財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相融性—以海爾公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u855引論 220030一、相關(guān)理論概述 321153（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職責(zé) 325571（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職責(zé) 311217（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性方法、指標(biāo) 45912二、案例：海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)介紹 629808（一）海爾公司概況 67680（二）海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 725960三、海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性存在的問(wèn)題 1231029（一）依據(jù)的規(guī)范不同產(chǎn)生的問(wèn)題 124346（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題 1325618（三）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題 1327709四、改進(jìn)海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性對(duì)策建議 1432729（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度 1428513（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 1421924（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享 1510360五、結(jié)語(yǔ) 15引論自從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)應(yīng)用在廣泛普及之下，社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展開(kāi)始逐漸專向機(jī)械、智能化。而隨之出現(xiàn)的智能機(jī)器人因低成本、高效率、錯(cuò)誤率低，對(duì)傳統(tǒng)人力崗位有一定的沖擊力。財(cái)會(huì)類行業(yè)也處于沖擊中的支流部分?，F(xiàn)階段，包括手工記賬、編制報(bào)表等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)的，都逐漸被計(jì)算機(jī)所替代。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域卻苗頭正旺，這成為一條新的就業(yè)發(fā)展之路是指日可待的，而且前景明了，也順利社會(huì)未來(lái)發(fā)展方向。再者我國(guó)的大部分財(cái)務(wù)人員占絕大比例都從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。因此，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維及工作方式相比較來(lái)說(shuō)，在從事管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的同時(shí)，這些人必須找尋新的出路，用一種新興模式來(lái)從事會(huì)計(jì)工作。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種新興企業(yè)不斷后來(lái)居上，新興企業(yè)的增多對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是一種強(qiáng)力劑，企業(yè)的增多促使會(huì)計(jì)行業(yè)人才的需求量增加，也能夠提供更多的就業(yè)崗位。然而，在面臨新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)水平有了更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷要求會(huì)計(jì)得具有更高的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)和管理行業(yè)的發(fā)展也導(dǎo)致了一體化成為一項(xiàng)必然要求?？傮w而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展之中有著不可或缺的重要意義。一、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職責(zé)所謂的管理會(huì)計(jì)，即根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，在公司內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，更好地方式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。雖然高級(jí)審計(jì)人員可能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有一定的聯(lián)系，但他們也根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行手頭工作。它以適當(dāng)?shù)男问胶臀募M織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)、合理，并以此為基礎(chǔ)，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是確保公司內(nèi)部各人員的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息。其目的是監(jiān)測(cè)和評(píng)估組織內(nèi)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的效率，并為之實(shí)施最適當(dāng)?shù)墓芾砗屯顿Y決策提供參考。按照有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，向債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他非會(huì)計(jì)利益相關(guān)者提供真實(shí)、公正的財(cái)務(wù)報(bào)告，以確保管理局的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。雖然兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)都具有反映和監(jiān)控的雙重特征，但它們的實(shí)際功能卻不不一樣。