市政管網(wǎng)工程主要施工機械設備和勞動力計劃本工程所用的機械、設備擬投入的主要施工機械表機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注挖掘機CAT-320B3日本2009良好自卸汽車10T、15T6長春2010良好推土機74KW2天津2009良好運輸車EQ1092F16東風2009良好發(fā)電機90KW2常州2010良好吊車25T2江蘇2009良好潛水泵3寸4天津2009良好氣焊工具1天津2009良好電焊條烘干箱1天津2009良好電焊條保溫桶2天津2010良好電焊機BX1-300-24天津2012良好切斷機GQ40B1天津2010良好彎曲機GW40-11天津2009良好無齒鋸1天津2011良好角磨機SMJ-1253天津2011良好電鋸5001天津2010良好砂輪機3501天津2010良好振搗棒ZW-502天津2009良好振動碾25T1天津2012良好灑水車EQ11411天津2011良好

擬投入試驗和檢測儀器設備表施工機械進場計劃2.鋼筋制作設備機械場計劃工程進場后，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，搭建鋼筋加工棚，安裝鋼筋煨彎機、調直機、剪斷機等鋼筋制作機械，以保證基礎及主體施工過程中鋼筋制作的需要。在主體施工完成后，由于鋼筋使用量降低，根據(jù)砌筑及裝修階段需要，以及該階段施工平面布置，可適當減少鋼筋加工機械。3.木工加工設機械場計劃工程進場后，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，組織搭建木工棚，安裝高速鋸等木工機械，以保證基礎及主體施工過程中模板、方木等的需要。在主體施工完成后，由于模板、方木等使用量降低，根據(jù)砌筑及裝修階段需要，以及該階段施工平面布置，可適當減少木工機械。4.土方工程設機械進場計劃工程進場后，立即組織推土機、挖掘機等土方機械進場，開展場地平整、土方開挖等土方施工。待基礎開挖完畢后，可暫時撤場，以降低機械成本，待基礎施工完畢后，組織推土機、裝載機、裝載車輛、汽碾、蛙夯等土方機械進場，進行基礎回填施工。地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施1.滑坡的防治（1）排水：1）將滑坡范圍以外的地表水設置多道環(huán)形截水溝，使水不流入滑坡區(qū)域以內。2）為迅速排出在滑坡范圍以內的地表水和減少下滲，應修設排水系統(tǒng)縮短地表水流經(jīng)的距離，主溝應與滑坡方向一致，并鋪砌防滲層，支溝一般與滑坡方向成30°～45°斜交。3）妥善處理生產(chǎn)、生活、施工用水，嚴防水的浸入。4）對于滑坡體內的地下水，則應采取疏干和引出的原則，可在滑坡體內修筑地下滲溝，溝底應在滑動面以下，主溝應與滑坡方向一致。（2）使邊坡有足夠的坡度，并應盡量將土坡削成較平緩的坡度或做成臺階形，使中間具有數(shù)個平臺以增加穩(wěn)定，土質不同時，可按不同土質削成不同坡度，一般可使坡度角小于土的內磨擦角。（3）對于施工地段或危及建筑物安全的地段設置抗滑結構，如抗滑擋墻、抗滑柱、錨桿擋墻等。這些結構物的基礎底必須設置在滑動面以下的穩(wěn)定土層或基巖中。（4）將不穩(wěn)定的陡坡部分削去，以減輕滑坡體重量、減少滑坡體的下滑力，以達到滑體的靜力平衡。（5）嚴禁隨意切割滑坡體的坡腳，同時也切忌在坡體被動區(qū)挖土。2.邊坡塌方的防治（1）對開挖深度大、施工時間長、坑邊要停放機械等應按規(guī)定的允許坡度適當?shù)胤牌骄徯敾樱ú郏└浇兄饕ㄖ飼r，基坑邊坡的最大坡度為1∶1～1∶1.5。（2）開挖基坑（槽）時，若因場地限制不能放坡或放坡后所增加的土方量太大，為防止邊坡塌方，可采用設置擋土支撐的方法。（3）防治地表水流入坑槽和滲流入土坡體。（4）嚴格控制坡頂護道內的靜荷載或較大的動荷載?？⒐ず蠓粘兄Z工程交付為保證工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十天內完成撤場，及時恢復占用的場地，除留下必要的維修人員和部分材料外其余一律撤場。工程回訪在工程保修期內至少回訪一次，一般在交工后半年內，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)部門建立本工程的回訪回修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。在回訪中，對用戶提出的任何質量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好記錄，對凡屬于施工方面質量問題，要熱心為用戶提出解決辦法，并責成有關單位、部門認真處理解決，同時要認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正和預防措施，避免類似質量問題再次發(fā)生。工程服務和保修我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我公司的保修工作隨即展開，在保修期間，我公司將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務，向用戶負責，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質、迅速的維修服務來維護用戶的利益。保修范圍：我公司做為工程總承包方，對整個工程的保修負全責。