質(zhì)量管理策劃書（共7篇）第1篇：質(zhì)量管理策劃礦建工程管理策劃根據(jù)《王家?guī)X新井工程計(jì)劃安排》礦建工程方面制訂了月計(jì)劃。每月的月末要根據(jù)實(shí)際狀況指定出下個月的施工計(jì)劃安排。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《煤礦安全規(guī)程》、《錨桿、噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（MT5009-94）、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收評定原則》（****-）確保礦建工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)成50%。具體管理以下：1、每班指定專人按照工程質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量原則化要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。2、每七天三礦井各單位組織全礦科室領(lǐng)導(dǎo)對全礦進(jìn)行安全大檢查。3、月末組織工程質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收人員涉及：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，資料員，測量人員，監(jiān)理人員，工程驗(yàn)收員。需要全站儀、線繩、鉛錘、扭距儀、手動液壓泵、尺子、噴漆等。4、對每班的跟班人員制訂工程質(zhì)量目的管理責(zé)任書學(xué)習(xí)并簽字。5、各檢查人員每次入井查到的重大隱患需要當(dāng)班解決的必須立刻整治，當(dāng)班整治不了的要報(bào)告礦調(diào)度室請示領(lǐng)導(dǎo)做解決意見、整治日期并貫徹有關(guān)負(fù)責(zé)人并做好統(tǒng)計(jì)。6、針對領(lǐng)導(dǎo)解決意見在整治日期限制內(nèi)對隱患進(jìn)行復(fù)查并將復(fù)查成果及時(shí)報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)并作好統(tǒng)計(jì)。如尚有整治不到位的地方繼續(xù)請示領(lǐng)導(dǎo)做下一種閉環(huán)式管理。7、井下跟班人員實(shí)施八小時(shí)工作制，井下交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)的問題、隱患對接班人員交接清晰。8、跟班人員在跟班期間要負(fù)責(zé)各工作面的安全施工、進(jìn)度標(biāo)注并對多個機(jī)械操作發(fā)出噪音的防治，工作中出現(xiàn)粉塵的防治，礦井水排放提出治理方案及。9、跟班人員在跟班期間要注旨在施工過程中發(fā)現(xiàn)新的地質(zhì)構(gòu)造并做統(tǒng)計(jì)報(bào)告礦調(diào)度室。對于多個災(zāi)害的多個預(yù)兆要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)于科室領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室。附：跟班統(tǒng)計(jì)表、工程質(zhì)量驗(yàn)收表編制：劉林審批：王小毛年3月第2篇：質(zhì)量月策劃書質(zhì)量月策劃書根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)委員會、中華全國總工會和共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《有關(guān)開展全國“質(zhì)量月”的告知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔〕351號）精神，不停提高公司的質(zhì)量管理水平和工程產(chǎn)品質(zhì)量，對于9月份“質(zhì)量月”活動，我公司設(shè)計(jì)的具體方案以下：活動主題：提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)?；顒訒r(shí)間：9月1日至9月30日一、活動定位本次活動本著“全員參加、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。二、活動內(nèi)容(一)著力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍要圍繞質(zhì)量月為主題召開質(zhì)量月動員會，制作懸掛質(zhì)量月標(biāo)語橫幅，提高質(zhì)量意識和維權(quán)意識，努力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，使該項(xiàng)活動落到實(shí)處。(二)開展教育培訓(xùn)活動以質(zhì)量活動為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，要結(jié)合《有關(guān)學(xué)習(xí)質(zhì)量法律法規(guī)的告知》規(guī)定，加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、原則、體系文獻(xiàn)、施工工藝和有關(guān)的規(guī)章制度等，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識和操作技能。(三)開展質(zhì)量隱患排查治理活動為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，要加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整治、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓活動，要采用監(jiān)理監(jiān)督檢查與自查相結(jié)合的方式，盡最大可能的消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，改善和提高施工工藝作風(fēng)，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三、活動宣傳方式1.活動標(biāo)語（宣傳條幅）2.活動精神誓言：守時(shí)、守紀(jì)、敬業(yè)、貫徹3.召開質(zhì)量月動員會四、活動規(guī)定1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃：要按照施工局的規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密策劃，認(rèn)真研究、布署和開展質(zhì)量月活動，主動創(chuàng)新，增強(qiáng)質(zhì)量月的影響力。2.突出主題、重視實(shí)效：多做宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)質(zhì)量主體意識，努力形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、發(fā)明質(zhì)量、享有質(zhì)量的良好氛圍。3.主動參加，態(tài)度認(rèn)真。哈爾濱天河自動化有限公司9月1日第3篇：工程質(zhì)量策劃書質(zhì)量策劃書目錄總體布署........2質(zhì)量管理與控制.........3施工階段質(zhì)量控制.....51.事前控制....52.事中質(zhì)量控制.........53.事后控制....6質(zhì)量管理及細(xì)部做法控制方法.6（一）土方開挖工程的預(yù)控方法.......61.1定位放線的控制...61.2基底超挖的控制...61.3基底保護(hù)的控制...61.4施工次序的控制...7（二）地下防水工程的預(yù)控方法.......72.2.1材料選擇..72.2空鼓82.3滲漏82.4施工縫位置解決...8（三）回填土工程的預(yù)控方法.........103.1按規(guī)定測定土的干密度.103.2回填土下沉........113.3回填土夯壓密實(shí)113.4分層虛鋪厚度....11構(gòu)造工程質(zhì)量控制點(diǎn)..11（一）大致積混凝土施工的預(yù)控方法111.1控制裂縫的產(chǎn)生111.2養(yǎng)護(hù).......12（二）鋼筋工程的預(yù)控方法122.1墻柱鋼筋位移....122.2鋼筋接頭與位置122.3綁扎接頭、對焊接頭錯開122.4箍筋彎鉤..122.5錨固長度..132.6鋼筋分布均勻....132.7保護(hù)層厚度........132.8鋼筋綁扎不牢實(shí)。.........13（三）模板工程的預(yù)控方法13（四）混凝土工程的預(yù)控方法.........154.1麻面、蜂窩、孔洞.........154.2漏漿、爛根........154.3樓板面凸凹不平整.........1614.4施工縫處出現(xiàn)裂縫.........164.5嚴(yán)格把控原材料164.6振搗混凝土........16（五）砌筑工程的預(yù)控方法165.1拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定.....165.2墻體凸凹不平....175.3墻體留槎，接槎不嚴(yán).....175.4砌體不符合規(guī)定175.5界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合規(guī)定.......175.6灰縫控制不規(guī)范17（六）屋面工程的預(yù)控方法186.1、屋面找平層：.186.2聚物改性瀝青防水卷材施工......19消防質(zhì)量通病的預(yù)控方法....20為了確保本工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，在施工過程的質(zhì)量管理，以及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行具體的敘述，并編制對應(yīng)的實(shí)時(shí)性專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查原則檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng)/部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，各分項(xiàng)工程的每一檢查批均達(dá)成合格原則，即檢查批合格率為100%；從而確保工程整體質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。同時(shí)要針對質(zhì)量通病，施工中的單薄環(huán)節(jié)、核心工序，開展質(zhì)量活動。嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，過程中嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》以及設(shè)計(jì)規(guī)定等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次驗(yàn)收合格。總體布署嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目的，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)工作》、《項(xiàng)目管理手冊》和環(huán)境管理體系原則等質(zhì)量確保文獻(xiàn)一系列原則，使工程的動態(tài)管理始終處在受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定原則進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)2行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目的開展工作。質(zhì)量管理與控制1、影響工程質(zhì)量的因素重要涉及人、材料、機(jī)械、工藝辦法等因素。1.1、人是提高工程質(zhì)量的核心因素。人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充足調(diào)動人的主動性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺點(diǎn)、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)純熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完畢；反映遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些規(guī)定萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對含有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長久合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。