公司發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略6月5日，我國頒布了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，提出了“激勵(lì)發(fā)明、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的指導(dǎo)方針。，江蘇省一號文獻(xiàn)頒布了《江蘇省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。前言我國加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要意義：知識產(chǎn)權(quán)制度是立國之本，強(qiáng)國之路（美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功之路；日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型案例）。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)已成為國際競爭的基本規(guī)則（TRIPS）（世界貿(mào)易組織WTO，即經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國；貨品貿(mào)易的國際規(guī)則；服務(wù)貿(mào)易的國際規(guī)則；與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則）。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是創(chuàng)立創(chuàng)新型國家的需要（成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的必由之路；加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法寶）。充足運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的功效是保護(hù)和發(fā)展民族工業(yè)的需要——知識產(chǎn)權(quán)是雙刃劍（達(dá)成競爭對手之矛；維護(hù)生存發(fā)展之盾）。內(nèi)容提綱創(chuàng)新是公司發(fā)展必由之路——技術(shù)創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的核心何為技術(shù)創(chuàng)新所謂技術(shù)創(chuàng)新，是指應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新=別人發(fā)明發(fā)明+自主研究開發(fā)即：90-95%的發(fā)明發(fā)明能夠在專利文獻(xiàn)中查到，充足運(yùn)用專利文獻(xiàn)信息進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，能夠節(jié)省時(shí)間60%。技術(shù)創(chuàng)新路在何方率先創(chuàng)新：指的是本身能力完畢創(chuàng)新的過程，率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開拓，向市場退出全新的產(chǎn)品或率先使用全新工藝的一種創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新：指的是以市場為引導(dǎo)，以率先者的創(chuàng)新思路和行為為楷模，通過消化吸取掌握率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，開發(fā)出富有競爭力的新產(chǎn)品，參加競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動。技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值何在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是提高資源運(yùn)用效率，是實(shí)現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的的根本出路。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、推動產(chǎn)業(yè)升級的中心環(huán)節(jié)。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是改善我國貿(mào)易條件、提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要方法。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是推動國防當(dāng)代化建設(shè)的迫切規(guī)定。案例例1：寶時(shí)得的創(chuàng)新之路1994年從一名員工，一套公寓起步，通過十?dāng)?shù)年發(fā)展，成為一家電開工具研發(fā)、制造、營銷于一體的跨國公司集團(tuán)。累計(jì)全球?qū)＠?600多件，實(shí)施全球?qū)＠麘?zhàn)略。例2：好孩子集團(tuán)（世界“童車大王”）堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不停創(chuàng)新市場需求產(chǎn)品，以專利“護(hù)身符”，實(shí)施海內(nèi)外專利布局，成為“童車大王”。知識產(chǎn)權(quán)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略性資源知識產(chǎn)權(quán)是公司創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化知識產(chǎn)權(quán)指在科學(xué)、技術(shù)和文化藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，人們運(yùn)用知識而發(fā)明出來的精神財(cái)富，依法所享有的權(quán)利，亦稱智力成果權(quán)。