序號保修部位規(guī)定保修年限（年）承諾保修年限（年）1基礎工程和主體結構工程設計合理年限設計合理年限2屋面防水工程，有防水要求的房間，外墻面的滲漏553供熱及供冷系統(tǒng)兩個采暖期、供冷期兩個采暖期、供冷期4電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程22當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，我公司自通知之日后兩天內，就發(fā)現(xiàn)的缺陷進行確認，與用戶協(xié)議返修內容，將了解的情況填入維修記錄表中，分析存在地問題，找出主要原因制定措施，經(jīng)公司主管部門審核后，提交主管領導審批。由生產(chǎn)部門指派維修單位，盡快維修，維修人員一般由原項目經(jīng)理部人員負責，生產(chǎn)部門要對維修人員進行必要的交底，要求維修人員主動配合用戶單位，對于用戶單位提出的合理要求要盡可能地滿足，堅決防止和用戶方面發(fā)生爭吵。維修任務完畢后，通知質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請用戶驗收并簽署意見，交由生產(chǎn)部門保存。施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置原則發(fā)揮固定垂直運輸設備能力與建筑物之間的合理關系。中心倉庫布置在工地中心區(qū)域或靠近使用地方。材料的堆場或倉庫布置在相應的攪拌站、預制場或加工場附近。攪拌站的位置靠近使用地點和垂直運輸設備、加工場的位置以方便生產(chǎn)、安全、防火、環(huán)境保護且減少運輸為宜。加工場布置在工地邊緣處。合理安排施工道路與場內地下管網(wǎng)的施工順序，保證場內運輸?shù)缆窌惩ㄇ衣访娌牧?、厚度和寬度即要滿足施工需要又要經(jīng)濟。工地的行政管理用房設在工地入口處便于對外聯(lián)系和工地管理，并滿足文明施工的相關要求。施工臨時用電施工單位通過計算，提供給建設單位高峰值時的用電功率，由建設單位解決?，F(xiàn)場的主干線埋入地下，以利于施工。現(xiàn)場臨時用電現(xiàn)場用電安全施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設備安裝、維修或拆除必須由持證電工負責，并要定期檢查，建立安全技術檔案。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。施工現(xiàn)場必須采用“三相五線制”供電。由專用變壓器中性點直接接地供電的必須采用TN～S接零保護系統(tǒng)。當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備應按要求作保護接零或做保護接地，但不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。潮濕或條件較差的施工現(xiàn)場的電氣設備必須采用保護接零。各種電氣設備應裝專用開關和插銷，插銷上應具備專用的保護接零（接地）觸頭。嚴禁將導電觸頭誤接作接地觸頭使用。架空供電線路必須用絕緣導線，以絕緣子支承的專用電桿（水泥桿、木桿），或沿墻架設。電桿的板線（拉線）必須裝設拉力絕緣子。嚴禁供電線路設在樹上、腳手架上。施工現(xiàn)場架空線路應裝設在起重臂回轉半徑以外，如達不到此要求時，必須搭設防護架子，或采用其他措施。禁止使用不合格的保險裝置和霉爛電線。一切移動式用電設備的電源線（電纜）全長不得有駁口，外絕緣層應無機械損傷。外電架空線路與施工中的建筑物或臨時設施的水平安全距離，至少應保持下表所列數(shù)值。如實際情況保持上述安全距離有困難時，則應采取技術措施防護，并征得有關電業(yè)部門的同意，方可施工。在輸電線路的上空，應盡量避免有纜風繩等設備交叉通過，如果確要通過時，應采取措施，例如搭設擋架等以作保護，但必須取得有關電業(yè)部門對防護措施的同意和鑒定后，才能操作。開關箱必須嚴格實行“一機一閘一漏電開關”制，嚴禁用同一個開關直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座），開關箱內禁止存放什物，門應加鎖及應有防雨、防潮措施。拆除施工現(xiàn)場線路時，必須先切斷電源，嚴禁留有可能帶電的導線。拉閘停電進行電氣檢修作業(yè)時，必須在配電箱門掛上“有人操作，禁止合閘”的標志牌，必要時設專人看守。施工現(xiàn)場平面布置圖勞動力計劃勞動力計劃本合同工程在施工高峰期確保有效使用人數(shù)投入，人員工種主要有混凝土工、鋼筋工、木工、管道工、電焊工、機修工、電工、測量工、發(fā)泡工、起重工、普工等。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力計劃施工準備溝槽開挖管道安裝附屬設施管道試壓溝槽回填竣工驗收測量工2222222電工2262222機修工4444444鋼筋工0006000木工0006000混凝土工0006000電焊工00103300管道工6650101500起重工0222000普工20203020201515勞動力的配置與組織1.根據(jù)總體項目部署及工程進度安排，合理安排施工人數(shù)。2.隊伍選擇：選擇多年合作的施工隊伍，保證麥收等農(nóng)忙期間不減員。3.隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質量協(xié)議書，做到獎罰分明。4.勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同項目部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。