1.2、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可無視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。1.3、施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，對的使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確3保機(jī)械設(shè)備處在最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量發(fā)明有利的條件。1.4、工藝控制，影響工藝因素重要是施工辦法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇與否對的、合理，現(xiàn)場與否認(rèn)真按已制訂的工法，計(jì)量器具的精度能否達(dá)成和對的使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)方法及克服質(zhì)量通病的方法。選擇高水平的工藝過程，要結(jié)合工程實(shí)際，解決施工難題。2、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場狀況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。3、QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全方面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程及裝飾、安裝等QC小組。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人構(gòu)成。成立后，按分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每個施工環(huán)節(jié)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝辦法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項(xiàng)目要具體、目的要明確、責(zé)任要貫徹方法要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、主動開展技術(shù)革新QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。4、運(yùn)用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定時(shí)的對工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。必要時(shí)可請求豐富經(jīng)驗(yàn)的公司總工室和工程部的人員對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、授課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。4施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制。1.事前控制1.1、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目的制訂科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為根本，編制具體、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行具體的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，闡明規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。1.2、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的核心點(diǎn)，方便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以確保，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。1.3、本工程使用的多個材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行****的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序?yàn)樵瓌t，對所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文獻(xiàn)之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在公司的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)錄用。2.事中質(zhì)量控制2.1、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，特別嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且運(yùn)用我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參加，緊緊5抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。2.2、各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)方法有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有方法等等。3.事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)解決并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包有關(guān)人員，避免后來分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相似或類似問題。質(zhì)量管理及細(xì)部做法控制方法（一）土方開挖工程的預(yù)控方法1.1定位放線的控制場地平整應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)采用可靠方法加以保護(hù)，定時(shí)復(fù)測和檢查；土方不應(yīng)堆在邊坡邊沿2米以內(nèi)。1.2基底超挖的控制根據(jù)構(gòu)造基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高網(wǎng)格圖，經(jīng)審核無誤方可使用，需要和設(shè)計(jì)及工程管理部門共同確認(rèn)地面構(gòu)造做法，避免施工時(shí)由于超挖造成的回填。土方開挖過程中，特別是臨近基底時(shí)，現(xiàn)場派專業(yè)測量人員控制開挖標(biāo)高。1.3基底保護(hù)的控制基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留30cm6土層不挖，待基礎(chǔ)施工時(shí)再開挖。1.4施工次序的控制開挖時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按審核通過的施工方案規(guī)定的次序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。（1）開挖尺寸及邊坡過陡基底的開挖寬度和坡度，除考慮構(gòu)造尺寸外應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際規(guī)定增加工作面寬度，同時(shí)放坡坡度需要根據(jù)邊坡土層或巖層的不同來擬定坡率。（2）設(shè)立排水溝、集水井或采用井點(diǎn)降水在軟土地區(qū)基坑開挖深度超出3m，特別是地下水豐富或者水頭較高的地區(qū)，普通要用井點(diǎn)降水。開挖深度淺時(shí)，亦可邊開挖邊用排水溝和集水井進(jìn)行集水明排。（3）基坑高邊坡保護(hù)結(jié)合邊坡土層、施工周期及施工季節(jié)（與否雨季）擬定高邊坡的保護(hù)方案。常用基坑坡面保護(hù)辦法有：1.土釘砂漿噴錨護(hù)臂法；2.鋼純索錨掛鋼絲網(wǎng)噴錨砂漿護(hù)臂法；3.鋼管錨釘噴射細(xì)石混凝土或混凝土澆筑護(hù)面法；4.土袋或砌石護(hù)坡法。（4）深基坑編制專項(xiàng)施工方案根據(jù)現(xiàn)場狀況和地勘設(shè)計(jì)提供的資料，編制深基坑專項(xiàng)施工方案，該方案需要專家論證和報(bào)監(jiān)理、甲方審批。需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，重點(diǎn)把控成本、進(jìn)度和安全。（二）地下防水工程的預(yù)控方法2.2.1材料選擇7根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況和設(shè)計(jì)規(guī)定選用防水材料，材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及國家規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。2.2空鼓施工時(shí)要嚴(yán)格控制基層含水率；卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認(rèn)真操作，使其粘結(jié)牢固。對陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)解決，可根據(jù)具體部位采用有效方法。2.3滲漏地下室周邊擋土墻外面防水卷材末端的收頭解決，必須用嵌縫膏或其它密封材料封閉，卷材搭接次序必須對的，搭接長度必須滿足規(guī)定；防水層施工完畢后，要做好成品保護(hù)，并及時(shí)按設(shè)計(jì)規(guī)定做保護(hù)層，回填土方時(shí)避免野蠻施工，對于臨近擋墻處的填土優(yōu)先采用粘土，另首先為砂礫石或巖石，采用砂礫石或巖石時(shí)盡量采用粒徑較小和風(fēng)化嚴(yán)重的巖石以避免鋒利棱角破壞防水保護(hù)層。2.4施工縫位置解決2.4.1、常出現(xiàn)問題的現(xiàn)象施工縫處混凝土骨料集中,混凝土酥松,新舊混凝土接茬明顯,沿縫隙處滲漏水2.4.2、提出幾點(diǎn)具體解決方法（1）、立縫表面鑿毛法砼終凝后，擋板拆除，用斬斧或鋼桿將表面鑿毛，清理松動石子，此時(shí)砼強(qiáng)度很低，鑿深20~30MM較容易，待二次澆筑砼時(shí)，提前用壓力水將縫面沖洗干凈，邊澆邊刷素水泥漿一道，以增強(qiáng)咬合力。（2）、增加粗骨料法梁、板體積較大造成留置縫厚大，表面的浮漿層、泌水層也對應(yīng)厚，施工縫8的解決難度較大；如采用刮除表面的浮漿或二次振搗效果不佳，可采用添加粗骨料的辦法，將級配干凈的碎石撒入浮漿內(nèi)，重新振搗避免石子集中。這樣會使縫處澆筑砼在體積較大處時(shí)粗細(xì)骨料均勻，水泥漿不會流失且強(qiáng)度不會減少，亦能提高新舊界面的粘結(jié)力和咬合力。（3）、去除浮漿法當(dāng)砼體量較小，簡樸的辦法是鐵抹子將表面的浮漿刮去一層，深度＜25MM，并挖壓出條紋狀，能夠提高水平施工縫的粘結(jié)質(zhì)量，對新舊砼結(jié)合有利。（4）、二次開發(fā)振搗法掌握好時(shí)間，在砼初凝后，終凝邁進(jìn)行二次重振，這樣會對沉下的石子和上浮漿水重新攪拌組合一次，使之更均勻密實(shí)，縫的重新振搗實(shí)踐表明是有效方法之一。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)符合下列規(guī)定:①已澆筑的混凝土,其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)不大于1.2MPa。②在已硬化的混凝土表面上,應(yīng)去除水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層,并加以充足濕潤和沖洗干凈,且不得積水。即要做到:去掉乳皮,微露粗砂,表面粗糙。③澆筑前,水平施工縫宜先鋪上10mm～15mm厚的水泥砂漿一層,其配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分相似。