重要涉及：專利權(quán)（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)）、商標(biāo)權(quán)、公司名稱、原產(chǎn)地名稱、著作權(quán)級其臨接權(quán)、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)和商業(yè)秘密等。知識產(chǎn)權(quán)是公司發(fā)展的核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)含有法律授予的專有權(quán)利知識產(chǎn)權(quán)的法律特性：專有性（獨(dú)占性）地區(qū)性時(shí)間性專利權(quán)人的權(quán)利1.嚴(yán)禁全發(fā)明和實(shí)用新型專利產(chǎn)品專利：制造、使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口辦法專利：使用專利辦法及使用、、許諾銷售、銷售、進(jìn)口依專利辦法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計(jì)專利：制造、許諾銷售、銷售、進(jìn)口2.標(biāo)記權(quán)專利權(quán)人有權(quán)在產(chǎn)品的包裝上表明專利標(biāo)記和抓力號3.使用權(quán)自己實(shí)施、許可別人實(shí)施4.處分權(quán)轉(zhuǎn)讓、贈與、放棄案例徐工集團(tuán)成立于1989年，120數(shù)年堅(jiān)持打造品牌，成為中國工程機(jī)械行業(yè)第一位、位居世界排名第七位。成為“中國馳名商標(biāo)”，成為首批“全國重點(diǎn)保護(hù)品牌”。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防備為公司發(fā)展保駕護(hù)航(1)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于將來有關(guān)知識知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的不擬定性或?qū)χR產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的管控不當(dāng)而可能給公司帶來的不利影響。(2)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防備有賴于公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行。(3)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)涉及：專利風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)等等。(4)專利風(fēng)險(xiǎn)是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。3.1技術(shù)研發(fā)活動中的專利風(fēng)險(xiǎn)與防備3.1.1研發(fā)前已有在先專利申請（例：立項(xiàng)未檢索）——研發(fā)立項(xiàng)邁進(jìn)行專利檢索3.1.2研發(fā)成果已有在先專利（例：成果實(shí)施侵權(quán)）——研發(fā)中專利情報(bào)跟蹤3.1.3研發(fā)的成果屬于已有專利技術(shù)的改善（例：附屬專利）——實(shí)施前應(yīng)辦理許可或交叉許可3.1.4研發(fā)成果因公司管理不善造成內(nèi)部公開（例：公開鑒定）——加強(qiáng)保密方法或及時(shí)申請專利3.1.5屬于管理造成權(quán)屬糾紛（例：職務(wù)發(fā)明）——應(yīng)建立研發(fā)管理制度與檔案3.2專利事務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防備3.2.1專利申請狀態(tài)管理不當(dāng)?shù)貌坏綄＠麢?quán)（例：視撤）——建立監(jiān)管體系或請代理機(jī)構(gòu)托管3.2.2專利權(quán)監(jiān)管不當(dāng)喪失專利權(quán)（例：恒久光電）——加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)管或委托代理機(jī)構(gòu)托管3.2.3內(nèi)部制度不全造成專利糾紛（例：權(quán)屬糾紛）——完善專利制度嚴(yán)格執(zhí)行3.2.4對外管理不善造成外部糾紛（例：委托開發(fā)）——加強(qiáng)對外合同管理和市場監(jiān)控3.3專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與防備3.3.1采購活動的專利風(fēng)險(xiǎn)防備（例：采購合同）——建立專利檢索分析機(jī)制，明確專利狀態(tài)3.3.2加工承攬中的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防備（例：加工侵權(quán)）——委托邁進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索3.3.3研發(fā)中專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防備（例：成果實(shí)施）——建立專利跟蹤檢索機(jī)制避免專利侵權(quán)3.3.4產(chǎn)品銷售權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防備（例：市場監(jiān)控）——建立專利檢索機(jī)制，確保投放市場不侵權(quán)3.3.5許諾銷售專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防備（例：展會侵權(quán)）——專利檢索避免侵權(quán)3.4知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略助推公司跨越式發(fā)展公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指公司應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律制度，以充足維護(hù)本身正當(dāng)權(quán)益、獲得與保護(hù)市場競爭優(yōu)勢、遏制競爭對手、謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，以公司知識產(chǎn)權(quán)的獲得與運(yùn)用為核心而進(jìn)行的整體性、長久性的策劃以及為此采用的一系列方略與手段。