項(xiàng)目啟動打算書一、公司簡介公司根本信息公司名稱公司名稱大同市天際拓展有限責(zé)任公司工程名稱天際素養(yǎng)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工程創(chuàng)始人王磊地址親水灣企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司注冊日期注冊資本100公司網(wǎng)址2023313拓展活動的聯(lián)盟，到達(dá)資源整合、互惠互利的目的。公司使命打造大同市素養(yǎng)拓展活動聯(lián)盟第一品牌公司效勞范疇316員工治理培訓(xùn)等多個方面。二、工程綜述工程簡介教育，它以運(yùn)動為依托，以培訓(xùn)為方式，以感悟?yàn)槟康?。它與傳統(tǒng)的學(xué)問培訓(xùn)的主動性和技巧性，樹立相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，極大增加合作意識，項(xiàng)效勞，為社會團(tuán)體，特別是寬闊青少年供給一個專業(yè)、安全、有價值的培訓(xùn)平臺。工程精華動流程。大同市教育培訓(xùn)聯(lián)盟，是一種創(chuàng)的商業(yè)運(yùn)營模式，整合同一商圈、同一行關(guān)鍵概念釋義大同市教育培訓(xùn)聯(lián)盟，是一種創(chuàng)的商業(yè)運(yùn)營模式，整合同一商圈、同一行做專業(yè)級平臺，是本工程的核心概念，以素養(yǎng)拓展活動為開端，不斷吸取經(jīng)核心，通過資源整合、資源共享，實(shí)現(xiàn)多方共贏。做專業(yè)級平臺，是本工程的核心概念，以素養(yǎng)拓展活動為開端，不斷吸取經(jīng)多的機(jī)構(gòu)一起參與、一起合作，到達(dá)資源共享，利益最大化。具體做法AA1、 如哆啦A夢小記者活動、植樹節(jié)活動、風(fēng)箏節(jié)活動等。2、 與哆啦A夢旁邊的幼兒園商談合作特地從事大班孩子和家長“親子營”活動，為哆啦A孩子和家長統(tǒng)一穿戴特種兵服飾，進(jìn)展一場野外宿營活動，搭建一頂小小的帳篷，讓孩子在玩耍中學(xué)習(xí)，感受活動魅力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺。通過微信公眾平臺、QQ互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過微信公眾平臺、QQ公益活動宣傳。走進(jìn)社區(qū)、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，通過免費(fèi)做活動的形式，掛靠大同大學(xué)。把大同大學(xué)的巨大聲譽(yù)招牌捧在手中。可以把天際拓展公司在起步之初就與大型機(jī)關(guān)企業(yè)掛靠嚴(yán)密；在活動后上傳網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大影響力。公益活動宣傳。走進(jìn)社區(qū)、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，通過免費(fèi)做活動的形式，掛靠大同大學(xué)。把大同大學(xué)的巨大聲譽(yù)招牌捧在手中?？梢园烟祀H拓展公司作為大學(xué)生素養(yǎng)拓展基地和專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，為大學(xué)生供給拓展活動效勞。工程定位A夢A夢目標(biāo)市場定位：依據(jù)我們籌劃和效勞的不同，我們的目標(biāo)市場包括成人素養(yǎng)拓展、企事業(yè)單位的員工治理培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)拓展工程等。目標(biāo)市場定位：依據(jù)我們籌劃和效勞的不同，我們的目標(biāo)市場包括成人素養(yǎng)主要策略各大機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立平臺工程的研發(fā)洞悉了時代進(jìn)展的潮流與趨勢，充分整合了以下幾大策略：各大機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立平臺做科學(xué)系統(tǒng)化流程，樹立一整套高質(zhì)量的行業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)市場營銷策略：由于工程處于初創(chuàng)階段，快速擴(kuò)張就成為實(shí)現(xiàn)其快速壯大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)造優(yōu)化策略：靠近大同大學(xué)，可找兼職團(tuán)隊(duì)，大學(xué)生的承受力氣和良過做活動的形式，一步步壯大。做科學(xué)系統(tǒng)化流程，樹立一整套高質(zhì)量的行業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)市場營銷策略：由于工程處于初創(chuàng)階段，快速擴(kuò)張就成為實(shí)現(xiàn)其快速壯大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)造優(yōu)化策略：靠近大同大學(xué)，可找兼職團(tuán)隊(duì)，大學(xué)生的承受力氣和良建立網(wǎng)絡(luò)銷售策略：通過微信，網(wǎng)站的形式。相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，建立人才培育機(jī)制，建立高鼓舞的業(yè)務(wù)鼓舞制。建立網(wǎng)絡(luò)銷售策略：通過微信，網(wǎng)站的形式。