管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的個(gè)單位(可以是部門、產(chǎn)品線、或利潤(rùn)中心等)或者個(gè)人的工作效率的高低以及成果展示，實(shí)行的是對(duì)各級(jí)管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職責(zé)所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的支出和收入進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和監(jiān)控的人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已完成的生產(chǎn)活動(dòng)的資本進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)控，并以表格的形式進(jìn)行列報(bào)公布出來(lái)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更好地將整個(gè)公司的發(fā)展水平和投資支出等情況完整的展示出來(lái)，有利于公司找到治理方案，從而對(duì)公司自身的發(fā)展有一個(gè)更為直觀的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也反映企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。它應(yīng)監(jiān)督外部利益相關(guān)者，例如股東和對(duì)受托管理人的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，以及主管當(dāng)局對(duì)組織的合法性和合規(guī)性的確定。（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性方法、指標(biāo)1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性方法（1）基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇在形成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入公司治理的方式時(shí)，我們必須考慮以下幾點(diǎn)：（一）考慮會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)置，應(yīng)該滿足企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的戰(zhàn)略需要；（二）會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中對(duì)質(zhì)權(quán)有相當(dāng)大的依賴性，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的角度逐步發(fā)展，逐步完善初始管理會(huì)計(jì)制度；（三）先從容易的著手，在處理較難的部分，此外，應(yīng)考慮到向盈利能力和全面預(yù)算管理的平穩(wěn)過(guò)渡，這是具有必要組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在實(shí)踐中管理和財(cái)務(wù)賬目最重要的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是全面預(yù)算管理的一個(gè)內(nèi)在缺陷，必須通過(guò)采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定績(jī)效考核的盈虧來(lái)加以改進(jìn)，從而得以實(shí)現(xiàn)更為狹隘的邏輯關(guān)系。平衡計(jì)分卡管理方法是一種適合于這種改進(jìn)的方法。平衡計(jì)分卡模型是一個(gè)比較新的管理概念。它的實(shí)施需要公司管理的全面創(chuàng)新，而并非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化、目標(biāo)值的確定、指標(biāo)間因果關(guān)系的驗(yàn)證、評(píng)價(jià)維度和各維度指標(biāo)之間的因果關(guān)系等技術(shù)難點(diǎn)。許多公司使用的所謂平衡計(jì)分卡，應(yīng)稱為綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。它只根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)添加了幾個(gè)不同維度的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。指標(biāo)之間沒(méi)有科學(xué)的“平衡”關(guān)系，因此，建立一個(gè)以平衡計(jì)分板為核心的綜合管理體系是困難和昂貴的。管理者的積極晉升最終解決了許多技術(shù)問(wèn)題和組織障礙。反之，全面預(yù)算控制的方法簡(jiǎn)單移動(dòng)，過(guò)程和技術(shù)也很簡(jiǎn)明，并且在我國(guó)很多企業(yè)中都有曾有過(guò)與此相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行的前提基礎(chǔ)較為良好。雖然預(yù)算模式在管理思想方面比平衡計(jì)分卡模式略勝一籌，但是，考慮到現(xiàn)實(shí)因素和成本效益原則，以全面預(yù)算管理為中心，并通過(guò)增加對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮來(lái)改進(jìn)，這種管理控制模式可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更好的交融。（2）實(shí)現(xiàn)融合的外部條件：與管理目的協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入公司內(nèi)部治理的基礎(chǔ)是以綜合財(cái)務(wù)管理為核心的管理控制體系，綜合預(yù)算管理的制定以預(yù)期年度會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，預(yù)期經(jīng)濟(jì)事件的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和實(shí)際會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行。會(huì)計(jì)科目按照其自身的標(biāo)準(zhǔn)編制的預(yù)算對(duì)會(huì)計(jì)科目的控制影響非常有限，還有一種假設(shè)，即會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)根據(jù)稅收要求制定。然而，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制定的資本投資預(yù)算缺乏獨(dú)立的管理制度或調(diào)整，這是值得懷疑的。