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要有：專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、著作權(quán)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略。專利戰(zhàn)略是公司最重要的戰(zhàn)略。4.1專利戰(zhàn)略的運(yùn)用4.1.1專利文獻(xiàn)的特點(diǎn)a)反映技術(shù)系統(tǒng)全方面b)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)情報(bào)與一身c)重復(fù)性強(qiáng)、便于檢索、翻譯d)公開技術(shù)詳盡e)對新技術(shù)反映敏捷f)獨(dú)家報(bào)道，包羅萬象g)統(tǒng)一格式，便以查找4.1.2專利情報(bào)的分析和運(yùn)用4.1.2.1專利情報(bào)的收集a)檢索國內(nèi)、外專利文獻(xiàn)b)檢索國內(nèi)、外有關(guān)非專利文獻(xiàn)的出版物c)查閱國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利登記簿及專利檔案d)進(jìn)行社會實(shí)際調(diào)查4.1.2.2專利文獻(xiàn)的檢索a)中國專利文獻(xiàn)檢索b)外國專利文獻(xiàn)檢索4.1.2.3專利情報(bào)的分析分析辦法：a)定性分析法；b)定量分析法；c)擬定量分析法；d)圖標(biāo)分析辦法多個(gè)專利情報(bào)的分析：a)技術(shù)信息分析；b)經(jīng)濟(jì)信息分析；c)法律信息分析4.1.2.4專利情報(bào)運(yùn)用a)專利數(shù)據(jù)庫的建設(shè)b)專利地圖的繪制c)專利情報(bào)與專利預(yù)警d)專利導(dǎo)航與專利布局4.2專利獲得戰(zhàn)略4.2.1公司專利申請戰(zhàn)略4.2.1.1與否申請專利：保護(hù)形式的選擇a)申請專利的情形b)作為技術(shù)秘密保護(hù)的情形4.2.1.2何時(shí)申請：專利申請時(shí)機(jī)的選擇a)提前申請b)適時(shí)申請c)延遲申請d)為不喪失新穎性的申請4.2.1.3何種專利：專利類型的選擇三種專利的選擇：發(fā)明、實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)選擇單一類的專利類型；b)同時(shí)申請發(fā)明及實(shí)用新型專利保護(hù)選擇何種類型申請基本專利；b)申請改善專利；c)申請外圍專利；d)申請攻打、防衛(wèi)專利4.2.1.4KNOW-HOW與專利的組合：增強(qiáng)專利的力量a)商業(yè)秘密的構(gòu)成要件b)商業(yè)秘密的保護(hù)c)商業(yè)秘密與專利相結(jié)合保護(hù)4.2.1.5專利申請方略的選擇a)集中申請方略b)分散申請方略c)超前申請方略d)潛艇戰(zhàn)略4.2.1.6專利國際申請戰(zhàn)略a)各國專利獨(dú)立與專利申請的國際戰(zhàn)略重要的國際公約：巴黎公約與各國專利獨(dú)立、國民待遇和外國優(yōu)先權(quán)歐洲專利共約（EPC）EPC與專利的國際申請b)向國外申請專利的方略獨(dú)立國家申請EPC國際申請應(yīng)用《歐洲專利合約》申請專利混合應(yīng)用EPC、巴黎公約和歐洲專利公約等進(jìn)行申請4.3專利實(shí)施戰(zhàn)略4.3.1攻打性專利實(shí)施戰(zhàn)略a)專利獨(dú)占戰(zhàn)略；b)許可實(shí)施戰(zhàn)略；c)專利與產(chǎn)品相結(jié)合戰(zhàn)略；d)專利與商標(biāo)相結(jié)合戰(zhàn)略；e)交叉許可戰(zhàn)略；f)專利協(xié)作戰(zhàn)略；i)引進(jìn)專利方略；j)專利收買方略；k)專利出售戰(zhàn)略；l)專利回輸戰(zhàn)略；m)專利與原則相結(jié)合方略；n)基本專利戰(zhàn)略；o)專利網(wǎng)戰(zhàn)略；p)專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略；q)專利共享戰(zhàn)略；r)專利訴訟戰(zhàn)略；4.3.2防御性專利實(shí)施戰(zhàn)略a)取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略；b)專利地圖戰(zhàn)略；c)文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略；d)異議干擾戰(zhàn)略；e)獲取技術(shù)信息戰(zhàn)略；f)外圍專利戰(zhàn)略；i)繞開障礙專利戰(zhàn)略；j)先使用權(quán)方略；k)引進(jìn)、收買、獲得實(shí)施許可專利方略；l)運(yùn)用時(shí)效專利戰(zhàn)略；m)交叉許可戰(zhàn)略。4.3.3專利維權(quán)戰(zhàn)略a)專利年費(fèi)管理①年費(fèi)繳納因素；②年費(fèi)計(jì)算；③滯納金。b)專利權(quán)放棄管理放棄考慮的因素技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r市場狀況放棄管理的程序設(shè)立審批程序構(gòu)成決策小組專利維權(quán)途徑選擇維權(quán)途徑的原則以協(xié)商方式優(yōu)先以案情復(fù)雜程序?yàn)楦鶕?jù)行政途徑維權(quán)行政保護(hù)機(jī)關(guān)請求保護(hù)程序——專利侵權(quán)糾紛解決的程序涉及：受理、送達(dá)、口頭審理、作出解決、決定——其它專利糾紛的解決程序：受理、調(diào)解、結(jié)案公司專利管理戰(zhàn)略公司專利工作的重要內(nèi)容機(jī)構(gòu)建設(shè)與制度建設(shè)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)立專利工作機(jī)構(gòu)；b、配備專職工作人員；c、建立中