勞務管理施工人員素質要求為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術成熟管理嚴格的民工隊伍做為土建施工的主要勞動力。專業(yè)分包隊伍必須有國家認證的相應資質，特殊工種上崗必須有上崗證。加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。操作人員上崗必須進行技術交底，施工工長應寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。工藝操作執(zhí)行樣板領路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認后方可大面積施工。項目管理班子主要管理人員本工程嚴格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000質量體系運作，項目管理規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)工程任務大小，技術復雜程度因事設職，因職選人，建立集技術、管理于一體的高效益、高品位的項目指揮班子。項目經(jīng)理部主要管理人員名單詳見資信標。組織施工體系：加強公司、分公司、項目經(jīng)理部三級管理組織體系的運行，三級人員落實到崗，責任落實到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到位。以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產(chǎn)協(xié)調會，每月組織一次施工進度計劃協(xié)調會，落實施工進度計劃，協(xié)調土建與裝修安裝及水電設備預埋預留之間的工序交叉、機械設備利用等內用，以保證進度計劃的落實。分公司由生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關科長組成蹲點班子與項目經(jīng)理部一同協(xié)調，保證工程質量和工期達一流水平。項目指揮管理系統(tǒng)質量方針、目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標質量方針：貫徹執(zhí)行國家標準和設計標準，精心按合同施工，為甲方提供放心滿意的工程。質量目標：爭創(chuàng)符合國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良工程，建筑工程一次交驗合格率100％，分項工程一次驗收合格率100％；杜絕重大質量事故；顧客滿意度達到90％以上。環(huán)境目標：嚴格遵守環(huán)境法規(guī)，實現(xiàn)污染預防與達標排放；最大限度地降低能源消耗，對水、電、紙張等的使用實行重點管理；加強對廢棄物的分類管理，減少發(fā)生量并盡可能提高其再利用率，實現(xiàn)資源的充分利用。職業(yè)健康安全目標：控制人身重傷事故不超過2‰，不發(fā)生人身死亡和重大施工機械、設備、火災及主要責任的交通事故；項目工地控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故；班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。崗位職責項目經(jīng)理崗位職責負責本項目部所承攬工程的安全、質量、文明施工的策劃、實施、檢查、總結、提高等質量活動的組織工作。負責學習和確保本項目部的安全、質量活動符合公司頒布的各種安全管理規(guī)定和《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量環(huán)境職業(yè)健康安全專用程序文件》、《質量環(huán)境職業(yè)健康安全公用程序文件》以及所有相關工藝、規(guī)范等規(guī)定的要求。負責本項目部所承攬工程在施工過程中與質量、進度、安全等有關的信息傳遞或接收工作，并組織落實。負責項目部相關崗位（人員）技能培訓的計劃、安排和培訓效果的評估工作。負責與甲方、監(jiān)理、設計以及其它專業(yè)機構非計劃性對工程施工的監(jiān)督、檢查、評價等聯(lián)系、接待以及匯報工作。負責本項目部所承攬工程的檢查、驗收以及工程資料的收集、整理等監(jiān)督檢查工作。負責本項目部在施工過程中對新工藝、新材料、新技術的推廣和運用，以及科技進步、QC活動等的組織工作。負責本項目部所承攬工程在出現(xiàn)安全、質量事故（問題）時的匯報、分析以及處理方案（措施）制定和落實工作。專責師崗位職責負責將上級質量管理的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術標準和圖紙的各項要求，變成施工方案和技術交底的具體內容。按照《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量環(huán)境職業(yè)健康安全專用程序文件》、《質量環(huán)境職業(yè)健康安全公用程序文件》的有關規(guī)定和要求，組織所承攬工程的質量活動。負責編制《施工組織設計》以及《作業(yè)指導書》，及時對施工進行技術交底；負責工程圖紙的預審工作，及時根據(jù)設計變更或會議紀要對圖紙進行修改，保證圖紙的有效性。負責工程施工的全過程控制，合理安排工序，杜絕野蠻施工，處理質量問題，并認真填寫施工日志。負責新工藝、新技術、新材料在施工過程中的運用，并積極開展科技進步和QC活動。指導和協(xié)助質量員開展工作，組織本單位分部、分項工程的質量評定和驗收工作。負責計量器具的全面管理，保證所用計量器具在有效周期內使用。