確保工程質(zhì)量的技術方法我們將始終堅持“安全是確保、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的辨證關系來指導施工,實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全確保體系，進行施工程序控制和管理，實施全方面質(zhì)量管理，強化安全知識教育，增強全員的安全意識。我公司中標后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供應予以優(yōu)先確保。抽調(diào)一批骨干組建成一種施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，并調(diào)動一批由技術精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干構成的施工班組進場施工。按我公司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量確保手冊和質(zhì)量體系程序文獻規(guī)定使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量確保一、質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施原則化質(zhì)量管理。工程（一）、質(zhì)量管理機構建立健全質(zhì)量管理機構，公司本部設全方面質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為小組組織，組織開展項目質(zhì)量控制活動，各施工作業(yè)現(xiàn)場配備含有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術原則，責任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關。（二）、貫徹崗位職責制訂崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一負責人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全方面責任；各單位技術負責人要對承當?shù)墓こ藤|(zhì)量負技術責任。（三）、1、各施工班組必須嚴格根據(jù)設計文獻、技術原則、施工規(guī)范和規(guī)程認真精心組織施工，對工程的施工質(zhì)量負責。2、各單位應根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備對應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范疇開展技術和質(zhì)量管理工作。3、工程材料和輔助材料（涉及構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，確保工程材料質(zhì)量是提高和確保工程質(zhì)量的前提，各單位對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（四）、3、操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理辦法，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化。（五）、技術管理工程技術涉及施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術方法和實施多個技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采用有力方法，貫徹項目經(jīng)理部各級技術人員的職責，充足發(fā)揮技術人員的主動性和發(fā)明性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術原則在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。在施工前，嚴格按規(guī)定編寫施工組織方法、作業(yè)指導書等，對施工辦法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、核心過程、重點等進行指導，對產(chǎn)品進行防護。二、質(zhì)量確保本工程以項目法進行施工管理，明確工程質(zhì)量目的，貫徹質(zhì)量確保體系。加強質(zhì)量管理，貫徹工程各級人員的質(zhì)量職責，嚴格工序質(zhì)量控制程序和方法，對施工實施全過程的控制，確?？傎|(zhì)量目的的實現(xiàn)。