高級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-專項(xiàng)練習(xí)題二（參考）-第七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[單選題]1.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法中不正確的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是一種技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活（江南博哥）動(dòng)C.大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2～10年的時(shí)間D.由于科技創(chuàng)新具有正外部性，因此對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)新，需要政府給予恰當(dāng)?shù)馁Y助和支持，以避免企業(yè)投入的不足正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]2.應(yīng)用性技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于中期創(chuàng)新，大概需要()年左右。A.5B.10C.3D.8正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。應(yīng)用性技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于中期創(chuàng)新，大概需要5年左右。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]3.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)水平的提高，如對(duì)創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新具有()。A.一體化B.國(guó)際化C.外部性D.技術(shù)創(chuàng)新正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的外部性特點(diǎn)。外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)水平的提高的現(xiàn)象，如對(duì)創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]4.基于()將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。A.技術(shù)創(chuàng)新模式B.技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度C.技術(shù)創(chuàng)新目的D.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]5.企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是()。A.工藝創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.集成創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]6.性能日新月異的家用電器，功能不斷擴(kuò)展的手機(jī)，服務(wù)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大的電子商務(wù)。這些屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A.漸進(jìn)性創(chuàng)新B.根本性創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新中的漸進(jìn)性創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和完善引起的漸進(jìn)性、連續(xù)性的創(chuàng)新。它在技術(shù)原理上沒(méi)有重大變化，只是根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和改進(jìn)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]7.研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源，因而這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的()模式。A.技術(shù)推動(dòng)B.需求拉動(dòng)C.交互作用創(chuàng)新D.A-U過(guò)程創(chuàng)新正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程與模式中的技術(shù)推動(dòng)模式。技術(shù)推動(dòng)模式的基本觀點(diǎn)是，研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]8.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的()階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。A.不穩(wěn)定B.過(guò)渡C.穩(wěn)定D.成熟正確答案：B參考解析：本題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的過(guò)渡階段。A-U過(guò)程創(chuàng)新模式分為三個(gè)階段，即不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段和穩(wěn)定階段。過(guò)渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]9.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。A.需求拉動(dòng)模式B.技術(shù)推動(dòng)模式C.交互作用模式D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的模式。在創(chuàng)新難度上，交互作用模式較易，需求拉動(dòng)模式較難，技術(shù)推動(dòng)模式難，所以本題選B。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]10.在A－U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A.過(guò)渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式。A－U過(guò)程創(chuàng)新模式包括不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段和穩(wěn)定階段。其中在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。所以選C。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]11.為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織稱為()。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]12.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，()是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：A參考解析：本題考查內(nèi)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]13.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門(mén)招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門(mén)進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]14.耐克公司在全球范圍內(nèi)選擇合格的生產(chǎn)商，將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給遍布全球的代工廠，讓他們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙樣式進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，之后由耐克貼牌，將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，公司所有的人力、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。耐克與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是()。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.扁平模式正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。星形模式以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。該模式由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴（如供應(yīng)商）組成，盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則。耐克與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟，耐克是盟主，負(fù)責(zé)管理遍布全球的生產(chǎn)商。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]15.雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為()。A.合作研發(fā)B.委托研發(fā)C.自主研發(fā)D.研發(fā)外包正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的合作研發(fā)模式。合作研發(fā)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]16.對(duì)于實(shí)力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)宜采用的戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，適于實(shí)力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]17.企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略稱為()。A.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略B.進(jìn)取戰(zhàn)略C.緊隨戰(zhàn)略D.保持地位戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考查緊隨戰(zhàn)略。緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]18.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要包括()。A.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)B.新投入的增加C.新技術(shù)的應(yīng)用D.新市場(chǎng)的開(kāi)拓正確答案：B參考解析：本題考查表層技術(shù)改造。表層的技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]19.