第11頁共11頁生產部主?管個人工?作總結標?準模板?生產部年?度工作總?結內容提?要：_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產?和產量方?面在過?去的一年?里，生產?部門力挑?重擔，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調整等?困難，使?得我們公?司產品生?產從往年?單一的產?品實現(xiàn)了?向、同時?生產的成?功過渡。?順利完成?噸，噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產部?也總結了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產品?噸。新產?品方面：?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產?品，為了?達到客戶?在產量和?質量方面?的要求，?生產部頂?著原材料?到貨不及?時、產品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產品?噸，并合?理調整生?產計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了產品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成.?二、產品?質量方面?在完成?上述產量?的同時，?我們生產?制造部門?也高度重?視產品質?量，嚴把?生產工序?的每一個?質量控制?關，利用?例會、質?量會、班?前會及生?產過程及?時為操作?工灌輸質?量理念，?堅持操作?工為第一?質檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產?品質量判?別方法。?根據(jù)產品?特征分類?及質量要?求，在生?產部內部?安排專人?兼職負責?，我們始?終堅信產?品質量是?生產出來?的，只要?生產部的?每一個員?工都有高?度的質量?意識，并?付諸于生?產操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產品?質量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質量要求?的目標。?三、設?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設備，?為產品的?產量和質?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設備都?是新設備?，故障率?較低。但?我們設備?維修人員?還是克服?了技術力?量薄弱的?困難、按?照設備維?護保養(yǎng)的?相關文件?對設備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應的記?錄及詳細?的設備點?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細的檔案?，有力地?保障了設?備的正常?運轉，進?而從很大?程度上確?保了生產?運行的穩(wěn)?定性。?生產部主?管個人工?作總結標?準模板（?二）班?組在不斷?的加強自?身建設和?提升班組?的科學管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學習能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機與活力??，F(xiàn)將生?產部門工?作總結如?下：一?、班組簡?介合成?班成立于?____?年，班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團員__?__人，?黨員__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業(yè)對?象主要是?車廂的組?拼合成。?近六年來?，班組在?不斷的加?強自身建?設和提升?班組的科?學管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學?習能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機與?活力。?經(jīng)過班組?全體組員?的不懈努?力，連續(xù)?____?年獲公司?“質量信?得過班組?”稱號，?連續(xù)__?__年獲?集團“安?全生產優(yōu)?秀班組”?稱號及集?團公司“?優(yōu)秀班組?”、“安?徽省模范?班組”等?稱號，q?c成果也?屢次在公?司和專業(yè)?廠獲獎。?___?_，班組?圍繞專業(yè)?廠和車間?年度方策?，結合班?組工作重?點和目標?，進行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計劃實施?各項工作?的提升活?動。隨?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動開?展，班組?認真學習?精益班組?的各項工?作要求，?結合方策?和質量信?得過內容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動?計劃并細?化逐月進?行實施。?二、現(xiàn)?場5s與?物流1?、現(xiàn)場提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場圍板?由于流動?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場;②?制作各種?適宜的標?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;③實?施班組管?理板的更?新，更具?實效性;?④根據(jù)?物料的使?用性質不?同，對現(xiàn)?場所有物?品進行定?置，編寫?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無明?確范圍，?外單位人?員易走進?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場安全，?因此，畫?定操作區(qū)?域，設定?明顯標識?。2、?物流與產?能提升?①___?_，班組?圍繞生產?能力提升?，首先對?工位布局?進行了調?整，將原?____?個各工位?細化為_?___個?工位，對?生產現(xiàn)場?物流進行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對物?料定置進?行適應性?調整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費?時間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達?到當班日?產150?~___?_臺的目?標;②?對班組各?工序實施?了動作研?究，降低?動作浪費?，年提高?生產能力?約___?_臺;?③為了生?產能力提?升的長遠?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進?行了確認?，目前所?有設備改?造已全部?完成(安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?)，班組?對物料存?儲的策劃?也已完成?。通過實?驗，單臺?生產時間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實?行，每天?的生產能?力將提升?____?臺左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對各項?成本指標?進行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟運行?分析，對?領料單回?收進行了?改善，根?