閩東演出市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在文化領(lǐng)域的運(yùn)行內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合已成為人們研究的重點(diǎn)。閩東演出市場(chǎng)與全國(guó)演出市場(chǎng)相比較,盡管在滿足人民群眾精神生活方面也發(fā)揮了一定積極作用,但由于起步晚、規(guī)模小,管理滯后,現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。發(fā)展和開(kāi)拓閩東的演出市場(chǎng),值得演出市場(chǎng)每一位經(jīng)營(yíng)者和管理者深思和探索。閩東演出市場(chǎng)當(dāng)前主要存在的問(wèn)題有:一數(shù)量少、景觀設(shè)施落后、缺少適合大規(guī)模表演的場(chǎng)地由于財(cái)力匱乏,市縣兩級(jí)政府對(duì)文化投入的資金有限,文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。隨著城市化進(jìn)程的加速和舊城改造的實(shí)施,一些位于“黃金地段”的演出場(chǎng)所被拆除,當(dāng)?shù)卣譄o(wú)法按照文化部“拆一建一”的規(guī)定進(jìn)行重建。目前,全市九個(gè)縣(市、區(qū))僅存的幾個(gè)劇場(chǎng)、影劇院或偏于老化,存在嚴(yán)重的安全隱患;或由于經(jīng)營(yíng)不善,處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)。而所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)影劇院幾乎停用,接待團(tuán)體演出的能力低下。另外,閩東的綜合性多功能的大型體育場(chǎng)館和文化活動(dòng)中心偏少,缺乏適合大型演出的場(chǎng)所。再者,閩東的地理環(huán)境特殊,山區(qū)縣鄉(xiāng)多,距離遠(yuǎn),演出點(diǎn)與點(diǎn)之間布局不合理,而且交通狀況差,無(wú)形中增加了演出成本,造成“大型團(tuán)體進(jìn)不來(lái)、不愿來(lái),中型團(tuán)體來(lái)了虧、不敢來(lái);小型團(tuán)體來(lái)了不賺錢、不愿接”的尷尬局面。由此可見(jiàn),閩東演出場(chǎng)所的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,演出場(chǎng)所面貌的改觀問(wèn)題刻不容緩。二社會(huì)人員出監(jiān),農(nóng)村的觀眾出渠道不暢,是造成說(shuō)出兩由于目前文化行業(yè)實(shí)行的依然是小文化的管理模式,內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也不夠靈活,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,這在國(guó)辦演出團(tuán)體中更為明顯。閩東現(xiàn)有的10個(gè)國(guó)辦文藝表演團(tuán)體基本依靠地方財(cái)政撥款維持生存。全市各級(jí)財(cái)政捉襟見(jiàn)肘,文化事業(yè)單位撥款普遍不足,形成了劇團(tuán)經(jīng)費(fèi)拮據(jù),缺口逐年加大的局面。有演出收入的劇團(tuán),其演出收益除維持在職人員的基本工資外,還要彌補(bǔ)退休人員工資不足部分;沒(méi)有演出收入的劇團(tuán),連退休人員的基本工資難以發(fā)放。如:福安市閩劇團(tuán)每月財(cái)政的撥款僅僅用于退休人員的部分工資,在職人員只能自謀出路,劇團(tuán)瀕臨解散。大部分劇團(tuán)排練場(chǎng)所陳舊不堪,舞美、音響器材等硬件設(shè)施奇缺,連生存都成問(wèn)題,更不要談發(fā)展了。同時(shí),劇團(tuán)用人機(jī)制不活,人員進(jìn)出渠道不暢。新的進(jìn)不來(lái),老的出不去,劇團(tuán)成了一潭死水。人員結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào),專業(yè)人才尤其匱乏,無(wú)力創(chuàng)作出高質(zhì)量的節(jié)目,致使演出市場(chǎng)日漸萎縮,走入了“要死不活”的怪圈且惡性循環(huán)。寧德市的演出團(tuán)體從根本上缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,更談不上抓閩東演出市場(chǎng)特色、打造閩東演出市場(chǎng)品牌、形成演出市場(chǎng)支柱型的龍頭產(chǎn)業(yè)。三“白戲”、“合理觀”的習(xí)慣未改變首先,由于受區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、居民收入等條件限制,寧德市消費(fèi)的總體水平偏低,文化消費(fèi)難以形成規(guī)模。其次,不良的消費(fèi)習(xí)慣尚未消除影響。如看“白戲”的習(xí)慣未徹底改變,閩東的演出往往是靠政府投入或企業(yè)贊助來(lái)支撐,形成了大量的贈(zèng)票,這讓不少市民養(yǎng)成了尋找贈(zèng)票、免費(fèi)看演出的習(xí)慣。近年來(lái),盡管一些演出己經(jīng)在有意識(shí)地探索運(yùn)作,但難度極大。其三,閩東演出市場(chǎng)的藝術(shù)產(chǎn)品真正能夠貼近群眾、滿足群眾需求的精品不多,無(wú)法激發(fā)演出市場(chǎng)的消費(fèi)欲望。