步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A)A。流量資源D步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A)A。流量資源D、長周期的資源E、存量資源企業(yè)資源分析過程包括(BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現有資強內部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實（二)多項選擇題人們將管理理論”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A).A．集中化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D。多元化戰(zhàn)略9．西單商場的A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經營管理A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力.A、組織B、計劃C、協(xié)調D、控制A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略1模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包。A模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢企業(yè)內部營銷能力分析包括（ABDE）。A、產品競爭下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BDA、相關多樣化戰(zhàn)略B、產品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、加強內部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABDA、管理基礎B、職能管理C、生產管理A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、戰(zhàn)略管理D、創(chuàng)新能力2工作方法C、新的生產工藝D、生產設備效率的提高E、產品的標準化和產品的重新設計F、有效地利用資源價值0%,回遷戶和經濟適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500工作方法C、新的生產工藝D、生產設備效率的提高E、產品的標準化和產品的重新設計F、有效地利用資源價值0%,回遷戶和經濟適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車150、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當的時間.那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司,者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C)。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）.A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式A、公司戰(zhàn)略B、自下而上的模式C、上下結合的模式D、小ABC)等三個層次。B、經營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構成包括(ABCDEF).A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織3代D、戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）代D、戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）.A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施足之處，并指出改進建議.我選擇在C點處開設健身中心。1．地點分析：以A、B、C三點在區(qū)域內的位置分析元川、時)餐飲類（即西餐吧，包括西餐和咖啡飲品等），對于以上兩類會員，西餐吧采取打折制度，即會員在本—市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境.A、年齡結構D、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀.A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經C、對環(huán)境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經濟A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。C、具有相同的由7位數字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。4(C）而市場增長率較(）的經營單位.A、高、低B、高、高C、低、高4(C）而市場增長率較(）的經營單位.A、高、低B、高、高C、低、高4．在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經的關稅.1進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是(D）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤10．對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（B)。A。價格B．企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關系?企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經濟C、品牌忠誠度D、A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產品需求,競爭者的盈利率A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產的產品之間有替代性.A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件BD）C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶.D、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源？ACDA、商貿會展B、競爭對手的機密文件C、與生意有關的D、與顧客的交談.4、以下哪幾項是對互聯網的說明不正確？BCDA、互聯網為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯網時經常被看作是5貨商場D．國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構6．面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開行業(yè)的各種因素組成的。貨商場D．國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構6．面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境.（D）不是在對總體環(huán)境中人口目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現代管理思想的精華,形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使、調整戰(zhàn)略6。在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是C、互聯網是一個全球性的網絡，由超過20萬個計算機網絡組成D、互聯網具有戰(zhàn)略內A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力?BCA、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉換成本時C、他們不是供應商產品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產品無差異化那些可能進入該行業(yè)的公司2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些?規(guī)模經濟產品差異優(yōu)勢資金需求轉換成4、簡述影響行業(yè)內競爭對手之間競爭程度的各種因素.1、什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個行業(yè)內部的競爭?6、個人目標之間有什么樣的關系？習題5（一)單項選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供ABDEA、實現范圍經濟B、個人目標之間有什么樣的關系？習題5（一)單項選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供ABDEA、實現范圍經濟B、分散經營風險同效應）.C、增加市場占有率D、增強競爭力E、產生協(xié)阻止公司—市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？三、案例分析（40分)12．某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下:某小區(qū)共有人A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與D、企業(yè)素質A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產性指標A、文化現狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次7、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF)。A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致C．建議的措施符合顧客的需求,、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF)。A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致C．建議的措施符合顧客的需求,可以或服務的戰(zhàn)略B、相關多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略擴大市場需求量的作法有(ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者B、（二）多項選擇題A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源A、分析潛在資源B、分析現有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢E、市場決策能力分析D、勞動力分析E、質量分析A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領先能力8汽車配件產品2．對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D汽車配件產品2．對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。A。某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點識，把健康帶給千家萬戶，用我們專業(yè)的知識和器械、優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質的服務，帶給您健康的體魄、完美的身材企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BDA、相關多樣化戰(zhàn)略B、產品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產B、更迅速地進入新市場.C、在當地顧客中間提升他A、主營業(yè)務分析B、核心產品分析C、核心地位分析D、主營產品分析E、核心能力分析D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經驗效益來源于(ABCDEF）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產工藝D、生產設備效E、產品的標準化和產品的重新設計F、有效地利用資源A、基本活動B、生產活動C、支持性活動D、采購活動2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關系?4、企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么?A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境9導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目）。