會(huì)計(jì)信息可以更正，這種做法會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)在同一期間反映出兩種不同的結(jié)果（極端情況或相反情況），從而影響會(huì)計(jì)信息的可行性。當(dāng)管理者必須做出決策和實(shí)施控制時(shí)，理解會(huì)使他們蒙受損失。總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好結(jié)合的前提之一是公司遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理控制所需的會(huì)計(jì)方法相一致。尚未制定公認(rèn)的公司治理目標(biāo)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)踐表明，至少在目前的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)信息框架內(nèi)，財(cái)務(wù)信息在一定程度上能夠滿足管理要求。2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性指標(biāo)（1）信息輸入融合在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程中，主要是基于企業(yè)產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。公司當(dāng)前和未來(lái)的資本流動(dòng)核算對(duì)象包括：財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，這也使得二者會(huì)在會(huì)計(jì)上重疊，而且它們的信息來(lái)源近乎雷同。然而，一些科學(xué)家認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在一些差異。一些學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該獨(dú)立進(jìn)行，而另一些學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該合并進(jìn)行。鑒于中國(guó)公司的會(huì)計(jì)環(huán)境，有我國(guó)企業(yè)用于管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立會(huì)計(jì)憑證相對(duì)較少，究其中緣由在于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)遲緩、滯后，這也反映了成本效益原則的要求。在管理會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐過(guò)程之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也是不可或缺的重要資料來(lái)源，這種信息不僅影響管理決策，而且由于會(huì)計(jì)語(yǔ)言的一致性，順帶可提高管理會(huì)計(jì)的效率。（2）控制過(guò)程融合在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)二者具有一定的相似性，能夠相互協(xié)調(diào)和補(bǔ)充，對(duì)提高整體管理效率有重要影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)不同類型的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，在企業(yè)成本、投資和預(yù)算管理過(guò)程中，他們的主要邏輯是相似的。然而，這些活動(dòng)的執(zhí)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持密切相關(guān)。舉一個(gè)預(yù)算管理的例子，預(yù)算編制貫穿于生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)方面。預(yù)算的最終形式也是財(cái)務(wù)報(bào)表，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上是相互結(jié)合的，在企業(yè)的日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)充分反映了企業(yè)各部門的實(shí)際業(yè)績(jī)。而且它還能夠反映業(yè)務(wù)流程中存在的一些問(wèn)題，并及時(shí)采取一定的措施對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，形成對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效把控，這種比較可以直接反饋效果。在持續(xù)修訂的過(guò)程中，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程實(shí)質(zhì)上是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)傾向于內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則充分反映了核心信息。二、案例：海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)介紹（一）海爾公司概況海爾集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱為海爾集團(tuán)）是一家上市的股份電器企業(yè)，它于1984年在中國(guó)青島市海爾工業(yè)園成立。自創(chuàng)辦以來(lái)，海爾集團(tuán)堅(jiān)持以用戶需求為核心，開(kāi)展了用戶體驗(yàn)度的線下活動(dòng)，以創(chuàng)新體系帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，把即將破產(chǎn)的集體小工廠一步步發(fā)展壯大成世界上最大的家用電器制造商之一。在董事長(zhǎng)張瑞敏的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)了28年的不斷創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)行了許多戰(zhàn)略性措施，將海爾集團(tuán)發(fā)展到了又一新高度。他還主張將海爾集團(tuán)的發(fā)展與海爾員工的價(jià)值追求結(jié)合在一起。海爾集團(tuán)作為世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌，已逐漸發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)在不斷摸索該如何解決消費(fèi)者需求的方法，如加快推進(jìn)線下體驗(yàn)店的建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)品智能化的投資力度，幫助消費(fèi)者解決家庭煩憂，滿足用戶規(guī)劃美好生活的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。