wù)周到，員工集體宿舍，更-衣室衛(wèi)生干凈，設(shè)備報(bào)修及時(shí)。

6、辦公秩序

部門人員能夠按時(shí)上下班，遵守酒店及部門保密規(guī)定，辦公區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備無(wú)損，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。

7、文檔管理

按規(guī)范下發(fā)部門各類文件，正確發(fā)放各類報(bào)表，文件編寫及時(shí)，立卷有序。歸檔整齊，節(jié)約手續(xù)齊全。

8、環(huán)境衛(wèi)生管理

9、差錯(cuò)事故

部門員工不發(fā)生違反店規(guī)店紀(jì)后操作規(guī)程，不造成差錯(cuò)或損失；

四、消防安全目標(biāo)

1、辦公室、集體宿舍、更-衣室、全天無(wú)消防安全事故。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題不能使用，及時(shí)報(bào)修；

4、員工宿舍鑰匙，更-衣室鑰匙要保管好，不出差錯(cuò)；

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)保安部；

6、協(xié)同保安部，定期對(duì)更-衣柜進(jìn)行檢查。

五、管理人員個(gè)人素質(zhì)

有較強(qiáng)的決策計(jì)劃和組織控制能力，對(duì)下屬工作安排得當(dāng)，知人善任，嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方，注意人才培養(yǎng)。部門工作井然有序并有活力，積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，員工和上級(jí)滿意程度在全酒店較好。

2、溝通能力

全局觀念強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)主動(dòng)，快捷，有效，部門之間關(guān)系密切，相互支持。

3、部門間的協(xié)作

有主動(dòng)配合其他部門的意識(shí)，顧全大局，服從調(diào)配，不計(jì)較得失，積極合作，有效解決各部門提出的問(wèn)題。

六、酒店例會(huì)執(zhí)行情況

對(duì)總經(jīng)辦、公司例會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)（含臨時(shí)性，階段性任務(wù)），，不講任何條件，積極地圓滿完成任務(wù)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)，處罰辦法:

1、將按《員工手冊(cè)》《人事管理制度》的獎(jiǎng)罰條例，規(guī)章制度，對(duì)本部門員工嚴(yán)格要求，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

2、未完成日，周工作計(jì)劃，又無(wú)合理解釋理由，影響到工作，愿接受公司的處罰。

《工作目標(biāo)責(zé)任書》一式兩份，部門一份，總經(jīng)辦一份。

部門負(fù)責(zé)人：酒店總經(jīng)理：（簽字）（簽字）

日期：日期：

甲方：有限責(zé)任公司

乙方：人力資源部

一、目標(biāo)責(zé)任書期限：20XX年1月1日至20XX年12月31日。

二、20XX年度主要指標(biāo)

結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立較為完善的多元化報(bào)酬體系、多元化員工晉升體系，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、重點(diǎn)工作及考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）

四、補(bǔ)充說(shuō)明

1、人力資源部費(fèi)用按公司全面預(yù)算管理及成本核算管理辦法執(zhí)行。2、人力資源部負(fù)責(zé)人20XX年年薪發(fā)放按《集團(tuán)公司管理及輔助人員薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

3、乙方將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步分解為季度、月度計(jì)劃，并落實(shí)到部門和

責(zé)任人。

4、為確保年度指標(biāo)的完成，甲方將根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對(duì)乙方業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，各類指標(biāo)完成情況以績(jī)效考核小組考核結(jié)果為準(zhǔn)。

5、本責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

6、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各一份。

甲方：

乙方：

日期：年

日月

放棄

-->人力資源部的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20XX年了，新的一年對(duì)我們來(lái)產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4。8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1。2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7。5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20XX年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。

人力資源部的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三跟著20xx年年末工作的進(jìn)行，20xx年的工作也即將展開，也訂定了20xx年秘書個(gè)人做作目標(biāo)。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年，也是出結(jié)果