④混凝土應(yīng)細(xì)致振搗密實(shí),以確保新舊混凝土的緊密結(jié)合。⑤防水混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì),其鋼筋的布置和墻體厚度均應(yīng)考慮方便施工,易于確保施工質(zhì)量。⑥防水混凝土應(yīng)持續(xù)澆筑,宜少留置施工縫。當(dāng)需留置施工縫時(shí),應(yīng)恪守下列9規(guī)定:第一,底板、頂板不適宜留施工縫,底拱、頂拱不適宜留縱向施工縫。第二,墻體不應(yīng)留垂直施工縫。水平施工縫不應(yīng)留在剪力與彎矩最大處或底板與側(cè)墻交接處,應(yīng)留在高出底板表面不不大于300mm的墻體上。當(dāng)墻體有孔洞時(shí),施工縫距孔洞邊沿不應(yīng)不大于300mm。拱墻結(jié)合的水平施工縫,宜留在拱(板)墻接縫線下列150mm～300mm處,先拱后墻的施工縫可留在起拱線處,但必須注意加強(qiáng)防水方法。縫的迎水面采用外貼防水止水帶,外涂抹防水涂料和砂漿等做法。第三,承受動力作用的設(shè)備基礎(chǔ)不應(yīng)留置施工縫。⑦地下室大承臺由于施工難度因素先于底板和其它承臺澆筑，由于基礎(chǔ)豎直方向存在著極大的剪應(yīng)力，跟據(jù)剪應(yīng)力互等定理可知，在其水平方向也存在著同樣大小的剪應(yīng)力。要想設(shè)立水平施工縫，就必須在施工縫上設(shè)立抗剪凹槽和抗剪筋，因在定量分析上還存在一定困難，故對此未作出明確規(guī)定。2.4.3．水平施工縫的位置地下室墻體與底板之間的施工縫，留在高出底板表面30cm的墻體上。地下室頂板、拱板與墻體的施工縫，留在拱板、頂板與墻交接處之下15~30cm處以利搭接。施工縫后澆混凝土之前，清理前期混凝土表面是非常重要的，因兩次澆搗相差時(shí)間較長，在表面存留諸多雜物和塵土或細(xì)砂，清理不干凈就成為隔離層，成為滲水通道。清理時(shí)必須用水沖洗干凈，再鋪30～50mm厚的1：1水泥砂漿或者刷涂界面劑，然后及時(shí)澆筑混凝土。（三）回填土工程的預(yù)控方法3.1按規(guī)定測定土的干密度10對于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對沉降變形敏感部位的回填土，要嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量，每層都應(yīng)測定碾壓或扎實(shí)后的密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)規(guī)定才干鋪上層土；未達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的部位應(yīng)有解決辦法和復(fù)驗(yàn)成果。3.2回填土下沉因虛鋪土超出規(guī)定厚度或壓實(shí)遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。3.3回填土夯壓密實(shí)回填時(shí)，應(yīng)在夯壓前對于土適宜灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填，對于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對沉降變形敏感部位的回填土應(yīng)擬定最佳含水率方便碾壓密實(shí)。3.4分層虛鋪厚度每層虛鋪厚度，用人工打夯機(jī)械扎實(shí)時(shí)不不不大于25cm。推土機(jī)填土每層虛鋪厚度不適宜不不大于30cm。鏟運(yùn)機(jī)鋪土碾壓，每次鋪土厚度不不不大于30～50cm。自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。對沉降不敏感的部位能夠適宜增加回填厚度，但不得超出1米。構(gòu)造工程質(zhì)量控制點(diǎn)（一）大致積混凝土施工的預(yù)控方法1.1控制裂縫的產(chǎn)生優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻料，同時(shí)采用方法減少混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度。混凝土澆筑應(yīng)做到斜面分段分層11澆筑、分層搗實(shí)，但又必須確保上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應(yīng)采用二次振搗法。在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水?；炷翝仓巾敳?，按標(biāo)高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板重復(fù)搓壓，直至表面密實(shí)，以消除混凝土表面龜裂。1.2養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完后，應(yīng)及時(shí)覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)或蓄水養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行測溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。（二）鋼筋工程的預(yù)控方法2.1墻柱鋼筋位移在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，用定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正后再澆筑混凝土。2.2鋼筋接頭與位置梁、柱、墻鋼筋接頭較多時(shí)，翻樣配料加工時(shí)應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡圖，注明各號鋼筋搭配次序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。2.3綁扎接頭、對焊接頭錯開經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進(jìn)行綁扎時(shí)對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時(shí)，凡距鋼筋端頭搭接長度范疇以內(nèi)不得有對焊接頭。2.4箍筋彎鉤鋼筋加工成形時(shí)應(yīng)注意檢查平直長度與否符合規(guī)定，現(xiàn)場綁扎操作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按135o彎鉤。板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋綁好之后嚴(yán)禁人在鋼筋上行走，或者采用有效方法（增設(shè)馬凳筋）避免負(fù)筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修12合格。2.5錨固長度鋼筋的錨固長度必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則和設(shè)計(jì)規(guī)定。2.6鋼筋分布均勻鋼筋的分布筋應(yīng)分布均勻，間距和排列必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。澆注混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時(shí)檢查，及時(shí)修整鋼筋。2.7保護(hù)層厚度鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。2.8鋼筋綁扎不牢實(shí)。鋼筋綁扎應(yīng)牢實(shí)可靠，鋼筋綁扎完畢和砼澆筑之前都應(yīng)當(dāng)派專人進(jìn)行檢查，以免漏綁，或松動的出現(xiàn)。（三）模板工程的預(yù)控方法3.1墻體混凝土厚薄一致、墻面平直、模板接縫嚴(yán)密墻體放線時(shí)誤差應(yīng)小，穿墻對拉螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；層高2900mm及下列的墻柱最少設(shè)立4-5排對拉螺桿，層高2900~3200mm的墻柱必須設(shè)6排，自下而上第一排螺桿離地200mm，一、二排間距450mm，二、三排間距450mm，最上道距頂板300mm，其它均分，模板根部應(yīng)進(jìn)行水平加固，轉(zhuǎn)角部位的對拉螺栓距陰角200mm。墻內(nèi)支撐采用同構(gòu)造砼標(biāo)號的預(yù)制構(gòu)件，規(guī)格尺寸為35×35mm，連接拉桿螺栓選用高強(qiáng)度螺栓。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定規(guī)定。要定時(shí)對模板檢修，板面有缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板。3.2陰角垂直、方正對于陰角處的角模，支撐時(shí)要控制其垂直度，并且用頂13鐵桿件加固，確保陰角模的每個翼緣必須有一種頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。3.3梁柱接頭不錯臺在柱模上口的模板內(nèi)測釘20mm×6mm的木條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一種20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱模板時(shí)，在該混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱模板壓在橡膠條上，以確保梁柱接頭不產(chǎn)生錯臺3.4脹模、爆模、模板偏位、拼縫不密實(shí)、加固不到位重復(fù)使用的模板要嚴(yán)格檢查修復(fù)，變形過大的不能采用。要重點(diǎn)檢查模板支撐涉及支撐與否牢固牢、支撐點(diǎn)數(shù)量與否足夠、支撐方式選用與否得當(dāng)?shù)?。認(rèn)真檢查模板定位，以及模板拼縫與否密實(shí)，特別是偏心布置的構(gòu)造構(gòu)件更要認(rèn)真復(fù)核。采用木模板、膠合板模板施工時(shí)驗(yàn)收合格后要及時(shí)澆筑避免曝曬雨淋發(fā)生變形。嚴(yán)格規(guī)定操作人員控制好混凝土振搗的插入深度不得過深。已振搗的部位不得再次插入振動捧振搗避免爆?，F(xiàn)象產(chǎn)生。澆搗混凝土?xí)r規(guī)定均勻，對稱下料嚴(yán)格控制澆灌高度，特別是門窗洞口模板兩側(cè)既要確保混凝土振搗密實(shí)又要避免過分振搗引發(fā)模板變形。3.5短肢剪力墻或柱支模加固針對現(xiàn)場短肢剪力墻或柱端部經(jīng)常出現(xiàn)扭曲、偏位等現(xiàn)象，針對原加固方式進(jìn)行優(yōu)化，采用剪力墻端部穿絲桿進(jìn)行加固，控制扭曲、偏位，經(jīng)優(yōu)化成型效果扭轉(zhuǎn)。門窗洞口處用頂筒對頂異型短肢柱穿絲桿加固。3.6衛(wèi)生間吊模對于吊模混凝土澆筑成型質(zhì)量嚴(yán)格控制：141）從模板安裝上控制，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；2）拆模時(shí)間，規(guī)定混凝土終凝后的第二天拆除，避免損壞混凝土棱角。3.7模板起拱對跨度不不大于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體規(guī)定時(shí)，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。3.8拆模時(shí)的混凝土強(qiáng)度模板拆除不能過早，混凝土強(qiáng)度達(dá)成1.2MPa方可拆除模板，并認(rèn)真及時(shí)清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗(yàn)收檢查。3.9拆模次序按照先支后拆、后支先拆的次序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撐。模板工程作業(yè)組織，應(yīng)遵照支模與拆模統(tǒng)一由個作業(yè)班組執(zhí)行作業(yè)。其好處是，支模就考慮拆模的方便與安全，拆模時(shí)，應(yīng)熟知狀況，易找拆模核心點(diǎn)位，對拆模進(jìn)度、安全、模板及配件的保護(hù)都有利；懸挑構(gòu)件及不不大于5米跨或承重梁底模板，混凝土強(qiáng)度必須確保達(dá)成100％（以強(qiáng)度報(bào)告為準(zhǔn)）。