某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備損失300萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元。A.4660B.4760C.5260D.5340正確答案：C參考解析：本題考查總投資的計(jì)算。K總＝K新＋K損－K利＝5000＋300－40＝5260（萬(wàn)元）。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]20.用效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí)，當(dāng)益本率()時(shí)，方案可以考慮接受。A.大于1B.小于1C.等于1D.大于0正確答案：A參考解析：本題考查效益成本分析法。當(dāng)益本率大于1時(shí)，方案可以考慮接受。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]21.下列選項(xiàng)中具有較強(qiáng)排他性的是()。A.著作權(quán)法B.合同法C.技術(shù)秘密保護(hù)D.專利法正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。專利法的排他性最強(qiáng)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]22.按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類，技術(shù)創(chuàng)新可以分為()。A.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新D.自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類，技術(shù)創(chuàng)新可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的類型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]23.顧客接納了一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)他要轉(zhuǎn)用其他產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)換成本，轉(zhuǎn)換成本不包括()。A.產(chǎn)品最初的成本B.配套成本C.物流成本D.學(xué)習(xí)成本正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇。一旦顧客接納了一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)他要轉(zhuǎn)用其他產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)換成本，轉(zhuǎn)換成本的存在可以讓率先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)鎖定部分用戶。通常轉(zhuǎn)換成本來(lái)自三個(gè)方面：（1）產(chǎn)品最初的成本。（2）配套成本。（3）學(xué)習(xí)成本。掌握“技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]24.關(guān)于合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提B.合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)為主要形式C.合作創(chuàng)新有助于合作方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.合作創(chuàng)新的不確定性很小，管理更為方便簡(jiǎn)單正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。合作創(chuàng)新的不確定性更大，管理更為復(fù)雜。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]25.在企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式中，關(guān)于聯(lián)邦模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.聯(lián)盟的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”B.為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)C.聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為核心層和外圍層D.外圍層由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成，它主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過(guò)程正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。核心層由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成，它主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過(guò)程。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]26.技術(shù)擴(kuò)散不同時(shí)期的技術(shù)應(yīng)用者具有不同的特點(diǎn)。下列表述錯(cuò)誤的是()。A.創(chuàng)新者是第一批采用創(chuàng)新技術(shù)的用戶B.早期采用者不是引領(lǐng)潮流的人，但人數(shù)量眾多，交流頻繁，影響較大C.晚期大多數(shù)通常對(duì)采用新技術(shù)、新產(chǎn)品持懷疑態(tài)度，直到新技術(shù)的大部分不確定性因素消除之后才成為新技術(shù)用戶D.落伍者做決策主要根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不受社會(huì)的各種影響正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)擴(kuò)散的S型曲線。早期大多數(shù)是指在早期采用者之后靠前的34%的用戶。他們通常不是引領(lǐng)潮流的人，但是這類人數(shù)量眾多，相互之間交流頻繁，相互影響較大。掌握“技術(shù)的S曲線”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]27.我國(guó)專利法規(guī)定的不授予專利權(quán)的情形不包括()。A.科學(xué)發(fā)現(xiàn)B.疾病的診斷和治療方法C.智力活動(dòng)的規(guī)則和方法D.動(dòng)物和植物品種的生產(chǎn)方法正確答案：D參考解析：本題考查專利權(quán)的授予條件。我國(guó)專利法規(guī)定了6種不授予專利權(quán)的情形：（1）科學(xué)發(fā)現(xiàn)；（2）智力活動(dòng)的規(guī)則和方法；（3）疾病的診斷和治療方法；（4）動(dòng)物和植物品種；（5）用原子核變換方法獲得的物質(zhì)；（6）對(duì)平面印刷品的圖案、色彩或者二者的結(jié)合作出的主要起標(biāo)識(shí)作用的設(shè)計(jì)。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]28.關(guān)于注冊(cè)商標(biāo)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.注冊(cè)商標(biāo)的有效期自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算B.注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿繼續(xù)使用的，需要辦理續(xù)展手續(xù)C.每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年D.期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注冊(cè)商標(biāo)自動(dòng)續(xù)展正確答案：D參考解析：本題考查商標(biāo)。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]29.下列各項(xiàng)中，不屬于侵犯商業(yè)秘密的行為的是()。A.通過(guò)破解他人郵箱獲取某企業(yè)的原料供應(yīng)商名單B.自行研發(fā)出與某公司相同的生產(chǎn)工藝，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)C.從某公司內(nèi)部人員那里私下購(gòu)買(mǎi)該公司關(guān)于其新型智能機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)D.通過(guò)賄賂某公司領(lǐng)導(dǎo)獲得該公司新業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵信息正確答案：B參考解析：本題考查商業(yè)秘密。根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。經(jīng)營(yíng)者不得實(shí)施下列侵犯商業(yè)秘密的行為：（1）以盜竊、賄賂、欺詐、脅迫、電子侵入或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密；（2）披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密；（3）違反保密義務(wù)或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密；（4）教唆、引誘、幫助他人違反保密義務(wù)或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，獲取、披露、使用或者允許他人使用權(quán)利人的商業(yè)秘密。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]30.主導(dǎo)性特征主要是指主導(dǎo)設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的支配力量或?qū)κ袌?chǎng)控制的內(nèi)在基因，其體現(xiàn)不包括()。A.主導(dǎo)技術(shù)軌道方向B.主導(dǎo)消費(fèi)領(lǐng)域的市場(chǎng)偏向C.主導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念D.主導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域效率方向正確答案：C參考解析：本題考查主導(dǎo)設(shè)計(jì)。主導(dǎo)性特征主要是指主導(dǎo)設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的支配力量或?qū)κ袌?chǎng)控制的內(nèi)在基因，體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）主導(dǎo)技術(shù)軌道方向（與技術(shù)本身的特性相關(guān)）。（2）主導(dǎo)消費(fèi)領(lǐng)域的市場(chǎng)偏向。（3）主導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域（制造商與運(yùn)營(yíng)商）效率方向。掌握“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]31.在主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征是()。A.