介服務(wù)體系管理制度建設(shè)制訂總的抓力管理方法或工作條例；制訂具體的專利管理制度建立與制度配套的表單系統(tǒng)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施制訂公司專利戰(zhàn)略；b、實(shí)施公司專利戰(zhàn)略權(quán)利獲得與權(quán)利維持專利申請組織專利申請；管理專利檔案專利權(quán)維持繳納專利年費(fèi)等年費(fèi)管理工作；放棄專利權(quán)有關(guān)事務(wù)管理工作；應(yīng)對無效等影響權(quán)利存續(xù)事件的管理信息提供與信息運(yùn)用專利電子信息平臺建立專利數(shù)據(jù)建立專利信息分析運(yùn)用研發(fā)支撐與研發(fā)管理研發(fā)支撐涉及研發(fā)前、研發(fā)中、研發(fā)后的專利信息支撐研發(fā)管理涉及研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)化與商業(yè)秘密保護(hù)權(quán)利維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)控制專利權(quán)的維護(hù)涉及專利侵權(quán)監(jiān)督、專利維權(quán)專利風(fēng)險(xiǎn)控制涉及建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制、提高應(yīng)對預(yù)案、突出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法專利實(shí)施與專利經(jīng)營專利實(shí)施涉及市場調(diào)研、可行性論證、工藝設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)試制到標(biāo)精確立、計(jì)劃制訂、批量生產(chǎn)、市場營銷等某些列復(fù)雜的工作專利輸出涉及專利權(quán)轉(zhuǎn)讓和專利實(shí)施許可專利引進(jìn)涉及專利權(quán)受讓和專利許可證貿(mào)易，重要工作內(nèi)容涉及：評定引進(jìn)必要性、考察引進(jìn)對象、衡量技術(shù)消化能力、洽談和訂立合同等合同管理合同審核和管理；b、合同范本建立；c、合同備案教育培訓(xùn)與考核獎懲教育培訓(xùn)涉及普及型培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)和專門性培訓(xùn)等考核獎懲制訂考核指標(biāo)，建立獎懲制度獲取資助涉及各項(xiàng)資助和獎勵(lì)費(fèi)用公司專利工作目的工作目的內(nèi)容總體內(nèi)容通過專利管理，提高市場競爭力具體目的建立高效的工作機(jī)構(gòu)，造就高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，形成完善的管理制度，提高專利工作的成效；提高員工的專利意識，激發(fā)員工的發(fā)明發(fā)明熱情，有效運(yùn)用專利信息，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；固化公司無形資產(chǎn)，避免專利資產(chǎn)流失，獲得和維持更多的專利權(quán)，有效經(jīng)營公司專利資產(chǎn)，提高公司的專利收益；防止侵害公司專利權(quán)的行為，對侵犯行為進(jìn)行有效遏制，防止侵害別人專利權(quán)行為的發(fā)生，有效維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益和減少潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)工作的階段性階段的劃分原則入門階段、意識形成階段，其特性為：有專利管理人員、有專利申請、有專利培訓(xùn)；起步階段，量能積累階段，其特性為：有專利管理機(jī)構(gòu)和管理制度，能方略性的布署專利申請，有一定量的專利申請；提高階段，原則融合階段，其特性為：有專利技術(shù)進(jìn)入國際原則，有嫻熟的專利經(jīng)營技巧，已成為專利許可聯(lián)盟組員。公司專利工作體系管理機(jī)構(gòu)去職能為：組織公司專利管理制度和專利戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，組織公司專利長短期規(guī)劃計(jì)劃的制訂和貫徹；負(fù)責(zé)公司專利申請和專利維持，發(fā)掘公司內(nèi)部發(fā)明和設(shè)計(jì)，篩選專利申請素材，挑選專利中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)公司研發(fā)檔案管理，跟蹤研發(fā)進(jìn)展，收集整頓專利信息，提出研發(fā)建議；負(fù)責(zé)公司專利維權(quán)和專利風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)專利資產(chǎn)管理，避免無形資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)專利經(jīng)營，解決專利實(shí)施、許可轉(zhuǎn)讓、受讓引進(jìn)和合資合作中的事務(wù)；負(fù)責(zé)專利教育培訓(xùn)和專利考核獎懲工作，負(fù)責(zé)信息交流與溝通，爭取專利優(yōu)惠政策和優(yōu)惠條件。人員數(shù)量：根據(jù)公司規(guī)模，幾人到幾百人崗位職責(zé)：——協(xié)調(diào)管理公司和各部門的專利工作；編制長久、短期專利規(guī)劃計(jì)劃；組織制訂和實(shí)施專利戰(zhàn)略；——收集分析專利信息，提供專利信息服務(wù)；組織發(fā)明發(fā)明挖掘，負(fù)責(zé)專利申請和維持；——管理專利實(shí)施和許可轉(zhuǎn)讓事務(wù)；解決專利糾紛事務(wù)；負(fù)責(zé)專利風(fēng)險(xiǎn)控制工作；——組織專利教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)專利考核獎懲的管理工作；——管理專利檔案：辦理專利資助的多個(gè)事務(wù)；篩選和聯(lián)系公司外部專利中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。管理手段電子化管理系統(tǒng)，功