（四）混凝土工程的預(yù)控方法4.1麻面、蜂窩、孔洞在進(jìn)行墻柱混凝土澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制下料厚度(每層不超出50cm)及混凝土振搗時(shí)間；為避免混凝土氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時(shí)，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。4.2漏漿、爛根墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超出1cm，確保下口嚴(yán)密；澆注混凝土前先澆筑5～1Ocm同等級混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度15要嚴(yán)格控制，避免混凝土離析；底部振搗應(yīng)認(rèn)真操作。4.3樓板面凸凹不平整梁板混凝土澆筑方向應(yīng)平行于次梁推動，并隨澆筑隨推抹平；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標(biāo)注樓面+1.0m的標(biāo)高，拉好控制線控制樓板標(biāo)高，澆混凝土?xí)r用刮杠找平；混凝土澆筑2～3h后，用木抹子重復(fù)(最少2遍)搓平壓實(shí)；當(dāng)混凝土達(dá)成規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可上人。4.4施工縫處出現(xiàn)裂縫在施工縫處應(yīng)將混凝土面鑿毛解決，并用水沖洗干凈。4.5嚴(yán)格把控原材料攪拌混凝土所用的水泥，進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對其強(qiáng)度、安定性及其它必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國標(biāo)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》等的規(guī)定。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超出三個月（快硬硅酸鹽水泥超出一種月）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)成果使用；現(xiàn)場采用商品混凝土?xí)r，要核算混凝土強(qiáng)度等級與否和圖紙一致。4.6振搗混凝土澆筑時(shí)應(yīng)做到快插慢拔，避免發(fā)生分層、離析現(xiàn)象。振搗混凝土中的粗集料緩慢下沉，普通每個插點(diǎn)約20-30s以振搗停止下沉，不再冒出氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)。（五）砌筑工程的預(yù)控方法5.1拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定16拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留、設(shè)立，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計(jì)算好磚行模數(shù)，以確保拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。5.2墻體凸凹不平砌筑時(shí)必須認(rèn)真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時(shí)必須加好支撐，構(gòu)造柱要堅(jiān)持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能不不大于2m，插振不得過分。5.3墻體留槎，接槎不嚴(yán)施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時(shí)必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌辦法而定；留槎的高度不超出1.2m，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。5.4砌體不符合規(guī)定在進(jìn)行砌體作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)禁使用落后技術(shù)等作業(yè)。砌體階段與安裝配合，安裝管線直埋、電箱及開關(guān)盒，避免打洞及二次踢槽。5.5界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合規(guī)定在兩種不同基體交接處應(yīng)清理后增設(shè)鋼絲網(wǎng)抹灰解決，鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)帶與各基體的搭接寬度不應(yīng)不大于150mm，端部應(yīng)延伸不少100mm，且應(yīng)固定牢實(shí)。5.6灰縫控制不規(guī)范鋪灰長度不適宜過大，宜控制在800㎜內(nèi)，灰縫厚度控制在8～12㎜；砌好一定面積后用厚漿勾縫；砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，全部灰縫均應(yīng)鋪填砂漿。水平縫宜用坐漿法，垂直灰縫應(yīng)采用加漿法，即小砌塊上墻后在垂直縫的凹縫內(nèi)加砂漿用泥刀搗實(shí)。規(guī)定水平灰縫砂漿飽滿度不低于90％；豎縫的砂漿飽滿度不得低于80％；同時(shí)不得出現(xiàn)瞎眼縫、透明縫。17（六）屋面工程的預(yù)控方法6.1、屋面找平層：1）找坡不準(zhǔn)，排水不暢：a)根據(jù)建筑物的使用功效，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定對的解決分水、排水和防水之間的關(guān)系。平屋面宜由構(gòu)造找坡，其坡度宜為3％；當(dāng)采用材料找坡時(shí)，宜為2％；b）天溝、檐溝的縱向坡度不應(yīng)不大于1％；溝底水落差不得超出200㎜；水落管內(nèi)徑不應(yīng)不大于75㎜；1根水落管的屋面最大匯水面積宜不大于200㎡；c）屋面找平層施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)坡度拉線，并在對應(yīng)位置設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)（沖筋）屋面找平層施工完后，對屋面坡度、平整度應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。必要時(shí)可在雨后檢查屋面與否積水；2）找平層起砂、起皮：a）嚴(yán)格控制構(gòu)造或保溫層的標(biāo)高，確保找平層的厚度符合設(shè)計(jì)規(guī)定；b)水泥強(qiáng)度等級不低于32.5級；不得使用過期和受潮結(jié)塊的水泥，砂子含量不應(yīng)不不大于5％。當(dāng)采用特細(xì)砂骨料時(shí)，水泥砂漿配合比宜為1：2（水泥：砂）；c)水泥砂漿攤鋪前，屋面基層應(yīng)清掃干凈，并充足濕潤，但不得有積水現(xiàn)象。鋪攤時(shí)應(yīng)用水泥凈漿薄薄涂刷一層，確保水泥砂漿與基層粘結(jié)良好；d)水泥砂漿宜用機(jī)械攪拌，并嚴(yán)格控制水灰比（普通為0.6～0.65），砂漿稠度為70～80㎜，攪拌時(shí)間不得少于15min。攪拌后水泥砂漿宜達(dá)成“手捏成團(tuán)、落地開花“的操作規(guī)定，并應(yīng)做到隨拌隨用；采用預(yù)拌的濕拌砂漿時(shí)，預(yù)拌砂漿的寄存時(shí)間不能超出3小時(shí)。e)做好水泥砂漿的鋪攤和壓實(shí)工作。推薦采用木靠尺或鋁合金靠尺刮平，木抹子初壓，并在初凝收水前再用鐵抹子二次壓實(shí)和收光的操作工藝；18f)屋面找平層施工后及時(shí)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)（宜用薄膜塑料布或草袋），使其表面保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時(shí)間宜為7～10d。也可使用噴養(yǎng)護(hù)劑、涂刷冷底子油等辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持砂漿中的水泥能充足水化。3）找平層開裂：a)找平層應(yīng)設(shè)分格縫，分格縫宜設(shè)在板端處，其縱橫的最大間距不適宜不不大于6m。水泥砂漿找平層分格縫的縫寬宜不不大于10㎜，如分格縫兼作排氣屋面的排汽道時(shí)，可適宜加寬為20㎜，并應(yīng)與保溫層相連通；b)對于抗裂規(guī)定較高的屋面防水工程，水泥砂漿找平層中，宜摻微膨脹劑；6.2聚物改性瀝青防水卷材施工1)卷材起鼓：a)高聚物改性瀝青防水卷材施工時(shí)，火焰加熱要均勻、充足、適度。在操作時(shí)，首先持槍人不能讓火焰停留在一種地方的時(shí)間過長，而應(yīng)沿著卷材寬度方向緩緩移動，使卷材橫向受熱均勻。另首先規(guī)定加熱充足，溫度適中。要掌握加熱程度，以熱熔后的瀝青膠出現(xiàn)黑色光澤（此時(shí)瀝青溫度在200～230℃之間）、發(fā)亮并有微泡現(xiàn)象為度。b)趁熱推滾，排盡空氣。卷材被熱熔粘貼后，要在卷材尚處在較柔軟時(shí)，就及時(shí)進(jìn)行滾壓。滾壓時(shí)間可根據(jù)施工環(huán)境、氣候條件調(diào)節(jié)掌握。氣溫高冷卻慢，滾壓時(shí)間宜稍遲；氣溫低冷卻快，滾壓宜提早。另外，加熱與滾壓的操作要配合默契，使卷材與基層面緊密接觸，排盡空氣，而在鋪壓時(shí)用力又不適宜過大，確保粘結(jié)牢固。2）轉(zhuǎn)角、立面和卷材接縫處粘結(jié)不牢：a)基層必須做到平整、堅(jiān)實(shí)、干凈、干燥；19b)涂刷基層解決劑規(guī)定做到均勻一致，無空白露刷現(xiàn)象，但切勿重復(fù)涂刷；c)屋面轉(zhuǎn)角處應(yīng)按規(guī)定增加卷材附加層，并注意與原設(shè)計(jì)的卷材防水層互相搭接牢固，以適應(yīng)不同方向的構(gòu)造和溫度變形；d)對于立面鋪貼的卷材，應(yīng)將卷材收頭固定與立墻的凹槽內(nèi)，并用密封材料嵌縫封嚴(yán)；e)卷材與卷材之間的搭接縫口，亦應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不應(yīng)不大于10㎜。密封材料應(yīng)縫口抹平，使其形成有明顯的瀝青條帶；3）卷材施工后破損：a)熱熔法鋪貼卷材時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁非操作人員在屋面上走動；b)在加熱與鋪貼卷材時(shí)，操作人員應(yīng)隨著加熱方向有序向前移動；c)在熱熔卷材時(shí)，噴嘴不能觸及卷材，噴槍頭與卷材面宜保持50～100㎜距離，噴嘴與熱熔點(diǎn)成300～450角。另外，在熔燒搭接縫隔離層時(shí)，噴槍火焰宜緊靠隔熱燙板一起移動，移動速度要控制適宜，以剛好熔去隔離層為準(zhǔn)。消防質(zhì)量通病的預(yù)控方法1、首先針對本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生因素。人為因素：設(shè)計(jì)欠周、公司監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作辦法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料因素：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正；技術(shù)方面的因素項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、因素，及時(shí)提出排除質(zhì)量通病的消除方法，把質(zhì)量通病消亡在萌芽狀態(tài)。202、通過QC小組及項(xiàng)目部對民工的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司****質(zhì)量認(rèn)證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改善施工工藝。3、在本工程中，我項(xiàng)目部推廣應(yīng)用我公司數(shù)年來技術(shù)攻關(guān)獲得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，主動配合設(shè)計(jì)單位出主意想方法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。5、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。6、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制具體具體的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)；力求作到含有針對性、科學(xué)性、可操作性。