強(qiáng)制性B.領(lǐng)先性C.主導(dǎo)性D.綜合性正確答案：D參考解析：本題考查主導(dǎo)設(shè)計(jì)。綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。掌握“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]32.關(guān)于主導(dǎo)設(shè)計(jì)向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的影響因素，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.學(xué)習(xí)效應(yīng)是指人們重復(fù)做某一項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)在重復(fù)工作的過(guò)程中不斷改進(jìn)工作方法，從而提高工作效率，降低成本B.網(wǎng)絡(luò)外部性也叫負(fù)消費(fèi)外部性C.在一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)外部性的市場(chǎng)里，使用一個(gè)產(chǎn)品的收益隨著同類產(chǎn)品用戶的增加而增加D.在一些行業(yè)，為了保證技術(shù)的兼容性和保障消費(fèi)者的利益，政府會(huì)強(qiáng)制介入，在法律框架下去選擇一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：本題考查主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)外部性也叫正消費(fèi)外部性。掌握“主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]33.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的含義，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)引入新的技術(shù)要素以獲得更多利潤(rùn)B.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開(kāi)發(fā)成果的商品化C.技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員D.技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是加快企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和技術(shù)進(jìn)步正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快社會(huì)進(jìn)步。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]34.下列選項(xiàng)中不屬于技術(shù)項(xiàng)目選擇方法的是()。A.Q排序法B.線性規(guī)劃法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流法D.項(xiàng)目地圖法正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)項(xiàng)目選擇方法。技術(shù)項(xiàng)目選擇方法主要包括：折現(xiàn)現(xiàn)金流法、Q排序法、項(xiàng)目地圖法。掌握“技術(shù)創(chuàng)新決策”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]35.在氣泡圖中，項(xiàng)目一般是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開(kāi)發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好，這種項(xiàng)目是指()。A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣正確答案：B參考解析：本題考查項(xiàng)目地圖法。面包和黃油：該象限的項(xiàng)目一般是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開(kāi)發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。掌握“技術(shù)創(chuàng)新決策”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]36.關(guān)于項(xiàng)目地圖法，以下說(shuō)法正確的是()。A.面包和黃油型項(xiàng)目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)B.白象型項(xiàng)目是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力C.珍珠型項(xiàng)目則是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D.牡蠣型項(xiàng)目應(yīng)該終止或排除正確答案：A參考解析：本題考查項(xiàng)目地圖法。面包和黃油型項(xiàng)目預(yù)期收益不高，但企業(yè)通過(guò)不斷的產(chǎn)品或工藝改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分吸引新客戶，可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)。珍珠型項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。牡蠣型項(xiàng)目則是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。白象型項(xiàng)目消耗技術(shù)資源，卻不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除。掌握“技術(shù)創(chuàng)新決策”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]37.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的區(qū)別與聯(lián)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.技術(shù)進(jìn)步是指技術(shù)所涵蓋的各種知識(shí)的積累與改進(jìn)B.研究開(kāi)發(fā)的目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明C.技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同作用催生的產(chǎn)物D.技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)改造的一種方式正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系。在技術(shù)改造中，也存在采用新技術(shù)、將技術(shù)成果商業(yè)化的活動(dòng)，從這個(gè)意義上說(shuō)，技術(shù)改造中存在技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造是技術(shù)創(chuàng)新的一種方式。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]38.“由火柴盒包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響”，這種創(chuàng)新形式屬于()。A.原始技術(shù)創(chuàng)新B.根本性創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新D.成熟技術(shù)創(chuàng)新正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。它在技術(shù)原理上沒(méi)有重大變化，只是根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和改進(jìn)。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的類型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]39.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的類型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]40.某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。工藝創(chuàng)新也稱過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的類型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]41.云計(jì)算收取專利費(fèi)，體現(xiàn)了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘中的()。A.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘B.臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模壁壘C.技術(shù)壁壘D.產(chǎn)品差別化壁壘正確答案：C參考解析：本題考查主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。技術(shù)壁壘是由主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)占先性特征決定的。技術(shù)壁壘最終通過(guò)產(chǎn)品差別化壁壘和資金壁壘體現(xiàn)出來(lái)，從而派生出產(chǎn)品差別化壁壘和必要資本金壁壘。率先創(chuàng)新的廠商對(duì)那些較容易被破譯的技術(shù)申請(qǐng)專利，獲得法律支撐與保護(hù)，通過(guò)法律手段強(qiáng)化技術(shù)壁壘，而且商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品差別化壁壘。掌握“主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]42.戰(zhàn)略方案是在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的具體行動(dòng)方案，下列不屬于其主要內(nèi)容的是()。A.確定技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是產(chǎn)品、工藝或者產(chǎn)品和工藝兼?zhèn)銪.確定是領(lǐng)先進(jìn)入還是跟隨進(jìn)入C.確定采用自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新還是引進(jìn)再創(chuàng)新D.確定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略還是集中戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過(guò)程。戰(zhàn)略方案是在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的具體行動(dòng)方案，主要包括以下內(nèi)容：（1）創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，確定技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是產(chǎn)品、工藝或者產(chǎn)品和工藝兼?zhèn)洹＃?）創(chuàng)新進(jìn)入時(shí)機(jī)，確定是領(lǐng)先進(jìn)入還是跟隨進(jìn)入。