因此,真正的消費(fèi)群體有待從多方面給予培養(yǎng)和形成。四管理及服務(wù)力量不足一場(chǎng)成功的演出是需要各方的共同協(xié)作。作為演出管理的職能部門,更有義務(wù)和責(zé)任積極穩(wěn)妥地做好對(duì)演出單位、個(gè)人及演出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和有效服務(wù)。但目前寧德市的演出管理機(jī)構(gòu)極不健全,人員缺乏,經(jīng)費(fèi)匱乏,管理和服務(wù)力量明顯不足。同時(shí),管理缺專人,人員流動(dòng)性大,無(wú)法了解和掌握演出市場(chǎng)政策法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和演出市場(chǎng)狀況,難以從宏觀上真正指導(dǎo)和服務(wù)演出市場(chǎng)的生存和發(fā)展。五藝術(shù)生產(chǎn)的組織及人才目前,閩東尚未成立演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人或演出行業(yè)協(xié)會(huì)之類的中介組織,也缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。這意味著閩東演出市場(chǎng)還沒(méi)有熟悉了解各類藝術(shù)表演狀況,深層次考察市場(chǎng),調(diào)研、了解社會(huì)各階層觀眾的欣賞習(xí)慣及審美需求,并隨著演出市場(chǎng)發(fā)展的需求參與到劇目生產(chǎn)的策劃、制作中形成產(chǎn)、供、銷一條龍,讓藝術(shù)生產(chǎn)與進(jìn)入市場(chǎng)形成良性循環(huán)的正規(guī)化演出市場(chǎng)運(yùn)作的組織及人才。這種現(xiàn)狀極易造成商業(yè)性演出市場(chǎng)麻木和封閉,呈現(xiàn)供求失衡、無(wú)序的狀態(tài),給各類不規(guī)范甚至是非法演出造成了可乘之機(jī)。六經(jīng)營(yíng)機(jī)制多元化發(fā)展、激活演出市場(chǎng),需要大量的運(yùn)作資本金。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必須采取開(kāi)拓市場(chǎng)的形式,讓國(guó)營(yíng)和民營(yíng)等多種經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營(yíng)主體介入,多元化投資演出市場(chǎng),整合演出市場(chǎng)的資源,增加社會(huì)資本比重,推動(dòng)演出行業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化,增強(qiáng)演出單位競(jìng)爭(zhēng)力。閩東演出市場(chǎng)投資主體單一,主要是依靠政府財(cái)政撥款勉強(qiáng)維持的國(guó)辦單位,而民間職業(yè)劇團(tuán)主要靠吸收一小部分民間資本來(lái)發(fā)展。還未出現(xiàn)充分鼓勵(lì)、吸納社會(huì)資金多元化投資演出市場(chǎng)的格局。七加大市場(chǎng)供給力度目前,閩東農(nóng)村演出市場(chǎng)有一定的空間,民間職業(yè)劇團(tuán)的演出有一定的生機(jī)。但農(nóng)村演出市場(chǎng)缺乏管理,不規(guī)范。“戲霸”擾亂市場(chǎng)秩序,演出場(chǎng)所不安全,演出劇目不豐富且格調(diào)不高等問(wèn)題有待解決。演出市場(chǎng)離不開(kāi)演出和市場(chǎng)兩個(gè)方面,如果說(shuō)演出是市場(chǎng)的基礎(chǔ),那么,市場(chǎng)則是演出的效益。演出市場(chǎng)是由演出場(chǎng)所、演出團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)及觀眾等環(huán)節(jié)組成的。近些年來(lái),我國(guó)演出市場(chǎng)不斷深化改革,藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、組建演出團(tuán)體和開(kāi)辦演出場(chǎng)所等的限制逐步被打破,面向部門和行業(yè)以外的國(guó)有資本和社會(huì)資本全面開(kāi)放,以吸引社會(huì)力量組建演出團(tuán)體,興辦演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),投資興辦演出團(tuán)體,以共同繁榮演出市場(chǎng),豐富人民群眾文化生活。由此,要完善閩東演出市場(chǎng),我認(rèn)為需做好以下幾方面:(一)加強(qiáng)區(qū)市的基礎(chǔ)地位和作用,帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展在政府加大對(duì)文化投入,“加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),一方面,演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極尋求出路,引導(dǎo)社會(huì)各界重視演出場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),開(kāi)拓融資渠道,多方投資,通過(guò)改建、擴(kuò)建、新建等多種方式,力爭(zhēng)每個(gè)縣(市、區(qū))至少擁有一座布局合理、設(shè)施完善、吸引觀眾的現(xiàn)代化演出場(chǎng)所。