質量員崗位職責對管轄內的質量檢查工作負全面責任。負責材料檢查、工序交接、質量自檢、隱蔽工程驗收、竣工驗收等工作。負責收集和整理工程資料，并做到及時、準確、清晰。及時反映檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，協(xié)助項目經(jīng)理、專責師和有關部門提出解決方法。實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)，在規(guī)定時間內完成工程資料的整理和移交。配合工程部完成質量回訪工作。抽樣員崗位職責負責材料的抽樣和試驗工作，對試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品及時向項目經(jīng)理和材料主管反映，以便妥善處理。嚴格按照技術標準、規(guī)范規(guī)定進行抽樣，抽樣時需有見證人在現(xiàn)場進行見證。及時向質量員提供材料的試驗報告、砼（砂漿）配合比、砼強度等資料。抽樣員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。資料員崗位職責負責工程施工過程中所有文件資料的收、發(fā)管理，并認真做好收、發(fā)記錄，妥善保管文件資料。負責與上級部門的信息溝通，對在現(xiàn)場發(fā)生的各種文件、資料（圖紙、變更、紀要）等及時報送到分公司有關部門。協(xié)助質量員做好工程資料的整理工作。材料員崗位職責認真執(zhí)行公司下發(fā)的《物資采購管理若干規(guī)定》、《倉庫管理制度》和《機械設備管理規(guī)定》以及上級主管部門的各項要求。負責現(xiàn)場物資、機具設備的計劃、驗收、標識、使用、維修以及倉儲管理工作，并確保帳、卡、物一致，各種記錄齊全。負責不合格物資的驗證、隔離、處理等工作，防止不合格物資在工程中使用。安全員崗位職責認真貫徹執(zhí)行建設安全工作規(guī)程、施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求，做好分公司的安全施工管理工作。負責監(jiān)督、檢查分公司施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，立即監(jiān)督整改。有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違章者進行經(jīng)濟處罰，對嚴重危及人身安全的施工有權責令停工，并報告上級領導。負責新建工程開工前的安全交底，并檢查施工現(xiàn)場的安全施工條件，同時監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況。參加分公司的安全生產(chǎn)例會，協(xié)助主管領導布置、檢查、總結安全工作。參加公司和分公司組織的各種安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。協(xié)助分公司有關人員做好勞動防護用品、用具和重要施工機具的定期試驗、鑒定工作。按“三不放過”的原則，協(xié)助上級領導組織輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調查處理工作。各專業(yè)各種崗位職責執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程、規(guī)定和標準，嚴格按圖施工，確保每道工序的施工質量。組織本班組的質量自檢和資料整理。對工序操作作到“三不”，不合格材料、配件不用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不移交。接受技術人員和質量檢查人員的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。勞動力選用原則合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。對于本工程，我公司根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人通過優(yōu)化組合，形成一支素質過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，組織技術交底，簽訂勞務合同?？己撕细窈笊蠉彃炫剖┕?。施工勞動力的投入按本工程施工進度的需要，逐步到位，確保工程施工進度。勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)本工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干的、高效的勞動組織形式。人力組織我們將選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊隊伍來負責該工程施工，兩個施工隊負責結構和管道的施工。投入專業(yè)管道、電氣施工隊伍，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工。對分包工程將根據(jù)發(fā)包人提供的設備和材料樣本及技術要求選定專業(yè)分包，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。分包的確定應在總進度計劃的指導下，再施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間，對業(yè)主招標的分包單位，將和我總包單位簽訂分包合同，在統(tǒng)一調控下完成施工任務。