客戶界定制度銷售客戶歸屬界定方法銷售人員只有在一個合理、有序的氛圍下參加業(yè)務競爭，才能加快項目的銷售，創(chuàng)造銷售的佳績。一般來說，決定客戶資源的歸屬應遵循以下原則：一、第一接觸點的原則（包括來電、來訪客戶）：原則上哪一個銷售人員首先接觸客戶，該客戶應被其所有，即以第一次接待為準（須在《來訪客戶登記表》上作好詳細記錄）。若該客戶第二次、第三次上門時，第一接觸銷售人員不在，由當輪次人員接待，其業(yè)績計入第一接觸銷售人員，當輪次人員繼續(xù)補入該輪次。二、裙帶性原則①若第一接觸是銷售人員A的客戶介紹的（包括電話介紹和親自帶領上門）新客戶甲，新客戶資源甲應歸該銷售人員A。同樣甲帶來的客戶資源乙應歸銷售人員A，以后依此類推。但此原則僅適用于新上門客戶指明找銷售人員A或老客戶介紹在先，不包括不期而遇的。②若上門客戶是某銷售人員的親戚或朋友，則期資源權優(yōu)先歸屬該銷售人員。若該銷售人員未能第一接觸而事先又無記錄，則不能擁有此客戶資源。三、建立首問責任制銷售現(xiàn)場建立了執(zhí)行到位的“首問責任制”，即進場的客戶都會詢問“是否是第一次來”、“是否去過其他的接待地點”，那么很多銷售過程中存在的爭議自然而然地就化解了。及時溝通，不要造成信息堵塞也很重要。（二）具體界定方法

1、客戶首次至售樓處接待完畢后，銷售人員必須在《客戶來訪登記表》上作好登記，并視作客戶歸屬的唯一依據，《客戶來訪登記表》由銷售人員填寫，每日填寫好當日所有檔案表上交銷售主管處，月末將《客戶來訪登記表》上交公司存檔。2、以《客戶來訪登記表》為準，客戶管理辦法采用銷售部集中管理和個人管理相結合的辦法。已離開公司的銷售人員的客戶資源歸銷售部并電話統(tǒng)一追蹤，未下訂單的客戶視作新客戶，由銷售經理統(tǒng)一安排，銷售人員不得將已離開公司銷售人員的客戶資源據為己有。已來訪客戶但其未在《客戶來訪登記表》上記錄姓名等相關資料的客戶，視為銷售員工作失職，客戶資源不歸原接待銷售員，作新客戶處理?？蛻艚榻B的客戶資源如該客戶指定銷售人員接待，則該客戶歸該指定銷售員所有。售樓處午餐時間由銷售人員輪流值班，并做好對來訪客戶的接待，值班時間由值班人員接待的新客戶歸當值班銷售人員。若有老客戶來訪，由該客戶所屬銷售員接待。若老客戶來訪時，該銷售員正在接待新客戶，則由其他銷售人員輔助接待。銷售人員的老客戶到訪，而該銷售員因輪休或其他原因不在售樓現(xiàn)場由其他銷售人員輔助接待。銷售員接待的客戶如是同行(對方主動說明或認出)，仍需認真接待以樹立公司和個人良好形象。營銷總監(jiān)有客戶歸屬的裁決權。1、銷售人員按排號順序接待客戶（由售樓部銷售主管負責排號時間安排順序），若輪到的銷售人員不在或正在接待客戶，則由下一位銷售人員接待客戶，原輪到的銷售人員不給予補回。（開盤等較為繁忙的時刻可不執(zhí)行排號方式）2、售樓部主管負責監(jiān)督調整客戶接待的秩序，盡量做到公平合理并保證每個來訪客戶能及時得到銷售人員的主動接待。3、銷售人員輪到接待客戶，必須事先做好準備工作，包括資料、樓書、不得隨意離開，須主動迎接客戶。4、只要來訪者有了解樓盤情況的意向即為客戶，銷售人員不得挑客戶，B、甲在知情的狀況下深度接觸乙的客戶，不管成交與否。給予甲100元罰金。成交的