（3）創(chuàng)新模式，確定采用自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新還是引進(jìn)再創(chuàng)新。（4）創(chuàng)新資源，明確技術(shù)創(chuàng)新需要的人才、資金以及技術(shù)的主要來(lái)源和獲取方式等。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過(guò)程”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]43.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開(kāi)發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于()類型項(xiàng)目。A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣正確答案：D參考解析：本題考查項(xiàng)目地圖法。牡蠣型項(xiàng)目潛在收益很高，但是技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。掌握“技術(shù)創(chuàng)新決策”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]44.下列不屬于企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)的是()。A.有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感B.分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間C.提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)D.有利于將技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)展為規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]45.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種模式屬于()。A.許可證B.合作開(kāi)發(fā)模式C.委托開(kāi)發(fā)模式D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式正確答案：B參考解析：本題考查合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)學(xué)研各方共同投入一定的要素進(jìn)行合作，具體有兩種：一是合作開(kāi)發(fā)，企業(yè)投入資金、人力，高?；蜓芯吭核度肴肆驮O(shè)備，共同就某一項(xiàng)目開(kāi)展科研攻關(guān)；二是委托開(kāi)發(fā)，企業(yè)以項(xiàng)目方式將所需的技術(shù)委托給高校和研究院所進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]46.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的模式稱為()。A.許可證B.技術(shù)并購(gòu)C.共建實(shí)體D.建立聯(lián)盟正確答案：C參考解析：本題考查合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。共建實(shí)體是指企業(yè)與高校或研究院所組建股份制公司、研究開(kāi)發(fā)中心、中試基地等實(shí)體，成為相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)單位或法人。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]47.《知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不包括()。A.版權(quán)B.地理標(biāo)識(shí)C.工業(yè)設(shè)計(jì)D.科學(xué)發(fā)現(xiàn)正確答案：D參考解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型?！吨R(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對(duì)其適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行了列舉，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于此外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制做出了規(guī)定。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]48.某公司2015年8月13日申請(qǐng)實(shí)用新型專利，2016年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專利的有效期至()。A.2025年8月12日B.2026年1月4日C.2035年8月12日D.2036年1月4日正確答案：A參考解析：本題考查專利的保護(hù)期限。《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]49.某企業(yè)的商標(biāo)有效期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10月11日辦理了續(xù)展手續(xù)，國(guó)家主管部門(mén)予以注冊(cè)，則該商標(biāo)的有效期至()。A.2028年8月15日B.2028年8月16日C.2028年10月10日D.2028年10月11日正確答案：B參考解析：本題考查商標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]50.技術(shù)創(chuàng)新成果可以選擇保護(hù)機(jī)制，也可以選擇開(kāi)放策略，下列不屬于保護(hù)機(jī)制優(yōu)點(diǎn)的是()。A.可以使企業(yè)保留構(gòu)架控制能力，引導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)B.使得企業(yè)能夠獲得大部分的創(chuàng)新收益C.阻止因?yàn)槠渌髽I(yè)介入而導(dǎo)致產(chǎn)生不兼容的技術(shù)D.鼓勵(lì)多家企業(yè)一起生產(chǎn)、銷售和提升技術(shù)，能夠加快技術(shù)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)散速度正確答案：D參考解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制設(shè)計(jì)。技術(shù)創(chuàng)新成果可以選擇保護(hù)機(jī)制，也可以選擇開(kāi)放策略。保護(hù)創(chuàng)新使得企業(yè)能夠獲得大部分的創(chuàng)新收益，可以使企業(yè)保留構(gòu)架控制能力，引導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)，決定同其他產(chǎn)品的兼容性，阻止因?yàn)槠渌髽I(yè)介入而導(dǎo)致產(chǎn)生不兼容的技術(shù)。開(kāi)放技術(shù)則鼓勵(lì)多家企業(yè)一起生產(chǎn)、銷售和提升技術(shù)，能夠加快技術(shù)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)散速度。[多選題]1.企業(yè)采用何種法律法規(guī)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要考慮下面幾個(gè)方面的因素()。A.考慮取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度B.考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的因素C.考慮企業(yè)規(guī)模大小D.考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限E.考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素正確答案：ABDE參考解析：本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。由于各專門(mén)法基本功能不同，保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體也不同，企業(yè)必須確定采用何種法律法規(guī)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。需要考慮下面幾個(gè)方面的因素：（1）考慮取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度；（2）考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的因素；（3）考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限；（4）考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]2.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性E.技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國(guó)際合作趨勢(shì)正確答案：ACE參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；由于科技創(chuàng)新成果具有使用的非排他性，創(chuàng)新投入主體很難對(duì)成果實(shí)現(xiàn)獨(dú)占，所以具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，具有較強(qiáng)的正外部性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]3.原始創(chuàng)新的本質(zhì)屬性有()。A.新穎性B.原創(chuàng)性C.第一性D.漸進(jìn)性E.根本性正確答案：BC參考解析：本題考查原始創(chuàng)新的本質(zhì)屬性。原始創(chuàng)新是為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]4.下列屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式的是()。A.企業(yè)技術(shù)中心B.新事業(yè)發(fā)展部C.內(nèi)企業(yè)D.企業(yè)聯(lián)盟E.技術(shù)創(chuàng)新小組正確答案：ABCE參考解析：本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和企業(yè)技術(shù)中心。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]5.下列關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟模式的表述正確的有()。A.星形模式的聯(lián)盟核心是盟主企業(yè)，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式無(wú)盟主、無(wú)核心，是自發(fā)性的協(xié)調(diào)機(jī)制C.聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是核心團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)機(jī)制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)D.平行模式中具有相對(duì)固定的伙伴E.