A、思維能力B導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構成包括(ABCDEF).A、董事會B司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元1下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？BA、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產過程分析B、生產能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境A、股東B、顧客C、政府D、雇員A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士A、2B、3C、4D、5E、6A、關鍵性B、一致性C、激勵性D、穩(wěn)定性A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、2、企業(yè)哲學的主要內容通常由處理企業(yè)經營過程中各種關系的（BCE)所構成.A、企業(yè)任務B、指導思想C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境E、國際化戰(zhàn)略？CA、國際綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略規(guī)劃成為（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略？CA、國際綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略規(guī)劃成為（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略（B)主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作國際范圍內進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公C）.A、創(chuàng)新攻勢B、產品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但A、創(chuàng)新攻勢B、產品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為(ABDE)4個層次結構。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF)。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、收購C、縱向收購D、惡意接管（二）多項選擇題12發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產單一產品性D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個A、泰羅B、法約爾C收購C、縱向收購D、惡意接管（二）多項選擇題12發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產單一產品性D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波·特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題（每小題2分,共20分)1、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C略A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加C、當在一個特定時期內，產品產量增加時,單位產品的生產成本保持不變D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低A、以不相關行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務C、對生產同類產品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并A、一個公司生產自己的原料B、一個公司有自己的產品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務間沒有聯系A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力D、提高某個業(yè)務單元的不佳經營狀況A、橫向收購B、不相關收購C、縱向收購D、惡意接管分析D、主營產品分析E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD).A、合作B、外部購買C分析D、主營產品分析E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD).A、合作B、外部購買C、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理理論的演變經歷了以下（ABD）時代的演變.A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產品更趨于標準化。1下列哪一項不是出口產品的性D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（CDE）。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經濟來自于（ABCD)。A、技術的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性E、產品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（ABDEA、實現范圍經濟B、分散經營風險C、增加市場占有率D、增強競爭力E、產生協(xié)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有(BCD).A、觀念上的障礙B、結構上的障礙C、內部依存關系上的障礙D、管理方面的障礙E、A、調整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清可以考慮的發(fā)展方向？(A)A．發(fā)展建筑玻璃產品B．發(fā)展汽車發(fā)動機產品可以考慮的發(fā)展方向？(A)A．發(fā)展建筑玻璃產品B．發(fā)展汽車發(fā)動機產品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他,A點處于經濟適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道,主要針對經濟適用房區(qū)域內的居民,適合經營經濟的、便民的場0%,回遷戶和經濟適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車150位下列那幾個類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強壯型E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有A、合并B、聯合統(tǒng)一C、控股經營D、兼并E、橫向一體化A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)（五）簡述題（一）單項選擇題A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張A、利用潛在機會為公司產品擴大市場B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、確保有充足的資源A、低成本的新進入者B、全球性的產品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加.A、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當地政府同意提供公司所需要的特許和法律約束.A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波·特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題（每小題2A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波·特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題（每小題2分,共20分)1項選擇題企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（CE）。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、國際化戰(zhàn)略？CA、國際綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清13算戰(zhàn)略購并的普通方式包括(ABCD）。A、合并B、聯合統(tǒng)一CC、對該產業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產品的時候.B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當的時間.A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產B、更迅速地進入新市場.C、在當地顧客中間提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求A、國際綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差9、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產品的獨特方面的需求.A、公司不在國際市場上進行競爭,而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場B、有相當一大部分的當地公司不在國際范圍內進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元顧客忠誠度D、建立對某個產品的獨特方面的需求.公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）.A、公司不在國際市場了平安的生存目的?顧客忠誠度D、建立對某個產品的獨特方面的需求.公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）.A、公司不在國際市場了平安的生存目的?你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進的地方?如果有請你用一句話來為平安描述的競爭優(yōu)勢源于(A）.A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質在企業(yè)財務能力分析中,他們有能力進行后向整合時以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力A、世界上對產品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產品的缺點?AA、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。A、增加不同國家間經濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產基礎的擴張D、因特網和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對本地維修和服務的需求3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的?BCDA、南方貝爾已經進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯盟進行國際擴張(ABD）.A、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術.不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括:化解風險,祈禱平安.2．