人員準備項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設施搭建，為開工作好前期準備。勞動力管理保證措施對勞務人員管理1.認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。2.項目部保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對有貢獻突出者有特別獎勵權。3.項目部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調配等。4.對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術落后交底工作。對勞動人員的管理1.嚴格項目內部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內部合同進行管理。2.實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。3.組織與展開勞動競賽，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。4.嚴格職工的培訓、考核、獎懲。5.加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6.抓好班組管理，加強勞動紀律。對勞務公司的管理1.勞務公司與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。2.合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結算方式、獎勵與罰款等。3.勞務公司的責任：包任務量完成，包進度、質量、安全、節(jié)約、文明施工勞務費用。4.項目經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護措施落實；保及時供應技術資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。5.勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務合同向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀，其主要內容有：作業(yè)隊承包的任務及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標準；應得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。勞動技術保證措施1.公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進場，這些技術工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。2.區(qū)分不同的施工內容，根據(jù)不同的施工標準，使用不同技術等級的工人，能夠更好的處理成本—質量—工期間的關系。3.按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4.對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備一定數(shù)量進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。5.加強現(xiàn)場教育培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干，進行質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。勞動糾紛處理措施為了認真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位內的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權益，結合本項目部的實際情況制定本措施。1.項目部積極響應天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2.項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權利和義務。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津市最低工資標準）。3.一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4.項目部對本單位內的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心，嚴控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關和主管部門的援助和裁決。農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結合《建筑工程項目管理規(guī)范》以及天津市有關農(nóng)民工管理的規(guī)定，項目部編制項目管理計劃和施工組織設計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權益及利益。推行農(nóng)民工實名制管理1.我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