聯(lián)邦模式中，外圍伙伴與核心層伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系正確答案：ABCE參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的模式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，星形模式中具有相對(duì)固定的伙伴；平行模式中，伙伴地位平等、獨(dú)立。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]6.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有()。A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立正確答案：ACD參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于對(duì)存在某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨(dú)立，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]7.技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有()。A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟模式D.多向聯(lián)合體合作模式E.中介協(xié)調(diào)型合作模式正確答案：ABDE參考解析：本題考查產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式。產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]8.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，雙向聯(lián)合體合作模式的特點(diǎn)有()。A.迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯，主要側(cè)重一次性操作C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓(xùn)是其主要形式D.利益雙方的分歧不大，合作成功率很高E.轉(zhuǎn)讓或項(xiàng)目履行完成，合作終止，學(xué)校無(wú)須再投資，不承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)正確答案：ABCE參考解析：本題考查雙向聯(lián)合體合作模式的特點(diǎn)。雙向聯(lián)合體合作模式的特點(diǎn)是迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯，主要側(cè)重一次性操作，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓(xùn)是其主要形式，轉(zhuǎn)讓或項(xiàng)目履行完成，合作終止，學(xué)校無(wú)須再投資，不承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種合作模式由于是限于直接利益雙方，因行業(yè)差異導(dǎo)致各自不同的出發(fā)點(diǎn)，引發(fā)諸如觀念與認(rèn)識(shí)上、權(quán)益與利益上、信息與溝通上、經(jīng)費(fèi)與政策上等的分歧難以調(diào)和，致使合作成功率不高。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]9.采取進(jìn)取戰(zhàn)略時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式一般為()。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合D.合作開(kāi)發(fā)E.委托開(kāi)發(fā)正確答案：AD參考解析：本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。采取進(jìn)取戰(zhàn)略時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式一般為自行研制開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]10.企業(yè)的技術(shù)改造必須遵循的基本原則有()。A.以提高員工工作效率為中心B.以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)C.全面規(guī)劃D.量力而行E.把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)正確答案：BCDE參考解析：本題考查技術(shù)改造的原則。技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則：（1）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。（2）以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。（3）全面規(guī)劃，抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。（5）以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。（6）把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識(shí)點(diǎn)。[問(wèn)答題]1.日本索尼公司近50年的歷史可謂是不斷向新領(lǐng)域進(jìn)軍，不斷為社會(huì)創(chuàng)造新的熱門(mén)商品的歷史。如1950年，首創(chuàng)手提式磁帶錄音機(jī)，1955年，首創(chuàng)晶體管收音機(jī)，1960年，首創(chuàng)盒式錄音機(jī)，1968年，首創(chuàng)單槍三束彩色電視機(jī)，1973年在世界上最早制成大角度（122度，20英寸）彩色電視機(jī)等等。索尼公司的創(chuàng)始人，名譽(yù)董事長(zhǎng)井深大在接受采訪時(shí)就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“索尼成功的秘訣是絕不模仿他人，這適用于一切商業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。這也是我的哲學(xué)。”他在總結(jié)索尼成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“一般的日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方法是大量生產(chǎn)、大批銷售，索尼不想走這條路。索尼首先投資開(kāi)發(fā)研究，創(chuàng)造出其他公司不能模仿的產(chǎn)品，即使是這種商品被其他公司趕上了，還有新的產(chǎn)品出現(xiàn)。依靠技術(shù)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，這就是索尼的基本精神?！保?）從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象來(lái)看，索尼公司的技術(shù)創(chuàng)新屬于什么？（2）索尼公司作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，其優(yōu)勢(shì)有哪些？（3）從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略角度分析，索尼公司采用的是什么戰(zhàn)略？索尼公司采用這種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？正確答案：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。（2）企業(yè)作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，其優(yōu)勢(shì)主要有下列幾個(gè)方面：①聲譽(yù)和消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度。②優(yōu)先獲取各種稀缺資源。③有利于自己的技術(shù)成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④獲得早期的高額利潤(rùn)。⑤由于存在轉(zhuǎn)換成本從而鎖定用戶。（3）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是在技術(shù)方面有助于形成較高的技術(shù)壁壘，奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。在生產(chǎn)方面，自主創(chuàng)新企業(yè)起步較早，能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的核心能力，在市場(chǎng)方面能獲得初期的壟斷利潤(rùn)，較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，影響用戶的消費(fèi)行為，左右行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。其缺點(diǎn)是：在技術(shù)方面，投入大、風(fēng)險(xiǎn)高；在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)，同時(shí)要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)方面，必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，有可能經(jīng)歷“市場(chǎng)沉默期”。[問(wèn)答題]2.2007年，由于日本市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品容積規(guī)定的新法規(guī)的實(shí)施，日本市場(chǎng)上所有的冰箱制造商都面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新機(jī)遇。為此，三洋電機(jī)公司、青島海爾電冰箱有限公司、海爾三洋電器株式會(huì)社、青島海爾模具有限公司等成立技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目組，對(duì)冰箱進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)。這些企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)家電業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)盟以海爾冰箱、三洋電機(jī)、海爾三洋、海爾模具為核心層；以海爾冰箱生產(chǎn)線的供應(yīng)商企業(yè)為外圍層；項(xiàng)目運(yùn)作期間，成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突由海爾集團(tuán)和三洋株式會(huì)社組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)承擔(dān)。（1）這些企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是什么？（2）這些企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式是什么？并闡述理由。（3）從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略角度分析，這些企業(yè)采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么？該創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？