7、對核心部位和重要工序設(shè)立技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。8、做好隱蔽工程驗(yàn)收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對于核心部位要進(jìn)行拍照、攝像，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。9、編制計(jì)量管理方案，貫徹計(jì)量管理制度，配備齊全的實(shí)驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。21第4篇：項(xiàng)目質(zhì)量策劃書策劃書即對某個將來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并呈現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目的規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目的的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目的能否有效快速達(dá)成。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：“質(zhì)量月”活動計(jì)劃“全員全過程全方位參加，全方面提高質(zhì)量安全水平”。為滿足公司質(zhì)量月活動規(guī)定，項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排布署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略和貫徹公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀，以本次質(zhì)量月活動為契機(jī),圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強(qiáng)項(xiàng)目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識;提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動施工班組的勞動主動性、主動性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)整體施工能力，使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平邁上一種新臺階?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，特編制活動計(jì)劃：一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目重要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組員：項(xiàng)目全部與現(xiàn)場生產(chǎn)有關(guān)的部門管理人員質(zhì)量部：質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員注：1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)安部。2、參加“質(zhì)量月”活動組員為項(xiàng)目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負(fù)責(zé)人做代表。二、活動時(shí)間質(zhì)量月活動時(shí)間：9月1日～9月30日三、活動安排(一)9月3日質(zhì)量月動員大會1、由項(xiàng)目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，召開質(zhì)量月動員大會。召集項(xiàng)目全體管理人員、自有職工、分包隊(duì)伍等參加，營造一種良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并根據(jù)前期勞動競賽的評分成果授發(fā)勞動競賽質(zhì)量流動紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動宣布啟動。(二)9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病狀況組織自查自檢工作，并以報(bào)告形式匯總。參加人員范疇：項(xiàng)目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機(jī)電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。(三)9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析貫徹整治1、針對質(zhì)量自查報(bào)告的通病狀況，集中進(jìn)行防治、改善學(xué)習(xí)，書面告知整治，各分辨工貫徹到人，2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。地點(diǎn)在項(xiàng)目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚;營造一種好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動主題橫幅、標(biāo)語、畫板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。1、制作完畢“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項(xiàng)目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)立質(zhì)量樣板實(shí)物展區(qū)，讓每一位參加施工者都更直觀更貼近施工實(shí)際狀況、理解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定。(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底針對現(xiàn)場施工工序進(jìn)度和自查整治狀況，按各分項(xiàng)開展《質(zhì)量計(jì)劃》交底和培訓(xùn)(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。教育對象：勞務(wù)分包隊(duì)專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。地點(diǎn)在項(xiàng)目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。(七)9月24日項(xiàng)目勞動競賽施工質(zhì)量大檢查進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(組長/副組長)帶隊(duì)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長對正在施工和施工完畢各分項(xiàng)工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等)進(jìn)行檢查，將檢查成果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動競賽的重要參考。具體形式：組織勞務(wù)隊(duì)伍人員互相參觀、學(xué)習(xí)，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評分，對施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎勵并通報(bào)表彰，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范規(guī)定的一律整治、返工。對施工整治不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。(八)9月25日質(zhì)量知識競賽舉辦質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一種組進(jìn)行搶答比賽，并予以對應(yīng)獎勵。裁判及賽場紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù);領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗(yàn)收工作。貫徹自查整治項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。(十)武漢建校對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(十一)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理人員授課鑒于項(xiàng)目部質(zhì)量月活動的實(shí)施狀況，邀請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項(xiàng)目部全體管理人員解說授課。四、9月26～30日整頓質(zhì)量月活動總結(jié)報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。本次質(zhì)量月活動，從質(zhì)量動員大會開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量原則樣板、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項(xiàng)的施工質(zhì)量檢查整治、評比，整個過程全員參加，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場施工，從項(xiàng)目管理人員到分包隊(duì)伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng)、增進(jìn)和提高;有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，把項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”!第5篇：質(zhì)量月策劃書質(zhì)量月活動策劃書上海申通項(xiàng)目質(zhì)量月活動策劃一、策劃根據(jù)根據(jù)國家《有關(guān)開展年“質(zhì)量月”活動的告知》和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活動事項(xiàng)的安排，本項(xiàng)目全方面貫徹貫徹主題思想，做好對應(yīng)組織策劃。二、策劃目的本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提高效益”，圍繞公司質(zhì)量工作會上提出的規(guī)定，全方面貫徹《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞，直接影響公司的信譽(yù)和生存發(fā)展，而作為戰(zhàn)斗在第一線的基層項(xiàng)目部責(zé)任愈是重要。如果把公司比方成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項(xiàng)目部就是沿途的道路，確保路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所覺得確立我司質(zhì)量優(yōu)秀的公司形象，實(shí)施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大公司在國內(nèi)建筑市場的出名度，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，項(xiàng)目部一定做好各方面的準(zhǔn)備，確保質(zhì)量及安全。三、組織機(jī)構(gòu)圖為確保本次質(zhì)量月的具體貫徹，項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)整體活動及實(shí)施。組長：顧亞冬副組長：李忠源參加人員：全體項(xiàng)目管理人員及分包單位。李忠源：負(fù)責(zé)整體活動事項(xiàng)裴宏偉：策劃及事項(xiàng)安排陶樂：組織及協(xié)調(diào)工作葉潔蓉：監(jiān)管及部分實(shí)施四、活動內(nèi)容4.1活動主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活4.2活動標(biāo)語在項(xiàng)目部醒目位置懸掛宣傳橫幅：“貫徹開展全國質(zhì)量月，共創(chuàng)強(qiáng)國美妙生活”。