另一方面,要改革現(xiàn)存演出場(chǎng)所內(nèi)部管理制度,擴(kuò)大演出收入分成方法的適用范圍,”促使演出場(chǎng)所以演出為主業(yè),改變過(guò)去坐收?qǐng)鲎獾慕?jīng)營(yíng)方式,扭轉(zhuǎn)演出場(chǎng)所副業(yè)沖淡主業(yè)的狀況。主動(dòng)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),尋求合作伙伴,與演出公司或表演方合作,共同開(kāi)發(fā)演出市場(chǎng),達(dá)到雙贏的目的。必須運(yùn)用行之有效的營(yíng)銷策劃與產(chǎn)業(yè)化理念,了解、掌握演出市場(chǎng)的動(dòng)向,加強(qiáng)對(duì)群眾的欣賞習(xí)慣和審美需求等文化消費(fèi)的研究,制定出獨(dú)特的、有自己特色的營(yíng)銷策略,并運(yùn)用網(wǎng)上售票、電話定票、送票上門等方便觀眾的多種經(jīng)營(yíng)方式,宣傳推銷演出,積極組織觀眾,使演出的票房收入得以最大限度地增加,以提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)面向市場(chǎng),供給未出隨著文化體制改革的不斷深入,文藝演出團(tuán)體再靠政府養(yǎng)著是越來(lái)越難了。走向市場(chǎng)、面向社會(huì),已成大勢(shì)所趨。在政府扶持有限的現(xiàn)狀下,國(guó)辦演出單位必須轉(zhuǎn)變觀念,提高市場(chǎng)意識(shí),深化體制改革,促使其成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及用人機(jī)制。1、適應(yīng)市場(chǎng)需求,不忽視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)國(guó)辦演出單位應(yīng)設(shè)立相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣、宣傳機(jī)構(gòu),迸行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),做好節(jié)(劇)目創(chuàng)作演出的策劃工作;確立強(qiáng)烈的推銷意識(shí),廣告意識(shí),建立高效推銷、廣告體系與相應(yīng)機(jī)制,宣傳自己的人才,推銷自己的藝術(shù)產(chǎn)品;重視演出經(jīng)紀(jì)人的作用,培養(yǎng)自己的演出營(yíng)銷人員,建立自己的演出營(yíng)銷機(jī)構(gòu),適應(yīng)市場(chǎng),利用市場(chǎng),向市場(chǎng)要效益。在搞好舞臺(tái)藝術(shù)的同時(shí),努力針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行舞臺(tái)藝術(shù)延伸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng),提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,國(guó)辦演出單位在經(jīng)費(fèi)的投向和節(jié)目的排演上與市場(chǎng)往往嚴(yán)重脫離。用大筆的資金創(chuàng)作出的“調(diào)演”節(jié)目,只能在某種機(jī)會(huì)中演出為數(shù)不多的場(chǎng)次,投入和產(chǎn)出的比例嚴(yán)重失衡。參加各級(jí)評(píng)獎(jiǎng),固然可以提高演出團(tuán)體和演員的知名度,但如果以此為目的,那必定得不償失。一個(gè)劇目不被市場(chǎng)認(rèn)可,即使獲獎(jiǎng)再多,也無(wú)法產(chǎn)生社會(huì)效益,無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)的生存問(wèn)題。因此,開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的藝術(shù)產(chǎn)品,應(yīng)成為國(guó)辦演出單位更深層次的使命。其藝術(shù)生產(chǎn)宗旨應(yīng)該是尋求將藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)律與演出市場(chǎng)的規(guī)律有機(jī)、完美的結(jié)合點(diǎn),用源于生活又高于生活的藝術(shù)手段,調(diào)動(dòng)現(xiàn)代舞美科技,創(chuàng)作出豐富多彩、健康向上、精彩好看的藝術(shù)精品。要充分認(rèn)識(shí)到演出產(chǎn)品的文化和商品的雙重性,銳意創(chuàng)新,努力貼近群眾,貼近時(shí)代,從而進(jìn)一步提高觀眾的審美情趣,促動(dòng)觀眾的文化消費(fèi)需求。2、健全人才流動(dòng)機(jī)制國(guó)辦演出單位應(yīng)徹底打破傳統(tǒng)的用人觀念和機(jī)制,引進(jìn)人才、用好人才、留住人才,優(yōu)勝劣汰,充分調(diào)動(dòng)演員的積極性。借鑒港臺(tái)與國(guó)外早已采用并且行之有效的演員簽約制度,規(guī)范演員的培養(yǎng)、使用和管理行為,合理配置人才資源,優(yōu)化人才組合,精干隊(duì)伍,適當(dāng)分流,促進(jìn)人員合理流動(dòng),建立科學(xué)的人才流動(dòng)機(jī)制,保護(hù)單位和個(gè)人雙方的合法權(quán)益。