（二）海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1.海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀（1）識(shí)別重要的會(huì)計(jì)科目通過(guò)對(duì)重要會(huì)計(jì)科目的識(shí)別和分析可以測(cè)量公司會(huì)計(jì)水準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠，為進(jìn)一步分析會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文整理2015-2019年海爾集團(tuán)財(cái)報(bào)中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)影響較大的會(huì)計(jì)科目，如表3-1，可以看出近五年來(lái)貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨和固定資產(chǎn)所占比重較高，會(huì)計(jì)處理的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息影響也較大，而貨幣資金金額是確定的，無(wú)須估計(jì)，因此本文將存貨、應(yīng)收款項(xiàng)和固定資產(chǎn)這三個(gè)資產(chǎn)類項(xiàng)目作為會(huì)計(jì)分析的主要對(duì)象。表3-1海爾集團(tuán)2015-2019年主要資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重2015年2016年2017年2018年2019年貨幣資金54.93%52.43%46.33%45.00%51.99%應(yīng)收票據(jù)9.20%16.43%15.01%14.29%應(yīng)收賬款1.78%1.62%2.70%3.06%3.01%存貨5.86%4.95%7.71%7.97%8.51%固定資產(chǎn)9.54%9.70%8.13%7.32%6.76%在建工程1.26%0.32%0.47%0.66%0.86%無(wú)形資產(chǎn)1.64%1.84%1.68%2.07%1.87%合計(jì)84.22%87.28%82.02%80.37%73.00%（2）會(huì)計(jì)政策分析1）存貨相關(guān)的會(huì)計(jì)政策年報(bào)披露，海爾集團(tuán)對(duì)發(fā)出存貨在發(fā)出時(shí)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，月末按當(dāng)月成本差異調(diào)整為實(shí)際成本，存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。該計(jì)價(jià)方法將預(yù)定的金額入賬，入賬簡(jiǎn)單，不會(huì)隨著批次、價(jià)格的波動(dòng)而受影響，對(duì)于海爾集團(tuán)存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的現(xiàn)狀，大大減少了工作量。對(duì)存貨的日常管理，海爾集團(tuán)采用永續(xù)盤存制，低值易耗品和包裝物領(lǐng)用時(shí)按一次攤銷法攤銷。該方法可以加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存品的管理，隨時(shí)反映出每種庫(kù)存品的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，并在數(shù)量和金額兩方面進(jìn)行控制。2)固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策年報(bào)披露，海爾集團(tuán)的固定資產(chǎn)主要包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等，按照成本進(jìn)行計(jì)量，至少于每年年度終了時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核，固定資產(chǎn)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的改變作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更處理。折舊方法采用年限平均法計(jì)提折舊，按固定資產(chǎn)的類別、使用壽命和預(yù)計(jì)凈殘值率確定的年折舊率如下:表3-2海爾集團(tuán)固定資產(chǎn)年折舊率固定資產(chǎn)類別預(yù)計(jì)凈殘值率（%）預(yù)計(jì)使用年限（年）年折舊率（%)房屋、建筑物5204.75機(jī)器設(shè)備56-109.50-15.83電子設(shè)備52-331.67-47.50運(yùn)輸設(shè)備53-423.75-31.67其他53-519.00-31.672.海爾公司管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀（1）變動(dòng)成本法在海爾集團(tuán)的應(yīng)用數(shù)據(jù)如下：海爾集團(tuán)某產(chǎn)品2019年產(chǎn)量為60萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷售量為50萬(wàn)臺(tái)，2020年產(chǎn)量為55萬(wàn)臺(tái)，該年實(shí)際銷量為65萬(wàn)臺(tái)。兩年中，該產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)格不變均為3.5萬(wàn)元，其中單位變動(dòng)成本為2萬(wàn)元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為1.2萬(wàn)元。2019年和2020年，企業(yè)的固定制造成本沒(méi)有變化，均為5600元，固定銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用均為1萬(wàn)元。采用變動(dòng)成本法計(jì)算出2019年和2020年這兩年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，加以分析。2019年：50*3.5-50*（2+1.2）-1.56=13.44（萬(wàn)元）2020年：65*3.5-65*(1.2+2)-1.56=17.94（萬(wàn)元）由上述案例分析得知，在相同時(shí)期內(nèi)采用不同會(huì)計(jì)處理方法使得稅前利潤(rùn)結(jié)果也不盡相同。2019年變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)13.44萬(wàn)元是低于2020年變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)17.94萬(wàn)元的，而2019年實(shí)際銷量遠(yuǎn)沒(méi)有超過(guò)2019年產(chǎn)量；2020年銷量高于2020年生產(chǎn)出來(lái)的量。