4.3質(zhì)量月全方面檢查項(xiàng)目經(jīng)理顧亞冬帶頭對現(xiàn)已施工的項(xiàng)目逐步逐項(xiàng)進(jìn)行全方面檢查，涉及給排水、吊頂、抹灰、裱糊工程、安裝等外觀形象，實(shí)驗(yàn)檢測儀器校正等。把檢查出來的問題及隱患形成檢查成果，逐步專項(xiàng)貫徹到位。4.4會議內(nèi)容及精神由項(xiàng)目全體管理人員及分包單位參加，會議內(nèi)容涉及：質(zhì)量月活動策劃書4.4.1“質(zhì)量月”的由來4.4.2觀看國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專項(xiàng)片4.4.3近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故因素解說4.4.4全方面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患4.4.4《建設(shè)事業(yè)部項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》和公司生產(chǎn)流程的推動效果，互相指導(dǎo)學(xué)習(xí)4.4.5全員更深一步理解質(zhì)量的重要性，而不是一句標(biāo)語。4.5開展“青年崗位能手”青年職工的成長決定著公司后備儲蓄人才的培養(yǎng)，作為項(xiàng)目部有責(zé)任協(xié)助這些人，特別是新來的員工。項(xiàng)目要形成一種較好的氛圍，激勵大家互相學(xué)習(xí)協(xié)助，能夠開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺，項(xiàng)目應(yīng)大力支持。4.5.1技術(shù)比拼與革新本項(xiàng)目施工工藝較復(fù)雜，涉及到諸多問題。這項(xiàng)賽事就針對現(xiàn)在的多個問題難題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與革新，從不同以往的慣例形成自己獨(dú)到的見解，能夠奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新成果，激勵參加員工大膽的設(shè)計(jì)和思考。4.6質(zhì)量月黑板報(bào)黑板報(bào)設(shè)立在項(xiàng)目部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動得由來、今年質(zhì)量月的主題、標(biāo)語及計(jì)劃安排等；第二期出版項(xiàng)目本身狀況的施工特點(diǎn)，質(zhì)量通病防治辦法、技術(shù)原則規(guī)范摘要、施工工藝等；第三期出版本次活動的全部狀況，附上照片資料文字闡明，做一種深刻的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，對于的好一面要大力推廣，并以電子文檔傳給分公司項(xiàng)目管理部。4.7質(zhì)量知識競賽競賽是為了更加好的讓大家理解“質(zhì)量月”的由來，重視質(zhì)量，重視這個活動，形成一種好的利于向上的一種心態(tài)，在日常施工中保持這種質(zhì)量警惕。4.7.1競賽規(guī)則參加人員：評委除外，采用自愿報(bào)名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參加。評委：李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考核打分。競賽采用2人一組對抗賽，不設(shè)裁減模式。獎金設(shè)立：一等獎一名，獎金300元二等獎一名，獎金200元三等獎一名，獎金100元競賽采用三個板塊：選擇題、問答題、看圖找錯題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答題。選擇題采用單尋選模式，1組～N組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對一題10分，答錯不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對20分，答不全10分。答錯沒有分。質(zhì)量月活動策劃書看圖找錯題，指的是不符合規(guī)范規(guī)定的錯誤出處，指出一種隱患點(diǎn)為10分，指錯扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相似的比分，現(xiàn)場加設(shè)一道安全題，安全題為建筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能涉及房建。規(guī)則與看圖找錯同樣。4.7.2選題內(nèi)容所選題目均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工程、機(jī)電工程等；加設(shè)題為安全類題型，涉及爬架、腳手架、電氣、臨邊防護(hù)、室外施工、機(jī)械傷害等。4.8員工征文獎評主題：《圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的見解》文體不限，詩歌除外。獲勝者獎金為300元，并通報(bào)分公司嘉獎。4.9老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理顧亞冬主持活動內(nèi)容來一次座談會，大家暢談多個問題。新員工來到項(xiàng)目有些日子，能夠借這個機(jī)會互相交流說出自己的想法，激勵新員工大膽提問，解決自己的疑惑，增進(jìn)項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)，做好這個項(xiàng)目。五、活動的意義質(zhì)量月活動是一種公司通過宣傳質(zhì)量，講質(zhì)量，重質(zhì)量，求質(zhì)量，提高員工重質(zhì)量的意識，而組織的一項(xiàng)活動。質(zhì)量月活動總結(jié)是針對對活動中得出的某些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及局限性做出總結(jié)。質(zhì)量月活動總結(jié)也是公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重視的一種調(diào)查方式。同時(shí)質(zhì)量月活動總結(jié)也是把一種公司重質(zhì)量的觀點(diǎn)，加以系統(tǒng)化理論化，使公司此后的發(fā)展更有根據(jù)性，可靠性。質(zhì)量月能使員工更加懂得和重視質(zhì)量的重要性和意義。使員工形成一切以質(zhì)量為前提，一切為了質(zhì)量。更有助于提高公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，從而更加好的為公司發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益。為公司此后的發(fā)展開拓創(chuàng)新出更加好的發(fā)展方向。第6篇：安全質(zhì)量策劃書安全質(zhì)量環(huán)保策劃書本策劃書按管理重點(diǎn)分為七部分：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評價(jià)策劃、其它。各部分按各自的重點(diǎn)進(jìn)行策劃。本策劃書只規(guī)定了項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化和完善。結(jié)合公司管理文獻(xiàn)，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。一、總體策劃1、編制根據(jù)：建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級單位的規(guī)定等內(nèi)容；2、項(xiàng)目概況：這部分內(nèi)容重要為施工調(diào)查階段的內(nèi)容，以及其它需要交待的信息。3、總體策劃：從項(xiàng)目發(fā)展的階段，提出各個階段應(yīng)關(guān)注和控制的重點(diǎn)，涉及重大的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制方法、核心的質(zhì)量控制、專職安全員配備、安全費(fèi)用投入的規(guī)定等內(nèi)容。二、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃（一）管理目的（項(xiàng)目根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)節(jié)，但不得減少原則）1、杜絕重傷以上責(zé)任傷害事故；杜絕鐵路交通責(zé)任事故；杜絕道路交通責(zé)任死亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10‰下列。2、作業(yè)場合影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)成國家及行業(yè)衛(wèi)生原則。3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生原則的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。對可能造成職業(yè)病危害的作業(yè)過程控制率達(dá)成100%。避免急性、大范疇、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。（二）產(chǎn)品清單獲**級安標(biāo)工地榮譽(yù)一項(xiàng)。（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理***組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***工程部***物機(jī)部***工經(jīng)部***綜合部***財(cái)務(wù)部***實(shí)驗(yàn)室***小組職責(zé)：（1）布署和解決項(xiàng)目的重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項(xiàng)；（2）擬定職業(yè)健康安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大分項(xiàng)工程的論證方案；（3）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整治事項(xiàng)；（4）擬定對有關(guān)人員的安全獎懲方案；（5）擬定事故解決方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略（四）目的分解和責(zé)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目安全管理總目的負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，重要的管理責(zé)任以下：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全工作負(fù)全方面責(zé)任；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對項(xiàng)目的施工組織和機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對項(xiàng)目的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目的安全技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目安質(zhì)部：目的：對危險(xiǎn)性較大施工過程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100%；對現(xiàn)場初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格的審查率100%；對現(xiàn)場防火設(shè)施配備的一次檢查覆蓋率100%；對人員集中的工作、生活場合的安全和消防設(shè)施配備檢查覆蓋率100%；對安全防控重點(diǎn)場合的定時(shí)檢查覆蓋率100%。