產(chǎn)品銷售價格策略：我們屬于剛成立的機(jī)構(gòu)，生源較少，在和別的機(jī)構(gòu)合作55產(chǎn)品銷售價格策略：我們屬于剛成立的機(jī)構(gòu)，生源較少，在和別的機(jī)構(gòu)合作客服效勞策略工程進(jìn)展的三個階段客服效勞策略確定了完善的市場開發(fā)途徑和盈利模式。確定了完善的市場開發(fā)途徑和盈利模式。A夢多年培育的良好生源，推A夢多年培育的良好生源，推樂趣，培育考察事物構(gòu)造的意識，讓孩子養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的力氣。模。動市場。讓其他機(jī)構(gòu)招收學(xué)員，更加系統(tǒng)化的共享市場資源。確定了將來拓展工程上線后運(yùn)作的具體形式和各種相關(guān)數(shù)據(jù)；根本構(gòu)建了成型的工程團(tuán)隊(duì)；公司經(jīng)營概況確定了將來拓展工程上線后運(yùn)作的具體形式和各種相關(guān)數(shù)據(jù)；根本構(gòu)建了成型的工程團(tuán)隊(duì)；三、盈利模式板塊。拓展學(xué)費(fèi)收益本機(jī)構(gòu)自主找生的學(xué)費(fèi)收入和同別的機(jī)構(gòu)合作的五五分成等合作收益。培訓(xùn)學(xué)員收益取學(xué)費(fèi)。招商加盟收益統(tǒng)一招商加盟的模式，其加盟費(fèi)用將是我們的主要盈利方式之一。四、市場分析與推想質(zhì)。4.14.3市場中的一個亮點(diǎn)。素養(yǎng)拓展工程簡介4050607080效勞社會，放眼世界。根本信息拓展工程現(xiàn)代組織全的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式。拓展工程N(yùn)O.1雷區(qū)取水工程介紹：在一個直徑5米的深潭中間有一盆水，你要在僅用一根繩子，把它變成事實(shí)。于奉獻(xiàn)的精神。NO.2無敵風(fēng)火輪一段不簡潔的路程。的破壞性越大，個人進(jìn)展必需跟上組織的節(jié)奏對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),有效的溝通與合作。NO.3背摔部盡量后仰，當(dāng)實(shí)施隊(duì)員倒落時，全身協(xié)力將實(shí)施隊(duì)員平穩(wěn)接住。工程目的：信任環(huán)境的營造建立換位思考的意識通過身體接觸、實(shí)現(xiàn)情感的溝通信任與責(zé)任NO.4斷橋工程介紹：參訓(xùn)隊(duì)員爬越9出，跨過斷橋落于橋面另一測，平穩(wěn)走到終點(diǎn)。工程目的：成功與失敗永久只差關(guān)建的一步，勇敢的跨出這一步，成功就屬于你抑制緊急心情、戰(zhàn)勝恐驚心理、果敢的執(zhí)行力NO.5孤島求生工程介紹：將全部隊(duì)員分成三組，安置于三個已規(guī)定的島上〔珍寶島、瞎子孤島求生團(tuán)隊(duì)構(gòu)造與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)的動態(tài)治理有效溝通與協(xié)作NO.6有軌電車手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進(jìn)。NO.7鱷魚潭魚潭。一切就都要從開頭。NO.8時速極限過程中，不能有隊(duì)員講話或發(fā)出其他聲音。必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成。工程目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略治理眼光。大膽嘗試，勇于合理安排，避開“嫻熟工”對團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證的創(chuàng)意。NO.9畢業(yè)墻工程介紹：團(tuán)隊(duì)在沒有任何器材的狀況下共同努力翻越4工程目的：自我治理與定位、有甘為人梯的精神畢業(yè)墻團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與鼓舞畢業(yè)墻NO.10鉆電網(wǎng)代價換取最大的成功。好勝與莽撞都將患病淘汰，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力氣才能順當(dāng)完成任務(wù)。NO.11捆綁行動工程介紹：這是一個放松性的玩耍，鼓舞隊(duì)員更好地相互了解。1．全部人都站好，靠近，整個團(tuán)隊(duì)擠作一團(tuán)。2．把繩子繞全部人捆五圈后扎緊，以不阻礙他們運(yùn)動和呼吸為宜。3．整個團(tuán)隊(duì)沿著指定的小路前進(jìn)。4．他們沿著小路培訓(xùn)目標(biāo)：1．使隊(duì)員們參與到一個具有創(chuàng)精神的團(tuán)隊(duì)中來。2．讓隊(duì)員3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)展身體接觸和協(xié)作，消退大方和忸怩感。NO.12珠行千里PVC：1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培育團(tuán)隊(duì)共同解決問題的力氣。2.NO.13八仙過海就只能從頭再來啦！3,學(xué)會覺察身邊更多的可以利用的資源。隊(duì)的融合各方面都會有顯著的提高。訓(xùn)練環(huán)節(jié)演繹法，是由參與者自己去覺察、歸納體驗(yàn)過程中供給的學(xué)問。第一步：體驗(yàn)這種初始的體驗(yàn)是整個過程的根底。其次步：共享人共享他們的感受或觀看結(jié)果。第三步：溝通來。與其它人參與探討、溝通以及反映自己的內(nèi)在生活模式。第四步：整合種方式去整合，以幫助參與者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的結(jié)果第五步：應(yīng)用種體驗(yàn)，有了的體驗(yàn)，循環(huán)又開頭了。因此參與者可以不斷進(jìn)步。樂觀作用1．創(chuàng)：和興趣。印象深刻：的挑戰(zhàn)者能獲得非同一般的自我洞察力。