鼓勵(lì)培養(yǎng)人才,使用人才,積極主動(dòng)地利用名牌效應(yīng),適當(dāng)建立明星制,擴(kuò)大市場(chǎng)號(hào)召力,向名牌要效益,用高效益來(lái)發(fā)展演出事業(yè)。3、將其作為一種重要的經(jīng)濟(jì)支出納入到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全過(guò)程之中現(xiàn)在的國(guó)辦演出單位缺乏真正意義上的成本核算。最典型的例子是演員的工資,作為全額撥款的演出團(tuán)體,在上報(bào)產(chǎn)值時(shí),并沒(méi)有把這部分投入剔除掉,而且像辦公用房、辦公經(jīng)費(fèi)、人員開(kāi)支、職工住房、工資待遇等,都是一筆巨大的硬性支出,包括固定資產(chǎn)的折舊,如果不記入成本,談何產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作?相比而言,民營(yíng)演出機(jī)構(gòu)沒(méi)有拿國(guó)家一分錢,小到發(fā)一份傳真,大到所有演職員的薪金,都納入了成本核算,從而達(dá)到合理經(jīng)營(yíng),最大限度地?cái)U(kuò)大盈利。(三)從運(yùn)營(yíng)成本看,主要是教師設(shè)計(jì)人員對(duì)前空間數(shù)量不高,在前走的道路演出市場(chǎng)的健康而有序的發(fā)展離不開(kāi)健全的中介體系,舞臺(tái)表演藝術(shù)產(chǎn)品要面向市場(chǎng)、面向觀眾,往往要通過(guò)聯(lián)絡(luò)營(yíng)銷的中介組織、人才牽線搭橋,以鼓勵(lì)文藝表演團(tuán)體和演出公司的結(jié)合,拓展藝術(shù)產(chǎn)品的傳播渠道,促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)品在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。目前閩東演出市場(chǎng)運(yùn)作上暴露出來(lái)的問(wèn)題,諸如演出運(yùn)作沒(méi)有形成規(guī)范化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化,沒(méi)有步入一條穩(wěn)健的發(fā)展軌道,所應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得不到充分體現(xiàn):商業(yè)演出具盲目性,演出質(zhì)量不高,絕大多數(shù)小型商演都是“即興”式演出,具有很大的偶然性,演出在短時(shí)間內(nèi)確定,不是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考慮的戰(zhàn)略決策,例如大量的會(huì)議演出、慶典演出、開(kāi)幕式演出、紀(jì)念演出,這造成大量應(yīng)景之作,也談不到演出質(zhì)量和效益。有些拼湊出來(lái)的綜藝晚會(huì)即使云集“大腕”也難以讓觀眾滿意。另外,流轉(zhuǎn)稅、所得稅、個(gè)人所得稅流失問(wèn)題;非法組織演出,“穴頭”“草臺(tái)班子”問(wèn)題:以及部分國(guó)辦演出單位的許多優(yōu)秀劇節(jié)目由于營(yíng)銷不力而陷入了“多演多賠,少演少賠,不演不賠”的怪圈問(wèn)題等等。已充分表明閩東需要培育具有一定實(shí)力的演出經(jīng)營(yíng)組織和培養(yǎng)、造就一批規(guī)范、專業(yè)、年輕的演出經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,來(lái)運(yùn)作演出市場(chǎng),以促進(jìn)演出市場(chǎng)整合,改變演出行業(yè)的小、散、零、亂狀態(tài)。(四)借助民營(yíng)資金,做大旅游產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和城市品位不斷提升,各種規(guī)模不等、品種不一的“藝術(shù)的盛會(huì)、人民的節(jié)日”活動(dòng)日漸增多,除了政府間的文化交流項(xiàng)目外,商業(yè)性的演出活動(dòng)日益頻繁。這正是演出產(chǎn)品面向群眾、面向市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。寧德演出市場(chǎng)要抓住機(jī)遇,迎來(lái)發(fā)展,抓住政府“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”這第一要?jiǎng)?wù)。“文藝搭臺(tái),經(jīng)濟(jì)唱戲”,而經(jīng)濟(jì)在文藝舞臺(tái)上唱戲的同時(shí),文藝也必須獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,寧德市政府提出以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢(shì),完善旅游要素,做大旅游產(chǎn)業(yè),為創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市的發(fā)展思路。今年以來(lái)閩東親水游線路被列為全國(guó)十大旅游線路之一,更使閩東旅游事業(yè)如虎添翼。在這樣一個(gè)