責(zé)任：1、組織完善和及時(shí)更新與安全有關(guān)的體系文獻(xiàn)，完善有關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制安全檢查計(jì)劃；2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大施工過程的安全隱患發(fā)整治規(guī)定，監(jiān)督檢查和復(fù)驗(yàn)整治狀況；4、對特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進(jìn)行審核；5、配合主責(zé)部門對新入場人員、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員和繼續(xù)教育人員進(jìn)行安全教育，組織開復(fù)工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其它的安全教育。教育內(nèi)容和學(xué)時(shí)符合規(guī)定。6、對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路、防護(hù)設(shè)施和定時(shí)檢查狀況進(jìn)行檢查；7、對宿舍、倉庫和生產(chǎn)場合的消防施設(shè)進(jìn)行檢查；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的管理與更新；9、報(bào)告安全生產(chǎn)事故和參加事故解決；10、提出和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。工程部：目的：對分項(xiàng)工程、核心工序、特殊作業(yè)過程、危險(xiǎn)性較大、職業(yè)健康危險(xiǎn)較大的施工過程的方法執(zhí)行率100%；對交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全方法執(zhí)行率100%；責(zé)任；1、組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，組織項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害的事故隱患；3、組織危險(xiǎn)性較大施工方案的論證和建筑施工臨時(shí)構(gòu)造的技術(shù)分析，編制安全技術(shù)方法可靠的專項(xiàng)實(shí)施方案和應(yīng)急救援方法；4、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過程、危險(xiǎn)性較大的施工過程和交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、送電、割接等其它需要方案支持的專項(xiàng)施工內(nèi)容，編制完善的安全技術(shù)方法，并貫徹執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全警示設(shè)立；6、組織事故應(yīng)急救援；7、參加事故調(diào)查。物機(jī)部：目的：在用械機(jī)設(shè)備的安全防護(hù)施設(shè)完好率100%；特種設(shè)備和操作人員資格符合規(guī)定率100%；倉庫的消防設(shè)施完好率100%；現(xiàn)場材料臨時(shí)堆放的限界和堆碼高度與規(guī)定的符合率100%；勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品的配備率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審核進(jìn)場特種設(shè)備的安全技術(shù)條件，以及對應(yīng)操作人員的操作資格；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用施工機(jī)具的安全技術(shù)性能滿足規(guī)定，操作人員的資格和能力滿足規(guī)定；4、負(fù)責(zé)倉庫和易燃易爆區(qū)域的安全警示設(shè)立；5、為作業(yè)人員提供滿足規(guī)定的勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；5、參加工作職責(zé)有關(guān)的事故調(diào)查。工經(jīng)部：目的：入場勞務(wù)隊(duì)伍的安全員資格和數(shù)量與有關(guān)規(guī)定的符合率90%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員持證率80%，其中從事二級以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員的持證率100%;從事房建施工的特種作業(yè)人員配備與規(guī)定的符合率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、編制項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。2、審查入場分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍安全員配備和入場特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員的安全教育狀況，制訂入場前的教育計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)評價(jià)和考核分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)狀況，貫徹項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的獎懲；4、參加涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與解決。綜合部：目的：入場人員的健康水平、安全知識與技能與現(xiàn)場規(guī)定的符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員的持證率100%；辦公場合、員工宿舍安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息的傳遞與有關(guān)規(guī)定的符合率80%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員勞動能力和職業(yè)健康水平的檢測、特種作業(yè)人員的安全知識和安全技術(shù)能力的考核；組織入場人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；3、負(fù)責(zé)辦公場合、員工宿舍及其它后勤設(shè)施的安全管理工作；收集和反映員工對勞務(wù)保護(hù)的意見和建議；4、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目安全文明工地規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目場合的安全文化建設(shè)、安全宣傳、安全警示。5、及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表；財(cái)務(wù)部：目的：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超出3個工作日責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶。2、審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)室：目的：取樣、實(shí)驗(yàn)過程中與有關(guān)規(guī)程的符合率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。2、對危險(xiǎn)性較大的實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行技術(shù)分析，編制專項(xiàng)方案并貫徹執(zhí)行。3、對需設(shè)警戒、公示的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進(jìn)行公示。4、參加實(shí)驗(yàn)有關(guān)的安全事故調(diào)查作業(yè)班組：目的：嚴(yán)重“三違”行為為零；動火作業(yè)審核率100%；作業(yè)現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源整治率100%；安全防護(hù)用品佩帶率100%；作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證率100%。責(zé)任：1、確保體系文獻(xiàn)的嚴(yán)格執(zhí)行，保存有關(guān)原始統(tǒng)計(jì)。2、恪守規(guī)章制度，恪守操作規(guī)程，恪守勞動紀(jì)律；3、負(fù)責(zé)對班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作。4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過程的人員持證狀況，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特種作業(yè)；督促員工對的佩帶勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場合的安全隱患，采用防護(hù)和整治方法；（五）各道工序和各管理環(huán)節(jié)的目的分解1、各道工序：例（1）通信管線安裝目的：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災(zāi)事故。方法：通過安全技術(shù)交底、臨時(shí)用電安全技術(shù)方法、高處作業(yè)安全技術(shù)方法，現(xiàn)場安全檢查進(jìn)行控制。（2）通信光電纜線路及終端（3）設(shè)備安裝、配線及檢查實(shí)驗(yàn)2、各管理環(huán)節(jié)：例（1）吊裝作業(yè)目的：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。方法：通過特種設(shè)備入場管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度控制。（2）隧道內(nèi)施工目的：杜絕重傷及以上安全事故。方法：制訂隧道內(nèi)施工專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。（六）、管理制度1、安全管理制度（1）、為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，確保項(xiàng)目施工正常時(shí)行，制訂本方法。（2）、各安全責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的有關(guān)規(guī)章制度，在工作中貫徹執(zhí)行。（3）項(xiàng)目部必須安排入場人員接受對應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，涉及分包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)按公司文獻(xiàn)執(zhí)行，建立管理臺賬。（4）項(xiàng)目部對臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備材料供應(yīng)商的設(shè)備材料運(yùn)輸人員、系統(tǒng)調(diào)試人員、來訪者等臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行對應(yīng)的安全紀(jì)律告知，保存對應(yīng)簽字統(tǒng)計(jì)。（5）現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，接受安全教育和培訓(xùn)，掌握勝任崗位能力規(guī)定的安全生產(chǎn)知識。（6）進(jìn)入現(xiàn)場的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合規(guī)定。（7）分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工等開工前，必須對參加該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保存有關(guān)統(tǒng)計(jì)。（8）對危險(xiǎn)性較大工程施工前，必須進(jìn)行對應(yīng)的安全技術(shù)審查，編制對應(yīng)的安全技術(shù)方法和應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)管理責(zé)任經(jīng)對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。