消遣性：牘的人，也能過的格外愉快。培育考察事物構(gòu)造的意識：，這是其他學(xué)習(xí)形式所無法比較的。“全腦”式訓(xùn)練：潛意識，人們可能會學(xué)到很多關(guān)于自身的在意識層次上未加留意的東西。素養(yǎng)拓展聲明對于我們的整個素養(yǎng)拓展培訓(xùn)概念而言，有兩個聲明是格外重要的：這種力氣應(yīng)用到“正式”學(xué)習(xí)中。素養(yǎng)拓展工程的三種常見形式：連接工作的關(guān)鍵因素。素養(yǎng)拓展有多種形式，其課程主要由水上、戶外和場地三類課程組成。水上課程：游泳、跳水、扎筏、劃艇、潛水等；存技能等；網(wǎng)等，開展各種團(tuán)隊(duì)組合課程及攀巖、跳越等心理訓(xùn)練活動。素養(yǎng)拓展可行性有極強(qiáng)的安全保障密安排有關(guān)安全問題，組織合理，操作得當(dāng)，準(zhǔn)時消退擔(dān)憂全隱患，杜絕擔(dān)憂全在校園中開展拓展訓(xùn)練安全可以得到充分保證。有學(xué)問性和趣味性悟中得到學(xué)問。戶外拓展的核心價值*探究未知的探究，激發(fā)身體與心靈的潛能，同時追求主體任務(wù)與冒險探究的平衡。*學(xué)習(xí)環(huán)境當(dāng)中，充分交換意見和想法，共同體驗(yàn)成長的味道。*品質(zhì)包涵彼此的差異，不斷精益求精。*超越我們將通過個人和團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值和個人價值的超越。*整合合，以幫助參與者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的成果。*雙贏努力達(dá)成雙方面平衡成長的目標(biāo)。素養(yǎng)拓展突出特點(diǎn)最大價值。挑戰(zhàn)自我：拓展訓(xùn)練的工程都具有確定的難度，表現(xiàn)在心理素養(yǎng)的考驗(yàn)上，需要學(xué)員向自己的力氣極限挑戰(zhàn)，跨越“心理極限“。相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識。內(nèi)心的成功感和驕傲感，獲得人生難得的頂峰體驗(yàn)。的主體地位和主觀能動性。自信念，改善自身形象；抑制心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與制造改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。素養(yǎng)拓展區(qū)區(qū)分析特色一：學(xué)員是主角方式充分保證了學(xué)員的投入程度。特色二：簡潔玩耍蘊(yùn)涵深刻道理；科學(xué)性不言自明。特色三：參訓(xùn)者情感距離被快速拉近常狀況下社會性的朋友關(guān)系。特色四：培訓(xùn)師能文能武種戶外培訓(xùn)器械上大展身手，又能在回憶教室中侃侃而談。特色五：培訓(xùn)效果與眾不同反響來看，拓展訓(xùn)練對于改善團(tuán)隊(duì)質(zhì)量具有格外明顯的作用。不同于旅游：不同于體育：訓(xùn)練為形式。不同于消遣：設(shè)，這與消遣的差異是格外明顯的。五、財務(wù)打算歷經(jīng)市場調(diào)查爭論和工程實(shí)操，實(shí)踐充分證明，工程具有先進(jìn)的營銷理念與很強(qiáng)的可操作性。依據(jù)市場分析，工程啟動估量需要約500萬元的啟動及運(yùn)24高檔商業(yè)場所中的百分之二十的份額。1166的市場規(guī)模到達(dá)100家左右，可以開頭產(chǎn)生廣告收益，期間，籌建廣告部，著3/廣告機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的招商、5/網(wǎng)點(diǎn)/PV估算。使用工程使用工程第一階段投入/產(chǎn)出第一階段6〔萬元〕說明投入治理層薪酬18按56000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬12102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部人員薪酬642500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財務(wù)人員薪酬322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部641/月的部門開支廣告機(jī)35東莞市區(qū)500臺廣告機(jī)的總體目標(biāo)，階段目標(biāo)為100臺，其中10個大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺的組合機(jī)規(guī)劃，90個一般網(wǎng)點(diǎn)按3000元/臺的掛機(jī)安裝拓展獎金3100300元/家的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)辦公場地租金610000/月大型賣場租金5按5001/10505000/家/年的租金標(biāo)準(zhǔn)，第一階段完成10個大型賣場網(wǎng)店的進(jìn)駐固定資產(chǎn)投資30辦公桌椅、電腦、機(jī)、打印機(jī)、機(jī)、辦公用車等日常開支610000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8共計(jì)141月均23.5廣告位收益廣告位收益4.5產(chǎn)出PV值收益1.5100*3/網(wǎng)點(diǎn)*150/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=4.5/月拓展完成初期，我們按5元/家/天的標(biāo)準(zhǔn)保守估算：5元/家/天*100*30/月=1.5/月月均67126完成東莞東城、莞城范圍的商家拓展目標(biāo)。工程在第一階段的根底上再拓200市場份額及其知名度進(jìn)一步擴(kuò)大與提高，在收益板塊，我們按5/7126使用工程