第二節(jié)本工程質(zhì)量總目的本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵照施工技術規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完畢工程施工任務，本工程質(zhì)量目的是：確保工程質(zhì)量達成省優(yōu)原則。第三節(jié)公司質(zhì)量確保體系質(zhì)量管理的組織機構(圖-1)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量確保管理(圖-2)工程質(zhì)量檢查程序項目部內(nèi)部的三級檢查驗收，驗收流程(圖-3)向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收，普通程序(圖-4)質(zhì)量確保體系框圖(圖-5)工程質(zhì)量檢查程序圖(圖-6)檢查質(zhì)量確保體系圖(圖-7)本工程中我公司將實施項目管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理組織機構見下（圖-1）

質(zhì)量管理的組織機構(圖-1)公司經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人施工員質(zhì)檢員材料員過程控制過程檢查控制進貨檢查公司經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人施工員質(zhì)檢員材料員過程控制過程檢查控制進貨檢查班組自檢項目部檢查驗收原材料非構件外構件實驗室實測實量竣工資料外觀最后檢查竣工驗收、交付回訪、保修工程創(chuàng)優(yōu)管理體系圖（圖-2）分項管理點：質(zhì)量管理小組負責分項管理點：質(zhì)量管理小組負責施工全過程控制由施工員和質(zhì)檢員負責分部工程復核評定由技術負責人。質(zhì)檢員、領工員、工班長參加分項工程檢查評定由領工員主持，作業(yè)班長、質(zhì)檢員參加工序質(zhì)量控制由施工員或作業(yè)班長主持創(chuàng)全優(yōu)目的管理監(jiān)、檢、測制度分別由經(jīng)理技術主負責人持，有關人員參加自檢、互檢、交換檢由作業(yè)班長負責安全生產(chǎn)制度及安全防護規(guī)程手冊質(zhì)量確保技術負責人目的成本管理：由項目經(jīng)理主持，各有關人員執(zhí)行安全防止方法由安全員，隨生產(chǎn)計劃下達檢查制度、執(zhí)行狀況安全生產(chǎn)確保減少成本確保工、料、機消耗臺帳，由調(diào)動、材料、機械提供，由財務匯總每季度經(jīng)濟分析由項目經(jīng)理主持，預算員提供資料，由有關人員參加項目經(jīng)理技術負責人施工平面布置圖及文明施工要點由施技部門提出實施性施工組織設計由施技部門提出具體確保明施條款及督促貫徹程序施工、現(xiàn)場整潔、避免污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡、分項工序施工進行控制圖文明施工確保技術資料確保可靠性系統(tǒng)性及時性工期施工確保多個原始統(tǒng)計、憑證資料、臺帳，按規(guī)定格式由各部門收集提供核心線路，施工總進度控制圖我公司對本工程設三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目部質(zhì)量檢查組不停檢查，對照設計和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決。三級驗收流程以下圖-3：三級驗收流程（圖-3）合格合格班組自檢項目部質(zhì)檢員檢查班組自檢項目部質(zhì)檢員檢查項目部質(zhì)檢員驗收班組返工、改善監(jiān)理工程師驗收不合格不合格不合格我公司在施工過程中，親密配合監(jiān)理工程師的工作，其質(zhì)量驗收流程以下圖。審查開工申請單每道工序?qū)彶殚_工申請單每道工序(步)完畢后承包商自檢填報質(zhì)量驗收告知單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗收單單向（個）工程已完畢承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單訂立中間交工證書計量不合格不合格不合格不合格報送監(jiān)理工程師合格質(zhì)量確保體系框圖（圖-5）ISO質(zhì)量確保體系ISO質(zhì)量確保體系監(jiān)察手段管理制度群眾活動設計文獻審核制測量雙檢制材料出廠檢查制施工組織分組審核制工藝細則、技術方法編制開工報告審批制開工前檢查質(zhì)量,目的,計劃ISO領導機構分階段技術交底制自檢、互檢、交接檢制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽證制定時質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告解決制分級崗位責任制施工中檢查ISO小組工程質(zhì)量檢查員自檢、自驗制檢查質(zhì)量報告制竣工交接質(zhì)量報告制定時質(zhì)量保修、回訪制竣工檢查質(zhì)量鑒定評審TQC成果公布質(zhì)量合格率100%，交付竣工驗收工程質(zhì)量檢測程序圖（圖-6）原原材料取樣標準試驗實驗成果評定、與否合格放棄試驗報告實施控制檢驗成本抽樣檢驗實驗成果評定，與否合格作業(yè)結論分析原因結束提出解決意見重來合格不合格檢查質(zhì)量確保體系圖（圖-7）檢檢驗過程質(zhì)量保證檢測準備人員培訓選定檢測原則儀器設備檢定較核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程，制定細則維護管理參數(shù)記錄配備人員上崗擬定實驗方案組配檢測儀器設備調(diào)節(jié)檢測環(huán)境人員技術素質(zhì)確保執(zhí)行技術原則確保儀器設備性能確保檢測環(huán)境確保重新檢測檢測樣品取樣提出解決意見檢測分析原因數(shù)據(jù)處理檢測事故解決檢測復核結束檢測報告審核簽發(fā)復核數(shù)據(jù)記錄有問題無異議有異議申述第四節(jié)質(zhì)量獎罰闡明、質(zhì)量確保方法及質(zhì)量承諾一、執(zhí)行人及質(zhì)量獎罰闡明本工程質(zhì)量原則為100%合格工程，我公司如果中標，將嚴格按照設計及施工規(guī)范規(guī)定進行施工，切實做好工程質(zhì)量管理的各項工作，確保本工程質(zhì)量達成質(zhì)量合格原則。本項目的項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量執(zhí)行人。我公司承諾：（1）確保工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。（2）確保本工程一次性驗收合格。（3）本工程施工質(zhì)量如果達不到招標文獻規(guī)定的質(zhì)量等級，愿接受業(yè)主的處分。（4）本工程施工質(zhì)量達成招標文獻規(guī)定的質(zhì)量等級，公司內(nèi)部對項目部施工管理人員予以適宜獎勵。二、實現(xiàn)質(zhì)量目的的技術方法（一）、材料檢查程序1、認真貫徹各項管理制度，強化檢測實驗工作(1)根據(jù)省建委和業(yè)主的有關文獻規(guī)定，主動配合見證員、監(jiān)督員做好見證檢查和監(jiān)督抽查工作。(2)加強實驗文獻、資料的管理，設專人負責。（二）、重要材料檢查項目部在采購每一種類的重要材料前，將擬定采購供應的材料生產(chǎn)或供應產(chǎn)品的廠家的公司概況、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書以及反映廠家實力的證明材料等報給業(yè)主，待同意后才干采購使用。在使用前，應對材料的規(guī)格型號、質(zhì)量、技術性能、數(shù)量、外觀等進行具體而全方面的檢查，并向監(jiān)理工程師提交一份質(zhì)量檢查合格證書。1、原材料檢查⑴、對采購的原材料進行事前樣品檢查，檢查根據(jù)現(xiàn)行國家及有關部委頒布的原則規(guī)定，合格者方可購進。⑵、對購進的原材料根據(jù)樣品進行驗收，同時驗查原材料的出廠合格證和質(zhì)保書，并登記統(tǒng)計。⑶、對有合格證的原材料進行復檢，復檢合格的材料經(jīng)監(jiān)理工程師確認后使用。⑷、復檢不合格的材料，書面告知物資部門做出標記，隔離寄存，按不合格品解決程序進行解決。2、砼檢測⑴、商品砼檢測：每次澆注砼前，向商品混凝土廠家派專人監(jiān)測，并做好統(tǒng)計：A、檢查配合比單，檢查原材料(水泥、外加劑、粗細骨料粒徑及含污量等)與否符合規(guī)定規(guī)定，如有變化應及時調(diào)節(jié)砼配合比或嚴禁拌制。B、檢查原材料數(shù)量(含外加劑摻量)，每班抽查不少于5次。C、檢查塌落度與否符合規(guī)定，隨機抽樣，每班不少于3次。D、檢查并監(jiān)督試件制作的全過程，檢查養(yǎng)護條件以及實驗設備與否符合規(guī)定。E、統(tǒng)計砼生產(chǎn)過程參數(shù)，測定并統(tǒng)計運輸時間和溫度。F、混凝土運到現(xiàn)場后，按規(guī)定抽樣檢測。⑵、施工現(xiàn)場砼檢測：安排專人負責現(xiàn)場砼檢測，做好下列工作：A、在砼施工時，實施全過程監(jiān)測。B、量測入模砼塌落度，每班不少于5次；檢查砼在運輸過程中與否離析，如發(fā)生離析現(xiàn)象則重新拌制；統(tǒng)計運輸時間，避免使用超出終凝時間的砼。C、按規(guī)定在現(xiàn)場留做試塊，試塊組數(shù)符合有關技術規(guī)定。（三）、自檢查收程序1、質(zhì)量檢查程序確保工程質(zhì)量的核心，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收告知單前，項目部已組織三級驗收。