據(jù)班組標?準件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個品種進?行產品標?識標注。?2、消?耗控制?生產部主?管個人工?作總結標?準模板（?三）_?___年?注定是不?平凡的一?年，公司?的出口額?已突破千?萬美金。?我們自己?的品牌專?賣店也正?式推向市?場，掛牌?營業(yè)，_?___年?也是公司?第二個五?年計劃承?上啟下的?一年，猶?如逆水行?舟，是奮?力一搏，?站上一個?新的臺階?，還是隨?波逐流，?淹沒在茫?茫商海，?同事們都?給出了令?人滿意的?答卷。?而我在負?責工廠工?作的一年?里，有一?些收獲，?也有許多?遺憾，回?顧工廠一?年來的工?作情況，?有一些值?得肯定的?地方，還?有更多需?要改進的?地方。?首先在管?理上，我?們對員工?提出了較?高的要求?，也通過?一些方法?去激勵員?工，提高?工人的積?極性，比?如完成規(guī)?定的產量?后，不必?加班加點?，可以提?前下班，?一度使工?廠的工作?熱情空前?高漲，勞?動紀律大?有改善。?提前公布?工價，使?大家的勞?動成果趨?于透明。?對各部門?推動工資?改革，爭?取做到真?真的工資?計件，多?勞多得，?獎勤罰懶?。而通過?做日本訂?單和ok?aidi?訂單，在?客人的要?求和指點?下，工作?環(huán)境和現(xiàn)?場管理有?了很大的?改善，這?些進步是?值得肯定?的。在?今年激烈?的市場競?爭中，由?于人員流?動頻繁，?勞動力嚴?重缺乏，?尤其是熟?練的機縫?工極度匱?乏，而在?此困境下?，工廠的?總產量和?銷售都有?所提高，?全年出貨?件，比_?___年?多出件，?全年銷售?元，比_?___年?增加元，?而平均單?價元，低?于___?_年的元?，取得這?些成績，?我要感謝?工廠的每?一位員工?，他們都?盡力了。?雖然從?數(shù)字上看?我們的產?量和銷售?都有所提?高，但是?在利潤上?我們并沒?有提高，?由于原材?料、運輸?價格上漲?，尤其是?工人工資?，___?_年全年?工資萬，?比___?_年的萬?上漲了%?，再加上?我們在管?理上的疏?漏，所以?沒能完成?扭虧保平?的任務，?工廠還是?處于虧損?狀態(tài)。?在今年的?經(jīng)營管理?中我們出?現(xiàn)了很多?問題，對?員工的管?理，我們?患得患失?，生怕管?理太嚴造?成員工流?失，而實?際上我們?也流失了?很多員工?，這雖然?有多種原?因，但與?我們的管?理方法也?有關系，?與員工之?間缺乏直?接的交流?，一些好?的思想、?理念沒能?及時傳達?給員工，?對于一些?宣傳、培?訓流于形?式，沒有?達到預期?的效果。?生產過程?中一些問?題沒有足?夠重視，?導致產量?、質量沒?有發(fā)生質?的變化，?新款上手?的產前輔?導，做了?幾次又沒?有下文了?，造成組?長、組檢?、質檢在?工藝和要?求上不能?統(tǒng)一，出?了問題推?諉扯皮。?與公司業(yè)?務員的交?流、協(xié)調?做得不好?，缺少團?隊協(xié)作的?精神。?與外發(fā)廠?的合作也?出現(xiàn)了一?些問題，?____?年我們外?發(fā)生產了?近萬元，?今年做了?萬元，這?與今年的?市場環(huán)境?有關系，?但是與我?們協(xié)調上?，訂單操?作上有密?切的關系?。二期?工程沒能?及時完成?，打亂了?公司的整?體計劃，?主要原因?是我個人?在認識上?不夠重視?，操作上?沒有抓緊?，沒能意?識到操作?過程中會?出現(xiàn)的問?題，導致?圖紙不能?及時審批?，耽誤了?施工時間?。針對?過去的問?題，我們?應該有勇?氣直面問?題，并通?過努力解?決問題，?為我們今?后的工作?提供良好?的參數(shù)，?使我們的?工作做得?更好，同?時也感謝?公司以及?公司的每?一位員工?對工廠的?支持、幫?助，并希?望大家能?一如既往?，繼續(xù)支?持我們。?生產部?主管個人?工作總結?標準模板?（四）?生產部年?度工作總?結內容提?要：_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產?和產量方?面在過?去的一年?里，生產?部門力挑?重擔，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調整等?困難，使?得我們公?司產品生?產從往年?單一的產?品實現(xiàn)了?向、同時?生產的成?功過渡。?順利完成?噸，噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產部?也總結了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產品?噸。新產?品方面：?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產?品，為了?達到客戶?在產量和?質量方面?的要求，?生產部頂?著原材料?到貨不及?時、產品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產品?噸，并合?理調整生?產計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了產品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成。?二、產品?質量方面?在完成?上述產量?的同時，?我們生產?制造部門?也高度重?視產品質?量，嚴把?生產工序?的每一個?質量控制?關，利用?例會、質?量會、班?前會及生?產過程及?時為操作?工灌輸質?量理念，?堅持操作?工為第一?質檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產?品質量判?別方法。?根據(jù)產品?特征分類?及質量要?求，在生?產部內部?安排專人?兼職負責?，我們始?終堅信產?品質量是?生產出來?的，只要?生產部的?每一個員?工都有高?度的質量?意識，并?付諸于生?產操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產品?質量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質量要求?的目標。?三、設?備模具管?理方面?在這二_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設備?，為產品?的產量和?質量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設備?都是新設?備，故障?率較低。?但我們設?備維修人?員還是克?服了技術?力量薄弱?的困難、?按照設備?維護保養(yǎng)?的相關文?件對設備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應的?記錄及詳?細的設備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了生?產運行的?穩(wěn)定性。?生產部?主管個人?工作總結?標準模板?（五）?即將過去?的___?_年是充?實忙碌而?又快樂的?一年。在?這歲末年?初之際，?我回首過?去、展望?未來。過?去的一年?里，在公?司的指引?下，在上?級領導的?關心幫助?及同事之?間的友好?合作下，?我在工作?上、學習?上得到了?很大的進?步。在這?一年里，?總的來說?我在公司?還算順利?、平穩(wěn)。?___?_年對我?來說，是?有意義、?有價值、?有收獲的?一年。一?年來，我?始終堅持?嚴格要求?自己，勤?奮努力，?時刻牢記?為客戶服?務的宗旨?，在平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好自己?的本職工?作，在上?級領導和?同事們悉?心關懷的?指導下，?通過自身?的不懈努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?是也存在?有一定的?問題和不?足：1?、工作中?有急躁情?緒，有時?生產任務?急于完成?，反而影?響了生產?進度和質?量。2?、處理一?些