服裝公司品質(zhì)部管理制度1一、 品管部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；負(fù)責(zé)公司多個(gè)品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺點(diǎn)”、“全方面質(zhì)量管理”等多個(gè)品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)原則、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和多個(gè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)多個(gè)質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查解決，多個(gè)品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷屮心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查解決。二、 品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、 品管部各崗位職務(wù)闡明書（一）品管部經(jīng)理職務(wù)闡明書職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理3?直接下級(jí):品管助理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；管理職責(zé):對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合IS09000系列原則規(guī)定和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任；具體工作職責(zé)：?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹貫徹，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任；?負(fù)責(zé)公司多個(gè)品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；?組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；?負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)原則、檢查規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；?負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及解決，協(xié)助營銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、因素分析及改善方法擬定；?不合格防止和糾正方法的制訂與督導(dǎo)及執(zhí)行；?檢查器具的校正與控制；?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；?品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制;?負(fù)責(zé)全員品管的推行,對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；?對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)定，外發(fā)加工的評(píng)定。職務(wù)規(guī)定（任職資格）?大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相稱水平；?熟悉ISO9000族原則，有內(nèi)審員資格證書；?五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。（二）品管助理職務(wù)闡明書職務(wù)名稱:品管助理直接上級(jí):品管經(jīng)理3.管理權(quán)限:受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立鑒定權(quán),對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：?協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢查的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整頓、保存進(jìn)料、成品檢查的統(tǒng)計(jì)表單，在進(jìn)料、成品檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序;向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢查屮發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)彖再發(fā)生的辦法；?協(xié)助品管部經(jīng)理完畢在生產(chǎn)屮控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整頓、分析、保存工序檢查的統(tǒng)計(jì)表單，在工序檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序,向品管經(jīng)理提出有關(guān)辦法,控制工序檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；?負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢查；?品質(zhì)資料的整頓、歸檔。四、品管部員工績效考核評(píng)分原則員工績效考核評(píng)分原則采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作擬定考核原則和原則分，再根據(jù)考核原則去衡量評(píng)定考核對(duì)彖的工作情況,視其實(shí)際工作狀況與考核原則之間的差別，按規(guī)定的減分原則對(duì)應(yīng)扣分（直至扣完為止），原則分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。（一）品管部經(jīng)理績效考核評(píng)分原則制訂部門月工作計(jì)劃（10分）規(guī)定每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送扣5分；規(guī)定根據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的重要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目的、負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間明確、辦法、環(huán)節(jié)和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的預(yù)計(jì)和解決方法，以此為原則對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，酌情扣0?5分；月工作計(jì)劃（涉及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完畢（60分）規(guī)定能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完畢部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，確保質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完畢任務(wù)而沒完畢扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次對(duì)的的批評(píng)意見或投訴扣2分;發(fā)生普通質(zhì)量責(zé)任事故（重要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30?60分；3.個(gè)人日常工作（20分）規(guī)定及時(shí)認(rèn)真、謹(jǐn)慎審核有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)，評(píng)定、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文獻(xiàn)沒及時(shí)對(duì)的辦理，每有1例扣2?5分;凡公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)定、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)對(duì)的辦理每有1例扣2~5分；客戶服務(wù)（5分）規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善解決客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒解決好扣3?5分；組織紀(jì)律（5分）規(guī)定模范恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）品管助理績效考核評(píng)分原則切實(shí)推行檢查放行職能（35分）規(guī)定對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、精確檢查;對(duì)暖架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)精確檢查，查檢查紀(jì)錄和工作統(tǒng)計(jì)。每有一次不及時(shí)完畢任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分;造成公司損失酌情扣20?35分；切實(shí)推行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（涉及外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢查報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20?35分；資料整頓（10分）規(guī)定及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，按原則整頓歸檔。不及時(shí)扣3分;不齊全扣3分；檔案不合原則扣2?4分；領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）規(guī)定準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)或未達(dá)成規(guī)定的成果扣2分。組織紀(jì)律（10分）規(guī)定模范恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。服裝公司全套管理制度21義烏XXXX公司管理制度一、 公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為了滿足公司現(xiàn)在經(jīng)營和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”構(gòu)造，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)立見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、 公司各部門職責(zé)（1）銷售部工作職責(zé)1、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整頓、分析、反饋同行及競(jìng)爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)；2、 制訂并完畢公司屮長久營銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司規(guī)定的銷售政策及營銷組合方略；3、 制訂公司年度銷售計(jì)劃，承當(dāng)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù),并組織銷售人員的二次任務(wù)分派；4、 制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)劃，涉及新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃,并推導(dǎo)實(shí)施、貫徹、檢查與總結(jié)；制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提高產(chǎn)品銷量和品牌出名度；負(fù)責(zé)整個(gè)屮國市場(chǎng)的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來；組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專項(xiàng)會(huì)議；每年兩季訂貨會(huì)Z前,制訂公司營銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品；根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的解決，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；9?負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全寄存和運(yùn)輸，確保帳物相符；0.負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系；11.負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。市場(chǎng)部工作職責(zé)1.制訂并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場(chǎng)管理；進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；制訂并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營銷計(jì)劃與預(yù)算(參謀)；4?制訂并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算；5?制訂并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算;制訂并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作；制訂與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)；10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé)1?