如果采用變動(dòng)成本法核算，最終的存貨成本包括在下一個(gè)會(huì)計(jì)周期，能夠反映出企業(yè)實(shí)際的銷售和稅前利潤(rùn)正相關(guān)性，海爾集團(tuán)銷量上升是由于線下線上相結(jié)合的模式，線下開(kāi)啟了用戶體驗(yàn)店，使用戶獲得良好的體驗(yàn)感，增加了產(chǎn)品銷量。所以可以得出銷售量得越大，稅前利潤(rùn)越高，有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。雖然變動(dòng)成本法能通過(guò)稅前利潤(rùn)為企業(yè)內(nèi)部管理者所做的決策提供參考，但是變動(dòng)成本法也有其本身的缺點(diǎn)，采用變動(dòng)成本法，它將生產(chǎn)成本分成兩部分包括變動(dòng)成本和固定成本，這就是一種假設(shè)，并不能準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算，易導(dǎo)致計(jì)算出來(lái)的成本準(zhǔn)確，長(zhǎng)此以往，利潤(rùn)就會(huì)降低，企業(yè)管理者和股東不便容易接受，不利于企業(yè)長(zhǎng)期決策的需要，從而會(huì)影響各方面的實(shí)際利益。（2）本量利分析法在海爾集團(tuán)的應(yīng)用案例數(shù)據(jù)：海爾集團(tuán)旗下有A、B、C等產(chǎn)品，它們的銷售單價(jià)分別為4.8萬(wàn)元，3萬(wàn)元，6.6萬(wàn)元，下面是海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以計(jì)算A產(chǎn)品為主要過(guò)程。

表SEQ表\*CHINESENUM1一海爾集團(tuán)不同產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料產(chǎn)品種類ABC銷售單價(jià)480003000066000直接材料15032648.0024698722.0010347853.00直接人工235662.35425328.99152287.79變動(dòng)制造費(fèi)用43526.0126874.3115789.56變動(dòng)生產(chǎn)成本合計(jì)15311836.0025150926.0010515930.00產(chǎn)量（臺(tái)）5600.007800.001200.00單位變動(dòng)生產(chǎn)成本2734.263224.488763.27變動(dòng)銷售費(fèi)用111526.78201503.63425006.89銷量（臺(tái)）3200.009200.002200.00單位變動(dòng)銷售費(fèi)用34.8521.90193.18單位變動(dòng)成本4609.252763.111866.45固定成本總額151346.33根據(jù)表一，可以計(jì)算出產(chǎn)品利潤(rùn):A產(chǎn)品利潤(rùn)=銷量*（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本總額=3200*(48000-4609.25)-151346.33=138699053.67表SEQ表\*CHINESENUM1二海爾集團(tuán)旗下產(chǎn)品的銷售額產(chǎn)品種類ABC售價(jià)48000.0030000.0066000.00銷售量3200.009200.002200.00銷售額153600000.00276000000.00145200000.00匯總574800000.00A銷售額=售價(jià)*銷售量=48000*3200=153600000該銷售收入總額=153600000+276000000+145200000=574800000表SEQ表\*CHINESENUM1三海爾集團(tuán)旗下產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品種類ABC售價(jià)48000.0030000.0066000.00單位變動(dòng)成本4609.252763.111866.45單位邊際貢獻(xiàn)43390.7527236.8964133.55各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率90.40%90.79%97.17%銷售比重26.72%48.02%25.26%加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率92.3%A單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本=48000-4609.25=43390.75A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/售價(jià)*100%=43390.75/48000=90.40%A產(chǎn)品銷售比重=售價(jià)*銷量/銷售收入總額*100%=48000*3200/574800000=26.72%故加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=每產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率*每產(chǎn)品銷售比重（3.1）=90.40%*26.72%+90.79%*48.02%+97.17%*25.26%=92.3%故邊際貢獻(xiàn)總額=銷量*單位邊際貢獻(xiàn)（3.2）=3200*43390.75+9200*27236.89+2200*64133.55=530523598將邊際貢獻(xiàn)帶入本量利分析模型可知：利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額（3.3）=530523598-151346.33=530372251.67盈虧平衡點(diǎn)A產(chǎn)品銷售量=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)=151346.33/43390.75=3.49盈虧平衡點(diǎn)A產(chǎn)品銷售額=單價(jià)*盈虧平衡點(diǎn)銷售量=48000*3.49=167520根據(jù)A產(chǎn)品的計(jì)算公式得出的結(jié)果，同理也可以根據(jù)該計(jì)算公式得出B、C、兩個(gè)產(chǎn)品的結(jié)果。本量利分析最主要的就是保本點(diǎn)，也就是盈虧平衡點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)處于利潤(rùn)為零的情況下，它就可以判斷未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有利可圖，也是衡量企業(yè)對(duì)于其公司產(chǎn)品是否繼續(xù)投資的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)利潤(rùn)最大化。通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)旗下產(chǎn)品的分析可知，判斷一個(gè)產(chǎn)品是不是虧耗，該產(chǎn)品是否需要停止生產(chǎn)取決于邊際貢獻(xiàn)的正負(fù)，也就是銷售收入是否能夠抵減變動(dòng)成本，且留有剩余。