（9）對作業(yè)過程復(fù)雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工過程，技術(shù)部門要編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（10）負(fù)責(zé)施工組織的部門在安排入場施工前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護(hù)設(shè)施后，方可安排施工。（11）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整治。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全的重大安全隱患時(shí)，立刻停工，安排整治，整治完畢后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。（12）軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其它危險(xiǎn)性較大的的作業(yè)過程，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須盯崗，與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)場和退場，并保存對應(yīng)統(tǒng)計(jì)備查。（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)要向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。作業(yè)班組每七天開展安全分析會，對“三違”行為進(jìn)行通報(bào)，對安全先進(jìn)人員進(jìn)行表彰。班組安全員做好統(tǒng)計(jì)備查。（14）項(xiàng)目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健康危害時(shí)，及時(shí)采用警戒防護(hù)、消除和停工整治方法，需要緊急撤離的立刻組織作業(yè)人員撤離，同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。（15）群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，立刻向作業(yè)組長或工班長報(bào)告，或采用臨時(shí)警戒防護(hù)、停止作業(yè)、緊急撤離等方法，必要時(shí)向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。（16）施工動火作業(yè)執(zhí)行動火管理制度。（17）項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急預(yù)案，安排應(yīng)急演習(xí)，并及時(shí)修訂和更新應(yīng)急預(yù)案。（18）發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理立刻采用應(yīng)急方法，并在1小時(shí)內(nèi)將事故簡要狀況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨即上報(bào)書面的安全生產(chǎn)事故報(bào)告。配合上級部門的事故調(diào)查。2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項(xiàng)目貫徹帶班制度負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度中的領(lǐng)導(dǎo)是指項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。（4）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，明確施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位和核心環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)方法和應(yīng)急方法。（5）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)時(shí)，要全方面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)并簽字存檔備查。（6）本制度所稱“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見《有關(guān)印發(fā)的告知》（建質(zhì)[]87號）的規(guī)定，以及項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際自定的特殊工序和核心工序。（七）過程控制：（1）、危險(xiǎn)源辨識與控制方法（略）（2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃（3）安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃（4）危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃（八）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃（九）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全組織設(shè)計(jì)（十）安全防護(hù)施工，核心部分安全防護(hù)的具體設(shè)計(jì)，大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)驗(yàn)算和施工圖紙（可選）。（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（根據(jù)項(xiàng)目初步辨識的重大危險(xiǎn)源制訂）三、質(zhì)量策劃（一）目的1、交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)成國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收原則，符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。2、無工程質(zhì)量普通事故；無建設(shè)工程不良行為。3、爭創(chuàng)**級優(yōu)質(zhì)工程。（二）產(chǎn)品清單獲**級優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)一項(xiàng)（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理***組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***工程部***物機(jī)部***工經(jīng)部***綜合部***財(cái)務(wù)部***實(shí)驗(yàn)室***2、小組職責(zé)：（1）布署和解決項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事項(xiàng)；（2）擬定“四新技術(shù)”的應(yīng)用方案；（3）擬定影響重要或核心工程質(zhì)量工藝工法；（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整治事項(xiàng)；（5）擬定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；（6）擬定事故解決方案；3、首件工程承認(rèn)管理機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理***組員：施工負(fù)責(zé)人***技術(shù)負(fù)責(zé)人***專業(yè)工程師***質(zhì)量檢查工程師***物機(jī)部***2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：（1）擬定《首件工程項(xiàng)目清單》；（2）編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機(jī)具和檢測儀表；（3）解決首件工程施工中的問題，擬定主質(zhì)量控制點(diǎn)，完善作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整治事項(xiàng)；（5）擬定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；（6）擬定事故解決方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：（四）目的分解和責(zé)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目質(zhì)量管理總目的負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，重要的管理責(zé)任以下：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全方面責(zé)任；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；項(xiàng)目安質(zhì)部：目的：重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100%；對重要工程質(zhì)量的問題整治后的復(fù)驗(yàn)率100%；對需持證的作業(yè)人員、實(shí)驗(yàn)人員的資格審查率100%；對重要檢測儀器儀表鑒定書的復(fù)核率100%。責(zé)任：1、組織完善和及時(shí)更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文獻(xiàn)，完善有關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；2、根據(jù)施工計(jì)劃編制質(zhì)量檢查計(jì)劃；3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場檢測程序，不合格品的現(xiàn)場處置狀況，材料設(shè)備的存儲、運(yùn)輸辦法；4、監(jiān)督檢查工程重要部位的施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境與否符合技術(shù)規(guī)定；5、監(jiān)督檢查工程實(shí)驗(yàn)和取樣、檢測過程與否符合規(guī)范；6、檢查核心質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證狀況；7、對質(zhì)量問題向負(fù)責(zé)人員和部門提出整治規(guī)定，參加復(fù)驗(yàn)，保存核復(fù)驗(yàn)資料；8、報(bào)告質(zhì)量事故和參加事故解決；9、提出和編制對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案。工程部：目的：根據(jù)的施工、檢查指標(biāo)100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；重要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同商定；重要指標(biāo)測量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測量數(shù)據(jù)的差錯率不大于80%，核心和重要測量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的差錯為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項(xiàng)目檢查合合率100%，普通項(xiàng)目的合格率不不大于70%；工程檢查程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程統(tǒng)計(jì)的完好率、審批簽證率100%。責(zé)任；1、負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、合同和上級單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文獻(xiàn)；3、編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗的核心工序、特殊作業(yè)過程的清單報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。4、負(fù)責(zé)在施工前，使設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的缺點(diǎn)和問題得到糾正和回復(fù)；5、擬定重要工程的工藝工法；組