其次階段共6〔萬元〕

其次階投入/產(chǎn)出說明治理層薪酬18治理層薪酬1856000/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬12102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部642500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財務(wù)人員薪酬322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部641/月的部門開支廣告機(jī)35東莞市區(qū)500臺廣告機(jī)的總體目標(biāo)，階段目標(biāo)為100臺，其中10個大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺的組合機(jī)規(guī)劃，90個一般網(wǎng)點(diǎn)按3000/臺的掛機(jī)安裝拓展獎金3100300/家的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)辦公場地租金610000/月大型賣場租金

5 5001/10505000/家/年的租廣告位收益產(chǎn)出 PV值收益月均

15 200個網(wǎng)點(diǎn)*5個廣告位/網(wǎng)點(diǎn)*150元/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=15萬元/月金標(biāo)準(zhǔn)，其次階段完成10個大型賣場網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開支610000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)金標(biāo)準(zhǔn)，其次階段完成10個大型賣場網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開支610000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8小計(jì)111月均18.5累計(jì)投入252累計(jì)月均投入21/天*200*30/月=3/月18132412132412趨成熟，市場美譽(yù)度更為向好。在收益板塊，我們按10個閑置廣告位/廣告機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的招商、10/網(wǎng)點(diǎn)/PV使用工程

