一、目的及范圍交接班是兩個或以上班組一個正常連接，是上一班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，為了平穩(wěn)，安全生產(chǎn)，特制定本制度。本規(guī)定適用于鑄造車間連續(xù)倒班崗位之間交接.二、內(nèi)容及要求1、接班班組人員換好工作服，穿戴好勞保防護用品，提前10分鐘到達現(xiàn)場，各崗位人員認真檢查各自崗位，覺察問題準時向班長反映，班組長不在填寫好交接記錄，對未能覺察的問題，一旦交接班后，即視為本崗〔班〕責(zé)任。2、交班的班組處理完本班遺留的問題，向接班班組交代清楚當班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。3、交物料，白班當班人員要對使用的各種材料、物料、鋁液等；進展預(yù)備充足。4、交工藝，當班人員應(yīng)對治理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量好壞，產(chǎn)品外觀及尺寸有無變化，鋁液質(zhì)量是否合格，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚各工藝參數(shù)的變化等指標和狀況。接班人員未到，在崗人員不得離崗，轉(zhuǎn)入下一班的模具要保證熱模狀態(tài)下進展交接，如特別狀況需要離崗準時向班組長請示；5、交模具、模具的使用狀態(tài)是否完好，能否連續(xù)使用，〔如產(chǎn)品有毛剌、模具合不嚴、模具變型，碰傷、局部尺寸有變化〕及每班模具的清理狀況，當班人員需要換模時，要把模具準時拆掉，要檢查模具的好壞，送修或入庫，并把接班應(yīng)裝的模具預(yù)備到位，以備知悉安裝，以此循環(huán)。6、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是鑄造機、電爐、油爐、循環(huán)水泵、行車的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。7、交7S，當班人員應(yīng)做好機臺設(shè)備、管線、儀表箱、爐臺、現(xiàn)場，清理設(shè)備，使設(shè)備及其四周環(huán)境保持清潔狀態(tài)現(xiàn)場干凈有序，關(guān)心配套設(shè)施的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。7、交記錄，交接班時，各種崗位運行記錄等應(yīng)真實、準確、干凈。8、交任務(wù)，向下一班傳達清楚車間下達的指示與任務(wù)。9、凡上述幾項任一項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。10、交班者要按本制度進展交接，如未按制度規(guī)定，按情節(jié)輕重賜予罰款并納入車間績效考核賜予相應(yīng)的扣分；三、交接工作的“八交”與“八不交”；〔一〕八交：1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用狀況。3、交擔(dān)憂全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。4、交工藝指標執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。5、交原始記錄是否正確完整。6、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。7、交上級指示、要求和留意事項。8、交設(shè)備設(shè)備冒滴漏狀況和崗位衛(wèi)生狀況?！捕嘲瞬唤?、當班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況交待不清不接；2、當班故障和隱患交待不清不接；3、設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生治理未搞好不接；4、生產(chǎn)不正常、存在應(yīng)處理而未處理的問題不接；5、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。6、各種記錄填寫不完整不接；7、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。8、接班人喝酒或心情不佳時不讓接。四、交接班地點：在車間操作崗位現(xiàn)場進展確認交接。五、交接班手續(xù)：雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。4附則本制度在20239月1日開頭執(zhí)