從企業(yè)角度看，這三個(gè)產(chǎn)品都是值得投資生產(chǎn)的。它們的銷售收入不僅高于變動(dòng)成本，也能夠彌補(bǔ)固定成本總額，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況朝著好的方向發(fā)展。無(wú)論是A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品它們的銷售量或者銷售額都高于盈虧平衡說(shuō)明了這三個(gè)產(chǎn)品都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)盈利。三、海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性存在的問(wèn)題（一）依據(jù)的規(guī)范不同產(chǎn)生的問(wèn)題1.遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有自身固有的一套原則和標(biāo)準(zhǔn)，也就是要求組織所在國(guó)家的政府部門或行業(yè)組織所制定的會(huì)計(jì)法律法規(guī)或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)相關(guān)制度。與此同時(shí)，向特定主體（如證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)）提交報(bào)告時(shí)，還應(yīng)當(dāng)符合具體要求和主題條款。這些法律、標(biāo)準(zhǔn)和制度偏向于強(qiáng)制性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的周期和嚴(yán)格的規(guī)則提供具體的預(yù)算，由于不同的國(guó)家和地區(qū)遵循不同的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)則，交易和相同的事項(xiàng)可能有不同的確認(rèn)、計(jì)量和登記方法，不同地點(diǎn)的行動(dòng)和報(bào)告。即使是一個(gè)處于同一個(gè)地方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則，可能在另一個(gè)區(qū)域或者地方并不適用。作為實(shí)體的內(nèi)部活動(dòng)，管理層的會(huì)計(jì)核算不受充分限制和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)核算制度、法律和監(jiān)管規(guī)定。因此，這是一個(gè)幫助公司提高管理和效率的問(wèn)題，他們有固定的方法，沒(méi)有固定的周期，當(dāng)然也沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告方法和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論你想要什么他們隨時(shí)都可以進(jìn)行調(diào)整，但是其他經(jīng)濟(jì)管理理論如預(yù)測(cè)、控制論、信息論、決策原則等可以靈活運(yùn)用，甚至是可以超越國(guó)界。2.信息側(cè)重點(diǎn)不同信息屬于決策的基礎(chǔ)。有效的財(cái)務(wù)信息應(yīng)同時(shí)考慮準(zhǔn)確性和相關(guān)性。準(zhǔn)確地說(shuō)，無(wú)論是準(zhǔn)確而無(wú)關(guān)緊要的財(cái)務(wù)信息，還是有用的卻不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，都將對(duì)決策的有效性產(chǎn)生一定影響。然而，在決策進(jìn)行時(shí)，企業(yè)管理者往往需要在財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性二者之間快速做出選擇。換句話說(shuō)，如果業(yè)務(wù)經(jīng)理追求更有用的信息，那么信息的準(zhǔn)確性就有可能會(huì)受到損害。換言之，如果業(yè)務(wù)經(jīng)理追求更準(zhǔn)確的信息，會(huì)在一定程度上削弱信息的相關(guān)性。如固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更準(zhǔn)確，但是可能存在不相關(guān)；而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值更相關(guān)，但也可能不準(zhǔn)確。（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)方法仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)層面。目前，高校會(huì)計(jì)教學(xué)仍以會(huì)計(jì)和監(jiān)督為主，主要任務(wù)是讓學(xué)生學(xué)習(xí)如何審計(jì)賬目和分析公司運(yùn)營(yíng)。高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，學(xué)生的專業(yè)水平和素質(zhì)不高，管理會(huì)計(jì)的書(shū)籍和課程很少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)人才乃至社會(huì)的重要性沒(méi)有得到認(rèn)可，因此，它使得會(huì)計(jì)人員不能在專業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)上得到很好的發(fā)展。我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)優(yōu)秀綜合人才的需求日益增加。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是保證不同崗位運(yùn)行的首要目標(biāo)。但是，從內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的角度來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)明顯滯后。與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要相比，會(huì)計(jì)培訓(xùn)顯然是不可比擬的。會(huì)計(jì)培訓(xùn)通常側(cè)重于理解和管理不同領(lǐng)域的法規(guī)和法律。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始在會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)上打下良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，較老的會(huì)計(jì)實(shí)踐在中學(xué)階段，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用。在人才培養(yǎng)方面，技能和知識(shí)不夠廣泛，無(wú)法將優(yōu)秀的管理理念傳播給會(huì)計(jì)人員，管理人才嚴(yán)重短缺，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展。