正確答案：（1）以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。（2）聯(lián)邦模式這種聯(lián)盟的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層，即核心層（團(tuán)隊(duì)）和外圍層（團(tuán)隊(duì)）。根據(jù)材料中構(gòu)建核心層和外圍層，以及組成協(xié)調(diào)委員，可知為聯(lián)邦模式。（3）采用的是合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果，以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開(kāi)發(fā)周期或進(jìn)入新市場(chǎng)目的的創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新有助于合作方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有助于縮短創(chuàng)新周期，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。但是合作創(chuàng)新的不確定性更大，管理更為復(fù)雜。[問(wèn)答題]3.1952年夏，三洋電機(jī)當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)井植歲南看到了洗衣機(jī)市場(chǎng)存在的巨大潛力，決定開(kāi)始制造洗衣機(jī)。當(dāng)時(shí)洗衣機(jī)已經(jīng)并不是什么稀奇產(chǎn)品了，一些日本家庭已經(jīng)使用國(guó)外的洗衣機(jī)已有多年的歷史，日本其他一些廠家在三洋之先也推出了自己的洗衣機(jī)，但洗衣機(jī)作為產(chǎn)品還很不完善，笨重的像個(gè)大水桶，用起來(lái)轟轟作響，而且質(zhì)量也很不穩(wěn)定，作為商品還很不成熟。為了研制三洋自己的洗衣機(jī)，井植歲南買(mǎi)來(lái)各種不同品牌的洗衣機(jī)，送至公司干部的家中，讓他們反復(fù)研究琢磨，公司總經(jīng)理室中也放滿了各種各樣不同類型的洗衣機(jī)。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、比較和摸索，充分總結(jié)其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，最后從產(chǎn)品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能夠接受的價(jià)格水平等方面，找到了一種比較圓滿的設(shè)計(jì)方案，并試制成一臺(tái)樣機(jī)，同已有出售的洗衣機(jī)相比，性能略高一籌。正當(dāng)這種洗衣機(jī)準(zhǔn)備投產(chǎn)之際，他們又發(fā)現(xiàn)了英國(guó)胡佛公司最新推出的渦輪噴流式洗衣機(jī)，這種渦輪噴流式洗衣機(jī)較原先攪拌式洗衣機(jī)的性能有很大提高。三洋公司的管理者深深懂得：“后開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，如果在性能上沒(méi)有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的產(chǎn)品的長(zhǎng)處，那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)到在今后的競(jìng)爭(zhēng)中必然遭受失敗的后果，甚至一開(kāi)始應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問(wèn)題”。于是三洋公司果斷地放棄已經(jīng)投入幾千萬(wàn)元研制出的即將成批生產(chǎn)的洗衣機(jī)，開(kāi)始對(duì)胡佛公司的渦輪噴流洗衣機(jī)進(jìn)行全面解剖和改進(jìn)，并巧妙的解決了專利權(quán)的問(wèn)題，在1953年春研制出日本第一臺(tái)噴流洗衣機(jī)樣機(jī)，命名為SW-53型，并于同年夏天成批生產(chǎn)。這種性能優(yōu)異，價(jià)格只及傳統(tǒng)攪拌式洗衣機(jī)一半的嶄新產(chǎn)品，一上市引起市場(chǎng)的轟動(dòng)，不僅為三洋公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而且使得三洋在洗衣機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。（1）從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略角度分析，三洋電機(jī)采用的是什么戰(zhàn)略？闡述其內(nèi)涵。（2）從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略角度分析，三洋電機(jī)采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件是什么？（3）從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略角度分析，三洋電機(jī)采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？正確答案：（1）“經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、比較和摸索，充分總結(jié)其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，最后從產(chǎn)品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能夠接受的價(jià)格水平等方面，找到了一種比較圓滿的設(shè)計(jì)方案，并試制成一臺(tái)樣機(jī)”，“對(duì)胡佛公司的渦輪噴流洗衣機(jī)進(jìn)行全面解剖和改進(jìn)，并巧妙的解決了專利權(quán)的問(wèn)題，在1953年春研制出日本第一臺(tái)噴流洗衣機(jī)樣機(jī)，命名為SW-53型”屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)、吸取其失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。（2）采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備兩個(gè)前提：一是引進(jìn)者擁有技術(shù)引進(jìn)的能力，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、全方位、戰(zhàn)略的角度出發(fā)引進(jìn)技術(shù)；二是引進(jìn)者自身?yè)碛辛己玫难邪l(fā)能力，在引進(jìn)后加以消化、吸收與創(chuàng)新。（3）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是在技術(shù)方面，可向技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，有效回避初期研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行具有高度集中性、方向性和針對(duì)性的研究和開(kāi)發(fā)，成功率較高；在生產(chǎn)方面，能夠在改進(jìn)產(chǎn)品性能、完善生產(chǎn)工藝、提高質(zhì)量、降低成本等方面投入更多的資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在市場(chǎng)方面，可以觀望市場(chǎng)的發(fā)展和演變，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，避開(kāi)“市場(chǎng)沉默期”，享受率先創(chuàng)新者進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的溢出利益。其缺點(diǎn)是：在技術(shù)方面，只能被動(dòng)適應(yīng)，技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)會(huì)受到技術(shù)壁壘的制約；在市場(chǎng)方面，市場(chǎng)地位的變換不利于營(yíng)銷渠道的鞏固和發(fā)展。[問(wèn)答題]4.主導(dǎo)設(shè)計(jì)的概念來(lái)源于上個(gè)世紀(jì)70年代關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的研究。Abernathy和Utterback在研究產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的關(guān)系時(shí)，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)看作是引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)從定制化生產(chǎn)到標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)確立是技術(shù)、市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)等多因素綜合作用的結(jié)果。其中，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，市場(chǎng)（包括供方市場(chǎng)和需方市場(chǎng)）需求拉動(dòng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等行為規(guī)則促成主導(dǎo)設(shè)計(jì)的確立。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一種或一系列具有強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能、含有細(xì)節(jié)性技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)方案的條件，其目的是讓相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到一定的安全標(biāo)準(zhǔn)或市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品的性能指標(biāo)和合格標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最早出現(xiàn)于18世紀(jì)大工業(yè)發(fā)展之初，主要應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。（1）試分析主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征。（2）簡(jiǎn)述主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件。（3）試述主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的影響。正確答案：（1）主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有以下特征：①領(lǐng)先性領(lǐng)先性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)上的領(lǐng)先，二是市場(chǎng)的開(kāi)拓。②主導(dǎo)性主導(dǎo)性特征主要是指主導(dǎo)設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的支配力量或?qū)κ袌?chǎng)控制的內(nèi)在基因，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是主導(dǎo)技術(shù)軌道方向（與技術(shù)本身的特性相關(guān)）。二是主導(dǎo)消費(fèi)領(lǐng)域的市場(chǎng)偏向。三是主導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域（制造商與運(yùn)營(yíng)商）效率方向。③綜合性綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。主導(dǎo)設(shè)計(jì)是特定時(shí)期多種因素綜合形成的結(jié)果，除了技術(shù)因素外，還包括一系列非技術(shù)因素。（2）主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件：功能特性、市場(chǎng)特性、生產(chǎn)特性、法規(guī)特性。（3）①主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使大部分市場(chǎng)被一個(gè)或幾個(gè)技術(shù)及其主導(dǎo)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)所主導(dǎo)。幾乎各個(gè)行業(yè)均展示了一個(gè)驚人相似的公司進(jìn)入和退出模式：在一個(gè)新型行業(yè)誕生之初，在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)之前，有一個(gè)企業(yè)的進(jìn)入浪潮，在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)之后，公司總數(shù)平穩(wěn)地減少，直到穩(wěn)定在少數(shù)幾家大公司上。②主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使其擁有者在幾代產(chǎn)品上都占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)一家企業(yè)的技術(shù)成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)后，該技術(shù)會(huì)被不斷地研發(fā)應(yīng)用，延長(zhǎng)技術(shù)生命周期。擁有主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)傾向于在自己已有技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)研發(fā)，而不是重新開(kāi)辟新的技術(shù)領(lǐng)域。這樣會(huì)極大影響該領(lǐng)域未來(lái)的技術(shù)走向，甚至?xí)绊懳磥?lái)幾代產(chǎn)品的技術(shù)走向。③主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷和控制國(guó)際市場(chǎng)，保護(hù)和發(fā)展本國(guó)市場(chǎng)的有效手段之一。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)壁壘對(duì)占領(lǐng)與保護(hù)市場(chǎng)的作用不斷凸顯，能否有效捕捉行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而搶占技術(shù)創(chuàng)新管理的制高點(diǎn)關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。[問(wèn)答題]5.江康公司是C國(guó)一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢(shì)在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來(lái)公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來(lái)，江康公司在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年，為建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購(gòu)重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購(gòu)在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時(shí)保持江康公司自身在經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)獨(dú)立性，2012年江康公司以合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作，通健公司的優(yōu)勢(shì)在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗(yàn)。這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。（1）簡(jiǎn)要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型和內(nèi)涵。（2）江康公司與通健公司的合作屬于哪種成長(zhǎng)戰(zhàn)略？闡述其含義。（3）簡(jiǎn)要分析江康公司與通健公司合作進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的優(yōu)缺點(diǎn)。正確答案：（1）江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸（建設(shè)5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購(gòu)在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低原材料及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸（為建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷公司）是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，沿產(chǎn)業(yè)鏈向下游的用戶方向擴(kuò)展，主動(dòng)設(shè)計(jì)并向用戶提供定制化、個(gè)性化的業(yè)務(wù)與延伸服務(wù)，以提高企業(yè)業(yè)務(wù)量并增加業(yè)務(wù)收入。（2）屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而達(dá)到雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略。（3）合作創(chuàng)新有助于合作方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有助于縮短創(chuàng)新周期，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。但是合作創(chuàng)新的不確定性更大，管理更為復(fù)雜。[問(wèn)答題]6.前幾年，我國(guó)空調(diào)行業(yè)開(kāi)發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口，現(xiàn)在我國(guó)某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)，已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開(kāi)發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品，僅變頻中央空調(diào)就擁有10項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上十分暢銷，市場(chǎng)占有率不斷提高。它同時(shí)擁有混合渦旋變頻技術(shù)，室內(nèi)機(jī)獨(dú)特的壓力傳感器控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進(jìn)的可自由彎曲的管道送風(fēng)，出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負(fù)荷及房間的調(diào)溫均衡，實(shí)現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機(jī)具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點(diǎn)，具有世界上先進(jìn)的“三維螺旋風(fēng)葉”式風(fēng)扇，代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢(shì)，具有靜音運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強(qiáng)勁功能，人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國(guó)家商務(wù)部商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)38個(gè)城市近2000家商場(chǎng)的權(quán)威監(jiān)測(cè)報(bào)表顯示，A公司已在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場(chǎng)上還處于領(lǐng)先地位。該公司取得如此成績(jī)，是與其采取的市場(chǎng)策略密切相關(guān)的。1997年該公司以“變頻”為賣(mài)點(diǎn)，以差異化營(yíng)銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”，并通過(guò)差異化的外形和色彩，以及品牌運(yùn)作，迅速奠定了自身在空調(diào)市場(chǎng)的高檔、高質(zhì)的形象。“價(jià)格差異化”也使眾多消費(fèi)者對(duì)其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，A公司從2001年3月開(kāi)始進(jìn)行了大規(guī)模的降價(jià)行動(dòng)，降幅達(dá)到30%。降價(jià)使得市場(chǎng)占有率迅速上升，形成了低價(jià)高質(zhì)的品牌差異化。在此基礎(chǔ)上，A公司推出“支持北京申奧”活動(dòng)：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無(wú)償贊助一批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場(chǎng)館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌，引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注，促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外，A公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。（1）A公司取得如此成績(jī)，與其采取的市場(chǎng)策略密切相關(guān)，請(qǐng)說(shuō)明該公司采取的策略涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷組合的哪些方面？（2）A公司作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，具有哪些劣勢(shì)？（3）簡(jiǎn)要說(shuō)明抽樣檢驗(yàn)存在的缺陷。正確答案：（1）A公司主要采取的是產(chǎn)品策略、定價(jià)策略以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣(mài)點(diǎn)，以差異化營(yíng)銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”屬于產(chǎn)品策略。