第三階段12〔萬

第三階段投入/產(chǎn)出說明元〕治理層薪酬元〕治理層薪酬3656000/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬24102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)622500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部1242500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財務(wù)人員薪酬622500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部1241/月的部門開支廣告機(jī)105東莞市區(qū)50030030個大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺的組合機(jī)規(guī)劃，270個一般網(wǎng)點(diǎn)3000/臺的掛機(jī)安裝拓展獎金9300300/家的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)辦公場地租金1210000/月大型賣場租金

15 按500家拓展目標(biāo)的1/10計(jì)，共50家，5000元/家/年的廣告位收益產(chǎn)出 PV值收益月均

75 500個網(wǎng)點(diǎn)*10個廣告位/網(wǎng)點(diǎn)*150元/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=75萬元/月租金標(biāo)準(zhǔn)，第三階段完成30個大型賣場網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開支1210000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8小計(jì)257月均租金標(biāo)準(zhǔn)，第三階段完成30個大型賣場網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開支1210000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8小計(jì)257月均21.42累計(jì)投入人509累計(jì)月均投入21.2190依上表可知：完成第一階段的投入后，在其次階段預(yù)估產(chǎn)值：6萬元/月*6個月=36萬元；月*12=216完成第三階段的投入后，在其后12個月時間內(nèi)的產(chǎn)值：90萬元/月*12個月=1080故：在完成工程 2故：在完成工程 2年共計(jì)約 500萬元的投資后，第三年后即可收回投資36+216+1080=1332萬元，開頭實(shí)現(xiàn)約90萬元月的盈利。隨著工程在市場上影響力的不斷擴(kuò)大，其盈利空間也日趨壯大。500城市招商的可觀收益。廣告市場價值當(dāng)我們順當(dāng)完成東莞市區(qū)500個聯(lián)盟商家網(wǎng)點(diǎn)的拓展目標(biāo)時，我們分抱負(fù)與保守兩種狀況作收益預(yù)估：500*10/網(wǎng)點(diǎn)*300/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12=1800/抱負(fù)預(yù)估保守預(yù)估

年500*5/網(wǎng)點(diǎn)*150/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12=450/年P(guān)V10/家/天*50010/家/天*500*30/月*12=180/年更為重要的是：PVPV5-6PVPVPVPVPVPV工程招商前景20〔招商前期根本以鎮(zhèn)劃分片區(qū)50/個。東莞各鎮(zhèn)加盟收益預(yù)估：50萬元/個*20個=1000萬元12200商家后12個月時間為例分析其投入與產(chǎn)出的比照狀況，同時，也論證了我們50/片區(qū)的加盟標(biāo)準(zhǔn)是保守可行的，且有確定優(yōu)勢的：工程工程片區(qū)加盟投入/產(chǎn)出額度〔萬元〕說明投入治理/市場人員薪酬客服部人員薪酬廣告部人員薪酬辦公場地租金、辦公用品等日常開支24121272102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)按42500元/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)41/月的部門開支30000/月的標(biāo)準(zhǔn)，12廣告機(jī)選購本錢85拓展獎金6假設(shè)其中50個大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺的組合機(jī)規(guī)劃，150個一般網(wǎng)點(diǎn)按3000元/臺的掛機(jī)安裝200300元/家的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加盟費(fèi)用不行估量開支小計(jì)廣告位收益5026.1287.1288按上述各項(xiàng)總和的10%的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出PV值收益36200*8/網(wǎng)點(diǎn)*150/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12個月=288萬元拓展完成初期，我們按5元/家/天的標(biāo)準(zhǔn)保守估算：5元/家/天*200家*30天/月*12個月=36萬元小計(jì) 32412287.1324也可以利用收取商家廣告機(jī)押金緩解工程資金流?？梢?，片區(qū)加盟商在投入后一年半時間左右即可收回投資，實(shí)現(xiàn)盈利。七、風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對不利影響。對于本工程來說，主要的風(fēng)險來自市場。風(fēng)險分析將市場風(fēng)險降低到最小程度。客戶對工程的認(rèn)知度、認(rèn)可度低導(dǎo)致公司網(wǎng)點(diǎn)拓展緩慢；主要手段?？蛻魧こ痰恼J(rèn)知度