對員工負責，生涯規(guī)劃,安居樂業(yè)；對社會負）。A、思維能力B.不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括:化解風險,祈禱平安.2．對員工負責，生涯規(guī)劃,安居樂業(yè)；對社會負）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構成包括(ABCDEF).A、董事會BA）。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)模化D、最小成本市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)(C）。A、第ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜DA、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點？ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式D、創(chuàng)新更容易產生.2、識別并描述進入國際市場的方式。次企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C）。7A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯盟C、利用自身力量次企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C）。7A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯盟C、利用自身力量D、合作經驗、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略11當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)、這是進入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導致（CD）.A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新.C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF)。A、C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。A、合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D、協(xié)調與合作A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本A、第一B、領導C、第三D、跟隨A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息，你認為這個品牌產品的戰(zhàn)A、總成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣關的傳“聞”D、與顧客的交談.以下哪幾項是對互聯網的說明不正確？BCDA、互聯網為全球通信提供了快速化現狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力形資源的是關的傳“聞”D、與顧客的交談.以下哪幾項是對互聯網的說明不正確？BCDA、互聯網為全球通信提供了快速化現狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力形資源的是(D）。A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源企業(yè)更愿意將(B)作為企業(yè)能力和核ABDEA、實現范圍經濟B、分散經營風險同效應）.C、增加市場占有率D、增強競爭力E、產生協(xié)阻止公司略A、合資企業(yè)B、股權參與C、國際聯合D、戰(zhàn)略聯盟質量—價格專業(yè)化1、下列那些因素是屬于控制成本的(ABCE）.A、控制規(guī)模B、控制生產能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學習效應A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨（ABCDE）。A、主宰型B、強壯型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）.A、缺乏基礎B、缺乏政府支持C、難存活型D、防守型C、缺乏技術D、缺乏產品質量E、顧客的困惑配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性E、產品的匹配性多樣化的戰(zhàn)略利益有（變革7配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性E、產品的匹配性多樣化的戰(zhàn)略利益有（變革7．某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后，又以該品牌進人中檔消費市場,這規(guī)模經濟C。轉換成本D．庫存成本24二、案例分析（40分）1．中國平安保險集團股份有限公司是一家以保對環(huán)境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經濟的分析環(huán)境中的法律政策因素A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產品的新用途C、開發(fā)新的產品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE).A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素(ABCD)。放棄了計算機和空調業(yè)務。就此提高其他產品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構成包括(ABCDEF).A）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構成包括(ABCDEF).A、董事會B國內市場（B）的公司來說,國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。14A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析企業(yè)內部生產需要的能力主要是（A、思維能力B、人際能力C、技術能力).D、戰(zhàn)略管理B）和（C）。D、創(chuàng)新能力2明A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類營單位.A、高、低B、高、高C、低、高4．在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（CA、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、低、低D、收獲戰(zhàn)略A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略D、6。在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現狀或抽資D、抽資或清7。在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現狀或抽資D、抽資或清A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現狀或抽資D、市場集中、個人目標之間有什么樣的關系？習題5（一)單項選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A)。、個人目標之間有什么樣的關系？習題5（一)單項選擇題紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A)。A、SWOT分析矩陣B、政策指地產品的壓力。下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的?BCDA、南方貝爾已經進入多個南美國家市、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF)。A、A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公A、亞瑟”利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司（二）多項選擇題(ABD)2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略?(BD)A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略CE)A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調A、生產規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括:（ADE）A、生產規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D、單位形象E、－競爭能力分析法是那個公司提出來的（B）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D構第二層次的是（D）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標和－競爭能力分析法是那個公司提出來的（B）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D構第二層次的是（D）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標和的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶.D、供應商具有前向整系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處1的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些?（BD)9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些ACD)D、成熟階段E、D、發(fā)展階段A、外部環(huán)境B、現有產品的生產成本C、管理者對待風險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案可選AD）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算（一）單項選擇題A、泰羅B、法約爾C、邁克爾1．福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方A．發(fā)展建筑玻璃產品B．發(fā)展汽車發(fā)動機產品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他A。某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高A、B、C三個地點可供選擇，請你選擇地點、投資方案、經營項目、價格、特色、宣25傳口號。下面是一位同體是（A）。AA、B、C三個地點可供選擇，請你選擇地點、投資方案、經營項目、價格、特色、宣25傳口號。下面是一位同體是（A）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者戰(zhàn)略管理透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則.、這是進入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導致（CD）.A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新.CA．同心多元化B．水平多元化C。集團多元化D．一體化5．在電大在線網上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商A.復興商業(yè)城B．王府井百貨大樓C．石家莊市某百貨商場D．國外到北京開業(yè)的6．面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經A．提前性變革B.反應性變革C。危機性變革D。隨機應變式的變革A．家庭品牌B．個別品牌C．品牌延伸D．多品牌A．集中化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D。多元化戰(zhàn)略品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A)