2、檢查及驗收確保(1)、工序檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序竣工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。(2)、各完畢后，由主管技術人員、施工員會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢查，凡不符合質(zhì)量原則的，果斷予以返工解決，直至再次驗收合格。(3)、工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，必須嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。(4)、每項檢查由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收統(tǒng)計、簽證及資料整頓工作。(5)、隱蔽工程必須有嚴格的施工統(tǒng)計，將檢查項目、施工技術規(guī)定及檢查部位等項填寫清晰，統(tǒng)計上必須有技術負責人、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師簽字。（四）、重要分項工程施工質(zhì)量確保方法1、施工測量(1)、對全部施工用的測量儀器按計量規(guī)定定時到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，必須即時送修，并重新校定，精度滿足規(guī)定之后，方可使用。(2)、對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固、移設或重新測校，并告知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理。(3)、施工基線、水準點、測量控制點，應定時半月校核一次。各工序開工前，應校核全部的測量控制點。2、基坑基底驗槽⑴、本工程排水基坑開挖采用機械開挖土方，為保持坑底土體原狀構造，在基底及坑壁留300mm厚土層，由人工挖掘修至設計位置。⑵、基坑開挖完畢后，必須及時會同設計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理等單位共同進行基底驗槽，檢查基底的地質(zhì)狀況，檢查地基承載力與否與設計相符，如與設計不符合，應及時與監(jiān)理、設計人員商定解決方案，采用對應解決方法后，重新報檢，直到合格為止。⑶、基坑底超挖300mm以上時，必須會同設計、監(jiān)理共同研究可行的解決方案，并按監(jiān)理與設計批復的方案進行解決。⑷、基底檢查解決后，應及時進行封底墊層施工。3、基坑回填⑴、排水排污管道上方按照設計回填土，我司將選擇土質(zhì)良好的土方來源，并對土質(zhì)成分及含水量進行測試，達成規(guī)定方可投入使用，爛泥、垃圾淤泥和腐殖土都不許用作填方，以確保工程質(zhì)量。⑵、填方前將基坑內(nèi)積水排干，爛泥挖除。如有樹根、雜草、磚塊等雜物則去除干凈。⑶、全部填方作業(yè)應嚴格符合圖紙或監(jiān)理工程師指定的線內(nèi)、標高和橫斷面進行分層回填，分層進行密實度的檢測。4、排水管道施工質(zhì)量確保方法⑴、管基嚴格按照設計規(guī)定施工，砼標號、規(guī)格尺寸應與設計相符。溝槽開挖時做好原狀土的保護工作。施工期間加強明排水，確保溝槽內(nèi)不帶水作業(yè)。⑵、管道應在管底標高和管基質(zhì)量檢查合格后，所用管材、管道配件及其材料經(jīng)抽樣檢查合格后，方可鋪設。⑶、管道接口應符合規(guī)范及設計規(guī)定，其接口牢固、嚴密，經(jīng)水壓實驗能達成規(guī)范規(guī)定。⑷、回填土方分層扎實，復土局限性0.7米處采用砼包裹。 5、管道壓力用水實驗，當水壓實驗在10min內(nèi)壓力值下降超出0.05Mpa，應進行滲水實驗，實驗長度不適宜超出1KM。實驗壓力工作壓力加0.5Mpa，但不不大于1Mpa，灌水浸潤時間為1天。⑸、管道穿越井壁處，應嚴密不漏水，并應采用避免不均勻下沉的方法。5、混凝土工程商品砼，通過市場調(diào)查選擇質(zhì)量有確保的攪拌站作為供應商。(1)、混凝土拌合①拌合前測定砂、石含水率，將理論配合比換算成施工配比，并按施工配比精確計量，其允許偏差水泥、水、外加劑、外摻料為±1％；砂、石為±2％。②混凝土攪拌時間按其技術規(guī)定擬定，且每盤拌合時間不少于1min。③為加強對混凝土生產(chǎn)過程的控制，向攪拌站派駐內(nèi)部質(zhì)量檢查員，監(jiān)督檢查多個原材料質(zhì)量狀況、計量狀況、攪拌時間等，并與施工現(xiàn)場及時聯(lián)系，通報混凝土運輸車離開攪拌站的時間等狀況。(2)、混凝土運輸商品砼采用攪拌車運輸，輸送泵車輸送。在運輸混凝土時，要避開車流高峰期，在細致調(diào)查的基礎上，定出短距、省時的運輸路線，并制訂應急方法，確?