根據(jù)公司總體營銷計(jì)劃，制訂銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，涉及銷售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲入率等指標(biāo)的擬定；根據(jù)銷售計(jì)劃，制訂銷售方針、政策,對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及成果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目的、市場(chǎng)占有率的達(dá)成；根據(jù)整體營銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；4?負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評(píng)定與激勵(lì)；通過服務(wù)性銷售辦法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長久穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整頓、分析與反饋；負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整頓、分析與反饋；與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制訂,確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；10.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃(人力資源的構(gòu)造、儲(chǔ)藏等)及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。商品部工作職責(zé)1.制訂合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存(涉及分庫建設(shè))與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；制訂年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；制訂完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全寄存和運(yùn)輸；4.建立健全貨品出入庫管理制度,嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。直屬辦事處的工作職責(zé)根據(jù)公司整體營銷計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理；2?根據(jù)公司整體營銷計(jì)劃，與加盟商共同制訂對(duì)應(yīng)的銷售計(jì)劃與政策。（6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目的，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完畢設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)節(jié)不抱負(fù)因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭力;負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、工藝文獻(xiàn)、原則樣板的制訂、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整頓、歸檔。（7）品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；.負(fù)責(zé)公司多個(gè)品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全方面質(zhì)量管理”等多個(gè)品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)原則、品質(zhì)檢查規(guī)程和多個(gè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)多個(gè)質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查解決，多個(gè)品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷屮心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查解決。生產(chǎn)部工作職責(zé)根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造告知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單狀況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)原則和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資原則;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4?負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的防止、糾正、改善；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、解決；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，防止多個(gè)危險(xiǎn)事故的發(fā)生；編制和上報(bào)多個(gè)生產(chǎn)報(bào)表；11?負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1?負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用狀況實(shí)施監(jiān)督,管好用好資金；5.對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助有關(guān)部門及時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷多個(gè)發(fā)票單據(jù)；對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(10)人力資源部工作職責(zé)1?負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；制訂、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；調(diào)查解決多個(gè)工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；制訂人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織督促各部門編制多個(gè)工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；綜合解決公司多個(gè)文獻(xiàn)資料，傳真和管理公司印信、文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。三、各部門編制核定營銷中心暫定編15人，拓展主任、店長、店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r另增補(bǔ)編制。整個(gè)營銷中心下設(shè)營銷總監(jiān)1人,之下劃分成四部分:第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主管1人（兼）；第二部分是銷售部,下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接管理屬下零售主任1人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理1人、客戶主任1人、銷售助理1人;在零售主任之下設(shè)店長、店員若干人;第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采購及跟單員1人，成品倉設(shè)倉庫主任1人，下轄倉管員2人;第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。產(chǎn)品開發(fā)部定編22人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門:設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；板房,設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。3.品管部定編2人,副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制30人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)度主任1人、供應(yīng)主任1人、制衣車間主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文員2人、跟單2人、采購1人、倉管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、機(jī)修工1人。財(cái)務(wù)部定編3人,財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任1人、資料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、清潔員3人。四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)闡明書）1.營銷總監(jiān)職務(wù)闡明書1」職務(wù)名稱：營銷總監(jiān)1.2直接上級(jí):總經(jīng)理3直接下級(jí):市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營銷財(cái)務(wù)1.4管理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營銷中心工作,具體職權(quán)以下：?行使?fàn)I銷屮心的市場(chǎng)和銷售任務(wù)的計(jì)劃分派權(quán)；?行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)；?經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷屮心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別下列人員的招聘權(quán)；?經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心人員的考核和辭退、建議調(diào)離權(quán)；?行使?fàn)I銷屮心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；?經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理同意后，行使?fàn)I銷中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分派、崗位福利及其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；?行使促銷方案、品牌廣告計(jì)劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)；?行使售后、售前服務(wù)的解決和建議解決權(quán)；?行使?fàn)I銷屮心財(cái)產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)；?行使?fàn)I銷屮心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán)。1.5管理責(zé)任：全方面負(fù)責(zé)營銷屮心工作，對(duì)完畢公司經(jīng)營戰(zhàn)略目的，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配備，銷售額以及利潤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.6具體工作職責(zé)?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營銷計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)術(shù)方法，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營銷計(jì)劃及利潤目的的完畢負(fù)直接責(zé)任；?負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)節(jié)，為下屬解決工作屮的困難，確保營銷各項(xiàng)計(jì)劃的完畢；?及時(shí)掌握目的市場(chǎng)的信息，定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目的消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂多個(gè)營銷策劃和方略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對(duì)路和銷售渠道的暢通；?負(fù)責(zé)組織目的市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審原則，確保銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；?組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使公司在市場(chǎng)上保持良好的形彖和獲得抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益;?負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表彰、批評(píng)直至向行政部門提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議；?負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范疇對(duì)部門及員工的出差和多個(gè)費(fèi)用的開支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性；?負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（涉及工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃）,組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目的任務(wù)的順利完畢；?負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考核方案和獎(jiǎng)罰方案,由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡,在總經(jīng)理