通過(guò)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略，塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)，例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，首先制定高價(jià)策略，形成高檔、高價(jià)的品牌形象，從而爭(zhēng)取到了消費(fèi)者的信賴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，該公司又根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)行了降價(jià)，形成低價(jià)高質(zhì)的品牌形象，使得市場(chǎng)占有率迅速上升。屬于定價(jià)策略。A公司推出“支持北京申奧”活動(dòng)：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無(wú)償贊助一批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場(chǎng)館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌，引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注，促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。在增加銷量的同時(shí)樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。屬于促銷策略。（2）企業(yè)作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，其劣勢(shì)有：研發(fā)投入比較大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較高；承擔(dān)比較大的分銷渠道建立和市場(chǎng)開(kāi)拓的成本；配套技術(shù)和產(chǎn)品不成熟帶來(lái)的成本增加；很難準(zhǔn)確了解顧客的需求；突破性技術(shù)變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）抽樣檢驗(yàn)的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，在判斷為合格的總體中，會(huì)混雜一些不合格品；另一方面，抽樣檢驗(yàn)的結(jié)論是對(duì)整批產(chǎn)品而言的，因此錯(cuò)判（如將合格批次判斷為不合格而拒收，將不合格批次判斷為合格而接收）造成的損失往往很大。雖然運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理精心設(shè)計(jì)抽樣方案可以減少和控制錯(cuò)判風(fēng)險(xiǎn)，但不可能絕對(duì)避免。[問(wèn)答題]7.耐克公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是成本要低、交貨要及時(shí)、品質(zhì)要有保證。公司在全球范圍內(nèi)選擇合格的生產(chǎn)商，將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給遍布全球的代工廠，讓他們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙樣式進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，之后由耐克貼牌。將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，公司所有的人力、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，這種模式已成為全球體育用品商業(yè)主流業(yè)務(wù)模式。（1）企業(yè)聯(lián)盟有哪些優(yōu)點(diǎn)？（2）企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有哪些類型？（3）耐克與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟屬于哪種模式？并闡述這種模式的特點(diǎn)。正確答案：（1）以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。（2）一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。（3）屬于星形模式。星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴（如供應(yīng)商）組成。盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。聯(lián)盟內(nèi)的資源互補(bǔ)和共享在很大程度上通過(guò)盟主企業(yè)計(jì)劃、管理和調(diào)度來(lái)體現(xiàn)。[問(wèn)答題]8.藍(lán)田公司在同一日就一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造——“一種運(yùn)動(dòng)員快速藥敏檢測(cè)試劑盒”申請(qǐng)了發(fā)明專利，又申請(qǐng)了實(shí)用新型專利，并在申請(qǐng)時(shí)分別說(shuō)明對(duì)同樣的發(fā)明創(chuàng)造已申請(qǐng)了另一專利。經(jīng)審查后，藍(lán)田公司的實(shí)用新型專利申請(qǐng)被授予了專利權(quán)。（1）指出發(fā)明和實(shí)用新型的含義。（2）授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？（3）指出我國(guó)專利法規(guī)定的不授予專利權(quán)的情形。正確答案：（1）發(fā)明，是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。方法發(fā)明包括操作方法、制造方法、工藝流程等的技術(shù)方案。實(shí)用新型，是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。（2）授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。①新穎性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型不屬于現(xiàn)有技術(shù)，也沒(méi)有任何單位或者個(gè)人就同樣的發(fā)明或者實(shí)用新型在申請(qǐng)日以前向國(guó)務(wù)院專利行政部門(mén)提出過(guò)申請(qǐng)，并記載在申請(qǐng)日以后公布的專利申請(qǐng)文件或者公告的專利文件中。②創(chuàng)造性，是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，該發(fā)明具有突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著的進(jìn)步，該實(shí)用新型具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步。③實(shí)用性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。（3）我國(guó)專利法規(guī)定了6種不授予專利權(quán)的情形：①科學(xué)發(fā)現(xiàn)；②智力活動(dòng)的規(guī)則和方法；③疾病的診斷和治療方法；④動(dòng)物和植物品種；⑤用原子核變換方法獲得的物質(zhì)；⑥對(duì)平面印刷品的圖案、色彩或者二者的結(jié)合作出的主要起標(biāo)識(shí)作用的設(shè)計(jì)。[問(wèn)答題]9.1999年，光美公司宣布大舉進(jìn)入微波爐行業(yè)。光美公司于2006年在國(guó)內(nèi)率先推出具備蒸功能的產(chǎn)品，這是第一款針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者使用習(xí)慣開(kāi)發(fā)的本土化創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)烹飪習(xí)慣與微波爐功能優(yōu)點(diǎn)的有效結(jié)合。經(jīng)過(guò)將近一年的推廣，市場(chǎng)反響很好，顯示了巨大的發(fā)展?jié)摿Α９饷拦緵Q定通過(guò)對(duì)微波爐“蒸功能”的持續(xù)升級(jí)和傳播實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面。2007年，公司確立了以“80后”白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群，推出了第二代具備蒸功能的產(chǎn)品—“全能蒸”微波爐，這款微波爐可以使國(guó)內(nèi)8大菜系的代表性菜式烹飪通過(guò)“蒸功能”實(shí)現(xiàn)，并將健康、營(yíng)養(yǎng)、口感、殺菌與外觀的時(shí)尚及使用的安全、便捷完美地結(jié)合在一起。此后，光美公司以“蒸功能”為主題的產(chǎn)品功能不斷升級(jí)，針對(duì)不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品線不斷擴(kuò)充，“蒸文化”逐步普及，公司和產(chǎn)品的品牌形象日益鮮明。2008年，光美公司發(fā)布了5個(gè)系列14款“蒸功能”微波爐。該產(chǎn)品在智能化、時(shí)尚設(shè)計(jì)方面對(duì)第二代產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，并針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出系列新品。2009年，公司第三代產(chǎn)品“蒸立方”面世，該款產(chǎn)品創(chuàng)造了三項(xiàng)紀(jì)錄：首創(chuàng)新的蒸技術(shù)，即不借助其他器具，由蒸汽將食物蒸熟；首創(chuàng)爐腔內(nèi)蒸汽溫度達(dá)到300℃，使食物脫脂減鹽，更有效地保留營(yíng)養(yǎng)；首創(chuàng)自動(dòng)供水、排水系統(tǒng)，使用更加便捷，也更省電。2010年，光美公司發(fā)布第五代“蒸功能”系列新品，新產(chǎn)品順應(yīng)節(jié)能、綠色、環(huán)保的時(shí)代潮流，率先將歷時(shí)4年開(kāi)發(fā)的變頻技術(shù)應(yīng)用在微波爐上，產(chǎn)品更節(jié)能。同時(shí)，光美公司宣布，退出300元以下微波爐市場(chǎng)，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000～5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格高達(dá)10000元。2012年光美公司發(fā)布了半導(dǎo)體、太陽(yáng)能和云技術(shù)微波爐三大創(chuàng)新產(chǎn)品，而且宣布把蒸立方作為獨(dú)立的高端品牌。從2012年開(kāi)始，超市系統(tǒng)將停止銷售399元以下產(chǎn)品，在連鎖銷售系統(tǒng)中將停止銷售599元以下產(chǎn)品。光美公司解釋，從光美公司掌握的數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端化消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者已不具吸引力。光美公司在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過(guò)程中，成功地開(kāi)展了一系列促銷活動(dòng)。2006年，光美公司開(kāi)啟了以“食尚蒸滋味”為主題的全年推廣活動(dòng)，首次在各大電視臺(tái)開(kāi)展廣告營(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)在全國(guó)主要市場(chǎng)開(kāi)展產(chǎn)品的循環(huán)演示活動(dòng)。2008年，光美公司主辦了“蒸奪營(yíng)養(yǎng)冠軍”的全