（三）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，并且會(huì)計(jì)信息應(yīng)該保證信息的準(zhǔn)確性、公正性、透明性，信息的確認(rèn)與計(jì)量也要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)的相關(guān)利益人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，而管理會(huì)計(jì)本身并不受會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定的制約，它的應(yīng)用也更加的方便靈活，因此提供的會(huì)計(jì)信息也就沒(méi)有形式的制約，格式的束縛，只需要根據(jù)所需要的提供會(huì)計(jì)信息即可，信息的提供方式更加快捷方便，信息量豐富，但這也給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)接造成了不便，不利于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的共享，增加了會(huì)計(jì)工作量。四、改進(jìn)海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融性對(duì)策建議（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要有專門的制度為會(huì)計(jì)工作提供約束與依據(jù)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠順利的開(kāi)展。目前，我國(guó)的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息的核算以及信息的公開(kāi)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中還存在不足，專門針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中的制度還沒(méi)有確定，這就為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作埋下了隱患，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況以及國(guó)家的基本法律，不斷完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)范圍以及工作內(nèi)容，使得資源能夠充分的利用起來(lái)，避免資源的浪費(fèi)，根據(jù)制定的相關(guān)制度調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另外，企業(yè)應(yīng)該在管理制度上也要作出相應(yīng)的調(diào)整，由于我國(guó)企業(yè)沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中混雜著管理會(huì)計(jì)的工作，這就模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍的界限，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能有效的開(kāi)展起來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)細(xì)化管理制度，逐漸組建管理會(huì)計(jì)部門，將職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中剝離出來(lái)，建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系，之后再將二者有機(jī)的融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合比較困難。財(cái)務(wù)人員的技能和綜合素質(zhì)直接影響到公司會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了非常負(fù)面的影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的能力不平衡，要逐步、逐點(diǎn)進(jìn)行必要的知識(shí)培訓(xùn)，以提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作實(shí)踐加以運(yùn)用。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)跨渠道會(huì)計(jì)研究，提高自身綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的吸收，完善員工選拔標(biāo)準(zhǔn)，制定各種激勵(lì)措施，確保會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才需求能夠得到有效滿足，為管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的融合提供強(qiáng)有力的人才保障，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，深入實(shí)施員工素質(zhì)提升。在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制的背景下，需要一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)保證這一點(diǎn)。要掌握基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，就要積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)工作。要做到這一點(diǎn)，必須從三個(gè)方面著手:首先，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從精英學(xué)校招聘畢業(yè)生，為他們提供更好的工作，讓他們?cè)敢饬粼谶@個(gè)行業(yè)。其次，注重企業(yè)文化管理體系的建設(shè)。引進(jìn)專家后，加強(qiáng)企業(yè)文化管理體系的培訓(xùn)，讓他們了解公司會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)。第三，根據(jù)公司目前的發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)施公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。保持員工遵守公司的紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)雖然有區(qū)別，但是仍具有同源性，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及憑證填寫(xiě)等過(guò)程，