；炷翉倪\出到澆筑時間間隔不不不大于90min，若因特殊狀況出現(xiàn)混凝土輸送中斷，則對已澆筑混凝土部分按施工縫解決或按有關規(guī)定執(zhí)行。(3)、混凝土澆筑①混凝土灌注前，去除模板內(nèi)雜物，并對模板、鋼筋、預埋件、預留孔洞等進行全方面檢查。模板必須支撐牢固、穩(wěn)定；鋼筋、預埋件、預留孔等位置精確、支撐穩(wěn)固。②商品混凝土達成現(xiàn)場后核對報料單，并在現(xiàn)場檢查坍落度、溫度，坍落度允許值±1～2cm，對超出允許值者立刻退回并告知攪拌站調(diào)節(jié)，嚴禁在現(xiàn)場任意加水；混凝土入模溫度不適宜超出30℃，若高于此溫度須進行降溫解決。③從攪拌車卸出的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，否則需重新攪拌合格后方可卸料；輸送泵車保護良好狀態(tài)。④混凝土灌注時其自由傾落距離不不不大于2m，混凝土灌注時從低向高分層持續(xù)進行，每層厚度不不不大于25cm。如必須間歇時，其間歇時間盡量縮短，并在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土灌注完畢，澆筑中按規(guī)定留取抗壓試件。⑤混凝土采用插入式振搗器振搗，振搗時間為10-30s，以混凝土開始冒漿、不再下沉和不冒氣泡為準。振搗時不得碰撞鋼筋、模板、預留件等。⑥混凝土終凝后及時養(yǎng)生，采用塑料薄膜養(yǎng)護。6、模板工程⑴、模板要有足夠的強度和剛度，并要裝拆方便。⑵、模板必須采購可靠的拼縫止水方法，確保模板不漏漿，模板安裝好后，必須清理干凈，才干移交給下道工序。⑶、使用過的模板必須通過清潔解決后才干重新拼裝使用。⑷、預留孔洞，頂埋件的模板要確保位置精確，穩(wěn)定可靠。⑸、模板的支撐，其基層是泥土時，周邊必須有排水方法，以保持干燥，并且基層要扎實，采用擴散應力的方法，如在支撐底下墊木板、鋼板等。⑹、脫模劑涂刷要均勻，并且不能污染鋼筋及預埋件。⑺、拆模板必須等砼強度達成規(guī)范規(guī)定的強度并征得監(jiān)理工程師的同意后才干進行，拆模板時，要確保不會引發(fā)砼的損壞。⑻、拆除的模板應墊平、整潔堆放，避免扭曲變形，并及時清理干凈。7、水泥碎石穩(wěn)定層⑴、水泥不得使用受潮、變質(zhì)硬化的水泥。⑵、碎石必須干凈，不含泥、沙、垃圾。⑶、必須使用機械拌和，設攪拌場商品砼。⑷、將穩(wěn)定層鋪上路床后應大致整平，方便滾壓。水泥穩(wěn)定層的壓實系數(shù)約為1.3-1.35。松鋪大致整平后，應即使用機械壓實。（五）、質(zhì)量確保承諾我公司承諾：確保該工程按招標文獻規(guī)定的工程質(zhì)量完畢，給業(yè)主一完美的答卷。1、全方面加強質(zhì)量意識教育，使項目部全體職工均能按優(yōu)良工程的規(guī)定進行施工。2、健全以項目部為基礎的施工管理組織機構，全方面管理指導施工，各個作業(yè)人員都有明確的職責、權限，做到各司其職、各負其責、職責分明。3、做好文獻和資料的管理工作，施工中多個施工表格按甲方規(guī)定的格式進行填寫，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文獻設專人進行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整頓施工過程中形成的各類工程資料，認真規(guī)范填寫各類資料表格，務求做到工程資料的完整、精確、規(guī)范。4、主動推廣全方面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不停攻克技術上的難關及解決施工中的常見整頓問題。5、建立整頓獎罰制度，對主動貫徹執(zhí)行整頓管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達成優(yōu)良原則的班組或個人實施獎勵，反之，對所完畢的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重損失多少進行罰款或調(diào)離崗位解決。6、加強施工過程的全方面質(zhì)量控制：a、全部的施工項目均須有詳盡的施工組織設計，施工組織設計必須經(jīng)各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報甲方(或監(jiān)理工程師)同意后方可進行施工；施工中，必須嚴格執(zhí)行施工組織設計，不得私自更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。b、進行具體的工程技術交底，每個部位、工序施工前，均需進行具體的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由項目部技術負責人主持，施工員、質(zhì)檢員參加的對各班組施工管理人員的技術交底；第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技